Griechische Regierungskrise

Wirtschaft von Griechische Regierungskrise
Frequency: Monthly; Interest rate type: Long-term interest rate for convergence purposes; Transaction type: Debt security issued; Maturity category: 10 years; BS counterpart sector: Unspecified counterpart sector; Currency of transaction: Euro; IR business coverage
Geschichte der 10-jährigen Griechischen Staatsanleihenrenditen
Anfang 2009 - Ende 2018 (10 Jahre)[2][3][4]
Statistiken
BIP 200,29 Milliarden (2017)
BIP Rang 51 (Nominal pro Weltbank 2017)
Das BIP pro Kopf
23.027,41 (2017)
BIP Pro -Kopf -Rang
47 (pro Weltbank 2017)
Extern
372 Milliarden US -Dollar nach September 2019[5]

Alle Werte, sofern nicht anders angegeben, sind in US Dollar.

Griechenland konfrontiert a Souverän -Schuldenkrise nach dem Finanzkrise von 2007–2008. Weithin bekannt im Land als Die Krise (griechisch: Η κρίση), es erreichte die Bevölkerung als eine Reihe plötzlicher Reformen und Strenge Maßnahmen, die zu Verarmung und Einkommens- und Eigentumsverlust sowie zu einem kleinen Maßstab führten Humanitäre Krise.[6][7] Insgesamt erlitt die griechische Wirtschaft bisher die längste Rezession einer fortgeschrittenen gemischten Wirtschaft. Infolgedessen wurde das griechische politische System erhöht, die soziale Ausgrenzung nahm zu, und Hunderttausende von gut ausgebildeten Griechen haben das Land verlassen.[8]

Die griechische Krise begann Ende 2009, ausgelöst durch die Turbulenzen der weltweiten Die Weltwirtschaftskrise, strukturelle Schwächen in der Griechische Wirtschaft, und Mangel an Geldpolitik Flexibilität Als Mitglied der Eurozone.[9][10] Die Krise enthielt Enthüllungen, zu denen frühere Daten übertragen wurden Staatsschulden Level und Defizite wurden von der griechischen Regierung unterzogen:[11][12][13] Die offizielle Prognose für das Haushaltsdefizit von 2009 betrug weniger als die Hälfte des Endwert von 269,3 Mrd. USD auf 299,7 Mrd. USD aufgewachsen, d.h. etwa 11% höher als bisher berichtet.

Die Krise führte zu einem Vertrauensverlust in die griechische Wirtschaft, angezeigt durch eine Erweiterung von Bindung Ausbreitungsausbrüche und steigende Kosten für die Risikoversicherung auf Kreditausfall im Vergleich zu den anderen Länder der Eurozone, insbesondere Deutschland.[14][15] Die Regierung führte 12 Runden Steuererhöhungen, Ausgabenkürzungen und Reformen von 2010 bis 2016 ein, was zeitweise lokale Unruhen und landesweite Proteste auslöste. Trotz dieser Bemühungen benötigte das Land 2010, 2012 und 2015 von der Rettungspakete Internationaler Währungsfonds, Eurogruppe, und europäische Zentralbankund verhandelte 50% "Haarschnitt"Bei Schulden, die Private -Banken im Jahr 2011 geschuldet wurden, belief sich eine Schuldenentlastung in Höhe von 100 Mrd. € (ein Wert, der aufgrund der Rekapitalisierung der Bank und anderer resultierender Bedürfnisse effektiv reduziert wurde).

Nach einem beliebten Referendum, das weitere Sparmaßnahmen abgelehnt hat, die für das dritte Rettungspaket erforderlich waren, und nach der Schließung der Banken im ganzen Land (die mehrere Wochen dauerte), wurde Griechenland am 30. Juni 2015 der erste Industriestaat Um nicht rechtzeitig einen IWF -Kredit zurückzuzahlen[16] (Die Zahlung wurde mit einer Verzögerung von 20 Tagen geleistet).[17][18] Zu diesem Zeitpunkt lag das Schuldenniveau bei 323 Mrd. € oder 30.000 € pro Kopf.[19] Seit Beginn der Krise und bei einem Pro -Kopf -Wert unterhalb des OECD -Durchschnitts kaum geändert.[20] aber hoch als Prozentsatz des jeweiligen BIP.

