TRIZ

Triz (/ˈtrichz/; Russisch: теория решения изобретательских задач, teoriya resheniya izobretatelskikh zadatch), buchstäblich: "Theorie der erfinderischen Problemlösung" ist "der nächste evolutionäre Schritt zur Schaffung eines organisierten und systematischen Ansatzes zur Problemlösung. Die Entwicklung und Verbesserung von Produkten und Technologien nach TRIZ wird von den objektiven Gesetzen der Entwicklung des Ingenieursystems geleitet. TRIZ -Problemlösungswerkzeuge und -methoden basieren darauf. “[1] In einer anderen Beschreibung ist TRIZ "ein Problem der Problemlösung, Analyse und Prognose, das aus der Untersuchung von Erfindungsmustern in der globalen Patentliteratur abgeleitet wird".[2] Es wurde vom sowjetischen Erfinder und des Science-Fiction-Autors entwickelt Genrich Altshuller (1926-1998) und seine Kollegen ab 1946. in Englisch Der Name wird normalerweise als der gerendert Theorie der erfinderischen Problemlösung,[3][4] Und gelegentlich geht das englische Akronym Tipps.

Nach der Erkenntnis von Altshuller entwickelte sich die Theorie auf einer Grundlage umfangreicher Forschungsergebnisse, die Hunderttausende von Erfindungen in vielen verschiedenen Bereichen abdecken, um eine Theorie zu erzeugen, die verallgemeinerbare Muster in der Natur erfinderischer Lösungen und die Unterscheidungsmerkmale der Probleme, die diese Erfindungen überwinden, definiert.[5]

Ein wichtiger Teil der Theorie wurde dem enthüllten Muster von gewidmet Evolution und eines der Ziele, die von führenden Praktikern von TRIZ verfolgt wurden, war die Entwicklung eines Algorithmischer Ansatz zur Erfindung von neu Systemeund zur Verfeinerung bestehender.

Triz enthält eine praktische Methodik, Werkzeugsätze, a Wissensbasis, und modellbasierte Technologie zur Generierung innovativer Lösungen für Probleme lösen. Es ist nützlich für die Problemformulierung, Systemanalyse, Fehleranalyseund Muster der Systementwicklung. Es gibt eine allgemeine Ähnlichkeit von Zwecken und Methoden mit dem Gebiet von Mustersprache, eine Kreuzdisziplin -Praxis, um ganzheitliche Designmuster explizit zu beschreiben und zu teilen.

Die Forschung hat drei primäre Erkenntnisse hervorgebracht:

  1. Probleme und Lösungen werden in Branchen und Wissenschaften wiederholt
  2. Muster der technischen Entwicklung werden auch in Branchen und Wissenschaften wiederholt
  3. Die Innovationen verwendeten wissenschaftliche Effekte außerhalb des Feldes, in dem sie entwickelt wurden

TRIZ -Praktiker wenden alle diese Ergebnisse an, um Produkte, Dienstleistungen und Systeme zu schaffen und zu verbessern.[6]

Geschichte

Triz in seiner klassischen Form wurde vom sowjetischen Erfinder und dem Science -Fiction -Schriftsteller Genrich Altshuller und seinen Mitarbeitern entwickelt. Er begann 1946 mit der Entwicklung von Triz, während er in der Abteilung "Inventions Inspection" der "Erfindungsinspektion" arbeitete Kaspische Seeflottille des Sowjetische Marine. Seine Aufgabe war es, bei der Einleitung von Erfindungsvorschlägen zu helfen, sie zu korrigieren und zu dokumentieren und Bewerbungen für das Patentbüro vorzubereiten. Während dieser Zeit stellte er fest, dass ein Problem eine erfinderische Lösung erfordert, wenn ein ungelöster Widerspruch in dem Sinne besteht, dass sich die Verbesserung eines Parameters auf einen anderen negativ beeinflusst. Später nannte er diese "technischen Widersprüche".

