Gemeinnützige Organisation

Nicht zu verwechseln mit Nicht-staatliche Organisation, Regierungsorganisation, oder Wohltätigkeitsorganisation.
"Registrierte Vereinigung" leitet hier weiter. Für den rechtlichen Status in Finnland und Deutschland siehe Registrierter Verein (Finnland) und Registrierter Verein (Deutschland).

A gemeinnützige Organisation (NPO), auch bekannt als a Nicht-Business-Einheit,[1] gemeinnützige Organisation,[2] oder gemeinnützige Institution,[3] ist eine juristische Person, die für einen kollektiven, öffentlichen oder sozialen Nutzen organisiert und betrieben wird, im Gegensatz zu einem Unternehmen, das als Unternehmen fungiert, das darauf abzielt, einen Gewinn für seine Eigentümer zu erzielen. Eine gemeinnützige Organisation unterliegt der Nichtverteilungsbeschränkung: Alle Einnahmen, die die Ausgaben überschreiten, müssen dem Zweck der Organisation verpflichtet werden, nicht von privaten Parteien. Eine Reihe von Organisationen sind gemeinnützige Organisationen, darunter einige politische Organisationen, Schulen, Geschäftsverbände, Kirchen, Sozialvereine und Verbrauchergenossenschaften. Gemeinnützige Unternehmen können die Zustimmung der Regierungen beantragen, um es zu sein steuerlich befreitund einige können auch qualifizieren, steuerlich absetzbare Beiträge zu erhalten, aber ein Unternehmen kann möglicherweise Übernehmen Als gemeinnütziges Unternehmen ohne den steuerbefreien Status zu sichern.

Die wichtigsten Aspekte von gemeinnützigen Organisationen sind Rechenschaftspflicht, Vertrauenswürdigkeit, Ehrlichkeit und Offenheit für jeden Menschen, der Zeit, Geld und Glauben in die Organisation investiert hat. Gemeinnützige Organisationen sind den Spendern, Gründern, Freiwilligen, Programmempfängern und der öffentlichen Gemeinschaft verantwortlich. Theoretisch ist öffentliches Vertrauen für eine gemeinnützige Organisation, die ihre Geschäftstätigkeit durch Spenden finanziert, ein Faktor für den Geldbetrag, den eine gemeinnützige Organisation erhöhen kann. Je mehr gemeinnützige Organisationen sich auf ihre Mission konzentrieren, desto mehr öffentliches Vertrauen werden sie haben. Dies führt zu mehr Geld für die Organisation.[4] Die Aktivitäten, an denen eine gemeinnützige Organisation teilnimmt, können dazu beitragen, das Vertrauen der Öffentlichkeit in gemeinnützige Organisationen zu stärken und wie ethisch die Standards und Praktiken sind.

Vereinigte Staaten

Statistiken

Laut dem National Center for Charitable Statistics (NCCS) In den USA sind mehr als 1,5 Millionen gemeinnützige Organisationen angemeldet, einschließlich öffentliche Wohltätigkeitsorganisationen, Private Fundamenteund andere gemeinnützige Organisationen. Die privaten gemeinnützigen Beiträge stiegen im vierten Mal in Folge im Jahr 2017 (seit 2014) mit geschätzten 410,02 Mrd. USD. Aus diesen Beiträgen erhielten religiöse Organisationen 30,9%, Bildungsorganisationen 14,3%und Organisationen des menschlichen Dienstes erhielten 12,1%.[5] Zwischen September 2010 und September 2014 meldeten sich rund 25,3% der Amerikaner über 16 Jahre lang freiwillig für eine gemeinnützige Organisation.[6]

Nonprofit vs. Not-for-Profit

Gemeinnützige und gemeinnützige Organisationen sind Begriffe, die ähnlich verwendet werden, aber nicht dasselbe bedeuten. Gemeinnützige Organisationen arbeiten in der Regel mit Verlust und verlassen sich stark auf Spender, um den Betrieb fortzusetzen. Gemeinnützige Organisationen arbeiten an kleinen Margen von 3 bis 4% und nutzen den Erlös aus diesen Margen, um sie im Unternehmen zu reinvestieren. [7][unzuverlässige Quelle?]

