Online -Marktplatz

Ein Online -Marktplatz (oder Online-E-Commerce-Marktplatz) ist eine Art von Art von E-Commerce Website, auf der Produkt- oder Serviceinformationen von mehreren Dritten bereitgestellt werden. Online -Marktplätze sind die primäre Art von Mehrkanal -E -Commerce und kann eine Möglichkeit sein, den Produktionsprozess zu optimieren.

Auf einem Online -Marktplatz werden Verbrauchertransaktionen vom Marktbetreiber verarbeitet und dann vom Teilnehmer geliefert und erfüllt Einzelhändler oder Großhändler. Diese Art von Websites Ermöglichen Sie den Benutzern, einzelne Artikel an viele Artikel für eine "Post-Selling" -Gegebühr zu registrieren und zu verkaufen.

Da Marktplätze Produkte aus einer Vielzahl von Anbietern aggregieren, ist die Auswahl in der Regel breiter und die Verfügbarkeit höher als in ferverspezifischen Online-Einzelhandelsgeschäften.[1] Seit 2014 sind Online -Marktplätze reichlich vorhanden.[2] Einige Online -Marktplätze verfügen über eine Vielzahl von allgemeinen Interessenprodukten, die fast allen Bedürfnissen der Verbraucher gerecht werden.

B2B Online -Marktplätze

Einige der frühesten Online -Marktplätze waren für von Geschäft zu Geschäft (B2B) Handel. Frühe Beispiele für Online -Plattformen, die aktiviert waren E-Commerce Zu den Unternehmen gehören Verticalnet, Handel eins, und Covisint. Der zeitgenössische B2B -Online -Marktplätze konzentrieren sich auf eine begrenzte Palette bestimmter Produkte oder Service, wie EC21, Elance und eBay Business und haben die Dominanz -Online -Marktplätze im B2C -Einzelhandel nicht erreicht. B2B -Kauf erfordert, dass Online -Marktplätze komplexe Transaktionen erleichtern.[3] so wie ein Anfrage nach Zitat (RFQ), a Informationsanfrage (RFI) oder Antrag auf Vorschlag (RFP).

Online -Einzelhandel

A Lazada Lagerhaus in Cabuyao, Laguna, Philippinen im Jahr 2018. Dritte können Inventar an Kunden aus Lazada senden Lagerhäuser und verkaufen Sie ihre Produkte über den Online -Marktplatz von Lazada.

Online -Marktplätze sind Informationstechnologie Unternehmen, die als Vermittler durch Verbindung Käufer und Verkäufer. Beispiele für vorherrschende Online -Marktplätze für Einzelhandel Konsumgüter und Dienstleistungen sind Amazonas, Taobao und Ebay. Auf der Webseite Von den Online -Marktplatzverkäufern können ihre veröffentlichen Produkt Angebot mit einem Preis und Informationen über die Funktionen und Eigenschaften des Produkts. Potenzielle Kunden können Suche und Durchsuche Waren, Preis und Qualität vergleichen und dann die Waren direkt beim Verkäufer kaufen. Das Inventar wird von den Verkäufern gehalten, nicht das Unternehmen, das den Online -Marktplatz leitet. Online -Marktplätze zeichnen sich durch niedrige Einrichtungskosten für Verkäufer aus, da sie nicht a ausführen müssen Ladengeschäft.[4] In der Vergangenheit Amazon Marketplace hat als Vorbild für Online -Marktplätze gedient, die Erweiterung der Alibaba -Gruppe in verwandte Geschäfte wie z. Logistik, E-Commerce-Zahlungssysteme und Mobile Commerce wird jetzt von anderen Marktbetreibern wie dem nachgefolgt Flipkart.[5]

Für Verbraucher reduzieren Online -Marktplätze die Suchkosten, aber unzureichende Informationen über die Qualität der Waren und ein überlastetes Warenangebot können es den Verbrauchern erschweren, zu machen Kaufentscheidungen. Die Fähigkeit der Verbraucher, eine Kaufentscheidung zu treffen Kundenbewertungen.[6] Ein weiteres Merkmal von Online -Marktplätzen ist, dass das gleiche Produkt von mehreren Händlern angeboten werden kann. In diesem Fall können Verbraucher beispielsweise häufig die Auswahl eines Händlers mit der Unterstützung von Bewertungen dieses Händlers treffen. Trotz vieler denkbaren Faktoren, die die Auswahl der Händler beeinflussen, wählen die Kunden hauptsächlich auf der Grundlage des niedrigsten Preises für ein bestimmtes Produkt.[7]

Für Dienstleistungen und Outsourcing

Es gibt Marktplätze für die Online -Outsourcing von professionellen Dienstleistungen wie IT -Dienstleistungen,[8] Suchmaschinenoptimierung, Marketing und Fachhandwerk und Trades arbeiten.[9] Mikrolabor -Online -Marktplätze wie z. Upwork und Amazon Mechanical Turk ermöglichen Freiberufler Aufgaben ausführen, die nur einen Computer und einen Internetzugang erfordern.[10] Entsprechend AmazonasDer mechanische Turk -Markt konzentriert sich auf "Aufgaben" menschliche Intelligenz ", die rechnerisch schwer zu automatisieren sind. Das beinhaltet Inhaltskennzeichnung und Inhalts Moderation.[11]