Seine Arbeit an dem, was später zu Triz führte, wurde 1950 durch seine Verhaftung und Verurteilung auf 25 Jahre in der unterbrochen Vorkuta Gulag Arbeitslager. Die Verhaftung wurde teilweise durch Buchstaben ausgelöst, an die er und Raphael Shapiro gesandt wurden Stalin, Minister und Zeitungen über bestimmte Entscheidungen der sowjetischen Regierung, von denen sie glaubten, dass sie fehlerhaft waren.[7] Altshuller und Shapiro wurden während der befreit Chruschtschow Thaw Nach Stalins Tod im Jahr 1953 [8] und kehrte zu Baku.

Das erste Papier über TRIZ mit dem Titel "Über die Psychologie der erfinderischen Schöpfung" wurde 1956 in "Issue in Psychology" (Voprosi Psichologii) Journal veröffentlicht.[9]

Bis 1969 hatte Altshuller ungefähr 40.000 überprüft Patent Abstracts, um herauszufinden, auf welche Weise die Innovation hatte das Konzept technischer Widersprüche, das Konzept der Idealität eines Systems, der Widerspruchsmatrix und entwickelt und entwickelt 40 principles of invention. In den folgenden Jahren entwickelte er die Konzepte von physikalischen Widersprüchen, Sufield-Analyse (Struktursubstanzfeldanalyse), Standardlösungen, mehrere Gesetze der technischen Systementwicklungund zahlreiche andere theoretische und praktische Ansätze.

Altshuller beobachtete auch kluge und kreative Menschen bei der Arbeit: Er entdeckte Muster in ihrem Denken und entwickelte Denkwerkzeuge und -techniken, um dieses "talentierte Denken" zu modellieren. Diese Tools umfassen kluge kleine Leute[10] und in Zeit und Skala denken (oder die Bildschirme des talentierten Denkens).[11]

1971 überzeugte Altshuller die Inventors Society, in Baku die erste Triz -Lehranlage zu gründen, das das aserbaidschanische öffentliche Institut für erfinderische Schaffung und das erste TRIZ -Forschungslabor namens Public Lab for Inventive Creation. Altshuller wurde vom Labor von der Gesellschaft ernannt. Das Labor inkubierte die TRIZ -Bewegung und in den Jahren, in denen andere TRIZ -Lehrinstitute folgten, wurden in allen großen Städten der UdSSR eingerichtet.

Von 1986 wechselte Altshuller seine Aufmerksamkeit von technischer Triz ab und begann, die Entwicklung der individuellen Kreativität zu untersuchen. Er entwickelte auch eine Version von TRIZ für Kinder, die in verschiedenen Schulen getestet wurde.[12] 1989 wurde die Triz Association gebildet, wobei Altshuller als Präsident ausgewählt wurde.

Folgt dem Ende der Kalter KriegDie Wellen der Auswanderer aus der ehemaligen Sowjetunion brachten Triz in andere Länder und machten in Übersee darauf aufmerksam.[13] 1995 wurde das Altshuller -Institut für TRIZ -Studien eingerichtet in Boston, VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA.

Grundprinzipien

Triz präsentiert einen systematischen Ansatz Für das Verständnis und die Definition herausfordernder Probleme: Schwierige Probleme erfordern eine erfinderische Lösung, und TRIZ bietet eine Reihe von Strategien und Tools, um diese erfinderischen Lösungen zu finden. Eine der frühesten Erkenntnisse der massiven Forschung, auf der die Theorie basiert, ist, dass die überwiegende Mehrheit der Probleme, die erfinderische Lösungen erfordern, typischerweise die Notwendigkeit widerspiegeln, ein Dilemma oder einen Kompromiss zwischen zwei widersprüchlichen Elementen zu überwinden. Der zentrale Zweck der TRIZ-basierten Analyse besteht darin, die Strategien und Tools systematisch anzuwenden, um überlegene Lösungen zu finden, die die Notwendigkeit eines Kompromisses oder Kompromisses zwischen den beiden Elementen überwinden.