In den Vereinigten Staaten sind sowohl gemeinnützige als auch gemeinnützige Organisationen gemäß der IRS-Veröffentlichung 557 steuerlich befreit. Obwohl sie beide steuerlich befreit sind, wird jede Organisation unterschiedliche Steuergesetzungsanforderungen konfrontiert. Eine gemeinnützige Organisation ist steuerlich befreit unter 501 (c) (3) Anforderungen, wenn es sich entweder um eine religiöse, gemeinnützige oder pädagogische Organisation handelt, die keine staatlichen und bundesstaatlichen Gesetze beeinflusst. Gemeinnützige Organisationen sind steuerlich befreit unter 501 (c) (7) Anforderungen, wenn sie eine Organisation für Vergnügen, Erholung oder einen anderen gemeinnützigen Zweck sind.[7]

Gemeinnützige Organisationen sind entweder von Mitgliedern oder in der Gemeinde. Gemeinnützige gemeinnützige Organisationen bieten einen Vorteil für die Mitglieder ihrer Organisation und können Kreditgenossenschaften, Sportvereine und Interessenvertretungsgruppen enthalten, sind jedoch nicht beschränkt. Gemeinnützige gemeinnützige Organisationen konzentrieren sich auf die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Community entweder global oder lokal. Zu den gemeinnützigen Organisationen gehören Organisationen, die Hilfs- und Entwicklungsprogramme, medizinische Forschung, Bildung und Gesundheitsdienste anbieten. Es ist möglich, dass eine gemeinnützige Organisation sowohl Mitglied als auch Gemeinschaftsberater ist.

Mechanismus der Geldbeschaffung

Gemeinnützige Organisationen werden nicht von Gewinn erzielt, aber sie müssen genügend Einkommen erzielen, um ihre sozialen Ziele zu verfolgen. Gemeinnützige Organisationen können auf unterschiedliche Weise Geld sammeln. Dies beinhaltet Einnahmen aus Spenden einzelner Spender oder Stiftungen; Sponsoring von Unternehmen; Regierungsfinanzierung; Programme, Dienstleistungen oder Warenverkäufe und Investitionen.[8] Jeder NPO ist einzigartig, in welcher Einkommensquelle für sie am besten geeignet ist. Mit einer Zunahme von NPOs im letzten Jahrzehnt haben Organisationen Wettbewerbsvorteile verabschiedet, um Einnahmen für sich selbst zu erzielen, um finanziell stabil zu bleiben. Spenden von Privatpersonen oder Organisationen können sich jedes Jahr ändern und die staatlichen Zuschüsse haben sich verringert. Angesichts der Finanzierungsänderungen von Jahr zu Jahr haben viele gemeinnützige Organisationen die Vielfalt ihrer Finanzierungsquellen erhöht. Zum Beispiel haben viele gemeinnützige Organisationen, die sich auf staatliche Zuschüsse verlassen haben, Spendenanstrengungen begonnen, um einzelne Spender anzusprechen.[9]

Management

Ein häufiges Missverständnis gegen gemeinnützige Organisationen ist, dass sie von Freiwilligen vollständig betrieben werden. Die meisten gemeinnützigen Organisationen haben Mitarbeiter, die für das Unternehmen arbeiten und möglicherweise Freiwillige verwenden, um die Dienstleistungen der gemeinnützigen Organisationen unter der Leitung des bezahlten Personals auszuführen. Gemeinnützige Organisationen müssen darauf achten, die an das Personal gezahlten Gehälter gegen das Geld ausgleichen, das für die Bereitstellung von Dienstleistungen für die Begünstigten der gemeinnützigen Organisationen gezahlt wird. Organisationen, deren Gehaltskosten im Verhältnis zu ihren Programmkosten zu hoch sind, können eine behördliche Prüfung ausgesetzt sein.[10]