Microlabor -Online -Marktplätze ermöglichen Arbeitnehmern weltweit, ohne einen formellen Beschäftigungsstatus, digitale Durchführung Stückarbeit, wie zum Beispiel ein Bild gemäß den Richtlinien der Inhalts Moderation. Gigarbeiter werden für jede Aufgabe bezahlt, beispielsweise US -Dollar 0,01 US -Dollar für jedes moderierte Bild, und die Zahlung auf der Mikrokolabor -Plattform sammeln.[12]

Die Sharing Economy

Ein Uber Fahrer in Bogotá, Kolumbien mit der Uber-App auf einem mit dem Dashboard montierten Smartphone

In 2004 Yochai Benkler stellte fest, dass Online -Plattformen neben gratis Software und drahtlose Netzwerke, erlaubte Haushalte, Leerlauf- oder ausgebaute Ressourcen zu teilen.[13] Da sich die Sharing -Wirtschaft hauptsächlich von der inspiriert Open Source Philosophie,[14] Open -Source -Projekte, die sich für den Start eines Peer -to -Peer -Marktes verschrieben haben, umfassen Cocorico[15] und Sharetribe.[16] In 2010 Couchsurfen wurde als For-Profit Corporation und bis 2014 Online -Marktplätze, die sich als Teil der Sharing Economy betrachten, wie z. Uber und Airbnb, organisiert in der Handelsverband Peers.org.[17] 2015 Alex Stephany, der Gründer von Online Marketplace Justparkdefinierte die Sharing Economy als wirtschaftlicher Wert, der sich aus der Online -Vermögenswerte ergibt.[18]

Kritik

Eine Studie von 2014 von Odesk, ein früher globaler Online -Marktplatz für freiberuflich Auftragnehmer stellten fest, dass der Service Auslagerung von Mikrowork Erhöhte Möglichkeiten für Freiberufler unabhängig von ihrem geografischen Standort, aber die finanziellen Gewinne für die meisten Auftragnehmer waren begrenzt, da Erfahrung und Fähigkeiten nicht zu einer höheren Zahlung führten.[19]

Eine allgemeine Kritik ist, dass die Gesetze und Vorschriften für Online -Marktplätze ziemlich unterentwickelt sind. Als Folge besteht eine Diskrepanz zwischen der Verantwortung, Rechenschaftspflicht und Haftung des Marktes und Dritter. In den letzten Jahren wurden Online -Marktplätze und Plattformen wegen ihres Mangels an stark kritisiert Verbraucherschutz.[20]

Marktwirtschaft

In 1997 Yannis Bakos studierte Online -Marktplätze und betrachtete sie als eine besondere Art von Art von elektronische Marktplätze. Er argumentierte, dass sie die wirtschaftlichen Ineffizienzen reduzieren, indem sie die Kosten für den Erwerb von Informationen über die Produkte der Verkäufer senken.[21] Die Betreiber von Online -Marktplätzen können ihre anpassen Geschäftsmodell Aufgrund der Daten, die sie auf den Plattformbenutzern halten. Online -Marktplatzbetreiber haben eine einzigartige Fähigkeit, ihre wirtschaftliche Entscheidungsfindung zu erhalten und zu verwenden persönliche Daten und Transaktionsdaten, aber auch Soziale Daten und Standortdaten. Daher haben Akademiker Online -Marktplätze als neu beschrieben Wirtschafts Schauspieler, oder sogar als neue Art von Marktwirtschaft. In 2010 Christliche Fuchs argumentierte, dass Online -Marktplätze betrieben wurden Informationskapitalismus. Das inhärente Rückkopplungsschleife Ermöglicht den Betreibern von Online -Marktplätzen ihre Wirksamkeit als wirtschaftliche Vermittler. 2016 Nick Srnicek argumentierte, dass Online -Marktplätze hervorgehen Plattformkapitalismus.[22] In den Jahren 2016 bzw. 2018, Frank Pasquale und Shoshana Zuboff warnte, dass die Datenerfassung von Online -Marktplatzbetreibern dazu führt Überwachungskapitalismus.[23]

