Prodigy (Online -Service)

Prodigy Communications, L.P.
Typ Öffentlichkeit
Industrie Telekommunikation
Gegründet 13. Februar 1984; Vor 38 Jahren (als Trintex)
Das Schicksal Nicht mehr existieren (Teil von AT & T Inc.)
Hauptquartier Weiße Ebenen, New York, UNS. (vorhin)
Austin, Texas, UNS.
Produkte Telefon, Internet, Fernsehen

Prodigy Communications Corporation (Prodigy Services Corp., Prodigy Services Co., Trintex) war ein Onlineservice Von 1984 bis 2001 bot der Abonnenten Zugang zu einer breiten Palette von vernetzten Diensten, darunter Nachrichten, Wetter, Einkaufen, Bulletin -Boards, Spiele, Umfragen, Expertenkolumns, Bankwesen, Aktien, Reisen und eine Vielzahl anderer Funktionen.

Wunderkind wurde von der beschrieben New York Times als "familienorientiert" und einer der "The Big Three Information Services" im Jahr 1994.[1]

Zunächst haben Abonnenten, die PCs verwenden, mit dem Prodigy -Dienst über Kupferdrahttelefon auf den Prodigy -Dienst zugegriffen. "Töpfe"Service oder X.25 Dialup. Für die erste Einführung verwendete Wunderkind 1.200 Bit/s Modem Verbindungen. Um einen schnelleren Service zu bieten und den vielfältigen Modemmarkt zu stabilisieren, bot Prodigy den Abonnenten mit einem Rabatt kostengünstige 2.400 Bit/s interne Modems an. Die verwendeten Wirtssysteme wurden regional verteilt IBM -Serie/1 Minicomputer von Central verwaltet IBM Mainframes gelegen in Yorktown Heights, New York.[2][3]

Das Unternehmen behauptete, es sei der erste Verbraucher -Online -Service, zitierte seine grafische Benutzeroberfläche und grundlegende Architektur als Unterscheidung von CompuServe, was 1979 begann und a benutzte Befehlszeilenschnittstelle.[4]

Bis 1990 war es der zweitgrößte (und 1993 der größte)[5] Online -Serviceanbieter, mit 465.000 Abonnenten, die nur zurückblieben CompuServe600.000.[6] Der Hauptquartier war in White Plains, New York[7] bis 2000, als es zu bewegte Austin, Texas.

Frühe Geschichte

Die Wurzeln von Wunderkind stammen aus dem Jahr 1980, als Sender CBS und Telekommunikationsunternehmen AT&T Corporation bildete ein Joint Venture mit dem Namen Vage eins in Fairer Rasen, New Jersey.[8] Das Unternehmen führte einen Markttest von 100 Häusern in durch Ridgewood, New Jersey[9] das Verbraucherinteresse an a Videotex-Basiertes TV-Set-Top-Gerät, mit dem Verbraucher zu Hause einkaufen und Nachrichten, Sport und Wetter erhalten können. Nach dem Abschluss des Markttests nahmen CBS und AT & T die Daten auf und gingen ihre getrennten Wege, um sich von dieser Marktnachfrage zu entwickeln und zu profitieren.

Prodigy wurde am 13. Februar 1984 als Trintex, ein Joint Venture zwischen CBS, Computerhersteller, gegründet IBMund Einzelhändler Sears, Roebuck und Gesellschaft.[10][11] Das Unternehmen wurde bis zu seiner Pensionierung im Jahr 1992 von Theodore Papes, einem Karriere -IBM -Manager, geleitet. CBS verließ das Unternehmen 1986 1986[12] Als CBS -CEO Tom Wyman Immobilien außerhalb des Kerngeschäfts von CBS veräußerte. Der Dienst des Unternehmens wurde 1988 in regionaler Einführung in der Unternehmen in gestartet Atlanta, Hartford, und San Francisco unter dem Namen Wunderkind.[12] Der Marketing-Roll-out-Plan folgte genau den IBMs Systemnetzwerkarchitektur (SNA) Netzwerk Rückgrat. Ein landesweiter Start von AD Agency entwickelt J. Walter Thompson und die Schwesterfirma JWT Direct (New York) folgte am 6. September 1990.

