Integrated business planning

Integrated business planning (Ibp) ist ein Prozess zur Umsetzung der gewünschten Geschäftsergebnisse in finanzielle und operative Ressourcenanforderungen mit dem übergeordneten Ziel von Gewinn maximieren und / oder Bargeldumlauf, während das Risiko minimiert. Die Geschäftsergebnisse, auf die sich IBP -Prozesse konzentrieren, können im Hinblick auf die Erreichung der folgenden Arten von Zielen ausgedrückt werden:

  • Umsatz und Nachfrage
  • Service Levels
  • Lagerbestände
  • Gewinne & Margen
  • Bargeldumlauf

Integrationselemente

Die integrierte Geschäftsplanung wird auf unterschiedliche Weise definiert. Eine Herausforderung bei der Entwicklung einer gemeinsamen Definition von IBP besteht darin, dass es keine universell vereinbarte Möglichkeit gibt, verschiedene Grade und Formen integrierter Prozesse zu beschreiben. Ausgereifte IBP -Prozesse ermöglichen es Unternehmen, verschiedene Planungselemente in einen einzigen Prozess zusammenzubringen. Dies umfasst, ohne darauf beschränkt zu sein, Folgendes:

  • Angebot & Nachfrage
  • Finanzen und Operationen
  • Funktionen & Geschäftsprozesse
  • Strategie / Ergebnisse und Geschäftsprozesse
  • Finanzielle und nichtfinanzielle Maßnahmen
  • Bargeldumlauf, Kosten und Einnahmen

Die Rolle von IBP besteht darin, diese verschiedenen Ziele auf eine Weise auszugleichen, die das beste Gesamtergebnis erzielt. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen Prescriptive Analytics. Diese Tools werden in diesen Prozessen häufig verwendet, um Teile eines Plans mathematisch zu optimieren. Die ausgereiftesten IBP -Prozesse versuchen, alle Aspekte eines Plans mathematisch zu optimieren.

Geschichte

Der Begriff Integrierte Geschäftsplanung ist ein Ergebnis von Verkaufs- und Betriebsplanung (S & OP) Ein Begriff, der sich auf Prozesse bezieht, die die Nachfrage mit Fertigungsressourcen ausgleichen.

Im Zusammenhang mit Vertriebs- und Betriebsplanung wurde sich auf die integrierte Geschäftsplanung konzentriert. Gärtner Bezieht sich auf ein 5-stufiges S & OP-Reifegradmodell, bei dem IBP als Phased 4 & 5 bezeichnet wird.[1]
Die integrierte Geschäftsplanung ist jedoch breiter als S & OP. Es ist ein Ansatz, der Enterprise Performance Management (EPM) und S & OP kombiniert, um inkrementelle Funktionen bereitzustellen, die weder einzeln bieten. Auf diese Weise stellen sich IBP-Plattformen langjährige Herausforderungen an, die finanzielle und operative Fachkräfte zu kämpfen haben. Das Ergebnis: Möglichkeiten für Schritt ändern Verbesserungen der Art und Weise, wie Hersteller ihr Geschäft planen, verwalten und regieren.[2] Hier liegt der Schwerpunkt auf der Stärkung der finanziellen Integration und Abstimmung von Plänen sowie auf der Erhöhung der Reaktionsfähigkeit der Lieferkette mithilfe von AD-hoc-Berichten und was-wenn-wenn-Szenario-Analysen.[3] Um die Kundennachfrage besser vorherzusagen, trägt die maschinelle Lerntechnologie dazu bei, Korrelationsmuster zu identifizieren und die Erkennung von Nachfrageänderungen zu automatisieren.[4]

Komponenten

Die integrierte Geschäftsplanung erfordert, dass die folgenden Funktionen aktiviert werden müssen:

a) Unternehmensmodell

  • Fähigkeit, ein Nachfragekettenmodell zu erstellen
  • Fähigkeit, ein Lieferkettenmodell zu erstellen
  • Fähigkeit, ein Finanzkettenmodell zu erstellen

b) Integrierte Planung

  • Fähigkeit, einen Plan über mehrere Funktionen hinweg zu erstellen
  • Fähigkeit, prädiktive und kollaborative Pläne zu erstellen

c) Enterprise -Optimierung

  • Fähigkeit, optimierte Pläne über mehrere Einschränkungen hinweg zu erstellen
  • Fähigkeit, eine finanzielle Integration über die Optimierung hinweg zu schaffen

