Neue Produktentwicklung

Im Geschäft und Ingenieurwesen, neue Produktentwicklung (NPD) deckt den vollständigen Prozess des Bringens eines neuen ab Produkt Um es zu vermarkten, ein bestehendes Produkt zu erneuern oder ein Produkt in einem neuen Markt einzuführen. Ein zentraler Aspekt von NPD ist Produktdesignzusammen mit verschiedenen geschäftlichen Überlegungen. Neue Produktentwicklung wird im Großen und Ganzen als Transformation von a beschrieben Marktchance in ein zum Verkauf erhältlicher Produkt.^[1] Die von einer Organisation entwickelten Produkte bieten die Mittel, um Einkommen zu erzielen. Für viele technologischintensive Unternehmen basiert ihr Ansatz auf der Ausbeutung technologischer Innovationen in einem sich schnell verändernden Markt. ^[2]

Das Produkt kann greifbar sein (etwas physisches, das man berühren kann) oder immateriell (wie ein Service oder Erfahrung), obwohl manchmal Dienstleistungen und andere Prozesse von "Produkten" unterschieden werden. NPD erfordert ein Verständnis der Kundenbedürfnisse und -wünsche, des Wettbewerbsumfelds und der Art des Marktes.^[3] Kosten, Zeit und Qualität sind die Hauptvariablen, die die Kundenanforderungen anregen. Innovative Unternehmen richten sich an diese drei Variablen und entwickeln kontinuierliche Praktiken und Strategien, um die Kundenanforderungen besser zu erfüllen und ihren eigenen Marktanteil durch eine regelmäßige Entwicklung neuer Produkte zu erhöhen. Es gibt viele Unsicherheiten und Herausforderungen, denen sich Unternehmen während des gesamten Prozesses stellen müssen. ^[2]

Prozessstruktur

Der Produktentwicklungsprozess besteht in der Regel aus mehreren Aktivitäten, die Unternehmen im komplexen Prozess der Bereitstellung neuer Produkte auf den Markt einsetzen. EIN Prozessmanagement Der Ansatz wird verwendet, um eine Struktur bereitzustellen. Produktentwicklung überschneidet sich oft viel mit dem Ingenieur-Design Prozess, insbesondere wenn das neue Produkt entwickelt wird, beinhaltet die Anwendung von Mathematik und/oder Naturwissenschaften. Jedes neue Produkt durchläuft eine Reihe von Stufen/Phasen, einschließlich Vorstellung unter anderem von Entwurf, ebenso gut wie Herstellung und Markteinführung. In hochkomplexen Produkten (z. B. Flugzeuge, Automobile, Maschinen) kann der NPD -Prozess auch in Bezug auf das Management von Personal, Meilensteinen und Erstellungen komplex sein. Solche Projekte verwenden normalerweise eine Integriertes Produktteam sich nähern. Der Prozess zur Verwaltung großer komplexer Ingenieurprodukte ist viel langsamer (oft über 10 Jahre) als der für viele Arten von Konsumgütern eingesetzt.

Das Produktentwicklungsprozess wird auf viele verschiedene Arten artikuliert und zerbrochen, von denen viele häufig die folgenden Phasen/Stufen enthalten:

1. Fuzzy Front-End (FFE) ist die Reihe von Aktivitäten, Anforderungsspezifikation abgeschlossen. Anforderungen Sprechen Sie mit dem, was das Produkt in unterschiedlichem Maße von Spezifität tun oder haben soll, um den wahrgenommenen Markt- oder Geschäftsbedarf zu erfüllen.
2. Produktdesign ist die Entwicklung von beiden hohes Level und detailliert Design des Produkts: Das dreht die was der Anforderungen in eine bestimmte wie Dieses spezielle Produkt erfüllt diese Anforderungen. Dies hat normalerweise die größte Überlappung mit dem Ingenieur-Design Prozess, kann aber auch einschließen industrielles Design und sogar rein ästhetische Aspekte des Designs. Auf der Marketing- und Planungsseite endet diese Phase bei der Analyse der Vorkommerzialisierung^{[Klarstellung erforderlich]} Bühne.
3. Produktimplementierung bezieht sich häufig auf spätere Phasen des detaillierten technischen Designs (z. B. mechanische oder elektrische Hardware oder Software, oder Waren oder andere Produktformen) sowie Testprozess Dies kann verwendet werden, um zu validieren, dass der Prototyp tatsächlich alle festgelegten Entwurfsspezifikationen erfüllt.
4. Fuzzy Back-End oder Kommerzialisierungsphase repräsentieren die Aktionsschritte, bei denen die Produktion und Markteinführung tritt auf.