Prisma von Triz

In den frühen 1970er Jahren wurde zwei Jahrzehnte Forschung zu Hunderttausenden von Patenten bestätigt, die Altshullers erste Einblick in die Muster erfinderischer Lösungen und eines der ersten analytischen Instrumente in Form von 40 erfinderischen Prinzipien veröffentlicht hatten, die praktisch alle erklären konnten Patente, die wirklich erfinderische Lösungen präsentierten. Befolgen Sie diesen Ansatz. Die im Diagramm gezeigte "konzeptuelle Lösung" ist durch Definition des Widerspruchs, der gelöst werden muss Die Lösung ermöglicht, die näher am "ultimativen idealen Ergebnis" liegt.

Widersprüchematrix

Die Kombination all dieser Konzepte gemeinsam - die Analyse des Widerspruchs, das Streben nach einer idealen Lösung und die Suche nach einem oder mehreren der Prinzipien, die den Widerspruch überwinden werden Erfinder, um sich mit Absicht und Fokus in den Prozess einzulassen.

40 Prinzipien der TRIZ -Methode schematisch gemacht

Eines der Werkzeuge, das sich als Erweiterung der 40 Prinzipien entwickelte, war eine Widerspruchsmatrix[14] in denen die widersprüchlichen Elemente eines Problems gemäß einer Liste von 39 Faktoren eingestuft wurden, die sich aufeinander auswirken könnten. Die Kombination jeder Paarung dieser 39 Elemente wird in einer Matrix festgelegt (z. B. das Gewicht eines stationären Objekts, die Verwendung von Energie durch ein sich bewegendes Objekt, die einfache Reparatur usw.). Jedes der 39 Elemente wird niedergeschlagen Die Zeilen und über die Spalten (als negativ beeinflusstes Element) und basierend auf der Forschung und Analyse von Patenten: Wo immer Präzedenzfalllösungen festgestellt wurden, die einen Konflikt zwischen zwei der Elemente lösen, enthalten die relevanten Zellen in der Matrix typischerweise einen Sub- Satz von drei oder vier Prinzipien, die am häufigsten in erfinderischen Lösungen angewendet wurden, die Widersprüche zwischen diesen beiden Elementen lösen.

Französisch-englische Triz-Prinzipien und englische Widerspruchsmatrix

Das Hauptziel der Widerspruchsmatrix bestand darin, den Prozess der Auswahl des am besten geeigneten Prinzips zur Lösung eines bestimmten Widerspruchs zu vereinfachen. Es war der Kern aller Modifikationen von Ariz bis 1973. 1973 stellte Altshuller nach der Einführung des Konzepts der physischen Widersprüche und der Erstellung von Sufield -Analysen fest, dass die Widerspruchsmatrix vergleichsweise ein ineffizientes Werkzeug war, und hörte auf, daran zu arbeiten. Der Beginn der Ariz-71C-Widerspruchsmatrix war nicht mehr der Kern von Ariz und war daher kein Instrument zur Lösung von erfinderischen Problemen, von denen Altshuller glaubte, dass sie verfolgt werden sollten.

Physische Widersprüche und Trennungsprinzipien sowie Sufield -Analyse usw. wurden zum Kern. Trotzdem die 40 principles of invention Hat das beliebteste Tool in Einführungsseminaren geblieben und hat in einem typischen Monat durchweg die größte Aufmerksamkeit unter den Zehntausenden von Personen auf sich gezogen, die Triz-ausgerichtete Websites besuchen. Daher werden viele derjenigen, die Triz lernen oder Seminare besucht haben, recht fälschlicherweise beigebracht, dass Triz hauptsächlich aus den 40 Prinzipien und der Widerspruchsmatrix besteht. Die Wahrheit ist, dass Ariz die Kernmethode von Triz ist.

Ariz ist ein algorithmischer Ansatz zur Suche nach erfinderischen Lösungen durch Identifizierung und Lösung von Widersprüchen. Dies schließt das "System der erfinderischen Standardlösungen" ein, mit dem Altshuller die 40 Prinzipien und die Widerspruchsmatrix ersetzt. Es besteht aus der Sufield -Modellierung und den 76 erfinderischen Standards. Es wurden eine Reihe von TRIZ-basierten Computerprogrammen entwickelt, deren Ziel es ist, Ingenieuren und Erfinder bei der Suche nach erfinderischen Lösungen für technologische Probleme zu bieten. Einige dieser Programme sollen auch eine andere TRIZ -Methodik anwenden, deren Ziel es ist, Notfallsituationen aufzudecken und zu prognostizieren und Umstände zu antizipieren, die zu unerwünschten Ergebnissen führen können.