Dank einer aggressiven Medienmarketing-Kampagne, die mit verschiedenen verbraucherorientierten Computern wie IBMs Bündelung bündelt PS/1 und PS/2sowie verschiedene verschiedene Klone und Hayes Modems, der Prodigy Service, hatte bald mehr als eine Million Abonnenten. Um den Verkehr zu bewältigen, baute Prodigy ein nationales POP -Netzwerk (Präsenzpunkte) Websites, die lokale Zugangsnummern für die meisten Häuser in den USA zur Verfügung stellten. Dies war ein wesentlicher Faktor für die Erweiterung des Dienstes, da die Abonnenten nicht wählen mussten Fern Zu Zugang zum Dienst. Der Abonnent hat nur für die bezahlt lokaler Anruf (Normalerweise kostenlos), während Wunderkind für die Verbindung zu seinem nationalen Rechenzentrum in bezahlt hat Yorktown, New York.[13]

Entwicklung

Unter der Führung von Henry Heilbrunn,[14] Prodigy entwickelte einen vollständig besetzten 24 × 7 -Nachrichtenredaktionen mit Redakteuren, Schriftstellern und Grafikkünstlern, die das erste echte Online -Medium der Welt aufbauen wollen. Das erste Ergebnis war, dass Wunderkind das Konzept eines Online -Online - Inhaltsportal- Eine einzelne Website, die Nachrichten, Wetter, Sport, Kommunikation mit anderen Mitgliedern und Einkaufswaren und Dienstleistungen wie Lebensmittel, allgemeine Waren, Maklerdienste und Reservierungen der Fluggesellschaften anbietet. Der Service lieferte eine Reihe von Lifestyle -Funktionen, einschließlich der beliebten syndizierten Kolumnisten. Zagat Restaurantumfragen, Verbraucherberichte Artikel und Testberichte, Spiele für Kinder und Erwachsene, ausführliche Originalfunktionen mit dem Titel "Times Themen", Bulletin Boards, die von Experten von Themen, Filmkritiken und moderiert wurden, moderiert Email. Bob Bedard arbeitete in den frühen Phasen von Prodigys Design mit Heilbrunn zusammen und war Pionier des Geschäftsmodells für den elektronischen Handel. Prodigy war der Service, der gestartet wurde ESPNOnline -Präsenz.[5]

Prodigy implementierte schnell die Verwendung von diskettenbasierten Anwendungs-Common-Code-Modulen (Vorgänger der MS Client Runtime Library (CLR) Architektur). Diese vorinstallierten diskettenbasierten Anwendungen wurden aus der Prodigy Service Diskette geladen. Diese Module stützten sich dann auf in Echtzeit-tokenisierte Daten, die von Prodigy-Datenbankservern übertragen wurden, um die Kernfunktionalität der Prodigy-Service für lokale Benutzer-PCs zu fördern. Dieses Client-Server-Design funktionierte gut, da diese wichtige Konstruktionspunkte durch die Staging anwendungsspezifische und wiederverwendbare gemeinsame Codemodule für prodigierte Endbenutzerverteilungsdisketten Millisekunden erlaubten "Click-to-to-to-a-verfügbare Cursor" -Anantwortzeiten, die 1986 ansonsten unzureichbar waren, über langsamer 1.200 bis 2.400 Bit/s-Modems.

Der Dienst wurde mit a präsentiert grafische Benutzeroberfläche. Die Datenobjektarchitektur -Vektor- und inkrementelle Punktgrafiken, die gemäß der nordamerikanischen Protokollsyntax der Präsentationsebene codiert sind NAPLPSzusammen mit interpretativen Programmen, die in den proprietären Sprachen Tbol (Trintex Basic -Objektsprache) und PAL (Prodigy Application Language) geschrieben wurden. NAPLPS wuchs aus dem Kanadier heraus Telidon Projekt, das 1983 ein internationaler Standard wird, nachdem einige Erweiterungen von hinzugefügt wurden AT&T Corporation. NAPLPS ermöglichte die Anzeige von Farben und Grafiken zur Unterstützung elektronischer Werbung, Veröffentlichung und Handel. Der anfängliche Schwerpunkt lag auf DOS und später Microsoft Windows. Benutzer könnten gebrauchen Apple MacintoshAber die Wunderkindbildschirme wurden nicht immer nach dem Mac-Standard konfiguriert, was zu verschwendeten Raum- oder Grafikgrafiken führte.

