Innovationsmanagement

Innovationsmanagement ist eine Kombination der Management von Innovation Prozesse und Änderungsmanagement. Es bezieht sich auf Produkt, Geschäftsprozess, Marketing und organisatorisch Innovation. Innovationsmanagement ist Gegenstand von ISO 56000 (ehemals 50500)^[1] Serienstandards, die von entwickelt werden von ISO TC 279.

Das Innovationsmanagement umfasst eine Reihe von Tools, mit denen Manager sowie Mitarbeiter oder Benutzer mit einem gemeinsamen Verständnis von zusammenarbeiten können Prozesse und Tore. Innovationsmanagement ermöglicht es dem Unternehmen, auf externe oder interne Möglichkeiten zu reagieren und seine Kreativität zu nutzen, um neue Einführung zu erhalten Ideen, Prozesse oder Produkte.^[2] Es ist nicht in F & E abgestiegen; Es umfasst Arbeitnehmer oder Benutzer auf jeder Ebene, um kreativ zur Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung und Marketing eines Unternehmens beizutragen.

Durch die Verwendung von Innovationsmanagement WerkzeugDas Management kann die kreativen Fähigkeiten der Arbeitskräfte für die kontinuierliche Entwicklung einer Organisation auslösen und bereitstellen.^[3] Zu den allgemeinen Werkzeugen gehören Brainstorming, Prototyp entwickeln, Produktlebenszyklusmanagement, Ideenmanagement, Design Denken, Triz, Phase -Gate -Modell, Projektmanagement, Produktpalette Planung und Portfolio-Management.^[4] Der Prozess kann als evolutionäre Integration von Organisation, Technologie und Markt durch iterierende Aktivitäten angesehen werden: Suchen, Auswählen, Implementieren und Erfassen.^[5]

Das Produktlebensdauer von Produkten oder Dienstleistungen wird aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs und des schnelleren Marktes kürzer, was Organisationen dazu zwingt, ihre zu reduzieren Zeit-auf-Markt. Innovationsmanager Muss daher die Entwicklungszeit verkürzen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen oder die Bedürfnisse des Marktes zu erfüllen.^[6]

Innovationsmanagement

Innovation Management (IM) basiert auf einigen der Ideen des österreichischen Ökonoms Joseph Schumpeter, arbeitete in den 1930er Jahren, der Innovation als wesentlicher Faktor für das Wirtschaftswachstum identifizierte.^[7] Sein Buch “Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie” zuerst vollständig entwickelt das Konzept von kreative Zerstörung.

Innovationsmanagement hilft einer Organisation dabei, eine Chance zu nutzen und neue Ideen, Prozesse oder Produkte fleißig zu erstellen und einzuführen.^[2] Kreativität ist die Grundlage des Innovationsmanagements; Das Endziel ist eine Änderung des Dienstes oder des Geschäftsprozesses. Innovative Ideen sind das Ergebnis von zwei aufeinanderfolgenden Schritten, Nachahmung und Erfindung.^[8]

Durch die Verwendung von Innovationsmanagement -Tools kann das Management die kreativen Fähigkeiten der Belegschaft für die kontinuierliche Entwicklung einer Organisation auslösen und bereitstellen.^[3] Zu den allgemeinen Werkzeugen gehören Brainstorming, Prototyp entwickeln, Produktlebenszyklusmanagement, Vorstellung, Triz, Phase -Gate -Modell, Projektmanagement, Produktpalette Planung und Portfolio-Management. Der Prozess kann als evolutionäre Integration von Organisation, Technologie und Markt angesehen werden, indem sie eine Reihe von Aktivitäten iteriert: Suchen, Wählen, Implementieren und Erfassen.^[5]

Innovationsprozesse können entweder sein gedrückt oder gezogen durch Entwicklung. EIN gedrückt Der Prozess basiert auf vorhandenen oder neu erfundenen Technologien, auf die die Organisation Zugang hat. Ziel ist es, profitable Anwendungen für die bereits bestehende Technologie zu finden. EIN gezogen Der Prozess basiert dagegen auf dem Auffinden von Bereichen, in denen die Bedürfnisse der Kunden nicht erfüllt werden und Lösungen für diese Bedürfnisse finden.^[6] Um mit beiden Methoden erfolgreich zu sein, sind ein Verständnis sowohl des Marktes als auch der Probleme erforderlich. Durch die Erstellung multifunktionaler Entwicklungsteams, die sowohl Arbeitnehmer als auch Benutzer sowie Vermarkter enthalten, können beide Dimensionen gelöst werden.^[9]