Zwischen 2009 und 2017 stieg die Schulden der griechischen Regierung von 300 Mrd. € auf 318 Mrd. €.[21][22] Im gleichen Zeitraum stieg die Griechisch-Schulden-BIP-Verhältnis jedoch von 127% auf 179% an[21] Aufgrund des schweren BIP -Abfalls Während des Umgangs der Krise.[23][24]

Relative change in unit labour costs in 2000–2012
Relative Änderung der Arbeitskosten für die Einheit, 2000–2017
Realeinheit Arbeitskosten: Gesamtwirtschaft (Verhältnis der Vergütung pro Mitarbeiter zu nominalem BIP pro Person beschäftigt)

Überblick

Historische Schulden

Durchschnittliche Verschuldung der Öffentlichkeit zu BIP
(1909–2008[a])[23][25]
Land Durchschnittliche Öffentlichkeit
Schulden-BIP (% des BIP)
Vereinigtes Königreich 104.7
Belgien 86.0
Italien 76.0
Kanada 71.0
Frankreich 62.6
Griechenland 60.2
Vereinigte Staaten 47.1
Deutschland 32.1

Griechenland hatte wie andere europäische Nationen konfrontiert Schuldenkrisen im 19. Jahrhundertsowie eine ähnliche Krise im Jahr 1932 während der Weltwirtschaftskrise. Während Ökonomen Carmen Reinhart und Kenneth Rogoff schrieb: "Von 1800 bis weit nach dem Zweiten Weltkrieg befand sich Griechenland praktisch in ständiger Standard", "[26] (In Bezug auf eine Periode, in der Griechenlands Unabhängigkeitskrieg, zwei Kriege mit dem Osmanischen Reich, zwei Balkankriege, zwei Weltkriege und ein Bürgerkrieg gehörten) Griechenland verzeichneten Weniger Fälle von Ausfall als Spanien oder Portugal in der oben genannten Zeit (in Wirklichkeit ab 1830, da dies das Jahr der Unabhängigkeit Griechenlands war).[23] Tatsächlich genoss Griechenland im 20. Jahrhundert eine der höchsten BIP -Wachstumsraten der Welt[27] und durchschnittliche Schulden an der griechischen Regierung von 1909 bis 2008 (ein Jahrhundert bis zum Vorabend der Schuldenkrise) waren niedriger als in Großbritannien, Kanada oder Frankreich.[23][25] Während des 30-jährigen Zeitraums unmittelbar vor dem Eintritt in die Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft 1981,,[28] Das Verschuldungsquoten der griechischen Regierung betrug nur 19,8%.[25] In der Tat der Zugang zum EEC (und später die europäische Union) lehnte darauf hin, dass die Schulden an BIP weit unter dem Niveau von 60% gehalten werden, und bestimmte Mitglieder sahen diese Zahl genau an.[29]

Zwischen 1981 und 1993 stieg Griechenlands Schulden-BIP-Verhältnis stetig an und übertraf den Durchschnitt des heutigen Zeitpunkts der Eurozone Mitte der 1980er Jahre. In den nächsten 15 Jahren, von 1993 bis 2007, blieb Griechenlands Schulden-BIP-Verhältnis in etwa unverändert (nicht beeinflusst von der 2004 Olympische Spiele in Athen), durchschnittlich 102%;[25][30] Diese Zahl war niedriger als der von Italien (107%) und Belgien (110%) im gleichen Zeitraum von 15 Jahren.[25] und vergleichbar mit dem für die USA oder den OECD -Durchschnitt im Jahr 2017.[31] Während des letzten Zeitraums überstieg das jährliche Haushaltsdefizit des Landes in der Regel 3% des BIP, aber seine Auswirkungen auf das Verhältnis von Schulden zu BIP wurden durch hohe BIP-Wachstumsraten ausgeglichen.[23] Die Schulden-BIP Audits führte zu Korrekturen von bis zu 10 Prozentpunkten für die jeweiligen Jahre. Diese Korrekturen, obwohl sie das Schulden durch verändert durch maximal etwa 10%, führte zu einer beliebten Vorstellung, dass "Griechenland zuvor seine Schulden versteckt hat".