Ein zweites Missverständnis ist, dass gemeinnützige Organisationen möglicherweise keinen Gewinn erzielen. Obwohl das Ziel von gemeinnützigen Organisationen nicht speziell zur Maximierung der Gewinne nicht maximiert wird, müssen sie dennoch als steuerlich verantwortliches Geschäft fungieren. Sie müssen ihr Einkommen (sowohl Zuschüsse als auch Spenden und Einkommen aus Dienstleistungen) und Ausgaben verwalten, um ein steuerlich lebensfähiges Unternehmen zu bleiben. Gemeinnützige Organisationen haben die Verantwortung, sich darauf zu konzentrieren, professionell, finanziell verantwortlich zu sein, Eigeninteresse zu ersetzen und Gewinnmotiv mit Missionsmotiv.[11]

Obwohl gemeinnützige Organisationen unterschiedlich als gewinnorientierte Unternehmen verwaltet werden, haben sie den Druck gefühlt, geschäftsfähiger zu sein. Um das private und öffentliche Geschäftswachstum in der öffentlichen Dienstbranche zu bekämpfen, haben gemeinnützige Organisationen ihr Unternehmensmanagement und ihre Mission modelliert und ihre rasisfreie D' -être verändert, um Nachhaltigkeit und Wachstum zu etablieren.[12]

Das Festlegen effektiver Missionen ist ein Schlüssel für das erfolgreiche Management gemeinnütziger Organisationen.[13] Es gibt drei wichtige Bedingungen für eine effektive Mission: Chancen, Kompetenz und Engagement.[13]

Eine Möglichkeit, die Nachhaltigkeit gemeinnütziger Organisationen zu verwalten, besteht darin, starke Beziehungen zu Spendergruppen aufzubauen.[13] Dies erfordert eine Spendermarketingstrategie, was vielen gemeinnützigen Organisationen fehlt.[13]

Funktionen

NPOs haben eine große Vielfalt von Strukturen und Zwecken. Für die rechtliche Klassifizierung gibt es dennoch einige wichtige Elemente:

  • Managementbestimmungen
  • Bestimmungen zur Rechenschaftspflicht und Prüfung
  • Bereitstellung für die Änderung der Statuten oder Eingliederungsartikel
  • Bestimmungen für die Auflösung des Unternehmens
  • Steuerstatus von Unternehmens- und Privatspendern
  • Steuerstatus der Gründer.

Einige der oben genannten müssen (in den meisten Gerichtsbarkeiten in der Vereinigte Staaten von Amerika zumindest) in der Charta der Organisation für Establishment oder Verfassung ausgedrückt. Andere können von der Überwachungsbehörde in jedem bestimmten Gerichtsstand bereitgestellt werden.

Die Zugehörigkeiten beeinflussen zwar keinen rechtlichen Status, aber sie können durch Gerichtsverfahren als Hinweis auf den Zweck berücksichtigt werden. Die meisten Länder haben Gesetze, die die Gründung und Verwaltung von NPOs regulieren und die Einhaltung der Einhaltung der Vorschriften erfordern Unternehmensführung Regime. Die meisten größeren Organisationen müssen ihre Finanzberichte veröffentlichen, in denen ihre Einnahmen und Ausgaben öffentlich beschrieben werden.

In vielen Aspekten ähneln sie Unternehmen Geschäftseinheiten Obwohl es oft signifikante Unterschiede gibt. Sowohl gemeinnützig als auch gewinnorientiert Unternehmensunternehmen müssen Vorstandsmitglieder, Lenkungsausschüsse oder Treuhänder haben, die der Organisation a schulden Treuepflicht von Loyalität und Vertrauen. Eine bemerkenswerte Ausnahme beinhaltet dies Kirchen, die oft nicht verpflichtet sind, Finanzen an jemanden weiterzugeben, einschließlich der Mitglieder des Kirche.[14]

Bildung und Struktur

In den Vereinigten Staaten werden gemeinnützige Organisationen durch Einreichung von Satzung oder gebildet Satzungs oder beides in dem Staat, in dem sie erwarten, zu operieren. Das Gründungsakt schafft eine juristische Person, die es der Organisation ermöglicht, gesetzlich als eindeutiges Gremium (Unternehmen) zu behandeln und Geschäftsbeschwerden, Formulare und eigene Eigentum als Einzelpersonen oder gemeinnützige Unternehmen abzuschließen.