Innovation ist zwar nicht allein ausreichend, ist jedoch eine notwendige Voraussetzung für das fortgesetzte Überleben und die Entwicklung von Unternehmen.^[10] Die direkteste Art der Geschäftsinovation ist durch technische Innovation, Disruptive Innovation oder Soziale Innovation. Das Management der Innovation spielt jedoch eine wichtige Rolle bei der Förderung der technologischen und institutionellen Innovation.

Das Ziel des Innovationsmanagements innerhalb einer Organisation ist es, ein geeignetes Umfeld zu fördern, um Innovationen zu fördern.^[11] Das geeignete Umfeld würde den Unternehmen helfen, mehr Kooperationsprojekte zu erhalten, selbst „die Startplattform für Geschäftsunternehmen“.^{[11]: 57} Die Unterstützung der Geschäftsleitung ist für eine erfolgreiche Innovation von entscheidender Bedeutung. Klare Richtung, Bestätigung und Unterstützung sind für die Innovations -Aktivitäten von wesentlicher Bedeutung.^[12]

Verwaltung komplexer Innovation

Innovation ist oft a technologische Veränderung Das übertrifft eine frühere Praxis. Um Innovationen zu führen oder aufrechtzuerhalten, müssen sich Manager stark auf das Innovationsnetzwerk konzentrieren, was ein tiefes Verständnis der Komplexität der Innovation erfordert. Zusammenarbeit ist eine wichtige Innovationsquelle. Innovationen werden zunehmend von Netzwerken von Organisationen auf den Markt gebracht, die nach ihren vergleichenden Vorteilen ausgewählt und koordiniert funktionieren.

Wenn eine Technologie eine wichtige Transformationsphase durchläuft und eine erfolgreiche Innovation ergibt, wird sie nicht nur für die Elternbranche, sondern auch für andere Branchen zu einer großartigen Lernerfahrung. Große Innovationen sind im Allgemeinen das Ergebnis der intra- und interdisziplinären Vernetzung zwischen technologischen Sektoren sowie die Kombination von implizitem und explizitem Wissen. Netzwerk ist erforderlich, aber die Netzwerkintegration ist der Schlüssel zum Erfolg für komplexe Innovationen. Soziale Wirtschaftszonen, Technologiekorridore, Freihandelsabkommen, und Technologiecluster sind einige der Möglichkeiten, um organisatorische Netzwerke und funktionsübergreifende Innovationen zu fördern.

Innovationsmanagement -Tools

Antonio Hidalgo und Jose Albor schlugen die Verwendung von Typologien als Innovationsmanagement -Tool vor.^[13] Die auf europäische Ebene durchgeführte Studie verwendete 10 Typologien für Wissensbekämpfungsinstrumente für wissensbasierte Innovationsmanagement. Diese Typologien wurden anhand von 32 Merkmalen gefunden^[14] die Innovationsmanagement -Tools klassifizieren. Hidalgo und Albors konnten die Liste auf 8 Kriterien einschränken (wissensbasierter Fokus, strategische Auswirkungen, Verfügbarkeit, Dokumentationsgrad, praktischer Nützlichkeit, Alter des IMT, erforderliche Ressourcen für die Umsetzung, Messbarkeit), die besonders relevant sind für IMTs in der wissensgetriebenen Wirtschaft (Wissensgesellschaft). Der Vorteil der Verwendung von Typologien ist die einfache Integration neuer Methoden und die Verfügbarkeit eines breiteren Umfangs von Werkzeugen.