Einer der wichtigen Zweige von TRIZ konzentriert sich auf die Analyse und Vorhersage von Evolutionstrends in den Merkmalen, die vorhandene Lösungen wahrscheinlich in aufeinanderfolgenden Generationen eines Systems entwickeln werden.

Essentials

Grundbegriffe

  • Ideales Endergebnis (IFR) - Die ultimative idealistische Lösung eines Problems, wenn das gewünschte Ergebnis von selbst erzielt wird.[15] Beachten Sie, dass das ideale Endergebnis auch ein ARIZ-Begriff für die Formulierung des erfinderischen Problems in Form eines technischen Widerspruchs (IFR-1) und eines physischen Widerspruchs (IFR-2) ist.
  • Administratives Widerspruch - Widerspruch zwischen Bedürfnissen und Fähigkeiten;
  • Technischer Widerspruch - eine inverse Abhängigkeit zwischen Parametern/Eigenschaften einer Maschine oder Technologie;
  • Physischer Widerspruch - entgegengesetzte/widersprüchliche physische Anforderungen an ein Objekt;
  • Trennungsprinzip - eine Methode zur Lösung physischer Widersprüche durch Trennung widersprüchlicher Anforderungen;
  • Vepol oder Su-Feld - Ein minimales technisches System, das aus zwei materiellen Objekten (Substanzen) und einem "Feld" besteht. "Feld" ist die Energiequelle, während eine der Substanzen "Übertragung" ist und der andere das "Werkzeug" ist;
  • Fepol oder Ferfiel - Eine Art Vepol (Su-Feld), bei dem "Substanzen" ferromagnetische Objekte sind;
  • Erfindungsstufe;
  • Standardlösung - eine Standard -erfinderische Lösung eines höheren Niveaus;
  • Gesetze der technischen Systementwicklung;
  • Algorithmus der Erfinderungsprobleme (ARIZ), das verschiedene spezialisierte Methoden von TRIZ zu einem universellen Werkzeug kombiniert;
  • Talentiertes Denken oder Denken in Zeit und Skala;
  • Effekt: Wissenschaftliches Wissen zur Lösung von Problem

Identifizieren eines Problems: Widersprüche

Altshuller hat gezeigt, dass im Zentrum einiger erfinderischer Probleme liegen Widersprüche (Eines der grundlegenden Triz -Konzepte) zwischen zwei oder mehr Elementen, wie z. B. "Wenn wir mehr Beschleunigung wollen, brauchen wir einen größeren Motor; das erhöht die Kosten des Autos", dh mehr von etwas Wünschensbares bringt auch auch mit sich. mehr von etwas weniger wünschenswertem oder weniger von etwas anderem auch wünschenswert.

Diese nennt man Technische Widersprüche von Altshuller. Er definierte auch sogenannte physische oder inhärente Widersprüche: Mehr von einer und weniger des gleichen kann beide im selben System erwünscht werden. Zum Beispiel kann eine höhere Temperatur erforderlich sein, um eine Verbindung schneller zu schmelzen, aber eine niedrigere Temperatur kann erforderlich sein, um ein homogenes Gemisch zu erreichen.

Ein erfinderische Situation Was uns herausfordert, erfinderisch zu sein, könnte mehrere solcher Widersprüche beinhalten. Konventionelle Lösungen "handeln" in der Regel einen widersprüchlichen Parameter für einen anderen; Dafür ist keine besondere Erfindungsreichtum erforderlich. Der Erfinder würde vielmehr einen kreativen Ansatz zur Lösung des Widerspruchs entwickeln, z.