Entwicklungen nach der Geburt der Euro -Währung

Die Einführung der Euro -Handelskosten zwischen den Ländern der Eurozone aus dem Jahr 2001 erhöhte das Gesamthandelsvolumen. Die Arbeitskosten stiegen in peripheren Ländern wie Griechenland im Vergleich zu Kernländern wie Deutschland um mehr (von einer niedrigeren Basis), ohne die Produktivität zu kompensieren und die Wettbewerbsvorteile Griechenlands zu erodieren. Infolgedessen Griechenlands Girokonto (Handel) Defizit stieg erheblich.[32]

Ein Handelsdefizit bedeutet, dass ein Land mehr verbraucht als es produziert, was Kredit-/Direktinvestitionen aus anderen Ländern erfordert.[32] Sowohl der Griechische Handelsdefizit und Haushaltsdefizit stiegen von unter 5% von unter 5% BIP 1999 in den Zeiträumen 2008–2009 rund 15% des BIP auf dem BIP.[33] Ein Treiber des Investitionszuflusses war die Mitgliedschaft Griechenlands in der EU und in der Eurozone. Griechenland wurde als höher wahrgenommen Kreditrisiko Allein als Mitglied der Eurozone, was implizierte, dass die Anleger der Ansicht waren, dass die EU im Falle von Problemen Disziplin in ihre Finanzen bringen und Griechenland unterstützen würde.[34]

Als die Die Weltwirtschaftskrise Verbreitung nach Europa, die Menge der Gelder, die dem Europäer ausgeliehen wurden Kernländer (z. B. Deutschland) in die peripheren Länder wie Griechenland begannen sich zu sinken. Berichte im Jahr 2009 stieg der griechische steuerliche Misswirtschaft und die Täuschung Leihgebühren; Die Kombination bedeutete, dass Griechenland sich nicht mehr ausleihen konnte, um ihre zu finanzieren handeln und Budgetdefizite zu erschwinglichen Kosten.[32]

Ein Land mit einer 'Plötzlicher Stopp'In privaten Investitionen und einer hohen (lokalen Währung) Schuld Last ermöglicht typischerweise seine Währung zu abwerten Investitionen zu fördern und die Schulden in abgewerteten Währungen zurückzuzahlen. Dies war nicht möglich, während Griechenland im Euro blieb.[32] "Der plötzliche Stopp hat die europäischen Peripherie-Länder jedoch nicht dazu veranlasst, durch Abgabe des Euro eine Abwertung zu beantragen, teilweise, weil Kapitalübertragungen von Partnern der Fläche von Euro ermöglicht haben, Leistungsbilanzdefizite zu finanzieren."[32] Um wettbewerbsfähiger zu werden, fielen die griechischen Löhne von Mitte 2010 bis 2014 um fast 20%, eine Form von Deflation. Dies reduzierte das Einkommen und das BIP erheblich, was zu schweren Rezession, Rückgang der Steuerbelege und ein erheblicher Anstieg der Verschuldungsquote. Die Arbeitslosigkeit erreichte fast 25%, von weniger als 10% im Jahr 2003. Die erheblichen Kürzungen der staatlichen Ausgaben halfen der griechischen Regierung, in eine Grundschule zurückzukehren Budgetüberschuss bis 2014 (mehr sammeln Einnahmen als es ausgezahlt, ausgenommen Interesse).[35]

