Scherschichten

Scherschichten ist ein vom Architekten geprägter Konzept Frank Duffy, was später von ausgearbeitet wurde von Stewart Marke in seinem Buch, Wie Gebäude lernen: Was passiert nach dem Bau (Brand, 1994) und bezieht sich auf Gebäude als aus mehreren Veränderungsschichten. Das Konzept wurde von einer Reihe von Technologieanbietern übernommen, um auch die verschiedenen Systemschichten innerhalb einer Organisation zu beschreiben.

Beschreibung

Das Scherschichtenkonzept betrachtet Gebäude als eine Reihe von Komponenten, die sich in verschiedenen Zeitskalen entwickeln. Frank Duffy fasste diese Ansicht in seinem Satz zusammen: "Unser grundlegendes Argument ist, dass es so etwas wie ein Gebäude gibt. Ein ordnungsgemäß konzipiertes Gebäude ist mehrere Langlebigkeitsschichten von gebauten Komponenten" (zitiert in (Brand, 1994)).

Die Arbeit von Duffy und DEGW identifizierte vier Scherschichten (Duffy, 1992):

  • Shell-Die traditionelle Struktur des Gebäudes, die 30-50 Jahre dauern könnte.
  • Dienstleistungen - Verkabelung, Sanitär, Klimaanlage, die alle 15 Jahre ersetzt werden muss.
  • Kulisse - Layout von Partitionen und die Decke der Decke, die 5 Jahre dauerte.
  • SET - Das Layout von Möbeln, die sich alle paar Monate, Wochen oder noch häufiger ändern können.

Brand erweiterte diese Liste auf sechs Elemente (Brand, 1994):

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Dies ist die geografische Umgebung, der städtische Standort und das rechtlich definierte Grundstück, dessen Grenzen und Kontext Generationen von kurzlebigen Gebäuden überdauern. "Ort ist ewig." Duffy stimmt zu.
Struktur
Die Grund- und Tragelemente sind gefährlich und teuer zu ändern, also nicht. Das sind das Gebäude. Das strukturelle Leben reicht von dreißig bis dreihundert Jahren (nur wenige Gebäude machen es aus anderen Gründen über sechzig).
Haut
Außenoberflächen wechseln jetzt ungefähr alle zwanzig Jahre, um mit Mode oder Technologie oder zur Reparatur des Großhandels Schritt zu halten. Der jüngste Fokus auf Energiekosten hat zu überarbeiteten Skins geführt, die luftdicht und besser sind.isoliert.
Dienstleistungen
Dies sind die arbeitenden Eingeweide eines Gebäudes: Kommunikationsverkabelung, elektrische Verkabelung, Installation, Feuersprinklersysteme, HVAC (Heizung, Lüftung und Klimaanlage) und bewegliche Teile wie Aufzüge und Rolltreppen. Sie tragen alle sieben bis fünfzehn Jahre ab oder veraltet. Viele Gebäude werden früh abgerissen, wenn ihre veralteten Systeme zu tief eingebettet sind, um sie leicht zu ersetzen.
Raumplan
Das Innenraumlayout - wo Wände, Decken, Böden und Türen gehen. Der turbulente Handelsraum kann sich alle drei Jahre oder so ändern. Außergewöhnlich ruhige Häuser könnten dreißig Jahre warten.
Sachen
Stühle, Schreibtische, Telefone, Bilder; Küchengeräte, Lampen, Haarbürsten; all die Dinge, die täglich zu monatlich zucken. Möbel wird genannt Handy, Mobiltelefon in Italienisch Aus einem guten Grund.

Theorie

Das Konzept basiert auf den Arbeiten von Ökologen (O'Neill et al., 1985) und Systemtheoretikern (Salthe, 1993). Die Idee ist, dass es in der Natur Prozesse gibt, die in verschiedenen Zeitskalen tätig sind, und infolgedessen gibt es einen geringen oder keinen Austausch von Energie/Masse/Informationen zwischen ihnen. Die Marke übertragen diese Intuition auf Gebäude und stellte fest, dass sich traditionelle Gebäude anpassen konnten, weil sie "Schlupf" von Schichten zugelassen hatten: d. H. Schnellere Schichten (Dienstleistungen) wurden von langsameren (Struktur) nicht behindert.

Das Konzept des Scherschers führt zu einem architektonischen Designprinzip, bekannt als als Pace-Layering, was die Schichten anordnen, um eine maximale Anpassungsfähigkeit zu ermöglichen. Dieser Begriff wird in (Brand 1999) eingeführt.

Variationen

Das Technologieberatungsunternehmen Gärtner Verwendet den Begriff Temposchicht in seiner Variation des Scherschichtkonzepts. Sie beschreiben, wie innerhalb von Organisationen unterschiedliche Schichten von Softwareanwendungen vorhanden sind. Anwendungen, die sich mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten anpassen und ändern müssen. Sie bezeichnen diese Schichten als Aufzeichnungssysteme, Differenzierungssysteme und Innovationssysteme. Ihr Vorschlag ist, dass Unternehmen untersuchen müssen, wie diese Anwendungsebenen geregelt, verwaltet, bezogen, gepflegt und interagieren, damit Unternehmen es ermöglichen, die Geschäftsanforderungen besser anzupassen und auf die sich ändernden Geschäftsanforderungen zu reagieren. Gartner hat den Handel mit dieser Variante/Anpassung der Temposchichtung im Zusammenhang mit der Verwaltung ihres Anwendungsportfolios mit der Verwaltung von Unternehmen als Pace Layered Application Strategy (Marke) gekennzeichnet.[1]

Anwendung

Das Konzept der Scherschichten wurde auf andere künstliche Artefakte wie Software angewendet (Simmonds et al., 2000;[2] Papantoniou et al., 2003) oder das Web (Campbell & Fast, 2006).

Siehe auch

Verweise

  1. ^ "Gartner sagt, dass die Übernahme einer pace-layered-Anwendungsstrategie Innovation beschleunigen kann". Archiviert von das Original am 22. Januar 2014. Abgerufen 2016-10-19.
  2. ^ Simmonds, Ian; Ing, David (2000-03-20). Ein Ansatz der Scherschichten zur Entwicklung von Informationssystemen (Bericht). IBM Research Division. Abgerufen 2016-10-24.

Weitere Lektüre

  • Brand, S. (1994). Wie Gebäude lernen. New York: Viking.
  • Brand, S. (1999). Uhr der langen jetzt.
  • Campbell, D. G. und Fast, K. (2006). Von der Temposchichtung bis zur Resilienztheorie: Die komplexen Auswirkungen des Markierens aus der Informationsarchitektur. Verfahren des IA -Gipfels.
  • Duffy, F (1992). Der sich ändernde Arbeitsplatz. London: Phaidon Press.
  • O'Neill, R. V., DeAngelis, D. L., Waide, J. B. & Allen, T.F.H. (1986). Ein hierarchisches Konzept der Ökosysteme. Princeton: Princeton University Press.
  • B. Papantoniou, D. Nathanael & N. Marmaras (2003). Bewegungsziel: Entwerfen für die Entwicklung von Praxen. In C. stefanidis (Hrsg.), Universeller Zugang in HCI: Inklusives Design in der Informationsgesellschaft (Bd. 4, S. 474–478). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
  • Salthe, S. N. (1993). Entwicklung und Entwicklung: Komplexität und Veränderung der Biologie.Cambridge: MA: MIT Press.

Externe Links