Erfinderische Prinzipien und die Matrix der Widersprüche

Altshuller untersuchte Patente, um herauszufinden, welche Art von Widersprüchen durch die Erfindung und die Art und Weise, wie dies erreicht wurde, aufgelöst oder gelöst wurde. Daraus entwickelte er eine Reihe von 40 erfinderischen Prinzipien und später eine Matrix von Widersprüchen.[14] Zeilen der Matrix geben die 39 Systemmerkmale an, die man normalerweise verbessern möchte, wie z. B. Geschwindigkeit, Gewicht, Genauigkeit der Messung usw. Spalten beziehen sich auf typische unerwünschte Ergebnisse. Jede Matrixzelle verweist auf Prinzipien, die in Patenten am häufigsten verwendet wurden, um den Widerspruch zu lösen.

Zum Beispiel erwähnt Dolgashev den folgenden Widerspruch: Erhöhung der Messung der bearbeiteten Kugeln und der Vermeidung teurer Mikroskope und ausführlicher Kontrollgeräte. Die Matrixzelle in Zeile "Genauigkeit der Messung" und die Säule "Komplexität der Kontrollkomplexität" zeigt auf mehrere Prinzipien, darunter das Kopierprinzip, das heißt , teuer, zerbrechlich oder unpraktisch zu bedienen. " Aus diesem allgemeinen Erfindungsprinzip könnte die folgende Idee das Problem lösen: Ein hochauflösendes Bild des bearbeiteten Balls. Ein Bildschirm mit einem Raster kann die erforderliche Messung liefern. Wie oben erwähnt, gab Altshuller diese Methode zur Definition und Lösung von "technischen" Widersprüchen Mitte der 1980er Jahre auf und verwendete stattdessen Sufield -Modellierung und die 76 erfinderischen Standards und eine Reihe anderer Tools, die im Algorithmus zur Lösung von erfinderischen Problemen enthalten sind, Ariz.

Gesetze der technischen Systementwicklung

Hauptartikel: Gesetze der technischen Systementwicklung

Altshuller untersuchte auch, wie technische Systeme im Laufe der Zeit entwickelt und verbessert wurden. Daraus entdeckte er mehrere Trends (so genannte Gesetze der Entwicklung technischer Systeme), die Ingenieuren helfen, die wahrscheinlichsten Verbesserungen vorherzusagen, die an einem bestimmten Produkt vorgenommen werden können. Das wichtigste dieser Gesetze beinhaltet die Idealität eines Systems.

Substanzfeldanalyse

Eine weitere Technik, die häufig von Erfinder verwendet wird, umfasst die Analyse von Substanzen, Feldern und anderen Ressourcen, die derzeit nicht verwendet werden und die im System oder in der Nähe gefunden werden können. TRIZ verwendet nicht standardmäßige Definitionen für Substanzen und Felder. Altshuller entwickelte Methoden zur Analyse von Ressourcen; Einige seiner Erfindungsprinzipien umfassen die Verwendung verschiedener Substanzen und Felder, die dazu beitragen, Widersprüche zu lösen und die Idealität eines technischen Systems zu erhöhen. Zum Beispiel, Videobestext Systeme verwendeten Fernsehsignale, um Daten zu übertragen, indem sie die kleinen Zeitsegmente zwischen Fernsehrahmen in den Signalen nutzen.

Die Sufield -Analyse erzeugt ein Strukturmodell des anfänglichen technologischen Systems, legt seine Merkmale frei und verändert mit Hilfe von besonderen Gesetzen das Modell des Problems. Durch diese Transformation wird die Struktur der Lösung, die die Mängel des anfänglichen Problems beseitigt, aufgedeckt. Die Sufield -Analyse ist eine spezielle Sprache von Formeln, mit denen es möglich ist, ein technologisches System in Bezug auf ein spezifisches (strukturelles) Modell leicht zu beschreiben. Ein auf diese Weise produziertes Modell wird nach besonderen Gesetzen und Regelmäßigkeiten verändert, wodurch die strukturelle Lösung des Problems enthüllt wird.

Ariz

ARIZ (Algorithmus der Erfinderprobleme Lösung) ist eine Liste von etwa 85 schrittweisen Verfahren zur Lösung von Widersprüchen, bei denen andere Instrumente von TRIZ allein (Sufield Analysis, 40 erfinderische Prinzipien usw.) nicht ausreichend sind.