Ursachen

Externe Faktoren

Die griechische Krise wurde durch die Turbulenzen des Die Weltwirtschaftskrise, was die Budgetdefizite mehrerer westlicher Nationen dazu veranlasste, 10% des BIP zu erreichen oder zu überschreiten.[23] Im Fall von Griechenland wurde das hohe Budgetdefizit (das nach mehreren Korrekturen ergeben, dass es 2008 bzw. 2009 10,2% bzw. 15,1% des BIP erreichen durfte[36]) wurde mit einer hohen Verschuldung der Öffentlichkeitsschulden zu BIP verbunden (die bis dahin mehrere Jahre lang relativ stabil war, mit knapp 100% des BIP, wie nach allen Korrekturen berechnet).[23] Somit schien das Land die Kontrolle über seine Verschuldungsquote der Öffentlichkeit zu verlieren, die 2009 bereits 127% des BIP erreichte.[21] Im Gegensatz dazu konnte Italien (trotz der Krise) sein Budgetdefizit von 2009 bei 5,1% des BIP beibehalten.[36] Das war entscheidend, da es eine Verhältnis von öffentlichem Schulden zum BIP -Verhältnis hatte, das mit Griechenland vergleichbar war.[21] Als Mitglied der Eurozone war Griechenland im Wesentlichen keine autonome Geldpolitik Flexibilität.[9][10]

Schließlich gab es Auswirkungen von Kontroversen über griechische Statistiken (aufgrund der oben genannten drastischen Budget -Defizit -Änderungen, die zu einer Erhöhung des berechneten Wertes der griechischen öffentlichen Schulden durch führten ungefähr 10%, d.h. Medienberichte. Infolgedessen wurde Griechenland von den Märkten "bestraft", die die Kreditsätze erhöhten, was es dem Land unmöglich machte, seine Schulden seit Anfang 2010 zu finanzieren.

Interne Faktoren

Im Januar 2010 die Griechisches Finanzministerium veröffentlicht Stabilitäts- und Wachstumsprogramm 2010.[37] In dem Bericht wurden fünf Hauptursachen aufgeführt, ein schlechtes BIP -Wachstum, Staatsschulden und Defizite, die Einhaltung der Budget und die Glaubwürdigkeit der Daten. Ursachen, die von anderen gefunden wurden Steuervermeidung und Steuerhinterziehung.[37]

BIP-Wachstum

Nach 2008 war das BIP -Wachstum niedriger als das Griechische nationale Statistikbehörde hatte erwartet. Das griechische Finanzministerium berichtete über die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit durch Reduzierung von Gehältern und Bürokratie zu verbessern[37] und um Regierungsausgaben aus Nichtwachstumsektoren wie dem Militär in Wachstumsstimulationsektoren umzuleiten.

Die globale Finanzkrise hatte besonders große negative Auswirkungen auf die BIP -Wachstumsraten in Griechenland. Zwei der größten Verdiener des Landes, der Tourismus und die Schifffahrt, waren vom Abschwung stark betroffen, wobei die Einnahmen 2009 um 15% fielen.[38]

Regierungsdefizit

Von 2004 bis 2009 entwickelte sich steuerliche Ungleichgewichte: "Die Produktion stieg nominal um 40%, während die Primärausgaben der Zentralregierung um 87% gegenüber einem Anstieg von nur 31% an Steuereinnahmen stiegen." Das Ministerium beabsichtigte, reale Ausgabenkürzungen umzusetzen, mit denen die Ausgaben von 2009 bis 2013 um 3,8% wachsen können, was weit unter der erwarteten Inflation von 6,9% liegt. Die Gesamteinnahmen wurden voraussichtlich von 2009 bis 2013 um 31,5% steigen, was durch neue, höhere Steuern und eine größere Reform des ineffektiven Steuererhebungssystems gesichert wurde. Das Defizit, das erforderlich ist, um ein Niveau zu sinken, das mit einem sinkenden Verhältnis von Schulden zu BIP kompatibel ist.