Die Front-End-Marketingphasen wurden sehr gut untersucht, wobei wertvolle Modelle vorgeschlagen wurden. Peter Koen et al. Bietet eine fünfstufige Front-End-Aktivität, die als Front-End-Innovation bezeichnet wird: Opportunity Identifikation, Opportunity-Analyse, Idea Genesis, Ideenauswahl sowie Ideen- und Technologieentwicklung. Er schließt auch einen Motor in der Mitte der fünf Front-End-Phasen und die möglichen Außenbarrieren ein, die das Prozessergebnis beeinflussen können. Der Motor repräsentiert das Management, das die beschriebenen Aktivitäten antreibt. Das vordere Ende der Innovation ist der größte Bereich der Schwäche im NPD -Prozess. Dies liegt hauptsächlich daran, dass die FFE oft chaotisch, unvorhersehbar und unstrukturiert ist.^[4] Engineering Design ist der Prozess, bei dem eine technische Lösung iterativ entwickelt wird, um ein bestimmtes Problem zu lösen.^[5] Die Designphase ist sehr wichtig, da die meisten Produktlebenszykluskosten in dieser Phase engagiert sind. Frühere Untersuchungen zeigen, dass 70–80% der Endproduktqualität und 70% des Produkts der gesamten Lebenszyklus in der Produktdesignphase ermittelt werden. Daher ist die Konstruktionsbereitstellungsschnittstelle die größte Gelegenheit zur Kostensenkung.^[6] Designprojekte dauern von einigen Wochen bis drei Jahren mit einem Durchschnitt von einem Jahr.^[7] Design- und Kommerzialisierungsphasen beginnen normalerweise eine sehr frühe Zusammenarbeit. Wenn das Konzeptdesign fertig ist, wird es zur Prototyping an die Fertigungsanlage gesendet, wodurch ein gleichzeitiger technischer Ansatz entwickelt wird, indem Praktiken wie z. QFD, DFM/DFA und mehr. Die Ausgabe des Designs (Engineering) ist eine Reihe von Produkt- und Prozessspezifikationen - hauptsächlich in Form von Zeichnungen, und die Produktion der Herstellung ist das zum Verkauf stehende Produkt.^[8] Grundsätzlich wird das Designteam Zeichnungen mit technischen Spezifikationen entwickeln, die das zukünftige Produkt darstellen, und es an die ausführende Produktionsstätte schicken. Das Lösen von Produkt-/Prozessanpassungsproblemen hat im Design der Informationskommunikation mit hoher Priorität, da 90% des Entwicklungsaufwands verschrottet werden müssen, wenn Änderungen nach der Veröffentlichung in der Herstellung vorgenommen werden.^[8]

Verfahren

1. Neue Produktstrategie - Innovatoren haben ihre Ziele für das neue Produkt klar definiert.
2. Kennen Sie Ihren Verbraucher - Marktforschung oder Marktforschungsberichte finden, um die Bedürfnisse, Probleme, den Geschmack und die Wünsche des Verbrauchers zu verstehen.
3. Ideengenerierung - Kollektive Brainstorming -Ideen durch interne und externe Quellen.
4. Screening - Verdichten Sie die Anzahl der Brainstormierideen.
5. Konzepttests - Strukturieren Sie eine Idee in ein detailliertes Konzept.
6. Wirtschaftsanalyse - Verstehen Sie die Kosten und Gewinne des neuen Produkts und stellen Sie fest, ob sie Unternehmensziele erreichen.
7. Produktentwicklung - Die Probe entwickelt die Zusammenstellung von Ideen und Materialien, um ein Testprodukt auf dem Markt zu bilden.
8. Markttests - Der Marketing -Mix wird durch einen Testlauf des Produkts getestet.
9. Vermarktung - Einführung des Produkts in die Öffentlichkeit.
10. Auswertung - beinhaltet die Forschung, um den Fortschritt des neuen Serviceangebots in Bezug auf organisatorische Ziele zu überwachen.

Modelle

Konzeptionelle Modelle wurden entwickelt, um einen reibungslosen Prozess zu erleichtern.

