Politik am Arbeitsplatz

Politik am Arbeitsplatz ist der Prozess und das Verhalten, das in menschlichen Interaktionen beinhaltet Energie und Behörde.[1] Es ist auch ein Instrument zur Bewertung der Betriebskapazität und der Ausgleich verschiedener Ansichten interessierter Parteien. Es ist auch als bekannt als als Büropolitik und Organisationspolitik. Es beinhaltet den Einsatz von Macht und soziales Netzwerk innerhalb eines Arbeitsplatz Änderungen zu erreichen, die der Organisation oder Einzelpersonen darin zugute kommen. "Organisationspolitik sind eigennützige Verhaltensweisen", die "Mitarbeiter verwenden, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, positive Ergebnisse zu erzielen Organisationen".[2] Beeinflussen Von Einzelpersonen können persönliche Interessen dienen, ohne dass sie auf die Organisation selbst auswirken.[3] Einige der persönlichen Vorteile können umfassen:

  • Zugang zu greifbaren Vermögenswerten
  • oder immaterielle Vorteile wie z. Status
  • Pseudo-Autorität, die das Verhalten anderer beeinflusst

Positive Politik sind Verhaltensweisen, die andere mit dem Ziel beeinflussen sollen, sowohl der Organisation als auch der Person zu helfen, die Politik spielt.[4] Beispiele für positive Politik sind die Darstellung eines professionellen Images, die Veröffentlichung der eigenen Leistungen,[Klarstellung erforderlich] Freiwilligenarbeit und andere Komplimente.[5] Andererseits kann die Organisationspolitik die Effizienz erhöhen, zwischenmenschliche Beziehungen bilden, Veränderungen beschleunigen und die Organisation und ihre Mitglieder gleichzeitig profitieren. Sowohl Einzelpersonen als auch Gruppen können sich an Büropolitik beteiligen[6] Dies kann sehr zerstörerisch sein, da sich die Menschen auf Kosten der Organisation auf persönliche Gewinne konzentrieren. "Eigennützige politische Handlungen können unsere sozialen Gruppierungen, Zusammenarbeit, Informationsaustausch und viele andere Organisationsfunktionen negativ beeinflussen."[7] Daher ist es wichtig, auf Organisationspolitik zu achten und die richtige politische Landschaft zu schaffen. Negative Politik werden entwickelt[von wem?] einen persönlichen Gewinn auf Kosten anderer und der Organisation erzielen.[8] Beispiele für negative Politik sind es, Gerüchte zu verbreiten, hinter dem Rücken von jemandem zu sprechen und jemandem nicht wichtige Informationen zu erzählen.[9] "Politik ist das Schmiermittel, das die internen Gänge Ihrer Organisation ölt."[10] John Eldred hat die Politik als "einfach so gekennzeichnet, wie die Macht praktisch und täglich ausgearbeitet wird".[11]

Psychologin Oliver James identifies the Dunkle Triadic Persönlichkeitsmerkmale (Psychopathie, Narzissmus und Machiavellianismus) als zentraler Bedeutung für das Verständnis der Amtspolitik.[12]