Staatsschulden

Die Schulden stiegen im Jahr 2009 aufgrund des höher als erwarteten staatlichen Defizits und höheren Schuldenkosten. Die griechische Regierung untersuchte, dass strukturelle Wirtschaftsreformen nicht ausreichend wären, da die Verschuldung immer noch auf ein nicht nachhaltiges Niveau steigen würde, bevor die positiven Ergebnisse von Reformen erreicht werden könnten. Zusätzlich zu strukturellen Reformen dauerhaft und vorübergehend Sparmaßnahmen (Mit einer Größe im Verhältnis zum BIP von 4,0% im Jahr 2010 waren 3,1% im Jahr 2011, 2,8% im Jahr 2012 und 0,8% im Jahr 2013) erforderlich.[39] Reformen und Sparmaßnahmen in Kombination mit einer erwarteten Rückgabe des positiven Wirtschaftswachstums im Jahr 2011 würden das Basisdefizit von 30,6 Mrd. € im Jahr 2009 auf 5,7 Mrd. EUR im Jahr 2013 verringern, während die Verschuldung des Schulden/BIP im Jahr 2010 - 2010 - im Jahr 2010–120116 stabilisieren würden 2011 und Rückgang in den Jahren 2012 und 2013.

Nach 1993 blieb die Verschuldung zu BIP über 94%.[40] Das Krise verursachte, dass das Verschuldungsniveau das maximale nachhaltige Niveau überschritt, definiert durch IWF Wirtschaftswissenschaftler sind 120%.[41] Laut dem von der EU -Kommission im Oktober 2011 veröffentlichten Bericht "Das von der EU -Kommission veröffentlichte Wirtschaftsanpassungsprogramm für Griechenland wurde der Schuldenniveau 2012 voraussichtlich 198% erreichen, wenn die vorgeschlagene Vertragsvereinbarung nicht umgesetzt wurde.[42]

Budgetkonformität

Es wurde anerkannt, dass die Einhaltung der Budget verbessert werden muss. Für 2009 wurde festgestellt, dass es "viel schlechter als normal ist, da die wirtschaftliche Kontrolle in einem Jahr mit politischen Wahlen lockerer ist". Die Regierung wollte das Überwachungssystem im Jahr 2010 stärken, um die Einnahmen und Kosten sowohl auf nationaler als auch auf lokaler Ebene zu verfolgen.

Daten Glaubwürdigkeit

Es gab Probleme mit unzuverlässigen Daten, seit Griechenland 1999 die Euro -Mitgliedschaft beantragte.[43] In den fünf Jahren von 2005 bis 2009,, Eurostat Notierte Vorbehalte über griechische Haushaltsdaten in fünf halbjährlichen Bewertungen der Qualität der öffentlichen Finanzstatistiken der EU -Mitgliedstaaten. In seinem Bericht im Januar 2010 über das griechische Regierungsdefizit und die Schuldenstatistik schrieb die Europäische Kommission/Eurostat (Seite 28): "Fünf Gelegenheiten seit 2004 wurden Eurostat von Eurostat über die griechischen Daten in der zweijährigen Pressemitteilung zu Defizit- und Schuldendaten zum Ausdruck gebracht Wenn die griechischen EDP -Daten ohne Vorbehalte veröffentlicht wurden, war dies das Ergebnis von Eurostat -Interventionen vor oder während des Benachrichtigungszeitraums, um Fehler oder unangemessene Aufzeichnungen zu korrigieren, wobei das Ergebnis des benachrichtigten Defizits entstanden ist. " Zuvor berichtete Zahlen wurden konsequent überarbeitet.[44][45][46] Die falsch gemeldeten Daten machten es unmöglich, das BIP -Wachstum, das Defizit und die Schulden vorherzusagen. Bis zum Ende eines jeden Jahres befanden sich alle unter den Schätzungen. Die Datenprobleme waren im Laufe der Zeit in mehreren anderen Ländern erkennbar, aber im Fall von Griechenland waren die Probleme so hartnäckig und schwerwiegend, dass die Europäische Kommission/Eurostat in ihrem Bericht über das griechische Regierungsdefizit und die Schuldenstatistiken im Januar 2010 schrieb (Seite 3) : "Revisionen dieser Größenordnung in den geschätzten Verhältnissen der Regierungsdefizit waren in den anderen EU -Mitgliedstaaten äußerst selten, haben jedoch mehrmals für Griechenland stattgefunden. Diese jüngsten Überarbeitungen sind ein Beispiel für die mangelnde Qualität der griechischen Steuerung Statistiken (und makroökonomischer Statistiken im Allgemeinen) und zeigen, dass der Fortschritt bei der Zusammenstellung von Finanzstatistiken in Griechenland und die intensive Prüfung der griechischen Haushaltsdaten von Eurostat seit 2004 (einschließlich 10 EDP -Besuche und 5 Reservierungen in den Benachrichtigungsdaten), Eurostat), haben nicht genügt, um die Qualität der griechischen Haushaltsdaten auf das Niveau anderer EU -Mitgliedstaaten zu bringen. " Und der gleiche Bericht wurde weiter festgestellt (Seite 7): "Die Partner des ESS [europäischen statistischen Systems] sollen in gutem Glauben zusammenarbeiten. Vorsichtsbewusste Fehlmeldung oder Betrug ist in der Verordnung nicht vorgesehen."[47]