• IDEO -Ansatz. Das Konzept von IDEO, einem Design- und Beratungsunternehmen, ist eines der am meisten erforschten Prozesse in Bezug auf die Entwicklung neuer Produkte und ein fünfstufiges Verfahren.^[9] Diese Schritte sind in chronologischer Reihenfolge aufgeführt:

1. Den Markt, den Kunden, die Technologie und die Einschränkungen des Problems verstehen und beobachten;
2. Synthetisieren die im ersten Schritt gesammelten Informationen;
3. Visualisieren Sie Neukunden mit dem Produkt;
4. Prototyp, bewerten und verbessern das Konzept;
5. Implementierung von Designänderungen, die mit technologisch fortschrittlicheren Verfahren verbunden sind und daher mehr Zeit benötigt

• BAH -Modell. Eines der ersten entwickelten Modelle, die heute noch Unternehmen im NPD -Prozess verwenden, ist das 1982 veröffentlichte Modell Booz, Allen und Hamilton (BAH).^[10] Dies ist das bekannteste Modell, da es den späteren NPD -Systemen zugrunde liegt.^[11] Dieses Modell repräsentiert die Grundlage aller anderen Modelle, die anschließend entwickelt wurden. Es wurden bedeutende Arbeiten durchgeführt, um bessere Modelle vorzuschlagen, aber tatsächlich können diese Modelle leicht mit dem BAH -Modell verbunden werden. Die sieben Schritte des BAH -Modells sind: neu Produktstrategie, Ideengenerierung, Screening und Bewertung, Geschäftsanalyse, Entwicklung, Test und Kommerzialisierung.
• Bühnen-Gate-Modell. Robert G. Cooper ist ein Pionier der NPD -Forschung im Sektor der Verbrauchergüter. In den letzten zwei Jahrzehnten leitete er erhebliche Arbeiten im Bereich der NPD. Das in den 1980er Jahren entwickelte Bühnen-Gate-Modell wurde als neues Tool zur Verwaltung neuer Produktentwicklungsprozesse vorgeschlagen. Dies wurde hauptsächlich für die Verbrauchergüterindustrie angewendet.^[12] Die APQC-Benchmarking-Studie von 2010 zeigt, dass 88% der US-Unternehmen ein Bühnensystem zur Verwaltung neuer Produkte von IDEA bis Start einsetzen. Im Gegenzug wird berichtet, dass die Unternehmen, die dieses System anwenden, Vorteile wie verbesserte Teamarbeit, verbesserte Erfolgsraten, frühere Erkennung von Scheitern, eine bessere Start und noch kürzere Zykluszeiten - um etwa 30%reduziert haben.^[13] Diese Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung des Bühnen-Gate-Modells im Bereich der neuen Produktentwicklung.
• Lean Start-up-Ansatz. Lean Startup ist eine Methodik zur Entwicklung von Unternehmen und Produkten, die darauf abzielen, Produktentwicklungszyklen zu verkürzen und schnell festzustellen, ob ein vorgeschlagenes Geschäftsmodell lebensfähig ist. Dies wird durch die Einführung einer Kombination aus geschäftshypothesegesteuerten Experimenten, iterativem Produktfreisetzungen und validiertem Lernen erreicht. Lean Startup betont das Kundenfeedback über Intuition und Flexibilität bei der Planung. Diese Methodik ermöglicht die Erholung von Fehlern häufiger als herkömmliche Arten der Produktentwicklung.
• Modellentwicklungsmodell für Erkundungen. Die explorative Produktentwicklung, die häufig von der Akronym Expd abfällt, ist ein aufkommender Ansatz für die Entwicklung neuer Produkte. Die Beraterin Mary Drotar und Kathy Morrissey stellten Expd beim 2015 zum ersten Mal vor Produktentwicklungs- und Managementvereinigung jährliches Treffen^[14] und skizzierte später ihren Ansatz im Magazin der Produktentwicklungs- und Managementvereinigung Visionen.^[14] Im Jahr 2015 erhielt ihr Unternehmen Strategy2Market die Marke für den Begriff "explorative PD".^[15] Anstatt eine Reihe diskreter Phasen zu durchgehen, wie die Phase-Gate-ProzessDie explorative Produktentwicklung ermöglicht es Unternehmen, sich an eine Landschaft der Verschiebung der Marktumstände und der Unsicherheit anzupassen, indem sie einen flexibleren und anpassungsfähigeren Produktentwicklungsprozess für Hardware und Software verwenden. Wenn der traditionelle Phasen-Gate-Ansatz in einem stabilen Marktumfeld am besten funktioniert, eignet sich Expd besser für die Produktentwicklung in Märkten, die instabil und weniger vorhersehbar sind. Instabile und unvorhersehbare Märkte verursachen Unsicherheit und Risiko in der Produktentwicklung. Viele Faktoren tragen zum Ergebnis eines Projekts bei, und Expd arbeitet unter der Annahme, dass diejenigen, über die das Produktteam nicht genug weiß oder nicht wissen, die Faktoren sind, die Unsicherheit und Risiko schaffen. Das Hauptziel von Expd ist es, die Unsicherheit und das Risiko zu verringern, indem das Unbekannte verringert wird. Wenn sich Unternehmen schnell an das sich verändernde Umfeld (Markt, Technologie, Vorschriften, Globalisierung usw.) anpassen, reduzieren sie Unsicherheit und Risiko, was zu Produkterfolg führt. EXPD wird als zweigleisiger, integrierter Systemansatz beschrieben. Drotar und Morrissey geben an, dass die Produktentwicklung komplex ist und als System verwaltet werden muss, in dem wichtige Elemente integriert werden müssen: Strategie, Portfoliomanagement, Organisation/Teams/Kultur, Metriken, Markt-/Kundenverständnis und -prozess.^[14]