Anwendungen

IBP wurde verwendet, um die Planungsbemühungen in eine Reihe von Anwendungen zu modellieren und zu integrieren, darunter:

  • Produktrentabilität
  • Kundennutzen
  • Investitionen
  • Fertigungsbetriebe
  • Lieferkette
  • Geschäftsprozesse (menschliche und informationsbasierte)
  • Geschäftspolitik
  • Marktnachfragekurven
  • Wettbewerbsstrategie

Alle oben genannten können als Anwendungsfälle für Unternehmensoptimierung zusammengefasst werden.

Kritik

Einige argumentieren, dass IBP nicht anders ist als S & op. Patrick Bower hat IBP als a beschrieben Marketing -Scherz, ⁣[5] Ein Name, der entwickelt wurde, um Verwirrung zu erstellen und Beratungs- und Systemdienste zu verkaufen. Die wichtigsten Befürworter von IBP sind Beratungsunternehmen. Als Reaktion auf diese Kritik wurde behauptet, dass IBP kein Marketing -Scherz ist, ⁣[6] Ein wichtiger Teil des EPM -Systems (Enterprise Performance Management).

Eine andere Kritik ist, dass IBP nicht akademisch definiert ist[7] und ist in seiner Definition voreingenommen. Der Mangel an akademischem Standard lässt Raum für die Interpretation in das, was IBP ist, was verwirrende Praktiker sind. In einer S & OP -Umfrage von 2015, ⁣[8] 32% der Teilnehmer antworteten, dass es keinen Unterschied zwischen S & OP und IBP gibt, 20% "nicht wussten", und 71% der Teilnehmer antworteten, dass mehr Branchenstandards in Bezug auf S & OP erforderlich sind.

Es wurde aufgefordert, dass IBP einen Mangel an Governance hat und eine Branchengruppe benötigt, um eine einheitliche Definition zu schaffen. Aufgrund des Mangels an akademischen und Branchenstandards wurde versucht, eine Open -Source -Definition für IBP zu erstellen:

Eine ganzheitliche Planungsphilosophie, in der alle Organisationsfunktionen an der Bereitstellung von Führungskräften in regelmäßigen Abständen gültige, zuverlässige Informationen beteiligt sind, um zu entscheiden, wie das Unternehmen die Ausführung der Pläne zur Erreichung von Budget, strategischer Absicht und der vorgestellten Zukunft ausrichten soll.

-Supply Chain Trend, 2015[9]

Siehe auch

Verweise

  1. ^ "Gartner - Einführung des fünfstufigen Verkaufs- und Betriebsplanungsmodells für Verkaufs- und Betriebsplanung".
  2. ^ "IBP Industry Week zitieren Web".
  3. ^ "Integrierte Geschäftsplanung (IBP) - Camelot - Geschäftsberater". www.camelot-mc.com. Abgerufen 2017-07-17.
  4. ^ "SAP Integrated Business Planning (IBP)".
  5. ^ http://www.jaguar-apaps.com/wp-content/uploads/2019/06/ibp-is-a-hox.pdf[Bare URL PDF]
  6. ^ "Integrierte Geschäftsplanung ist nicht nur ein Marketing -Scherz". IndustryWeek.com. Abgerufen 2022-06-25. Hersteller können Schrittänderveränderungen für die Planung und Verwaltung ihres Unternehmens erzielen, indem sie Strategien entwickeln, die EPM und S & OP kombinieren.
  7. ^ "Der Aufstieg und Fall von S & OP". 27. Februar 2015.
  8. ^ https://supplychaintrends.files.wordpress.com/2015/12/supply-chain-trend-sop-pulse-check-2015.pdf[Bare URL PDF]
  9. ^ "Eine neue Definition für integrierte Geschäftsplanung". Lieferkette Trend. 2015-11-25. Abgerufen 2022-06-25.