ISO 21500

ISO 21500: 2012, Anleitungen zum Projektmanagement, ist ein internationaler Standard entwickelt von der Internationale Standardisierungsorganisationoder ISO ab 2007 und veröffentlicht im Jahr 2012. Es sollte generische Leitlinien geben, Kernprinzipien und was eine gute Praxis im Projektmanagement ausmacht.[1] Der ISO Technical Committee, der sich mit Projektmanagement, ISO/PC 236 befasste, wurde von der gehalten American National Standards Institute (ANSI), das vier Standards genehmigt hatte, die PMI -Materialien verwendeten. Eines davon war ANSI/PMI 99-001-2008, ein Leitfaden für das Projektmanagementkörper-4. Auflage (PMI BOK® Guide-4th Edition) (Revision und Neugestaltung von ANSI/PMI 99-001-2004) : 20/20/2008.[2]

ISO plant, dass dieser Standard (21500) der erste in einer Familie von Projektmanagementstandards ist. ISO hat diesen Standard auch so gestaltet ISO 10005: 2005 Qualitätsmanagementsysteme - Richtlinien für Qualitätspläne, ISO 10006: 2003 Qualitätsmanagementsysteme - Richtlinien für das Qualitätsmanagement in Projekten, ISO 10007: 2003 Qualitätsmanagementsysteme - Richtlinien für das Konfigurationsmanagement, ISO 31000: 2009 Risikomanagement - Grundsätze und Richtlinien.[3]

Hintergrund

Das Prozessansatz zum Projektmanagement entwickelt in den 1980er Jahren, hauptsächlich in Europa.[4] Der Schwerpunkt dieses Ansatzes liegt auf der Verwendung strukturierter Prozesse während der gesamten Projektausführung, um seine Ziele zu erreichen.[4] Das Projektmanagement ist dann ein strukturierter Prozess über die Umwandlung einer Vision in die Realität.[4] Die Forschung hat gezeigt, dass das organisatorische Wirksamkeit ist eine direkte Funktion der Entscheidung fällen Kriterien und zielzentrierte Aktivitäten, die in Prozesse eingebettet sind[5] und implizit ein prozessbasierter Ansatz für das Projektmanagement.
Projektlebenszyklen stammen aus diesem Prozessansatz für das Projektmanagement. In der Tat mehrere Kernkonzepte in der Projektmanagementkenntnis basieren auf dem Prozess, der auf das Projektmanagement basiert, insbesondere auf Projektmanagementprozesse, Integrationsmanagement und das Management von Qualität und Risiko.[4]

Überblick

ISO 21500 wurde entwickelt, um Leitlinien zu den Konzepten und Prozessen des Projektmanagements mit dem Ziel der Umsetzung von Prozessen und Best Practices zur Verbesserung der Leistung des Projektmanagements zu geben.[6] Während der Standard wichtige Konzepte und Prozesse des Projektmanagements beschreibt, bietet er keine detaillierten Leitlinien und allgemeine Managementthemen beschränken sich auf relevante Aspekte des Projektmanagements.[7] Der von der ISO entwickelte Standard wurde dem modelliert Projektmanagementinstitut's Wissensbestand (PMBOK), obwohl es einige wichtige Unterschiede gibt.[8]

Der ISO -Projektmanagementstandard ist nur 47 Seiten lang und beschränkt sich auf die Einführung der Prozesse, der Eingänge und ihrer Ausgaben.[9] Der PMI -Standard ist mehr als 450 Seiten lang und beschreibt Prozesse, Eingänge, Ausgänge und zugehörige Werkzeuge und Techniken.[9] Beide Organisationen verwenden das Prozesskonzept als integraler Bestandteil des Projektmanagements. ISO und PMI unterteilen Projektprozesse in fünf Prozessgruppen mit einigen geringfügigen Abweichungen bei der Kennzeichnung.[8] Die Unterschiede zwischen den beiden Standards sind in Bezug auf Prozessgruppen und Themen/Wissensbereiche minimal.[7] Der wesentliche Unterschied in den beiden Standards besteht in der Detail und Beschreibung von Werkzeugen und Techniken, da ISO 21500: 2012 es nicht zur Verfügung stellt.[7][8] Eine weitere wichtige Änderung ist die Einführung eines neuen Faches von ISO, nämlich "Stakeholder Management".[9]

Kritik

Ein Rezensent stellte fest, dass die ISO 21500 -Projektmanagementprozesse in a wahrscheinlich nützlicher waren Kaskade -Ansatz zur Definition der Umfang als Alternative zur Verwendung iterative Ansätze und daher weniger attraktiv für projektorientierte Organisationen.[9] In ähnlicher Weise war für den PMBOK die Hauptentwicklung in diesem koordinierten Ansatz die Anforderung, dass ein Wissensbereich immer mit dem zugehörigen Managementplan beginnt.[9]

ISO 21500 Zertifizierung

Da ISO 21500: 2012 ein Leitfaden ist, soll es nicht für Zertifizierungs-/Registrierungszwecke verwendet werden.