Das ursprüngliche Geschäftsmodell von Prodigy stützte sich mehr auf Werbung und Online -Einkäufe für den Cashflow als auf monatliche Abonnements. In den Abonnenten wurde eine pauschale monatliche Gebühr erhoben, die einen unbegrenzten Zugang ermöglichte. Zunächst wurde ein monatlicher Preis für unbegrenzte Nutzungszeit und 30 persönliche Nachrichten berechnet. Abonnenten können zusätzliche Nachrichten kaufen. Später teilte Prodigy seinen Dienst in "Core "- und" Plus "-Abschnitte auf. Die Nutzung der Kernabteilung blieb unbegrenzt, Plus -Abschnitte waren jedoch bis zur Nutzungszeit begrenzt. Die Abonnenten erhielten eine monatliche Zuteilung der Plus -Zeit. Wenn diese Zeit überschritten wurde, entstand der Abonnent zusätzliche Gebühren auf der Grundlage der Nutzungszeit. Abonnenten konnten erkennen, in welcher Art von Abschnitt sie sich in der unteren rechten Ecke des Bildschirms befanden.

Prodigys Einkaufsanwendungen stellten sich im Vergleich zu den Erwartungen zunächst zu. Gründe für die Schwierigkeit beim Online -Einkaufen für Wunderkind waren die Wahrnehmung, dass Online -Käufer eine Prämie zahlen würden, anstatt Rabatte für Waren zu erwarten. Ein weiterer Grund für schlechte Online -Merchandising war die Art der Grafik, die aufgrund von technologischen Einschränkungen zu dieser Zeit vorgestellt wurde. Unter Verwendung des frühen NAPLPS -Grafikstandards war es nicht möglich, realistische Bilder von Produkten zu rendern. Während kommerzielle Kunden mit Präsenz im Wunderkind -Service möglicherweise ein Maß für den Erfolg mit einer elektronischen Bestellung von Blank für einen Druckkatalog erkannt haben, war es für Online -Händler ansonsten schwierig, Produkte zu vermarkten.

Trotz dieser Herausforderungen war Wunderkind weitgehend dafür verantwortlich, Händlern wie PC -Blumen zu helfen, zu den frühesten zu werden E-Commerce Erfolgsgeschichten. Die Einnahmen aus der Werbung waren jedoch begrenzt.

Bis 1993 entwickelte Prodigy eine Netzwerkarchitektur, die im modernen Internet Age als bekannt werden würde Inhaltsdelieferetzwerk, wo das Netzwerk den am häufigsten zugegriffenen Inhalten so nah wie möglich an die Benutzer aufgerufen wird. Das Unternehmen verkaufte private Versionen davon für die Verwendung innerhalb des privaten Unternehmensnetzwerks eines Kunden.[15]

Preis steigt

Zwei der beliebtesten Dienste von Prodigy erwiesen sich als Message Boards und E -Mails. Da das Geschäftsmodell von Prodigy von schnell wachsenden Werbung und Online -Einkaufseinnahmen abhing, wurde E -Mails in erster Linie entwickelt, um den Einkauf zu unterstützen, nicht für die allgemeine Kommunikation zwischen Benutzern, was es wurde. Die Message Boards führten dazu, dass Benutzer mit dem Dienst weit länger als projiziert wurden. Dies führte zu höheren als erwarteten Kosten, was sich negativ auf den Cashflow und die Rentabilität des Dienstes auswirkte.

Um die Kosten zu kontrollieren und Einnahmen zu steigern, ergriffen Prodigy zwei getrennte Maßnahmen. Erstens, im Januar 1991, änderte Prodigy ihre grundlegenden Abonnentenpläne, indem sie jeden Monat nur 30 E -Mail -Nachrichten kostenlos zuzulassen, während 25 Cent für jede zusätzliche E -Mail -Nachricht berechnet wurden - eine Richtlinie, die später aufgehoben wurde. Im Sommer 1993 begann es mit dem Aufladen stündlicher Preise für einige seiner beliebtesten Funktionen, einschließlich der beliebtesten Funktion, die Message Boards. Diese Politik wurde später aufgehoben, nachdem Zehntausende von Mitgliedern den Dienst verlassen hatten.

