Produktdesign

Produktdesign Als Verb soll ein neues erstellen Produkt von einem Unternehmen an seine Kunden verkauft werden.[1] Ein sehr breiter Koeffizienten und effektiver Generation und Entwicklung von Ideen durch einen Prozess, der zu neuen Produkten führt.[2] Somit ist es ein wichtiger Aspekt von neue Produktentwicklung.

Produktdesignprozess: Der Satz strategischer und taktischer Aktivitäten, von der Ideengenerierung bis zur Kommerzialisierung, zur Erstellung eines Produktdesigns. In einem systematischen Ansatz konzipieren Produktdesigner und konzipieren und auswerten Ideen, die sie in greifbare Erfindungen und Produkte verwandeln. Die Aufgabe des Produktdesigners besteht darin, Kunst, Wissenschaft und Technologie zu kombinieren, um neue Produkte zu schaffen, die Menschen verwenden können. Ihre sich entwickelnde Rolle wurde durch erleichtert durch Digital Tools, mit denen Designer jetzt Dinge tun können, die beinhalten kommunizieren, visualisieren, analysieren, 3D Modellierung und produzieren tatsächlich konkrete Ideen auf eine Weise, die in der Vergangenheit größere Humanressourcen genommen hätte.

Produktdesign ist manchmal verwechselt (und überschneidet sich sicherlich mit) industrielles Designund ist in letzter Zeit ein breites Begriff integriert von Service, Software und physischem Produktdesign. Industrielles Design befasst Ergonomiezusammen, um Waren zu produzieren.[3] Weitere Aspekte des Produktdesigns und des industriellen Designs sind Ingenieur-Designinsbesondere wenn Fragen der Funktionalität oder des Nutzens (z. B. Problemlösung) in Rede sind, obwohl solche Grenzen nicht immer klar sind.[4]

Produktdesignprozess

Es gibt verschiedene Produktdesignprozesse und viele konzentrieren sich auf verschiedene Aspekte. Eine Beispielformulierung/ein Modell des Prozesses wird von Don Koberg und Jim Bagnellin in "den sieben universellen Stadien der kreativen Problemlösung" beschrieben. Der Prozess wird normalerweise von einer Gruppe von Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Schulungen abgeschlossen - e.G. Industriedesigner, Feldexperten (potenzielle Benutzer), Ingenieure (für Ingenieur-Design Aspekte) je nach Art und Art des beteiligten Produkts. Der Prozess beinhaltet häufig herauszufinden, was erforderlich ist, mögliche Ideen erzeugt, Scheinprototypen erzeugt und dann das Produkt generiert. Das ist jedoch nicht das Ende. Produktdesigner müssten die Idee weiterhin ausführen, sie in ein tatsächliches Produkt machen und deren Erfolg bewerten (sehen, ob Verbesserungen erforderlich sind).

Der Produktdesignprozess hat in den letzten Jahren mit dem Aufstieg und der Einführung von enormer Evolution in den letzten Jahren große Sprünge erlebt 3d Drucken. Neue konsumentenfreundliche 3D-Drucker können dimensionale Objekte produzieren und nach oben mit einem Kunststoff-ähnlichen Substanz drucken, der sich traditionellen Druckern entgegenbringt, die Tinte auf einer Seite verteilen.

Der von Koberg und Bagnell ausgedrückte Produktdesign -Prozess umfasst normalerweise drei Hauptaspekte:[5]

  • Analyse
  • Konzept
  • Synthese

Abhängig von der Art des entworfenen Produkts werden die beiden letztgenannten Abschnitte am häufigsten wieder aufgenommen (z. B. wie häufig die Entwurfsrevision benötigt, um es zu verbessern oder die Kriterien besser zu passen). Dies ist eine kontinuierliche Schleife, bei der Feedback die Hauptkomponente ist.[5] Koberg und Bagnell bieten mehr Besonderheiten des Prozesses: In ihrem Modell besteht "Analyse" aus zwei Stufen, "Konzept" ist nur eine Stufe, und "Synthese" umfasst die anderen vier. (Diese Begriffe variieren insbesondere in der Verwendung in verschiedenen Designrahmen. Hier werden sie so verwendet, wie sie von Koberg und Bagnell verwendet werden.)