Verwendung von TRIZ bei Managementproblemen

Obwohl TRIZ aus der Analyse technischer Systeme entwickelt wurde, wurde es häufig als Methode zum Verständnis und Lösen komplexer Managementprobleme verwendet. Beispiele hierfür sind das Finden zusätzlicher Kosteneinsparungen für die Rechtsabteilung einer lokalen Regierungsbehörde: Die erfinderische Lösung, die generiert wurde, bestand darin, zusätzliche Einnahmen zu generieren [Einfügen auf die Kostensenkung in der Fallstudie der lokalen Regierung]. Die Ergebnisse der TRIZ -Arbeit werden in den ersten 5 Jahren voraussichtlich einen Gewinn von 1,7 Mio. GBP erzielen.[16]

Verwendung von TRIZ -Methoden in der Industrie

Fallstudien zur Verwendung von TRIZ sind schwer zu erwerben, da viele Unternehmen der Ansicht sind, dass TRIZ ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft und ihre Annahme der Methode nicht veröffentlichen. Einige Beispiele sind jedoch verfügbar: Samsung ist die berühmteste Erfolgsgeschichte und hat stark in die Einbettung von TRIZ -Nutzung im gesamten Unternehmen investiert, bis hin zu dem CEO. "2003 führte TRIZ zu 50 neuen Patenten für Samsung und im Jahr 2004 hat allein ein Projekt, eine DVD-Abholungsinnovation, Samsung über 100 Millionen US-Dollar gerettet. TRIZ ist jetzt eine obligatorische Fähigkeit, wenn Sie innerhalb von Samsung vorrücken möchten."[17]

Rolls-Royce, BAE Systems und GE sind alle dokumentierte Benutzer von TRIZ.[18] Mars hat dokumentiert, wie die Anwendung von TRIZ zu einem neuen Patent für Schokoladenverpackungen führte.[19]

Triz wurde auch erfolgreich von Lefield Engineering, Smart Stabilizer Systems und Buro Happold eingesetzt, um Probleme zu lösen und neue Patente zu generieren.[20]

Verschiedene Förderer von TRIZ berichteten, dass Automobilunternehmen Rolls Royce,[21] Ford, und Daimler Chrysler, Johnson & Johnson, Luftfahrtunternehmen Boeing, NASA, Technologieunternehmen Hewlett Packard, Motorola, General Electric, Xerox, IBM, Lg, Samsung, Intel, Procter & Gamble, Expedia und Kodak haben Triz -Methoden in einigen Projekten verwendet.[8][22][23][24]
Die Anwendung von TRIZ -Tools in zahlreichen deutschen Industrieunternehmen im letzten Jahrzehnt hat die Grundsätze der Advanced Innovation Design -Ansatz, die die Anwendung der ausgewählten TRIZ -Tools in der frühen Phase des Innovationsprozesses für die Identifizierung von Kundenbedürfnissen, umfassende Problemdefinition und Ideen, neue Konzeptentwicklung und -optimierung empfiehlt.

Europäische Trizvereinigung

Das Europäische Trizvereinigung, Etria, ist eine gemeinnützige Vereinigung [25] mit Sitz in Deutschland, im Jahr 2000 gegründet.[26] ETRIA betrachtet sich als offene Gemeinschaft, um die Bemühungen zu vereinen, und schlägt die Möglichkeiten für globale vor Standardisierung, weiter verhalten Forschung und Entwicklung, und liefern Mechanismen für den Austausch von Information und Wissen über TRIZ- und TRIZ-basierte Innovationstechnologien.

Etria entwickelt a webbasiert kollaborative Umgebung, die auf die Schaffung von Verbindungen zwischen und allen abzielt Institutionen Besorgt über konzeptionelle Fragen zur Schaffung, Organisation und effiziente Verarbeitung von Innovationswissen und Innovationstechnologien.

Triz wird als als betrachtet interdisziplinär, generisch Methodik, aber es wurde bisher nicht in Bezug auf Logik oder eine andere formale Wissensrepräsentation. Die meisten der in Triz eingeführten Konzepte sind unscharf, und die meisten Techniken sind immer noch Heuristik und nur teilweise formalisiert. Für die Weiterentwicklung und die konzeptionelle Neuorganisation der TRIZ-Wissensbasis beteiligt ETRIA TRIZ-Experten und Fachleute aus den Bereichen der Bereiche von Logik, Organisationswissenschaft, Informatik und Linguistik.