Die Preiserhöhungen veranlassten eine Erhöhung der "unterirdischen IDs" (bekannt als 'UG's for Shorthity) - wobei mehrere Benutzer ein einzelnes Konto mitgeteilt haben, das sie in privaten Bulletin -Boards verwandelten Adressen. Diese ungültigen Adressen waren die einfachen Namen der Person oder Personen, für die die Nachrichten beabsichtigt waren. Wenn sich diese Personen anmeldeten und die E -Mail überprüften, fanden sie "zurückgegeben" Nachrichten mit ihren Namen. Sie würden dann eine Antwort "senden", indem sie den Namen des ersten Absenders eingeben, der ebenfalls zurückgegeben würde. Wenn diese Person als nächstes angemeldet war, sah sie ihre Nachricht und der Zyklus würde sich wiederholen.

Wunderkind übernahm nur langsam Merkmale AOL attraktiv, wie anonymisch Griffeund Echtzeit Plaudern.

Schließlich die Entstehung der Internet und die Weltweites Netz Drohte, Wunderkind zurückzulassen.

Konvertierung zu einem echten ISP

1994 war Prodigy das erste der Dialup-Dienste in der frühen Generation, das vollen Zugriff auf das World Wide Web bietet und anbietet Webseite Hosting für seine Mitglieder. Da war Wunderkind nicht wahr Internetanbieter, Programme, die eine Internetverbindung benötigten, z. Internet Explorer und Beben Multiplayer, konnte nicht mit dem Dienst verwendet werden. Prodigy entwickelte einen eigenen Webbrowser, verglichen aber schlecht mit anderen Mainstream -Browsern in Funktionen.

1995/1996 stellte Prodigy Ed Bennett und Will Lansing ein. 1995 bis 1996 enthüllte Prodigy mehrere Internet-Produkte. Es debütierte seinen eigenen Echtzeit-Chat-Bereich innerhalb des Dienstes ähnlich wie AOLs. Zugriff auf Usenet Newsgroups Wurde über die Prodigy Interface Software für Prodigy -Mitglieder zur Verfügung gestellt. Auch Prodigys erstes Webpräsenz namens Astranet wurde kurz darauf veröffentlicht. Astranet sollte ein webbasierter Nachrichten- und Informationsdienst sein und teilweise durch Werbung unterstützt werden, obwohl die Website als experimentell angesehen wurde und ihr Angebot oder ihr Geschäftsmodell nie voll ausarbeitete. Eine weitere Innovation war Skimmer Prodigy Internet.

Im Jahr 1996 mit Gregory C. Carr Als Vorsitzender hat sich das Unternehmen als echter Internetdienstanbieter umgesetzt, wodurch sein Hauptangebot als Internetzugang als Marke als Marke als Marke aufgenommen wurde Prodigy Internet. Dieser neue Service enthielt personalisierte Webinhalte, Nachrichtenwarnungen zu Pager und Java Plaudern. Gleichzeitig machte Wunderkind die antiquierte proprietäre Schnittstelle und ihren eigenen redaktionellen Inhalt, die als Wunderkind-Klassiker wiedergegeben wurden.[12] Prodigy Classic wurde im November 1999 mit der offiziellen Erklärung eingestellt, dass seine alternde Software nicht war Y2k konform. Der Dienst hatte 209.000 Mitglieder, als er eingestellt wurde.[2][16]

Eine Aktiengesellschaft

1996 wurde Prodigy von den ehemaligen Gründern der Boston Technology und ihrer neuen Firma International Wireless mit mexikanischem Geschäftsmann übernommen Carlos Slim Helú, ein Hauptbesitzer von Telmex, als Minderheitsinvestor. IBM und Sears verkauften ihre Interessen für 200 Millionen US -Dollar an diese Gruppe. Es wurde geschätzt, dass IBM und Sears seit seiner Gründung mehr als 1 Milliarde US -Dollar in den Dienst investiert hatten.[17]

Prodigy arbeitete weiter wie zuvor, während Telmex unter der Prodigy -Marke in Mexiko und anderen Teilen von Internetzugang zur Verfügung stellte Lateinamerika, mit einigen Diensten, die von Prodigy Communications in den USA erbracht werden.