Analyse

  • Situation akzeptieren: Hier entscheiden sich die Designer dafür, sich für das Projekt zu verpflichten und eine Lösung für das Problem zu finden. Sie bündeln ihre Ressourcen dazu, herauszufinden, wie die Aufgabe am effizientesten gelöst werden kann.[5]
  • Analysieren: In dieser Phase beginnt jeder im Team mit der Forschung. Sie sammeln allgemeine und spezifische Materialien, die dazu beitragen, herauszufinden, wie ihr Problem gelöst werden könnte. Dies kann unter vielen anderen Quellen von Statistiken, Fragebögen und Artikeln reichen.[5]

Konzept

  • Definieren: Hier wird das Schlüsselproblem der Angelegenheit definiert. Die Bedingungen des Problems werden zu Zielen und Einschränkungen der Situation werden zu den Parametern, in denen das neue Design konstruiert werden muss.[5]

Synthese

  • Ideat: Die Designer hier braßen verschiedene Ideen, Lösungen für ihr Designproblem. Die ideale Brainstorming -Sitzung beinhaltet keine Voreingenommenheit oder Beurteilung, sondern baut auf Originalideen auf.[5]
  • Auswählen: Inzwischen haben die Designer ihre Ideen auf wenige ausgewählt, was garantierte Erfolge und von dort aus können sie ihren Plan zur Herstellung des Produkts beschreiben.[5]
  • Implementieren: Hier werden die Prototypen erstellt, der im vorherige Schritt beschriebene Plan wird realisiert und das Produkt wird zu einem tatsächlichen Objekt.[5]
  • Auswerten: In der letzten Stufe wird das Produkt getestet und von dort aus werden Verbesserungen vorgenommen. Obwohl dies die letzte Phase ist, bedeutet dies nicht, dass der Prozess vorbei ist. Der fertige Prototyp funktioniert möglicherweise nicht so gut und erhofft, sodass neue Ideen mit dem Brainstorming geführt werden müssen.[5]

Nachfrage-Pull-Innovation und Erfindungs-Push-Innovation

Die meisten Produktdesigns fallen unter eine von zwei Kategorien: Innovation oder Erfindungs-Push-Innovation.[6]

Nachfrage-Pull kommt, wenn der Markt eine Chance gibt, durch die Gestaltung eines Produkts zu untersuchen.[6] Dieses Produktdesign versucht, ein Designproblem zu lösen. Die Designlösung kann die Entwicklung eines neuen Produkts oder die Entwicklung eines Produkts sein, das bereits auf dem Markt ist, z. B. die Entwicklung einer vorhandenen Erfindung für einen anderen Zweck.[6]

Innovation-Push-Innovation tritt auf, wenn die Intelligenz Fortschritte auftritt. Dies kann durch Forschung erfolgen oder wenn der Produktdesigner eine neue Produktdesignidee entwickelt.[6]

Produktdesignausdruck

Sogenannte "Farbchips" oder Farbproben, die in der Plastikindustrie verwendet werden, um Designer zu helfen, die verfügbaren Kunststofffarben visuell zu identifizieren Pellets.

Der Ausdruck des Designs ergibt sich aus dem kombinierten Effekt aller Elemente in einem Produkt. Farbton, Form und Größe sollten die Gedanken einer Person zum Kauf des Produkts lenken.[7] Daher liegt es im Interesse des Produktdesigners, das Publikum zu berücksichtigen, das am wahrscheinlichsten die Endverbraucher des Produkts ist. Beachten Sie, wie die Verbraucher das Produkt während des Designprozesses wahrnehmen werden, wird sich auf den Erfolg des Produkts auf dem Markt richten.[8] Selbst innerhalb eines bestimmten Publikums ist es jedoch schwierig, jede mögliche Persönlichkeit innerhalb dieser Gruppe gerecht zu werden.

Eine Lösung dafür besteht darin, ein Produkt zu erstellen, das in seinem entworfenen Aussehen und seiner Funktion eine Persönlichkeit ausdrückt oder eine Geschichte erzählt.[7] Produkte, die solche Attribute tragen, verleihen eher einen stärkeren Ausdruck, der mehr Verbraucher anzieht. In diesem Sinne ist es wichtig zu beachten, dass der Designausdruck nicht nur das Erscheinungsbild eines Produkts, sondern auch seine Funktion betrifft.[7] Zum Beispiel unterliegen der Menschen unser Aussehen und unsere Handlungen dem Urteilsvermögen, wenn sie einen ersten Eindruck von uns machen. Die Menschen schätzen normalerweise keine unhöfliche Person, auch wenn sie gut aussehen. In ähnlicher Weise kann ein Produkt ein attraktives Erscheinungsbild haben, aber wenn seine Funktion es nicht folgt, sinkt es höchstwahrscheinlich in Bezug auf das Interesse der Verbraucher. In diesem Sinne sind Designer wie Kommunikatoren, sie verwenden die Sprache verschiedener Elemente im Produkt, um etwas auszudrücken.[9]

Trends im Produktdesign

Produktdesigner müssen alle Details berücksichtigen: die Art und Weise, wie Menschen Objekte verwenden und missbrauchen, fehlerhafte Produkte, Fehler im Entwurfsprozess und die wünschenswerten Möglichkeiten, wie Menschen sich wünschen, sie könnten Objekte verwenden.[10] Viele neue Designs werden scheitern und viele werden es nicht einmal auf den Markt bringen.[10] Einige Entwürfe werden schließlich veraltet. Der Entwurfsprozess selbst kann ziemlich frustrierend sein, normalerweise 5 oder 6 Versuche, das Produktdesign richtig zu machen.[10] Ein Produkt, das auf dem Markt am ersten Mal fehlschlägt, kann noch zweimal wieder auf den Markt gebracht werden.[10] Wenn es weiter scheitert, wird das Produkt als tot angesehen, weil der Markt glaubt, dass es ein Versagen ist.[10] Die meisten neuen Produkte scheitern, auch wenn dahinter eine großartige Idee steckt.[10]