Marketingüberlegungen

Es wurden eine Reihe von Ansätzen zur Analyse und Reaktion auf die Marketingherausforderungen der Entwicklung neuer Produkte vorgeschlagen. Zwei davon sind die acht Phasen Prozess von Peter Koen der Stevens Institute of Technology, und ein Prozess, der als bekannt ist das unscharfe Frontend.

Fuzzy Front End

Das Fuzzy Front End (FFE) ist die chaotische Zeit "Erste Schritte" der neuen Produktentwicklungentwicklungsprozesse. Es wird auch als "Frontende der Innovation" bezeichnet.^[16] oder "Ideenmanagement".^[17]

Es ist im vorderen Ende, wo die Organisation ein Konzept des Produkts formuliert, und entscheidet, ob Ressourcen in die Weiterentwicklung einer Idee investieren oder nicht.^[18] Es ist die Phase zwischen der ersten Berücksichtigung einer Gelegenheit und der Bereitschaft, in den strukturierten Entwicklungsprozess einzusteigen (Kim und Wilemon, 2007;^[19] Koen et al., 2001).^[16] Es enthält alle Aktivitäten aus der Suche nach neuen Möglichkeiten durch die Bildung eines Keims einer Idee zur Entwicklung eines genauen Konzepts. Die Fuzzy Front End Phase endet, wenn eine Organisation die formale Entwicklung des Konzepts genehmigt und beginnt.

Obwohl das Fuzzy -Frontend möglicherweise kein teurer Bestandteil der Produktentwicklung ist, kann er 50% der Entwicklungszeit verbrauchen (siehe Kapitel 3 des Smith- und Reinertsen -Referenz unten).^[20] Und hier werden in der Regel wichtige Verpflichtungen mit Zeit, Geld und der Art des Produkts eingereicht, wodurch der Kurs für das gesamte Projekt und das endgültige Endprodukt festgelegt wird. Infolgedessen sollte diese Phase eher als wesentlicher Bestandteil der Entwicklung als als "vor der Entwicklung" angesehen werden, und ihre Zykluszeit sollte in die gesamte Entwicklungszykluszeit einbezogen werden.

Koen et al. (2001) unterscheiden fünf verschiedene Front-End-Elemente (nicht unbedingt in einer bestimmten Reihenfolge):^[16]

1. Opportunitätsidentifikation
2. Opportunitätsanalyse
3. Idee Genesis
4. Ideenauswahl
5. Idee und Technologieentwicklung