Prodigy ging 1999 an die Börse und handelte mit dem Nasdaq unter dem Symbol Prgy.[18] Später in diesem Jahr trat Prodigy mit einer strategischen Partnerschaft mit SBC -Kommunikation wobei Prodigy Internetdienste anbieten würde, und SBC würde exklusive Verkaufschancen und Netzwerkmöglichkeiten bieten, insbesondere für das Netzwerk DSL, Einrichtungen. Die strategische Partnerschaft gab SBC auch ein Beteiligung von 43% an Wunderkind.[19]

Am 6. November 2001 kaufte SBC 100% Interesse an Wunderkind und brachte es privat. Am 14. November 2001, SBC und Yahoo! angekündigt die strategische Allianz zur Schaffung der Co-Branded Sbc yahoo!. Irgendwann danach hörte SBC ein, neue Wunderkindungskonten anzubieten, und die Kunden wurden ermutigt, zum SBC Yahoo! Produktlinie zum Internetportal von sbc.yahoo.com, während Sie ihre {username @prodigy.net E -Mail -Adressen beibehalten.

Hauptquartier

Wunderkind hatte ursprünglich sein Hauptquartier in White Plains Plaza in White Plains, New York.[20] Prodigy gab bekannt, dass es im August 1992 seinen Mietvertrag in der White Plains Plaza erneuern würde, und belegte alle 32.000 m (340.000 Quadratmeter)2) Platz im Gebäude.[21][22] 1992 hatte die Einrichtung 1.000 Mitarbeiter.[21]

Im Jahr 2000 kündigte das Unternehmen an, dass es seinen Hauptsitz verlegen würde Austin, Texas Es könnte also enger funktionieren mit SBC -Kommunikation.[23] In diesem Jahr mietete Wunderkind 112.000 Quadratmeter (10.400 m)2) des Raums im Flussort Pointe -Gebäude im Nordwesten von Austin; Das damals im Bau befindliche Gebäude sollte 2001 abgeschlossen sein.[24] Prodigy bewegte seinen Hauptsitz im Dezember 2000.[25]

Innovation

Im Gegensatz zu vielen anderen konkurrierenden Dienstleistungen begann Prodigy mit Pauschalpreisen. Als Prodigy im Juni 1993 für seine beliebtesten Dienstleistungen pro Stunde in Rechnung stellte, verließen Zehntausende von Nutzern den Service.

Prodigy war auch eines der ersten Online-Dienste, die eine benutzerfreundliche GUI bei Wettbewerbsdiensten wie CompuServe und anbieten Geniewaren noch textbasiert. Prodigy verwendete diese grafische Fähigkeit, Werbung bereitzustellen, und erwartete, dass sie zu einem erheblichen Einnahmequellenbereich führt.

Prodigy bot Online -Banking, Aktienhandel, Werbung und Online -Einkäufe an, bevor das World Wide Web weit verbreitet wurde, war jedoch weitgehend nicht in der Lage, diese zu nutzen. "Frühermaver"Vorteile. Jahrzehnte später verkauft IBM jedoch weiterhin Lizenzen für grundlegende Konzepte des E -Commerce.[26]

Prodigy war ein Vorläufer, um Daten auf und in der Nähe der Personalcomputer der Benutzer zu zwischenströmen, um die Netzwerk- und Serverkosten zu minimieren und gleichzeitig die Erfahrung für Benutzer zu verbessern.[27][15]