Im April 2010 wurde das griechische Regierungsdefizit für Jahre 2006–2008 im Zusammenhang mit der halbjährlichen Benachrichtigung über Defizit- und Schuldenstatistiken im Rahmen des übermäßigen Defizitverfahrens der EU um etwa 1,5 bis 2 Prozentpunkte für jedes Jahr und das Defizit für 2009 um etwa 1,5–2 Prozentpunkte überarbeitet wurde zum ersten Mal mit 13,6%geschätzt,[48] der zweithöchste in der EU im Vergleich zum BIP hinter Irland mit 14,3% und der Vereinigtes Königreich Dritter bei 11,5%.[49] Die Schulden der griechischen Regierung für 2009 wurden auf 115,1% des BIP geschätzt, was nach Italiens 115,8% der zweithöchste in der EU war. Diese von Griechenland gemeldeten Defizit- und Schuldenstatistiken wurden jedoch erneut von Eurostat mit Reservierung veröffentlicht, "aufgrund von Unsicherheiten über den Überschuss der Sozialversicherungsmittel für 2009, zur Klassifizierung einiger öffentlicher Einrichtungen und bei der Aufzeichnung von Off-Market-Swaps".[50]

Die überarbeiteten Statistiken ergaben, dass Griechenland von 2000 bis 2010 die überschritten hatte Stabilitätskriterien der EurozoneMit jährlichen Defiziten über die empfohlene maximale Grenze von 3,0% des BIP und das Schuldenniveau über die Grenze von 60% des BIP deutlich überschritten. Es ist allgemein anerkannt, dass die anhaltende Fehlmeldung und die mangelnde Glaubwürdigkeit der offiziellen Statistiken Griechenlands über viele Jahre eine wichtige Erleichterung für den Aufbau der fiskalischen Probleme Griechenlands und schließlich seiner Schuldenkrise waren. Der Bericht des Europäischen Parlaments im Februar 2014 zur Untersuchung der Rolle und des Betriebs der Troika (EZB, Kommission und IWF) in Bezug auf die Länder des Euro Area -Programms (Absatz 5) heißt es: "[Das Europäische Parlament] ist der Meinung dass die problematische Situation Griechenlands auch auf statistischen Betrug in den Jahren vor der Einrichtung des Programms zurückzuführen war. "[51]

Staatsausgaben

Kombinierte Diagramme des BIP und der Schulden von Griechenland seit 1970; Auch des Defizits seit 2000. Absolute Begriffe Zeitfolgen sind in aktuellen Euro. Das öffentliche Defizit (Brown) verschlechterte sich im Jahr 2008 auf 10%, 15% im Jahr 2009 und 11% im Jahr 2010. Infolgedessen stieg die Verschuldung der Öffentlichkeit zu BIP (rot) von 109% im Jahr 2008 auf 146% im Jahr 2010.