Siehe auch

Verweise

  1. ^ Bestimmen Sie, wo Sie online verkaufen können 7. November 2008
  2. ^ Warum Online -Marktplätze boomt 20. August 2014.
  3. ^ Dave Chaffey, Fiona Ellis-Chadwick, Richard Mayer, Kevin Johnston (2009). Internet -Marketing: Strategie, Implementierung und Praxis. Pearson Ausbildung. p. 111. ISBN 9780273717409.{{}}: CS1 Wartung: Verwendet Autorenparameter (Link)
  4. ^ Matthew L. Nelson; Michael J. Shaw; Troy J. Strader, Hrsg. (2009). Wertschöpfung im E-Business-Management: 15. Americas Conference on Information Systems, AMCIS 2009, Sigebiz Track, San Francisco, CA, USA, 6.-9. August 2009, ausgewählte Papiere. Springer Science & Business Media. S. 156–157. ISBN 9783642031328.
  5. ^ Oswald Mascarenhas (2018). Unternehmensethik für turbulente Märkte: Der Marktkontext von Führungsentscheidungen. Emerald Group Publishing. p. 123. ISBN 9781787561892.
  6. ^ Matthew L. Nelson; Michael J. Shaw; Troy J. Strader, Hrsg. (2009). Wertschöpfung im E-Business-Management: 15. Americas Conference on Information Systems, AMCIS 2009, Sigebiz Track, San Francisco, CA, USA, 6.-9. August 2009, ausgewählte Papiere. Springer Science & Business Media. S. 156–157. ISBN 9783642031328.
  7. ^ Manuel Rolf Adler; Atilla Wohllebe (2020). "Verbraucher, die Einzelhändler auf Online -Marktplätzen auswählen: Wie können Einzelhändler außer dem Preis unterscheiden? - Eine explorative Untersuchung". Internationales Journal of Applied Research in Business and Management. 1 (1): 27–36. doi:10.51137/ijarbm.2020.1.1.3.
  8. ^ "Nutzung des Offshore -Outsourcings durch KMU über Online -Marktplätze". U.L. Radkevitch, E. Van Heck, O. Koppius, Universität Rotterdam, Fall und Anwendung von Journal of Information Technology, Vol. 8, Nr. 3, Datum veröffentlicht: 23. August 2006; Zuletzt überarbeitet: 24. November 2013
  9. ^ Kopf und Hände in der Cloud: Genossenschaftsmodelle für den globalen Handel Murray, Kevin, RMIT University, Melbourne, Australien, 2013
  10. ^ Sarah T. Roberts (2019). Hinter dem Bildschirm: Inhalts Moderation im Schatten der sozialen Medien. Yale University Press. p. 46. ISBN 9780300235883.
  11. ^ Sarah T. Roberts (2019). Hinter dem Bildschirm: Inhalts Moderation im Schatten der sozialen Medien. Yale University Press. p. 47. ISBN 9780300235883.
  12. ^ Sarah T. Roberts (2019). Hinter dem Bildschirm: Inhalts Moderation im Schatten der sozialen Medien. Yale University Press. p. 47. ISBN 9780300235883.
  13. ^ Arun Sundararajan (2016). Die Sharing Economy: das Ende der Beschäftigung und der Aufstieg des Crowd-basierten Kapitalismus. MIT Press. p. 31. ISBN 9780262034579.
  14. ^ "Die Sharing Economy: Warum Menschen am kollaborativen Konsum teilnehmen". ResearchGate. Abgerufen 2019-05-31.
  15. ^ ☑ Cocorico ist eine Open-Source-Marktlösung für Peer-to-Peer-Marktplätze: Cocolabs-SAS/Cocorico, Cocolabs SAS, 2019-05-31, abgerufen 2019-05-31
  16. ^ Sharetribe Go ist eine Open -Source -Marktplattform, die ebenfalls mit SaaS -Modell erhältlich ist, Sharetribe, 2019-05-31, abgerufen 2019-05-31
  17. ^ Cristiano Codagnone, Athina Karatzogianni, Jacob Matthews (2018). Plattformökonomie: Rhetorik und Realität in der "Sharing Economy". Emerald Group Publishing. S. 51–52. ISBN 9781787438101.{{}}: CS1 Wartung: Verwendet Autorenparameter (Link)
  18. ^ Arun Sundararajan (2016). Die Sharing Economy: das Ende der Beschäftigung und der Aufstieg des Crowd-basierten Kapitalismus. MIT Press. S. 29–30. ISBN 9780262034579.
  19. ^ Beerepoot, Niels; Lambrefts, Bart (31. März 2014). "Wettbewerb in Online -Arbeitsmarktplätzen: Auf dem Weg zu einem globalen Arbeitsmarkt für Outsourcing -Dienstleistungen?". Globale Netzwerke. 15 (2): 236–255. doi:10.1111/glob.12051.
  20. ^ Nicholls, Rob. "Wer trägt die Kosten, wenn Ihr Uber oder Airbnb schlecht werden?". Abgerufen 2016-08-02.
  21. ^ In Lee, Ed. (2016). Enzyklopädie der E-Commerce-Entwicklung, -umsetzung und des Managements. IGI Global. p. 982. ISBN 9781466697881.
  22. ^ Nick, Srnicek (2016). Plattformkapitalismus.
  23. ^ Sarah Barns (2019). Plattform Urbanismus: Verhandlung von Plattformökosystemen in vernetzten Städten. Springer Natur. p. 115. ISBN 9789813297258.