• Das erste Element ist die Opportunity Identifikation. In diesem Element werden große oder inkrementelle geschäftliche und technologische Chancen mehr oder weniger strukturiert identifiziert. Unter Verwendung der hier festgelegten Richtlinien werden Ressourcen schließlich neuen Projekten bereitgestellt, was dann zu einer strukturierten Strategie für NPPD (New Product & Process Development) führt.
• Das zweite Element ist die Opportunity -Analyse. Es wird getan, um die identifizierten Möglichkeiten in Auswirkungen auf den geschäftlichen und technologischen Kontext des Unternehmens umzusetzen. Hier können umfangreiche Anstrengungen unternommen werden, um Ideen für Kundengruppen auszurichten und Marktstudien und/oder technische Studien und Forschung zu betreiben.
• Das dritte Element ist die Idee Genesis, die als evolutionärer und iterativer Prozess beschrieben wird, der von der Geburt bis zur Reifung der Gelegenheit in eine greifbare Idee entwickelt wird. Der Prozess der Idee Genesis kann intern oder von externen Inputs hergestellt werden, z. Ein Lieferant, der ein neues Material/eine neue Technologie oder ein Kunden mit einer ungewöhnlichen Anfrage anbietet.
• Das vierte Element ist die Ideenauswahl. Ihr Ziel ist es, zu entscheiden, ob sie eine Idee durch die Analyse des potenziellen Geschäftswertes verfolgen soll.
• Das fünfte Element ist die Idee und Technologieentwicklung. Während dieses Teils des Front-Ends wird der Business Case auf der Grundlage der Schätzungen des gesamten verfügbaren Marktes, der Kundenbedürfnisse, der Investitionsanforderungen, der Wettbewerbsanalyse und der Projektunsicherheit entwickelt. Einige Organisationen betrachten dies als die erste Stufe des NPPD -Prozesses (d. H. Stufe 0).

Bisher wurde eine allgemein akzeptable Definition für Fuzzy Front End oder ein dominantes Rahmen entwickelt.^[21] In einem Glossar von PDMA,^[22] Es wird erwähnt, dass das Fuzzy-Frontend im Allgemeinen aus drei Aufgaben besteht: strategische Planung, Ideengenerierung und prä-technische Bewertung. Diese Aktivitäten sind oft chaotisch, unvorhersehbar und unstrukturiert. Im Vergleich dazu ist der nachfolgende neue Produktentwicklungsprozess typischerweise strukturiert, vorhersehbar und formal. Der Begriff Fuzzy Front End wurde erstmals von Smith und Reinertsen (1991) populär gemacht.^[23] R.G. Cooper (1988)^[24] Es beschreibt die frühen Stadien von NPPD als vierstufige Prozesse, in dem Ideen erzeugt werden (i), einer vorläufigen technischen und Marktbewertung (ii) unterzogen und zu kohärenten Produktkonzepten (iii) verschmolzen, die schließlich für ihre Passform beurteilt werden. Bestehende Produktstrategien und Portfolios (IV).

Andere Konzeptualisierungen

Andere Autoren haben die Produktentwicklungsaktivitäten der Vorentwicklung unterschiedlich geteilt.

Phase Null des Stufe-Gate-Modells von NPD

Das Stadium-Gate-Modell der NPD-Vorentwicklungsaktivitäten ist in Phase Null und einem zusammengefasst.^[25] In Bezug auf die frühere Definition von Vorentwicklungsaktivitäten:^[26]

1. Vorläufig
2. Technische Bewertung
3. Versorgungsquelle Bewertung: Lieferanten und Partner oder Allianzen
4. Marktforschung: Marktgröße und Segmentierungsanalyse, VOC (Stimme des Kunden) Forschung
5. Produktidee -Tests
6. Kunden-Wert Bewertung
7. Produkt definition
8. Geschäfts- und Finanzanalyse

Diese Aktivitäten liefern wesentliche Informationen, um die Entwicklungsentscheidung zu probieren. Diese Entscheidungen repräsentieren die Tore im Bühnen-Gate-Modell.

Frühe Phase des Innovationsprozesses

Es wurde ein konzeptionelles Modell des Front-End-Prozesses vorgeschlagen, das frühe Phasen des Innovationsprozesses umfasst. Dieses Modell ist in drei Phasen und drei Toren strukturiert:^[27]

• Phase 1: Umwelt -Screening oder Opportunity Identification Stadium, in dem externe Veränderungen analysiert und in potenzielle Geschäftsmöglichkeiten übersetzt werden.
• Phase 2: Vorläufige Definition einer Idee oder eines Konzepts.
• Phase 3: Detaillierte Produkt-, Projekt- oder Servicedefinition sowie Geschäftsplanung.