Die politische Landschaft

Politische Landschaft ist eine Reihe von Hierarchien, die die politischen Akteure miteinander verbinden. Mit anderen Worten, politische Landschaft definiert die Beziehungen zwischen Kollegen zu einer bestimmten Zeit. Die Ausarbeitung dieser Landschaft beginnt mit den Führungskräften der Organisation, die die beeinflussen Formale Hierarchie; Dies definiert die Berichtsstruktur und zeigt die politische Einrichtung der Organisation an, wie sie ursprünglich beabsichtigt war. Organisationshierarchien, die sich jeweils mit eigenen politischen Herausforderungen befassen, hängen von vielen Faktoren der gegebenen Organisation ab. Zu den Faktoren gehören organisatorische Ziele, Größe der Organisation, die Anzahl der verfügbaren Ressourcen und die Art der Führungskräfte innerhalb der Organisation. Die politische Landschaft wird sich ändern, wenn Einzelpersonen in den organisatorischen Mix eingeführt werden. Während des Prozesses der Zusammenarbeit einer Informelle Hierarchie ist festgelegt. Der Hauptverbindung zwischen Individuen in einer politischen Landschaft ist der Zugang zu in Zusatz zum Informationsfluss. Diese Hierarchie kann identifiziert werden, indem numerische Werte im Verhältnis zu den Beziehungen angewendet werden, die zwei Personen bewerten und sich gegenseitig bewerten. Der Summenwert dieser in Bezug auf ein Individuum legt den Platz in der Hierarchie fest. Zwei oder mehr Menschen, die Beziehungen schätzen und Ergebnisse verschmelzen, können bestimmte Ergebnisse erzielen. Die Leute erkennen schnell, wer der Chef ist, auf den sie sich für wertvolle Informationen verlassen und wer den gesamten Büro -Klatsch kennt. Es ist sehr wichtig zu erkennen, wo Sie in diese Landschaft passen und welche Kraft und Einfluss Sie innerhalb der Organisation haben. Es ist nicht nur wichtig, diese Befugnis zu nutzen, um die Ziele der Organisation zu verfolgen, sondern auch sicherzustellen, dass andere sie nicht missbrauchen. "Jeder Spieler in der Organisation spielt eine Rolle in der Politik, die die Räder fette, Dinge zu erledigen."[10]

Tratsch

Amtspolitik unterscheidet sich von Büroklatsch Da die an der Büropolitik teilnehmenden Personen dies mit dem Ziel tun, Vorteil zu erzielen, während Klatsch eine rein soziale Aktivität sein kann. Die beiden sind jedoch etwas miteinander verbunden. Office -Klatsch wird häufig von einer Person verwendet, um sich an einem Punkt zu platzieren, an dem sie den Informationsfluss steuern und damit einen maximalen Vorteil erzielen kann. Die geheime Natur der Organisationspolitik unterscheidet sie von öffentlichem Klatsch und kann daher für die Organisation schädlicher sein. Beide können dazu führen, dass man an den Absichten von Mitarbeitern zweifelt, was a schafft Feindliche Arbeitsumgebung. Die Büropolitik bezieht sich auch auf die Art und Weise, wie Mitarbeiter untereinander handeln. Die Interaktion der Mitarbeiter ist das Potenzial, entweder positiv oder negativ zu sein (d. H. Genossenschaft oder wettbewerbsfähig).

Manipulation

Die Wurzel der Amtspolitik ist das Problem von Manipulation. Manipulation kann in jeder Beziehung vorhanden sein, in der eine oder mehrere der beteiligten Parteien indirekte Mittel verwenden, um eine auszuführen Agenda. An einem Arbeitsplatz, an dem Ressourcen begrenzt sind, haben Einzelpersonen häufig die Möglichkeit, eine persönliche Agenda auf Kosten ihrer Kollegen durchzuführen. Wenn beispielsweise sechs Personen eine Aktion beantragen, können sie erwarten, dass die Auswahl nur auf Verdienste erfolgt. Wenn einer der Kandidaten glauben würde, dass dies sie benachteiligen würde, können sie andere Mittel verwenden Zwang oder beeinflussen sich in eine vorteilhafte Position einsetzen. Wenn diejenigen, die der Manipulation unterliegen, beginnen, direkt miteinander zu sprechen - oder wenn andere Beweise wie Finanzergebnisse ans Licht kommen -, wird der Manipulator eine Erklärung vorliegen, aber bereits ihren Ausstieg planen, da sie zu bleiben werden, um zu bleiben, um zu bleiben in Kontrolle nicht einer Offenbarung, die sein Verhalten aufdecken würde.

Ziele

Die Ziele der Büropolitik oder -manipulation am Arbeitsplatz sind nicht immer erhöht, die Bezahlung oder eine Beförderung. Oft kann das Ziel einfach eine größere Kraft oder Kontrolle für sein eigenes Ende sein. oder um einen Konkurrenten zu diskreditieren. Die Büropolitik beruht nicht unbedingt auf rein egoistische Gewinne. Sie können ein Weg zu Unternehmensvorteilen sein, die dem Unternehmen als Ganzes ein Bein geben, nicht nur für eine Person. "Ein Manipulator erreicht oft Karriere- oder persönliche Ziele, indem er so viele Kollegen wie möglich in ihre Pläne eingeht."[13] Trotz der Tatsache, dass die versteckte Agenda ein persönlicher Sieg ist, verstärkt sich mit ahnungslosen Mitarbeitern die persönliche Position des Manipulators und stellt sicher, dass sie die letzte Person sein wird, die des Fehlverhaltens beschuldigt wird.

