OODA loop

Diagramm der Ooda -Schleife

Das Ooda Loop ist der Zyklus orient -tecid -act -act, entwickelt von Militärstratege und Luftwaffe der Vereinigten Staaten Oberst John Boyd. Boyd wandte das Konzept auf die Kampfbetriebsprozessoft auf operativer Ebene während militärischer Kampagnen. Es wird jetzt auch häufig angewendet, um kommerzielle Operationen und Lernprozesse zu verstehen. Der Ansatz erklärt, wie Beweglichkeit die rohe Macht im Umgang mit menschlichen Gegnern überwinden kann. Es gilt insbesondere für Cybersicherheit und Cyberkrieger.[1]

Die Ooda -Schleife ist zu einem wichtigen Konzept in geworden Rechtsstreitigkeiten,[2] Geschäft,[3] Strafverfolgung,[4] und Militärstrategie. Laut Boyd, Entscheidung fällen tritt in einem wiederkehrenden Zyklus von Beobachtungs -Orient -Dezid -Act auf. Eine Entität (ob eine Person oder eine Organisation), die diesen Zyklus schnell verarbeiten, beobachtet und reagiert, um Ereignisse schneller als ein Gegner zu entfalten, kann dadurch den Entscheidungszyklus des Gegners "in den Entscheidungsträger einbeziehen" und den Vorteil gewinnen.

Entwicklung

Ooda Loop, eine Straße, benannt nach dem Konzept bei Maxwell Air Force Base, Alabama

Boyd entwickelte das Konzept, um zu erklären, wie man seine Energien lenkt, um einen Gegner zu besiegen und zu überleben. Boyd betonte, dass "The Loop" tatsächlich eine Reihe interagierender Schleifen ist, die während des Kampfes kontinuierlich geführt werden sollen. Er gab auch an, dass die Phase des Kampfes einen wichtigen Einfluss auf die ideale Zuweisung der eigenen Energien hat.

Boyds Diagramm zeigt, dass alle Entscheidungen auf Beobachtungen der sich entwickelnden Situation beruhen, die mit der impliziten Filterung des angegangenen Problems gemildert sind. Die Beobachtungen sind die Rohinformationen, auf denen Entscheidungen und Handlungen basieren. Die beobachteten Informationen müssen verarbeitet werden, um sie für die Entscheidungsfindung zu orientieren. In Notizen aus seinem Vortrag "Organisches Design für Kommando und Kontrolle" sagte Boyd:

Die zweite O, Orientierung - als Repository unserer Genetisches Erbe, kulturelle Tradition und frühere Erfahrungen-sind der wichtigste Teil der O-O-D-A-Schleife, da sie die Art und Weise, wie wir uns beobachten, die Art und Weise prägen, wie wir uns entscheiden, wie wir wirken.

Wie von Boyd angegeben und in der "Orient" -Box gezeigt, filtert die Informationen durch unsere Kultur, Genetik, Fähigkeit zur Analyse und Synthese und frühere Erfahrungen. Die Ooda -Schleife wurde entwickelt, um einen einzelnen Entscheidungsträger zu beschreiben. Die Situation ist normalerweise viel komplexer als gezeigt, da die meisten geschäftlichen und technischen Entscheidungen ein Team von Menschen beobachten und orientieren, wobei jeweils ihre eigenen kulturellen Traditionen, Genetik, Erfahrung und andere Informationen mit sich bringen. Hier bleiben Entscheidungen oft stecken, was nicht zum Gewinnen führt, weil:

Um zu gewinnen, sollten wir in einem schnelleren Tempo oder Rhythmus arbeiten als unsere Gegner-oder noch besser in die Beobachtungsorientierungs-Dekision-Action-Zeitzyklus oder -schleife des Gegners. Diese Aktivität lässt uns mehrdeutig erscheinen (unvorhersehbar) Dadurch erzeugen Verwirrung und Störung unter unseren Gegnern - da unsere Gegner nicht in der Lage sind, mentale Bilder oder Bilder zu erzeugen, die mit den Bedrohungen und einem schnelleren vorübergehenden Rhythmus oder Mustern übereinstimmen, gegen die sie konkurrieren.

Die OODA -Schleife, die sich auf strategische militärische Anforderungen konzentriert, wurde für die operative Kontinuitätsplanung des Geschäfts- und öffentlichen Sektors angepasst. Vergleichen Sie es mit dem Plan -do -Check -Act (PDCA) Zyklus oder Shewhart -Zyklus.