Alle Arten von Produktdesign sind eindeutig mit der wirtschaftlichen Gesundheit des Produktionssektors verbunden. Innovation bietet einen Großteil des Wettbewerbsimpuls für die Entwicklung neuer Produkte, wobei neue Technologien häufig eine neue Designinterpretation erfordern. Es braucht nur einen Hersteller, um ein neues Produktparadigma zu erstellen, um den Rest der Branche zu zwingen, aufzuholen - weitere Innovationen zu vertiefen.[11] Produkte, die Menschen aller Altersgruppen und Fähigkeiten zugute kommen - ohne Strafe für jede Gruppe - geben unsere schwellung alternde Bevölkerung durch, indem sie die Unabhängigkeit erweitern und die sich ändernden physischen und sensorischen Bedürfnisse, denen wir alle älter werden, unterstützt.[12]

Siehe auch

Anmerkungen

  1. ^ "Archivierte Kopie". Archiviert von das Original Am 2015-02-04. Abgerufen 2011-09-25.{{}}: CS1 Wartung: Archiviertes Kopie als Titel (Link)
  2. ^ Morris 2009, p. 22.
  3. ^ Morris 2009, p. 23.
  4. ^ JR, Robert W. Sehrzer (1995). "Der Ort des Produktdesigns und der Ästhetik in der Verbraucherforschung". ACR Nordamerikanische Fortschritte. Na-22.
  5. ^ a b c d e f g h i Koberg, J. & Bagnell J. (1991). Der universelle Reisende: Ein weicher Systemleitfaden für Kreativität, Problemlösung und den Prozess des Ziels erreicht. W. Kaufmann.
  6. ^ a b c d Archer, B. (1974). Designbewusstsein und geplante Kreativität in der Industrie. (S. 87). Toronto: Thorn Press Limited.
  7. ^ a b c Hekkert, P. & Schifferstein, H. (2008). Produkterlebnis. (1 Ed., S. 335). Amsterdam: Elsevier Science.
  8. ^ Hekkert, P. & Schifferstein, H. (2008). Produkterlebnis . (1 Ed., S. 334). Amsterdam: Elsevier Science
  9. ^ Hekkert, P. & Schifferstein, H. (2008). Produkterlebnis. (1 Ed., S. 349). Amsterdam: Elsevier Science.
  10. ^ a b c d e f Norman, D. (2002). Das Design alltäglicher Dinge. (S. 29). New York: Grundlegende Bücher.
  11. ^ "Archivierte Kopie". Archiviert von das Original Am 2011-08-15. Abgerufen 2011-08-15.{{}}: CS1 Wartung: Archiviertes Kopie als Titel (Link)
  12. ^ Pirkl, James J. (1994). Transgenerationales Design: Produkte für eine alternde Bevölkerung. New York: VN Nostrand Reinhold. pp.24. ISBN 0-442-01065-6.

Verweise

  • Archer, B. (1974). Designbewusstsein und geplante Kreativität in der Industrie. Toronto: Thorn Press Limited. ISBN 0-85072-016-8.
  • Hawker, Chris (2005). Der Geist des Erfinders: 10 Schritte, um Geld aus Erfindungen zu verdienen. Columbus: Trident Design.
  • Hekkert, P.; Schifferstein, H. (2008). Produkterlebnis. Amsterdam: Elsevier Science Limited. ISBN 978-0-08-045089-6.
  • Koberg, J. & Bagnell, J (1991). Der universelle Reisende: Ein weicher Systemleitfaden für Kreativität, Problemlösung und den Prozess des Ziels erreicht. W. Kaufmann. ISBN 978-0-913232-05-7.
  • Morris, R. (2009). Die Grundlagen des Produktdesigns. AVA Publishing. ISBN 978-2-940373-17-8.
  • Norman, D. (2013). Das Design der alltäglichen Dinge: Überarbeitete und erweiterte Ausgabe. New York: Grundlegende Bücher. ISBN 978-0-465-05065-9.
  • Pirkl, James J. (1994). Transgenerationales Design: Produkte für eine alternde Bevölkerung. New York: Van Nostrand Reinhold. pp.24. ISBN 0-442-01065-6.
  • Luchs, M. & Swan, K. S. (2011). Perspektive: Die Entstehung des Produktdesigns als Bereich der Marketinganfrage. Journal of Product Innovation Management, 28 (3), 327-345. doi: 10.1111/j.1540-5885.2011.00801.x

Externe Links