Ausgaben

Office -Politik ist ein wichtiges Thema im Geschäft, da die Personen, die ihre Arbeitsbeziehungen manipulieren, Zeit und Ressourcen für ihren eigenen Gewinn auf Kosten des Teams oder Unternehmens konsumieren.

Zusätzlich zu diesem Problem kann die Praxis der Büropolitik noch ernsthafter auf wichtige Geschäftsprozesse wie Strategiebildung, Budgeteinstellung, Leistungsmanagement und Führung haben. Dies geschieht, weil Einzelpersonen Büropolitik spielen, dies den Informationsfluss eines Unternehmens beeinträchtigt. Informationen können verzerrt, fehlgeleitet oder unterdrückt werden, um eine Situation für kurzfristigen persönlichen Gewinn zu manipulieren.[14]

Spiele

Eine Möglichkeit, die Amtspolitik ausführlicher zu analysieren, besteht darin, sie als eine Reihe von Spielen zu betrachten.[15] Diese Spiele können in Bezug auf die Art des Spiels und die Auszahlung analysiert und beschrieben werden. Zwischenmenschliche Spiele sind Spiele, die zwischen Kollegen gespielt werden (zum Beispiel das Spiel der "No Bad News", bei denen Personen negative Informationen unterdrücken, und die Auszahlung riskiert nicht, jemanden zu stören). Führungsspiele werden zwischen Supervisor und Mitarbeitern gespielt (zum Beispiel das Spiel von ""Teilen und erobern"Wo der Vorgesetzte seine Mitarbeiter gegeneinander setzt, mit der Auszahlung, dass niemand seine Strombasis bedroht), und Budgetspiele werden mit den Ressourcen einer Organisation gespielt (zum Beispiel das Spiel des" Sandbaggings ", bei dem Einzelpersonen ein niedriges Verkaufsziel aushandeln. Und die Auszahlung ist ein größerer Bonus).[14]

Umgang mit Organisationspolitik

Die Organisationspolitik ist selbst ähnlich wie bei jedem Kontaktsport, das eine Risikoangebote erfordert. "Es muss mit Fleiß und einem vollständigen Verständnis der Landschaft, Spieler und Regeln gespielt werden."[10] "Die Dynamik der Situation sollte immer eine Überprüfung der Spieler bestimmen und wie sie in die Landschaft passen."[10] Man muss sorgfältig auf Allianzen stützen, die auf frühere Umstände hergestellt wurden. Sobald sich die Situation ändert, müssen Allianzen neu bewertet werden. Der Aufbau starker Allianzen wird die Effizienz des kollektiven politischen Radars maximieren und Sie aufmerksam machen, bevor Konflikte auftreten. In der Zeit des Konflikts werden datengesteuerte Mitarbeiter, die sich auf harte Fakten verlassen, leichter zur Verbreitung politischer Konflikte. Immer Ausschau nach den besten Interessen Ihres Unternehmens ist eine bestimmte Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Motivation unbestritten bleibt. L.A. Witt von der Universität von New Orleans ist durch seine Ergebnisse der Ansicht, dass die Aufsichtsbehörden die Mitarbeiter, wenn sie Mitarbeiter entsprechen würden, die Mitarbeiter vor den negativen Auswirkungen der Organisationspolitik schützen und zur Verbesserung ihrer Leistung beitragen würden.[16]