Prodigys Legacy -Architektur war zu dieser Zeit neu und erwartete einen Großteil der aktuellen Webbrowser -Technologie. Es nutzte die Leistung des PC des Abonnenten, den Sitzungszustand zu verwalten, die Benutzeroberfläche zu verarbeiten und Anwendungen zu verarbeiten, die aus Daten- und Interpretationsprogrammobjekten gebildet wurden, die bei Bedarf weitgehend aus dem Netzwerk gezogen wurden. Zu einer Zeit, in der sich im Stand der Technik befindet, verteilte Objekte wurden von RPC Äquivalente (Remote -Funktionsaufrufe für bekannte Server, in denen die endgültigen Ergebnisse an den Anrufer zurückgegeben wurden), war Pionier des Wunderkörpers im Konzept der tatsächlich zurückgegebenen interpretierbaren, "plattformunabhängigen" Objekte[Klarstellung erforderlich] zum Anrufer zur anschließenden Verarbeitung.[28][29] Dieser Ansatz erwartete Dinge wie Java -Applets und JavaScript.[28][30] Prodigy half auch Pioneer True Distributed Object-oriented Client-Server-Implementierungen sowie zufällige Innovationen wie das Äquivalent von HTML-Frames, Vorab-Fetch usw.[28][29][31] Prodigy patentierte seine Implementierung (US 5.347.632 et al.), Und diese Patente werden unter Softwarepatenten stark zitiert.

Wachstum und Niedergang

Bis 1994 wurde Prodigy zu einem Pionier beim Verkauf von "Dial-up" -Verbindungen an die Weltweites Netzund verkaufte Hosting -Dienste für Webverleger.

1999 wurde das Unternehmen, das jetzt von einem Kader von Ex-MCI-Führungskräften geleitet wird, mit dem Ziel, die Marke umzudrehen , Instant Messaging, E-Mail und Gemeinschaften.

Im Jahr 2000 untersuchte Prodigy im Jahr 2000 eine Reihe von Partnerschaftsangeboten, darunter eine beispiellose Drei-Wege ERDLINK und Mindspring. Letzten Endes, SBC kaufte ein 43% ige Zinsen am Unternehmen, und Prodigy wurde der exklusive Anbieter von 77 Millionen Hochgeschwindigkeits-Internetkunden von SBC. Mehr als ein Jahr später nach dem Start von Prodigy Broadband (konzipiert und unter der Leitung von Chris Spanos) kaufte SBC kontrollierte Interesse für 465 Millionen US-Dollar, als Wunderkind der viertgrößte Internetdienstanbieter hinter America Online, Microsofts MSN und Earthlink war. Prodigy im Jahr 2000 wurde berichtet, dass es 3,1 Millionen Abonnenten haben, von denen 1,3 Millionen DSL -Kunden waren.

Die Versuche von SBC, die Prodigy -Marke zu verkaufen, wurden am 9. Dezember 2005 zu öffentlichem Wissen.[32]

Ende 2006 kaufte SBC AT&T Corporation und sich umbenannt als AT & T Inc. Bis Anfang 2007 blieb eine kleine Gruppe ehemaliger Wunderkind -Mitarbeiter in den AT & T's im Internet -Operationen von AT & T vorhanden. Austin, Texas und White Plains, New York, Einrichtungen. Was 27 Jahre zuvor als AT & T Online -Experiment begonnen hatte, hatte den Kreis geschlossen.

Bis 2009 wurde die Domain www.prodigy.net zu my.att.net umgeleitet, das schien a Yahoo!-Basierend Inhalte und Suchportal, das hauptsächlich mit anderen Online -Diensten verknüpft ist.

AT & T hat 2011 aufgehört, überzeugte Webseiten zu servieren.[33] Trennend noch ein Unentschieden mit der Marke.

Ab dem 24. Februar 2022 leitet www.prodigy.net auf https://curent.att.yahoo.com.

Wunderkind in Mexiko

In Mexiko ist Prodigy Internet das Haupt -ISP mit geschätzten 92% des Marktanteils. Es ist auch der Anführer in W-lan (Hotspots) und Breitband (DSL) Zugang. Der Breitbanddienst heißt Prodigy Infinitum und ist in Geschwindigkeiten von 512 kbit/s, 1024 kbit/s, 2048 kbit/s, 4096 kbit/s und 20480 kbit/s erhältlich.[34] Die Installation und DSL- oder Glasfasermodem sind kostenlos und müssen nicht mehr einen zweijährigen Servicevertrag unterzeichnen. Prodigy Internet in Mexiko ist Teil von Telmex (Teléfonos de México) und seine Schwesterfirma Trennen (Teléfonos del Noroeste).

Siehe auch

Verweise

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Weitere Lektüre

Externe Links