Als einer von Boyds Kollegen, Harry Hillaker, setzte es in "John Boyd, USAF im Ruhestand, Vater des F16", ein:

Der Schlüssel ist, Ihre Absichten zu verschleiern und sie für Ihren Gegner unvorhersehbar zu machen, während Sie gleichzeitig seine Absichten klären. Das heißt, wirken Sie in einem schnelleren Tempo, um schnell ändernde Bedingungen zu erzeugen, die Ihren Gegner daran hindern, diese Veränderungen anzupassen oder zu reagieren und sein Bewusstsein zu unterdrücken oder zu zerstören. Somit tritt ein Hodgepodge der Verwirrung und Störung auf, um ihn zu über- oder unterreagiert auf Bedingungen oder Aktivitäten, die ungewiss, mehrdeutig oder unverständlich zu sein scheinen.

Die Ooda -Schleife dient auch dazu, die Natur der Überraschung und Gestaltung von Operationen auf eine Weise zu erklären, die sich vereint Gestalt Psychologie, Kognitionswissenschaft und Spieltheorie In einer umfassenden Strategie -Theorie. Nützlichkeitstheorie (Die Grundlage der Spieltheorie) beschreibt, wie Entscheidungen auf der Grundlage des wahrgenommenen Werts der Einführung einer Aktion getroffen werden. Die Ooda -Schleife zeigt, dass vor der Entscheidung (die Entscheidung sich entscheiden Phase) muss die Person zuerst Informationen erhalten (beobachten) und bestimmen, was es für ihn bedeutet und was er dagegen tun kann (Orient). Auf diese Weise suchte das Dienstprogramm an der sich entscheiden Die Phase kann geändert werden, indem die Informationen beeinflusst, die der Gegner erhält und die Kognitiver Modell Er gilt bei der Orientierung.[5]

Schriftsteller Robert Greene schrieb in einem Artikel mit dem Titel " Ooda und du das

... Die richtige Denkweise ist, ein wenig loszulassen, etwas Chaos Teil seines mentalen Systems zu werden und es zu seinem Vorteil zu nutzen, indem er einfach mehr Chaos und Verwirrung für den Gegner schafft. Er leuchtet das unvermeidliche Chaos des Schlachtfeldes in Richtung des Feindes.

Anwendbarkeit

Betrachten Sie a Kämpfer Der Pilot, der ein feindliches Flugzeug abschießen kann.

Bevor sich das feindliche Flugzeug sogar innerhalb der visuellen Reichweite befindet, wird der Pilot die verfügbaren Informationen über die wahrscheinliche Identität des feindlichen Piloten berücksichtigen - die Nationalität, das Ausbildungsniveau und die kulturellen Traditionen, die möglicherweise ins Spiel kommen.

Wenn das feindliche Flugzeug in einen Radarkontakt kommt, werden direktere Informationen über die Geschwindigkeit, Größe und Manövrierfähigkeit der feindlichen Ebene verfügbar. Entfaltungsumstände haben Vorrang vor Radiogeschwätzen. Eine erste Entscheidung wird auf der Grundlage der bisher verfügbaren Informationen getroffen: dem Piloten entscheidet "in die Sonne gehen" über seinem Gegner, und Akte Durch das Auftragen von Steuereingängen zum Klettern. Zurück zu Überwachung- Ist der Angreifer auf die Höhe der Höhe reagiert? Dann kommt Orient: Reagiert der Feind charakteristisch oder benimmt sich vielleicht wie ein Nichtkombatant? Zeigt sein Flugzeug eine bessere Leistung als erwartet?

Als die Dogfight beginnt, wenig Zeit ist der Orientierung gewidmet, es sei denn, einige neue Informationen über die tatsächliche Identität oder Absicht des Angreifers kommen ins Spiel. Informationskaskaden in Echtzeit, und der Pilot hat keine Zeit, es bewusst zu verarbeiten. Der Pilot reagiert, wenn er trainiert ist, und bewusstes Denken wird darauf ausgerichtet, den Wirkstrom und die Reaktion zu überwachen und den OODA -Zyklus kontinuierlich zu wiederholen. Gleichzeitig durchläuft der Gegner den gleichen Zyklus.