Siehe auch

Verweise

  1. ^ Musa, Dr. Sam. "Tippblatt für Führungskräfte in der Politik". Organisationspolitik und Führung sind tief miteinander verbunden. [...] Organisationspolitik hingegen ist der Prozess und das Verhalten in menschlichen Interaktionen, die Macht und Autorität betreffen. {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  2. ^ Aamodt, Michael (2015). Industrie-/Organisationspsychologie: Ein angewandter Ansatz (8. Aufl.). Boston: Cengage Learning. p. 549. ISBN 9781305465282. Organisationspolitik ist das Selbstangebotverhalten, die Mitarbeiter verwenden, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, positive Ergebnisse in Organisationen zu erzielen.
  3. ^ "Organisationspolitik". WebFinance, Inc. Abgerufen 1. Dezember 2012.
  4. ^ Aamodt, Michael (2015). Industrie-/Organisationspsychologie: Ein angewandter Ansatz (8. Aufl.). Boston: Cengage Learning. p. 549. ISBN 9781305465282. Positive Politik sind Verhaltensweisen, die andere mit dem Ziel beeinflussen sollen, sowohl der Organisation als auch der Person zu helfen, die Politik spielt.
  5. ^ Aamodt, Michael (2015). Industrie-/Organisationspsychologie (8. Aufl.). Cengage -Lernen. p. 549. ISBN 9781305465282. Beispiele für positive Politik sind die Darstellung eines professionellen Images, die Veröffentlichung der eigenen Leistungen, die Freiwilligenarbeit und das Komplimentieren anderer.
  6. ^ Marilyn Haight, Büropolitik, Bigbadboss.com
  7. ^ Larsen, James. "Business Psychology - Neueste Erkenntnisse". Aufsichtsergebnisse. Abgerufen 1. Dezember 2012.
  8. ^ Aamodt, Michael (2015). Industrie-/Organisationspsychologie (8. Aufl.). Cengage -Lernen. p. 549. ISBN 9781305465282. Negative Politik sind manipulative Verhaltensweisen, die auf Kosten anderer und der Organisation einen persönlichen Gewinn erzielen [...].
  9. ^ Aamodt, Michael (2015). Industrie-/Organisationspsychologie (8. Aufl.). Cengage -Lernen. ISBN 9781305465282. Beispiele für negative Politik sind Backstabbing, das Zurückhalten wichtiger Informationen von anderen und die Verbreitung von Gerüchten.
  10. ^ a b c d Bolander, Jarie (28. Februar 2011). "Wie man mit Organisationspolitik umgeht". Der tägliche MBA. Abgerufen 1. Dezember 2012.
  11. ^ Vergleichen: Lebarre, Polly (September 1999). "Das neue Gesicht der Amtspolitik". Fast Company.com. Mansueto Ventures, LLC. "Politik ist einfach, wie Macht praktisch und täglich ausgearbeitet wird", sagt John Eldred, 56, Lehrer und Berater.
  12. ^ James, Oliver (2013). Büropolitik: Wie man in einer Welt des Lügens, des Backstabbing und der schmutzigen Tricks gedeiht.
  13. ^ Mohsin, Muhammad (16. November 2016). "Ein Teil der Büropolitik zu sein, rettet Sie nicht vor dem (Teil 1)". Mittel. Abgerufen 25. November 2016.
  14. ^ a b Spiele bei der Arbeit - wie man die Büropolitik erkennt und reduziert Goldstein, Read und Cashman April 2009, Jossey Bass Wiley, ISBN978-0-470-26200-9
  15. ^ Bern, Eric, Spiele spielen: Die Psychologie menschlicher Beziehungen, Januar 2010, Penguin Books Ltd., ISBN978-0-14-104027-1
  16. ^ Larsen, James. "Organisationspolitik". Wirtschaftspsychologie. © Verwaltungsressourcen. Abgerufen 1. Dezember 2012.
  • Krackhardt, David "Bewertung der politischen Landschaft: Struktur, Kognition und Macht in Organisationen", Administrative Science Quarterly, Juni 1990.
  • Dwyer, Kelly Pate "How to Win in Office Politics", Bnet.com, 2. Juli 2007
  • Witt, L.A. (1998) Verbesserung des Organisationsziels Kongruenz: Eine Lösung für die Organisationspolitik. Journal of Applied Psychology, 83 (4), 666-674. www.businesspsych.org

Weitere Lektüre

  • Bancroft-Turner D & Hailstone P. Politik am Arbeitsplatz (2008), Management -Taschenbücher, ISBN978-1-903776-90-2
  • James, Oliver (Februar 2013). Büropolitik: Wie man in einer Welt des Lügens, des Backstabbing und der schmutzigen Tricks gedeiht. Zinnober. ISBN 978-0-09-192394-5.