Der Verein hält Konferenzen mit damit verbundenen Veröffentlichungen.[27]

Ziele

Etria hat die folgenden Tore:

  • Forschung und Entwicklung von Innovationswissen durch Integration konzeptioneller Ansätze in Einstufung entwickelt von künstliche Intelligenz (Ai) und Wissensmanagement Gemeinschaften;
  • Internationale Beobachtung, Analyse, Bewertung und Berichterstattung über Fortschritte in diese Richtungen;
  • Beförderung und Informationsaustausch und Erfahrungen zwischen Wissenschaftler und Praktizierende in Triz, Universitäten und andere lehrreich Organisationen;
  • Entwicklung von TRIZ durch Beiträge von engagierten Experten und Spezialisten in bestimmten Fachgebieten.

Modifikationen und Derivate

  1. MACH SITZ (systematisches erfinderisches Denken) & SIT -Firma - Ein Unternehmen, das basierend auf dieser Methode entwickelt wurde
  2. USIT (einheitliches strukturiertes erfinderisches Denken)
  3. Top-Triz (eine moderne Version weiterentwickelter und integrierter TRIZ-Methoden.) „Top-Triz umfasst die Weiterentwicklung der Problemformulierung und die Problemmodellierung, die Entwicklung von Standardlösungen in Standardtechniken, die Weiterentwicklung der ARIZ- und Technologieprognose. Top-Triz hat seine Methoden in ein universelles und benutzerfreundliches Innovationssystem integriert. “ [28]

Siehe auch

Verweise

  1. ^ Royzen, Zinovy ​​(1993). "Anwendungs ​​-Triz in Wertschöpfung und Qualitätsverbesserung". Verfahren sparen Vol. Xxviii, 94-101. https://trizconsulting.com/trizapplicationInvaluemanagement.pdf.
  2. ^ Hua, Z.; Yang, J.; Coulibaly, S.; Zhang, B. (2006). "Integration Triz mit Problemlösungswerkzeugen: Eine Literaturübersicht von 1995 bis 2006". Internationales Journal of Business Innovation und Forschung. 1 (1–2): 111–128. doi:10.1504/ijbir.2006.011091. Abgerufen 2. Oktober 2010.[Permanent Dead Link]
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Bücher über Triz

  • Altshuller, Genrich (1999). Der Innovationsalgorithmus: TRIZ, systematische Innovation und technische Kreativität. Worcester, MA: Technisches Innovationszentrum. ISBN 978-0-9640740-4-0.
  • Altshuller, Genrich (1984). Kreativität als genaue Wissenschaft. New York, NY: Gordon & Breach. ISBN 978-0-677-21230-2.
  • Altshuller, Genrich (1994). Und plötzlich erschien der Erfinder. Übersetzt von Lev Shulyak. Worcester, MA: Technisches Innovationszentrum. ISBN 978-0-9640740-2-6.
  • Altshuller, Genrich (2005). 40 Prinzipien: Erweiterte Ausgabe. Übersetzt von Lev Shulyak mit Ergänzungen von Dana Clarke, Sr. Worcester, MA: Technical Innovation Center. ISBN 978-0-9640740-5-7.
  • Gadd, Karen (2011). TRIZ für Ingenieure: Erfinderungsproblemlösen ermöglichen. UK: John Wiley & Sons. ISBN 978-0-4707418-8-7.
  • Haines-Gadd, Lilly (2016). Triz für Dummies. UK: John Wiley & Sons. ISBN 978-1-1191074-7-7.
  • Royzen, Zinovy ​​(2009). Entwerfen und Herstellung besserer Produkte schneller mit TRIZ: Triz Consulting, Inc. ISBN 978-0-9728543-0-6
  • Royzen, Zinovy ​​(2020). Systematische Innovationsinnovation. Lehrbuch für Ingenieurstudenten: Triz Consulting, Inc. ISBN 978-0-9728543-4-4