Strategisches Design

Strategisches Design ist die Anwendung von zukunftsorientiert Entwurf Prinzipien, um eine zu erhöhen Organisation'S innovative und wettbewerbsfähige Eigenschaften. Seine Grundlagen liegen in der Analyse externer und interner Trends und Daten, wodurch Entwurfsentscheidungen auf der Grundlage von Fakten und nicht auf Ästhetik oder Intuition getroffen werden können. Die Disziplin wird hauptsächlich von Designagenturen oder von internen Entwicklungsabteilungen praktiziert.

Definition

"Traditionelle Definitionen des Designs konzentrieren sich häufig auf die Erstellung diskreter Lösungen - es sei ein Produkt, ein Gebäude oder ein Dienst. Strategisches Design geht es darum, einige der Prinzipien des traditionellen Designs auf" große Bild "-Systemherausforderungen wie Geschäftswachstum anzuwenden. Gesundheitsvorsorge, Ausbildung, und Klimawandel. Es definiert neu, wie Probleme angegangen werden, identifiziert Handlungsmöglichkeiten und hilft, vollständigere und belastbarere Lösungen zu liefern. "[1] Das traditionelle Konzept des Designs ist hauptsächlich mit künstlerischen Arbeiten verbunden. Die Zugabe des Begriffs Strategie erweitert eine solche Konzeption, damit Kreativität mit verbunden ist Innovation, um Ideen zu ermöglichen, praktische und profitable Anwendungen zu werden, "die von Zielgruppen effektiv verwaltet, erworben, verwendet und/oder konsumiert werden können".[2] Strategisches Design zeichnet sich aus der Literaturstelle, die in den letzten Jahren entstand Merchandising, konsumierenund Eigentum.[3] Es gibt mindestens vier Faktoren, die den Wert des strategischen Designs demonstrieren, und diese sind:

  1. Es beeinflusst das Verbraucherverhalten durch Motivation, indem es einen Wahrnehmungswert schafft.
  2. Es bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Produkte und Dienstleistungen von der Konkurrenz zu unterscheiden.
  3. Es schafft eine Bedeutung, indem der Kunde effektiv das Produkt und seinen Wert versteht. und,
  4. Es kann verwendet werden, um Risiken zu verwalten, indem eine Struktur bereitgestellt wird, die Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, Innovation und der Schaffung eines Mechanismus bietet, um Probleme sinnvoll anzugehen.[4]

Anwendungen

Unternehmen sind die Hauptkonsumenten strategischer Designs, aber der öffentliche, politische und gemeinnützige Sektor nutzt die Disziplin zunehmend. Die Anwendungen sind unterschiedlich und zielen häufig darauf ab, eines der folgenden zu stärken: Produkte Branding, Produktentwicklung, Unternehmensidentität, Unternehmensbranding, Betriebs und Geschäftsmodelle, und Servicebereitstellung.

Das strategische Design ist in den letzten Jahren immer wichtiger geworden, da Unternehmen und Organisationen um einen Anteil des heutigen globalen und schnelllebigen Marktes konkurrieren.

"Um in der heutigen sich schnell verändernden Welt zu überleben, müssen Produkte und Dienstleistungen nicht nur Veränderungen vorhersehen, sondern auch vorantreiben. Unternehmen, die den Marktanteil nicht für diejenigen verlieren, die dies tun. Es gab viele Beispiele für strategische Design -Durchbrüche im Laufe der Jahre und in Ein zunehmend wettbewerbsfähigeres globaler Markt mit schnellen Produktzyklen und strategisches Design wird immer wichtiger. "[5]

Beispiele

Strategisches Design kann eine Rolle bei der Lösung der folgenden häufigen Probleme spielen:

  • Identifizierung der wichtigsten Fragen, die die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens beantworten sollten (Beispiel: John Rheinfrank vom Fitch -Design zeigte sich Kodak Dass seine Einwegkameras nicht traditionelle Kameras ersetzen sollten, sondern bestimmte Bedürfnisse, wie Hochzeiten, Unterwasserfotografie und andere), zu erfüllen.[Überprüfung erforderlich]
  • Übersetzen von Erkenntnissen in umsetzbare Lösungen (Beispiel: Jump Associates geholfen Ziel Verwandeln Sie ein Verständnis von Studenten in eine von Todd Oldham entworfene Schlafsaallinie)[6]
  • Priorisierung der Reihenfolge, in der ein Portfolio von Produkten und Dienstleistungen eingeführt werden sollte (Beispiel: Apple Inc. legte die iPod+iTunes Ökosystem im Laufe der Zeit langsam, anstatt alle seine Teile sofort zu starten)[Überprüfung erforderlich]
  • Verbinden von Designbemühungen mit der Geschäftsstrategie eines Unternehmens (Beispiel: Hewlett PackardDie Global Design Division konzentriert sich am intensivsten auf Designs, die die technologischen Erlebnisse vereinfachen. Dies führt zu niedrigeren Herstellungskosten zu einer Zeit, in der der CEO Mark Hurd auf Kostensenkung drängt.)[Überprüfung erforderlich] Mark Hurd diskutierte die Entwurfsstrategie von HP zur Bestimmung der ökologischen Fußabdruck ihrer Lieferkette.[7]
  • Integration von Design als grundlegender Aspekt der strategischen Markenabsicht (Beispiel: Tom Hardy, Designstratege, entwickelte das Prinzip der Kern-Marken-Design "Balance of Reason & Feeling" für Samsung Electronics zusammen mit rationalen und emotionalen Attributen, um die Designsprache in einem umfassenden Marken-Design-Programm zu leiten, das die Differenzierung inspirierte und das globale Bild des Unternehmens erhöhte.)[8][9][10]

Siehe auch

Verweise

  1. ^ "Was ist strategisches Design?". Helsinki Design Lab, Sitra.
  2. ^ Holland, Ray; Lam, Busayawan (2014). Verwalten von strategischem Design. New York: Palgrave Macmillan. p. 4. ISBN 9781137325945.
  3. ^ Zinkan, George (2011). Werbeforschung: Internet, Verbraucherverhalten und Strategie. Chicago: Marketing Classics Press. p. 5. ISBN 9781613112717.
  4. ^ Holston, David (2011). Der strategische Designer: Tools und Techniken zur Verwaltung des Designprozesses. Avon, MA: Simon und Schuster. ISBN 9781600617997.
  5. ^ Strategisches Design
  6. ^ Duan. M., "auf gute Ideen springen", ", Silicon Valley / San Jose Business Journal, 12. Januar 2007.
  7. ^ http://www.hp.com/hpinfo/globalcitizenship/08gcreport/pdf/hp_fy06_gcr.pdf[Bare URL PDF]
  8. ^ Chung, K.; Freeze, K., "Designstrategie bei Samsung Electronics: Top-Tier-Firma werden", Fallstudie des Design Management Institute - Harvard Business School Publishing, 2008.
  9. ^ Krishnan, R.; Kumar, K., "Wert auf den globalen Märkten erfassen: der Fall von Samsung Electronics", SCMS Journal of Indian Management - Indisches Institut für Management, Oktober - Dezember 2005.
  10. ^ Chung, K.;Hardy, T.;Also, S., "Strategische Realisierung" [1], Design Management Journal, Winter 2000.

Externe Links