Einer von John Boyds Haupteinsichten in den Kampfkampf war, dass es wichtig ist, die Geschwindigkeit und Richtung schneller zu ändern als der Gegner. Dies kann den Ooda -Zyklus eines Gegners beeinträchtigen. Es ist nicht unbedingt eine Funktion der Manöverfähigkeit des Flugzeugs, aber der Pilot muss schneller denken und handeln, als der Gegner denken und handeln kann. Wenn der Gegner die Denkprozesse des Gegners in den Zyklus in den Zyklus "im Inneren" erhält, um die Denkprozesse des Gegners zu verfolgen, reagieren Sie unangemessen.

Ein weiteres Beispiel auf taktischer Ebene finden Sie auf dem Basketballplatz, wo ein Spieler den Ball in Besitz genommen und an einem Gegner vorbeikommen muss, der größer oder schneller ist. Eine gerade dribbeln oder der Pass ist unwahrscheinlich, dass er erfolgreich ist. Stattdessen kann sich der Spieler auf eine schnelle und ausführliche Reihe von Körperbewegungen einlassen, die den Gegner verwirren und ihm die Fähigkeit verweigern, seine überlegene Größe oder Geschwindigkeit zu nutzen. Auf einem grundlegenden Spielniveau kann dies nur eine Reihe von Fälschungen sein, in der Hoffnung, dass der Gegner einen Fehler machen wird oder eine Öffnung erfolgt und übernehmen die Kontrolle über die Situation, wodurch der Gegner sich auf eine bestimmte Weise bewegt und einen Vorteil erzeugt, anstatt nur auf einen Unfall zu reagieren. Die Kontrolle über die Situation zu übernehmen ist der Schlüssel. Es reicht nicht aus, Ooda schneller zu beschleunigen, was zu einem Fehler führt.

Der gleiche Zyklus arbeitet über eine längere Zeitskala in einer wettbewerbsfähigen Geschäftslandschaft, und dieselbe Logik gilt. Entscheidungsträger sammeln Informationen (beobachten), bilden Hypothesen über die Kundenaktivität und die Absichten von Wettbewerbern (Orient), treffen Entscheidungen und handeln auf sie. Der Zyklus wird kontinuierlich wiederholt. Die aggressive und bewusste Anwendung des Prozesses bietet einen geschäftlichen Vorteil gegenüber einem Konkurrenten, der lediglich auf die Bedingungen reagiert, wenn sie auftreten oder die Situation ein schlechtes Bewusstsein haben. Besonders im Geschäft, in dem Teams von Menschen an der Ooda -Schleife arbeiten, steckt es oft am "D" (siehe Ullman) und es wird keine Maßnahmen ergriffen, sodass der Wettbewerb die Oberhand oder die Ressourcen verschwendet werden kann.

Der Ansatz begünstigt die Beweglichkeit gegenüber der rohen Macht im Umgang mit menschlichen Gegnern in jeglichem Bestreben. Boyd brachte das Ethos mit seiner Arbeit für die US -Luftwaffe in die Praxis um. Er war ein Verfechter von manövrierbaren Kampfflugzeugen im Gegensatz zu den schweren, leistungsstarken Düsenkämpfer (wie die McDonnell Douglas F-4 Phantom II) die in den 1960er Jahren vorherrschend waren. Boyd inspirierte die Leichtes Kämpferprogramm (LWF), das das erfolgreiche produzierte General Dynamics F-16 Kampf gegen Falcon und McDonnell Douglas F/A-18 Hornet, die von den Vereinigten Staaten und mehreren anderen militärischen Mächten bis ins 21. Jahrhundert noch verwendet werden.

Boyd beraten die Strategie für den ersten Golfkrieg und es wurde vermutet, dass Politiker seine Prinzipien in zukünftigen Konflikten befolgt und sie sogar dazu benutzten, politische Gegner während der Brexit -Kampagne zu übertreffen.[6]

Siehe auch

Anmerkungen

  1. ^ Clarke, Richard (2019). Die fünfte Domäne: Verteidigung unseres Landes, unserer Unternehmen und uns im Zeitalter der Cyber ​​-Bedrohungen. Penguin Press. p. 81. ISBN 9780525561965.
  2. ^ Siehe z. Dreier S. 20–85.
  3. ^ Siehe z. Richards S. 162–171.
  4. ^ Papenfuhs, Steve (Pappy). "Die Ooda -Schleife, die Reaktionszeit und die Entscheidungsfindung". Polyone.com. Abgerufen 3. November 2016.
  5. ^ Siehe z. Dreier S. 79–85.
  6. ^ "Seitwärts - 4. Schleifen Sie die Schleife - BBC Sounds". www.bbc.co.uk.

Verweise

Externe Links