Die Tore sind:

• Opportunitäts -Screening
• Ideenbewertung
• GO/NO-GO für die Entwicklung

Das letzte Tor führt zu einem speziellen Projekt zur Entwicklung neuer Produkte. Viele Fachleute und Akademiker sind der Ansicht, dass die allgemeinen Merkmale des Fuzzy Front End (Flucht, Unklarheit und Unsicherheit) es schwierig machen, das FFE als strukturierten Prozess zu sehen, sondern als eine Reihe von voneinander abhängigen Aktivitäten (z. B. Kim und Wilemon, 2002).^[28] Hussig et al., 2005 [10] argumentieren jedoch, dass Front-End nicht unscharf sein muss, sondern strukturiert behandelt werden kann. In der Tat Karabone^[29][30] zeigten, dass der Produkterfolg bei der Verwendung der Erfolgsfaktoren für den Frontend in einem integrierten Prozess erhöht wird. Peter Koen^[31] argumentiert, dass in der FFE für inkrementelle, plattform- und radikale Projekte drei getrennte Strategien und Prozesse in der Regel beteiligt sind.^[31] Der traditionelle Stage Gate (TM) -Prozess wurde für die inkrementelle Produktentwicklung ausgelegt, nämlich für ein einzelnes Produkt. Die FFE für die Entwicklung einer neuen Plattform muss mit einer strategischen Vision beginnen, wo das Unternehmen Produkte entwickeln möchte, und dies wird zu einer Produktfamilie führen. Projekte für bahnbrechende Produkte beginnen mit einer ähnlichen strategischen Vision, sind jedoch mit Technologien verbunden, die neue Entdeckungen erfordern.

Aktivitätsansicht zum Fuzzy-Front End

Vorentwicklung ist das erste Stadium in NPD und besteht aus zahlreichen Aktivitäten wie:^[32]

• Produktstrategieformulierung und Kommunikation
• Opportunitätsidentifikation und Bewertung
• Ideengenerierung
• Produkt definition
• Projektplanung
• Executive Reviews

Wirtschaftliche Analyse, Benchmarking von Wettbewerbsprodukten sowie Modellierung und Prototyping sind auch wichtige Aktivitäten während der Front-End-Aktivitäten.

Die Ergebnisse von FFE sind die:

• Leitbild
• Kundenbedürfnisse
• Details der ausgewählten Idee
• Produktdefinition und Spezifikationen
• Wirtschaftsanalyse des Produkts
• Entwicklungsplan
• Projektpersonal und das Budget
• Geschäftsplan ausgerichtet mit der Unternehmensstrategie

Inkrementelle, Durchbruch und Plattformprodukte umfassen:^[31]

• Inkrementelle Produkte werden als Kostensenkungen, Verbesserungen der vorhandenen Produktlinien, Ergänzungen vorhandenen Plattformen und die Neupositionierung bestehender Produkte in Märkten angesehen.
• Durchbruchsprodukte sind neu für das Unternehmen oder neu in der Welt und bieten eine 5–10 -fache Verbesserung der Leistung in Kombination mit einer Kostensenkung um 30 bis 50% oder mehr.
• Plattformprodukte Stellen Sie eine grundlegende Architektur für ein Produkt oder ein Prozess der nächsten Generation ein und sind in Umfang und Ressourcen wesentlich größer als inkrementelle Projekte.

Strategien

• Lean Produktentwicklung
• Design für Six Sigma
• Qualitätsfunktionsbereitstellung
• Phase -Gate -Modell
• Benutzerzentriertes Design

Management

Das Zitat "Innovate oder sterben!" wird weithin auf Peter F. DruckerAber diese Zuschreibung wurde umstritten.^[33] Unabhängig davon stimmt das Zitat wahr, und im Jahr 2018 wurde beispielsweise viele große Marken gescheitert, wahrscheinlich aufgrund der mangelnden Bedeutung der Innovation und der Entwicklung neuer Produkte.^[34]

Kundenzentrierte NPD

Die kundenorientierte neue Produktentwicklung konzentriert sich darauf, neue Wege zu finden, um Kundenprobleme zu lösen und mehr kundenstreitige Erlebnisse zu schaffen. Unternehmen verlassen sich häufig auf Technologie, aber der echte Erfolg besteht aus dem Verständnis der Kundenbedürfnisse und -werte. Die erfolgreichsten Unternehmen waren diejenigen, die sich von anderen unterschieden, wichtige Kundenprobleme lösten, ein überzeugendes Kundenwertversprechen boten und Kunden direkt engagierten. ^[35]