Gemeinnützige Organisationen können Mitglieder haben, aber viele nicht. Die gemeinnützige Organisation kann auch a sein vertrauen oder Verband von Mitgliedern. Die Organisation kann von ihren Mitgliedern kontrolliert werden, die die wählen Vorstand, Verwaltungsrat oder Board von Treuhänder. Eine gemeinnützige Organisation kann eine Delegierstruktur haben, um die Darstellung von Gruppen oder Unternehmen als Mitglieder zu ermöglichen. Alternativ kann es sich um eine Nichtmitgliedschaftsorganisation handeln, und der Verwaltungsrat kann seine eigenen Nachfolger wählen.

Die beiden Haupttypen der gemeinnützigen Organisation sind Mitgliedschaft und nur Vorstandsvorstand. Eine Mitgliederorganisation wählt den Vorstand und verfügt über regelmäßige Sitzungen und die Befugnis, die Statuten zu ändern. Eine nur Vorstandsorganisation hat in der Regel einen selbst ausgewählten Vorstand und eine Mitgliedschaft, deren Befugnisse auf die vom Vorstand delegierten Personen beschränkt sind. Die Statuten einer Organisation nur für die Organisation, die sogar angibt, dass die Organisation keine Mitgliedschaft hat, obwohl die Literatur der Organisation ihre Spender oder Dienstleister als „Mitglieder“ bezeichnen kann. Beispiele für solche Organisationen sind Fairvote[15][16] und die Nationale Organisation für die Reform der Marihuana -Gesetze.[17] Das Model Nonprofit Corporation Act Auferlegt viel Komplexität und Anforderungen für die Entscheidungsfindung der Mitgliedschaft.[18] Dementsprechend viele Organisationen, wie die Wikimedia Foundation,[19] haben nur Board-Strukturen gebildet. Das Nationale Vereinigung der Parlamentarier hat Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen dieses Trends für die Zukunft der Offenheit, Rechenschaftspflicht und des Verständnisses der öffentlichen Bedenken in gemeinnützigen Organisationen hervorgerufen. Insbesondere stellen sie fest, dass gemeinnützige Organisationen im Gegensatz zu Unternehmensunternehmen nicht unterliegen Marktdisziplin für Produkte und Aktionärsdisziplin ihres Kapitals; Daher gibt es ohne Mitgliedsentscheidungen für wichtige Entscheidungen wie die Wahl des Verwaltungsrates nur wenige inhärente Schutzmaßnahmen gegen Missbrauch.[20][21] Eine Widerlegung dafür könnte sein, dass mit zunehmender Organisation von gemeinnützigen Organisationen, die größere Spenden anstreben, der Grad der Kontrolle steigt, einschließlich der Erwartungen an geprüfte Abschlüsse.[22] Eine weitere Widerlegung könnte sein, dass NPOs durch ihre Wahl der rechtlichen Struktur von finanzieller Nutzen in Bezug auf die Verteilung des Gewinns an Mitglieder und Direktoren eingeschränkt werden.

Steuerfreiheit

In vielen Ländern können gemeinnützige Organisationen einen steuerbefreien Status beantragen, damit die Organisation selbst von Einkommensteuer und anderen Steuern befreit wird. In den Vereinigten Staaten muss die Organisation die in der festgelegten Anforderungen erfüllen, um von Bundeseinkommenssteuern befreit zu werden, um die Anforderungen zu erfüllen Internal Revenue Code (IRC). Die Gewährung eines gemeinnützigen Status wird vom Staat durchgeführt, während die steuerbefreite Bezeichnung gewährt wird (wie z. B. IRC 501 (c)) wird von der Bundesregierung über die IRS gewährt. Dies bedeutet, dass nicht alle gemeinnützigen Organisationen steuerlich befreit sind.[23] Zum Beispiel zahlen Mitarbeiter von gemeinnützigen Organisationen Steuern aus ihren Gehältern, die sie nach den Gesetzen des Landes erhalten. NPOs verwenden das Modell von a Doppelter untere Linie Dies ist wichtiger als Gewinn, obwohl beide erforderlich sind, um die Nachhaltigkeit der Organisation zu gewährleisten.[24][25] Ein Vorteil von in Großbritannien registrierten gemeinnützigen Organisationen besteht darin, dass sie von einigen Erleichterungen und Ausnahmen profitieren. Wohltätigkeitsorganisationen und gemeinnützige Organisationen sind sowohl von der Körperschaftsteuer als auch von den Treuhändern befreit, die von der Einkommenssteuer befreit sind. [26]