Geschichte

Jahr Beschreibung
2012 ISO 21500 (1. Auflage)
2020 ISO 21502 (neu aufgelegt als 1. Ausgabe, als ISO 21500: 2021 "Projekt, Programm und Portfoliomanagement - Kontext und Konzepte").

Siehe auch

Verweise

  1. ^ "ISO startet Arbeiten zum internationalen Standard für das Projektmanagement". ISO. 2007.
  2. ^ "ANSI Standards Aktion, Seite 17" (PDF). American National Standards Institute (ANSI). 2008. Abgerufen 2016-01-22.
  3. ^ "Neuer ISO -Standard für das Projektmanagement". ISO. 2012.
  4. ^ a b c d Christophe, N. Bredillet. "Untersuchung von Forschung im Projektmanagement: Neun Forschung für Projektmanagement (Teil 5)." Projektmanagementjournal ISSN 8756-9728 38.2 (2007): 3-4.
  5. ^ Nwagbogwu, Derrick Chukwuemke. Die Korrelation zwischen Projektmanagement -Effektivität und Projekterfolg. 2011. Berufung von (Bastons, 2008; Campbell, 1977; Yukl, 2008)
    • Bastons, M. (2008). Die Rolle von Tugenden bei der Rahmung von Entscheidungen. Journal of Business Ethics, 78 (93), 389-400. doi: 10.1007/s10551-006-9332-x
    • Campbell, J. (1977). Über die Art der organisatorischen Wirksamkeit. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
    • Yukl, G. (2008). Wie Führungskräfte die organisatorische Wirksamkeit beeinflussen. Leadership Quarterly, 19 (6), 708-722. doi: 10.1016/j.leaqua.2008.09.008
  6. ^ Varajão (2016) zitiert D. Milosevic, P. Patanakul, standardisiertes Projektmanagement kann den Erfolg von Entwicklungsprojekten erhöhen, International Journal of Project Management, 23 (3) (2005), S. 181–192
  7. ^ a b c Varajão, João, Ricardo Colomo-Palacios und Hélio Silva. "ISO 21500: 2012 und PMBOK 5 Prozesse im Projektmanagement des Informationssystems." Computerstandards & Schnittstellen (2016).
  8. ^ a b c Drob, Catalin und Valentin Zichil. "Überblick über die wichtigsten Richtlinien, Standards und Methoden, die im Projektmanagement verwendet werden." Journal of Engineering Studies and Research 19.3 (2013): 26-31. Proquest. Netz. 11. Oktober 2016.
  9. ^ a b c d e Rehacek, Petr. "Standards ISO 21500 und PMBOK® Guide für Projektmanagement. International Journal of Engineering Science und Innovative Technology (IJEsit) ISSN 2319-5967"Zugriff am 11.11.2016 bei [1]

Quellen

  • Turner, J. R. (1999). Das Handbuch des projektbasierten Managements (2. Aufl.). London: McGraw-Hill.
  • Turner, J. R. (2006). Editorial: Auf dem Weg zu einer Theorie des Projektmanagements: Die Art der Projektregierung und des Projektmanagements. International Journal of Project Management, 24, 93–95.
  • Turner, J. R. (2006). Editorial: Auf dem Weg zu einer Theorie des Projektmanagements: Die Funktionen des Projektmanagements. International Journal of Project Management, 24, 187–189.
  • Turner, J. R. (2006). Editorial: Auf dem Weg zu einer Theorie des Projektmanagements: Die Art der Funktionen des Projektmanagements. International Journal of Project Management, 24, 277–279.
  • Winch, G. M.,, Das Bauunternehmen und das Bauprojekt: Ein Transaktionskostenansatz, Construction Management and Economics, (1989) 7, 331–345.
  • Winch, G. M. Verwaltung von Konstruktionsprojekten: Ein Informationsverarbeitungsansatz, Oxford, Großbritannien: Blackwell Science. (2002)
  • Winch, G. M. Projektmanagement überdenken: Projektorganisationen als Informationsverarbeitungssysteme? Proceedings of PMI Research Conference, 2002: Frontiers of Project Management Research and Application [CD]. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

Externe Links