Teambasierte NPD

Die teambasierte neue Produktentwicklung umfasst verschiedene Unternehmensabteilungen, die eng zusammenarbeiten, um die Schritte im Produktentwicklungsprozess zu überschneiden, was Zeit spart und die Effektivität erhöht. Abteilungen, die in der Regel in funktionsübergreifenden Teams zusammenarbeiten, sind legal, Marketing, Finanzen, Design und Fertigung, Lieferanten und Kundenunternehmen. Wenn es ein Problem gibt, können alle Unternehmen zusammenarbeiten, um es zu lösen.

Dank der digitalen Technologie ist die Customer Co-Creation zu einem wichtigen Bestandteil des neuen Produktentwicklungsprozesses geworden. Auf diese Weise können Unternehmen das Kundenfeedback erhalten und frühzeitig in den Prozess eingeben, um sicherzustellen, dass sie ein Produkt entwickeln, das Kunden tatsächlich möchten.

Systematische NPD

Die systematische Entwicklung neuer Produkte konzentriert sich auf die Erstellung eines Prozesses, der die Sammlung, Überprüfung und Bewertung neuer Produktideen ermöglicht.^[36] Dies hilft sicherzustellen, dass gute Ideen nicht verloren gehen und dass das Unternehmen Produkte entwickeln kann, die den Kundenbedürfnissen und -wünschen entsprechen. Es ermöglicht auch das Management der Entwicklung neuer Produkte aus ganzheitlicher und systematischer Sicht, die dazu beitragen kann, die Erfolgschancen für neue Produkte zu erhöhen.

Für den Erfolg eines Unternehmens ist es wichtig, dass Mitarbeiter, Lieferanten, Händler und Händler für den Erfolg eines Unternehmens an der Suche und Entwicklung neuer Produkte beteiligt sind.^[37] Es ist auch wichtig, dass Unternehmen einen Prozess zur Überwachung des Wettbewerbs und ihrer Produkte vorhanden haben, damit sie der Kurve voraus sein können.

Innovationsmanagement

Um den neuen Produktentwicklungsprozess erfolgreich zu verwalten, müssen Unternehmen eine haben Innovationsmanagement System an Ort und Stelle. Dieses System hilft sicherzustellen, dass alle Aspekte der Entwicklung neuer Produkte berücksichtigt werden und dass das Unternehmen den Fortschritt neuer Produkte verfolgen und bewerten kann. Das Innovationsmanagementsystem sollte auch dazu beitragen, eine Innovationskultur innerhalb des Unternehmens zu fördern, was dazu beitragen kann, die Erfolgschancen für neue Produkte zu erhöhen.

Innovationsmanager

Ein Innovationsmanager ist eine leitende Person, die für die Umsetzung und Verwaltung des Innovationsmanagementsystems verantwortlich ist. Sie sind auch dafür verantwortlich, dass alle Aspekte der Entwicklung neuer Produkte berücksichtigt werden und dass das Unternehmen den Fortschritt neuer Produkte verfolgen und bewerten kann.

Die Rolle des Innovationsmanagers wird immer wichtiger, da immer mehr Unternehmen die Bedeutung von Innovation und neuer Produktentwicklung erkennen. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen eine hohe Priorität für die Innovation haben und über die richtigen Tools verfügen, um den Prozess zu verwalten. Nur dann können sie hoffen, innovative und erfolgreiche neue Produkte zu schaffen.

Funktionsübergreifender Innovationsmanagementkomitee

Ein funktionsübergreifendes Komitee für Innovationsmanagement ist ein Team von Einzelpersonen aus verschiedenen Unternehmensabteilungen, einschließlich Marketing, Engineering, Design, Fertigung und Forschung und Entwicklung, die für die Überwachung und Verwaltung des neuen Produktentwicklungsprozesses verantwortlich sind. Dieses Komitee hilft sicherzustellen, dass alle Aspekte der Entwicklung neuer Produkte berücksichtigt werden und dass das Unternehmen den Fortschritt neuer Produkte verfolgen und bewerten kann. Unternehmen können ein besseres Bild der Entwicklung neuer Produkte erhalten, indem sie ein funktionsübergreifendes Team zusammenstellen, das dazu beitragen kann, neue Ideen zu generieren und diese bei der Bewertung zu unterstützen.