Gemeinnützige Organisationen für soziale Wohlbefinden

In den USA, gemeinnützige Organisationen "sozialer Wohlfahrt" (IRS -Abteilung 501 (c) (4)) werden häufig von Politikern verwendet. Ihre Verwendung hat zu Kontroversen für Politiker wie zum Beispiel geführt Kwame Kilpatrick und Gretchen Whitmer.[27]

Probleme

Gründersyndrom

Hauptartikel: Gründersyndrom

Das Gründersyndrom ist ein Problem, das Organisationen beim Erweiterung der Organisationserfahrung ist. Dynamische Gründer, die eine starke Vision haben, wie das Projekt betrieben werden kann, versuchen, die Kontrolle über die Organisation zu behalten, auch wenn neue Mitarbeiter oder Freiwillige die Richtlinie des Projekts oder Änderungsrichtlinien erweitern möchten.[28]

Missmanagement von Ressourcen

Das Missmanagement von Ressourcen ist ein besonderes Problem mit NPOs, da die Mitarbeiter niemandem gegenüber verantwortlich sind, der einen direkten Anteil an der Organisation hat. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter ein neues Programm starten, ohne seine vollständigen Verbindlichkeiten offenzulegen. Der Mitarbeiter kann belohnt werden, um den Ruf des NPO zu verbessern, andere Mitarbeiter glücklich zu machen und neue Spender anzuziehen. Verbindlichkeiten, die über den vollen Glauben und die Verdienst der Organisation versprochen wurden, aber nirgendwo aufgezeichnet wurden Rechnungsbetrug. Aber selbst indirekte Verbindlichkeiten wirken sich negativ auf die finanzielle Nachhaltigkeit des NPO aus, und das NPO wird finanzielle Probleme haben, es sei denn, strenge Kontrollen werden eingerichtet.[29] Einige Kommentatoren haben argumentiert, dass der Erhalt einer erheblichen Finanzierung von großen gemeinnützigen Unternehmen letztendlich die Funktionen des NPO verändern kann.[30] Ein häufiges Maß für die Effizienz eines NPO ist der Kostenquote (d. H. Ausgaben für andere Dinge als ihre Programme, geteilt durch seine Gesamtausgaben).

Wettbewerb um Talent

Der Wettbewerb um Mitarbeiter mit dem öffentlichen und privaten Sektor ist ein weiteres Problem, mit dem gemeinnützige Organisationen unweigerlich ausgesetzt sind, insbesondere für Managementpositionen. Es gibt heute Berichte über große Talentknappheit im gemeinnützigen Sektor über neu abgestufte Arbeitnehmer.[31] und NPOs haben zu lange[Meinung] Abstieg in eine sekundäre Priorität,[32] Das könnte sein, warum sie sich in der Position befinden, die viele tun. Während viele etablierte NPOs gut finanziert und vergleichbar mit ihren Wettbewerbern des öffentlichen Sektors sind, sind viele mehr unabhängig und müssen kreativ sein, mit denen Anreize sie anziehen, um lebendige Persönlichkeiten anzuziehen und aufrechtzuerhalten. Das anfängliche Interesse für viele ist das Vergütungspaket, obwohl viele, die nach dem Verlassen eines NPO befragt wurden, berichtet haben, dass es sich um stressige Arbeitsumgebungen und unerbittliche Arbeiten handelt, die sie weggetrieben haben.[33]