Innovationsmanagementtypologien

IMT -Typologien	Methoden und Werkzeuge
Wissensmanagement -Tools	Wissensprüfung, Wissenskartierung, Dokumenten-Management, Rechte an geistigem Eigentum Management
Market Intelligence -Techniken	Technologie Uhr / Suche, Patentanalyse, Business Intelligence, CRM, Geo-Marketing
Genossenschafts- und Netzwerkwerkzeuge	Groupware, Teambildung, Leitung der Lieferkette, Industrieclustering, Agil
Personalmanagementtechniken	Heimarbeit, Unternehmen Intranetonline Rekrutierung, Bildungstechnologie, Kompetenzmanagement, flache Organisation
Schnittstellenmanagementansätze	Forschung und Entwicklung - Marketing -Schnittstellenmanagement, Gleichzeitige Ingenieurwesen
Kreativitätsentwicklungstechniken	Brainstorming, seitliches Denken, Triz, HUSCHEN Methode, Mind Mapping
Prozessverbesserungstechniken	Benchmarking, Arbeitsablauf, Neuerstellung der Geschäftsprozesse, Just-in-Time-Herstellung
Innovationsprojektmanagementtechniken	Projektmanagement, Projektprüfung, Projektportfoliomanagement
Design- und Produktentwicklungsmanagement -Tools	computergestütztes Design, Rapid-Prototyping, Benutzerfreundlichkeit Ansätze, Qualitätsfunktionsbereitstellung, Werte Analyse
Business -Erstellungstools	Geschäftssimulation, Geschäftsplan, Spin-off von Forschung zum Markt

Kriterien für die Auswahl von Tools: IMTs, die ausreichend entwickelt und standardisiert wurden, die darauf abzielten, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu verbessern, indem sie sich auf Wissen konzentrierten und auf dem Markt frei zugänglich waren und keiner Urheberrechts- oder Lizenzvereinbarung unterliegen.^[14]

Wirtschaftstheorie

In der Wirtschaftstheorie wurde das Management der Innovation von untersucht von Philippe Aghion und Jean Tirole (1994).^[15][16] Ihre Arbeit basiert auf dem Grossman-Hart-Moore-Eigentumsrechtsansatz in der Theorie der Firma. Nach dieser Theorie hilft die optimale Zuteilung der Eigentumsrechte, die zu lindern Hold-up-Problem (Ein Unterinvestitionsproblem, das auftritt, wenn Investitionen nicht verarbeitet werden). In der Arbeit von Oliver Hart und seine Mitautoren, die Parteien, sind sich auf die Eigentümerstruktur einig, die den erwarteten Gesamtüberschuss der Parteien maximiert (den sie mit geeigneten Vorabübertragungszahlungen entsprechend ihrer Ex-ante-Verhandlungskraft teilen können). Im Gegensatz dazu argumentieren Aghion und Tirole, dass die Parteien in der Beziehung zwischen einer Forschungseinheit und einem Kunden möglicherweise nicht auf die optimale Eigentümerstruktur einverstanden sind, da Forschungseinheiten häufig barbekommen sind und daher keine Vorauszahlungen an Kunden ausmachen können. Das Modell ist auch als "The R & D Game" bekannt (Tirole, 1999).^[17] Laborforschung unter Verwendung der Methoden der experimentellen Ökonomie hat die Theorie unterstützt.^[18]

Siehe auch

• Kollaboratives Innovationsnetzwerk- a Soziales Konstrukt Wird verwendet, um innovative Teams zu beschreiben
• Designstrategie
• Verbreitung von Innovationen- Eine Theorie, die erklärt zu erklären, wie, warum und welche neuen Ideen und Technologien durch Kulturen verbreitet werden
• Sparsame Innovation- Prozess der Reduzierung der Komplexität und der Kosten eines guten und seiner Produktion
• Ideen Bank- gemeinsame Ressource, normalerweise eine Website, auf der Menschen neue Ideen posten, austauschen, diskutieren und polieren
• Offene Innovation- Ein Paradigma, das davon ausgeht, dass Organisationen externe Ideen sowie interne Ideen verwenden können und sollten
• Pro-Innovation-Voreingenommenheit- Die Überzeugung, dass eine Innovation von der gesamten Gesellschaft ohne die Notwendigkeit ihrer Änderung übernommen werden sollte
• Technologieprognose- Die Vorhersage zukünftiger Merkmale nützlicher technologischer Maschinen, Verfahren oder Techniken
• Technologie -Scouting- Eine Methode der Technologieprognose

Verweise

Weitere Lektüre

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