NPD in turbulenten Zeiten

In schwierigen wirtschaftlichen Zeiten ist es für Unternehmen umso wichtiger, sich auf Innovation und neue Produktentwicklung zu konzentrieren.^[38][39] Oft führen solche Situationen zu einem kurzsichtigen Fokus auf die Kostensenkung und zu einer Verringerung der Ausgaben für neue Produkte. Unternehmen, die in der Lage sind, neue Produkte zu innovieren und zu schaffen, werden jedoch besser für die Zukunft positioniert sein.

Obwohl kontraintuitiv, können schwierige Zeiten sogar einen stärkeren Schwerpunkt auf der Entwicklung neuer Produkte erfordern. Dies liegt daran, dass Unternehmen Wege finden müssen, um die sich ändernden Bedürfnisse und den Geschmack ihrer Kunden zu erfüllen. Innovation kann einem Unternehmen helfen, wettbewerbsfähiger und besser für die Zukunft positioniert zu werden. In schwierigen wirtschaftlichen Zeiten ist es für Unternehmen umso wichtiger, sich auf Innovation und neue Produktentwicklung zu konzentrieren.

Darüber hinaus können Unternehmen virtuelle Produktentwicklung verwenden, um die Kosten zu senken. Virtual product development Verwendet die Kollaborationstechnologie, um die Notwendigkeit von Co-Located-Teams zu beseitigen, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führen kann, beispielsweise zu einer Verringerung der G & A- (General & Administrative) Gemeinkosten von Beratungsunternehmen.

Eine andere Möglichkeit, die Kosten für die Entwicklung neuer Produkte zu senken, besteht darin, 24-Stunden-Entwicklungszyklen zu verwenden. Dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, Produkte schneller und zu geringeren Kosten zu entwickeln. Durch die Verwendung eines 24-Stunden-Zyklus können Unternehmen die Zeit verkürzen, die benötigt wird, um ein Produkt auf den Markt zu bringen, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil und die Fähigkeit verschaffen kann, die in Fällen, in denen sich plötzlich die Marktbedingungen oder die Kundenbedürfnisse verändert, äußerst nützlich sein kann .

In schwierigen wirtschaftlichen Zeiten ist es für Unternehmen umso wichtiger, sich auf Innovation und neue Produktentwicklung zu konzentrieren. Durch die Verwendung einer Vielzahl von Methoden wie virtuelle Produktentwicklung und 24-Stunden-Entwicklungszyklen können Unternehmen die Kosten für die Entwicklung neuer Produkte senken und ihre Erfolgschancen verbessern.

Produktentwicklungsrollen

Es gibt viele verschiedene Rollen in einem Produktentwicklungsteam, jedoch finden Sie eine Liste einiger der häufigsten:^[40][41]

Produktentwicklungsrollen und Verantwortlichkeiten

Funktion	Rollen
Produkt Management	Chief Product Officer (CPO) Direktor des Produktmanagements Produktbesitzer Produktmanager
Benutzererfahrung (UX)	Direktor der Benutzererfahrung UX -Designer UI -Designer Produktdesigner
Produktanalyse	Produktanalyst Business Analyst Marktforscher
Produktmarketing	Marketing-Chef (CMO) Marketingchef Grafikdesigner
Konzeptionelles Design	Vorstellung Moderator Konzeptioneller Designer
Maschinenbau	Leitender Ingenieur Voller Stapelentwickler Technische Leitung Elektroingenieur Eingebettete Systeme Techniker Mechanische Konstruktion Techniker Anwendungsentwickler

Verwandte Felder

• Endbenutzer
• Markenführung
• Maschinenbau
• Industrielles Design
• Marketing
• Produkt Management

Siehe auch

• Auswahlmodellierung
• Vermarktung
• Konzeptionelle Wirtschaft
• Vorstellung (kreativer Prozess)
• Innovation
• Marktdurchdringung
• Offene Innovation
• Verpackung
• Pro-Innovation-Voreingenommenheit
• Produktlebensdauer
• Anforderungsmanagement
• Soziales Design
• Soft launch
• Ingenieurinformationsmanagement

Verweise

Externe Links

• Medien im Zusammenhang mit der Produktentwicklung bei Wikimedia Commons