Die Beschäftigung im öffentlichen und privaten Sektor konnten ihren Mitarbeitern größtenteils mehr anbieten als die meisten gemeinnützigen Agenturen im Laufe der Geschichte. Entweder in Form von höheren Löhnen, umfassenderen Nutzenpaketen oder weniger mühsamen Arbeiten haben der öffentliche und private Sektor einen Vorteil gegenüber NPOs bei der Anziehung von Mitarbeitern. Traditionell hat der NPO missionsgetriebene Personen angezogen, die ihre gewählte Sache unterstützen möchten. Das Problem stellt, dass einige NPOs nicht in ähnlicher Weise wie bei den meisten Unternehmen oder nur saisonal arbeiten. Dies führt dazu, dass viele junge und getriebene Mitarbeiter auf NPOs auf eine stabilere Beschäftigung verzichten. Heute übernehmen gemeinnützige Organisationen Methoden, die von ihren Wettbewerbern angewendet werden und neue Mittel finden, um ihre Mitarbeiter zu halten und das Beste aus der neu geprägten Belegschaft anzuziehen.[34]

Es wurde erwähnt, dass die meisten gemeinnützigen Organisationen niemals in der Lage sein werden, die Bezahlung des Privatsektors zu entsprechen[35] und sollte daher ihre Aufmerksamkeit auf Leistungspakete, Anreize und die Implementierung von angenehmen Arbeitsumgebungen lenken. Eine gute Umgebung ist höher als Gehalt und Arbeitsdruck.[32] NPOs werden ermutigt, so viel zu bezahlen, wie sie in der Lage sind, und bieten ein Arbeitsumfeld mit geringer Stress, mit dem der Mitarbeiter sich positiv in Verbindung bringen kann. Andere Anreize, die implementiert werden sollten, sind großzügige Urlaubszulagen oder flexible Arbeitszeiten.[36]

Online-Präsenz

Viele NPOs verwenden oft die .org oder .uns (oder der Ländercode Top-Level-Domain von ihrem jeweiligen Land) oder .edu Top-Level-Domain (TLD) Bei der Auswahl a Domainname sich von mehr kommerziellen Einheiten zu unterscheiden, die normalerweise die verwenden .com Platz.

In der traditionellen Domäne in RFC 1591, .org ist für "Organisationen, die nirgendwo anders passen" im Namenssystem, was impliziert, dass es die richtige Kategorie für nichtkommerzielle Organisationen ist, wenn sie nicht staatlich, pädagogisch oder einer der anderen Typen mit einem bestimmten Typ sind Tld. Es ist nicht speziell für gemeinnützige Organisationen oder einen bestimmten organisatorischen oder steuerlichen Status festgelegt. Es umfasst jedoch alles, was als eine andere Kategorie nicht klassifizierbar ist. Derzeit werden für die Registrierung von .com oder .org keine Einschränkungen durchgesetzt, sodass in einem dieser Bereiche Organisationen aller Art sowie andere Top-Level Organisation einschließlich .Museum für Museen und .coop zum Genossenschaften. Organisationen können sich auch nach dem entsprechenden Domain der Top-Ebene für ihr Land registrieren.

Alternative Namen

Anstatt durch 'Nicht-Wörter definiert zu werden, schlagen einige Organisationen eine neue, positiv klingende Terminologie vor, um den Sektor zu beschreiben. Der Begriff „Organisation der Zivilgesellschaft“ (CSO) wurde von einer wachsenden Anzahl von Organisationen, einschließlich der Zentrum für das Studium der globalen Governance.[37] Der Begriff „Organisation des Bürgersektors“ (CSO) wurde ebenfalls für die Beschreibung des Sektors - als Bürger, für Bürger - von Organisationen, einschließlich der Bürger, eingesetzt Ashoka: Innovatoren für die Öffentlichkeit.[38] Befürworter argumentieren, dass diese Begriffe den Sektor in seinen eigenen Bedingungen beschreiben, ohne sich auf die Terminologie zu verlassen, die für den Regierungssektor oder den Geschäftsbereich verwendet wird. Die Verwendung der Terminologie durch eine gemeinnützige Organisation selbstdeschreibender Sprache, die nicht rechtlich konforme Risiken hat, die die Öffentlichkeit über gemeinnützige Fähigkeiten, Fähigkeiten und Einschränkungen verwirren.[39]

In einigen spanischsprachigen Gerichtsbarkeiten werden gemeinnützige Organisationen als "Zivilverbände" bezeichnet.[40]

Siehe auch

Verweise

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Weitere Lektüre

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