Die griechische Wirtschaft war eine der am schnellsten wachsenden Eurozone von 2000 bis 2007, durchschnittlich 4,2% jährlich, als das ausländische Kapital überflutete.[52] Dieser Kapitalzufluss fiel mit einem höheren Haushaltsdefizit zusammen.[33]

Griechenland hatte von 1960 bis 1973 Budgetüberschüsse, aber danach hatte es Haushaltsdefizite.[53][54][55][56] Von 1974 bis 1980 hatte die Regierung Haushaltsdefizite unter 3% des BIP, während die Defizite von 1981–2013 über 3% lagen.[54][56][57][58]

Ein Editorial von veröffentlicht von Kathimerini behauptete das nach der Entfernung der rechtsgerichtete Militärjunta 1974 wollten die griechischen Regierungen linksgerichtete Griechen in den wirtschaftlichen Mainstream bringen[59] und so führte große Defizite zur Finanzierung von Militärausgaben, Arbeitsplätzen des öffentlichen Sektors, Renten und anderen sozialen Vorteilen.

Im Jahr 2008 war Griechenland der größte Importeur konventioneller Waffen in Europa und seine Militärausgaben waren in der Europäischen Union im Vergleich zum BIP des Landes am höchsten und erreichten den doppelten europäischen Durchschnitt.[60] Auch 2013 hatte Griechenland die zweitgrößten Verteidigungsausgaben in NATO als Prozentsatz des BIP nach den USA.[61]

Pre-Euro, Währung Abwertung half bei der Finanzierung der Kreditaufnahme der griechischen Regierung. Danach verschwand dieses Tool. Griechenland konnte aufgrund der niedrigeren Zinssätze für Euro -Anleihen in Kombination mit einem starken BIP -Wachstum weiterhin die Kreditaufnahme fortsetzen.

Leistungsbilanzsaldo

Current account imbalances in 1997–2013
Girokonto -Ungleichgewichte (1997–2014)

Ökonom Paul Krugman schrieb: "Was wir im Grunde genommen betrachten ... ist ein Zahlungsbilanzproblem, in dem das Kapital nach der Schaffung des Euro nach Süden überflutete, was zu einer Überbewertung in Südeuropa führte."[62] und "In Wahrheit war dies noch nie eine Haushaltskrise an seiner Wurzel. Es war schon immer eine Zahlungsbilanzkrise, die sich teilweise in Budgetproblemen manifestiert, die dann durch Ideologie in die Mitte der Bühne gedrängt wurden."[63]

Die Übersetzung von Handelsdefiziten in Budgetdefizite funktioniert durch Sektorbalancen. Griechenland führte von 2000 bis 2011 mit einem durchschnittlichen BIP von 9,1% BIP (Handelskonto) (Handel).[33] Ein Handelsdefizit erfordert per Definition, dass der Kapitalzufluss (hauptsächlich Kreditaufnahme) finanziert wird. Dies wird als Kapitalüberschuss oder ausländischer finanzieller Überschuss bezeichnet.

Griechenlands großes Haushaltsdefizit wurde durch die Führung eines großen ausländischen finanziellen Überschusses finanziert. Als der Geldzufluss während der Krise aufhörte und den ausländischen finanziellen Überschuss verringert, war Griechenland gezwungen, sein Haushaltsdefizit erheblich zu verringern. Länder, die eine so plötzliche Umkehrung der Kapitalströme ausgesetzt sind, entwerten ihre Währungen normalerweise, um den Kapitalzufluss wieder aufzunehmen. Griechenland war jedoch nicht in der Lage, dies zu tun, und es hat stattdessen eine Verringerung des BIP (BIP), eine interne Form der Abwertung, erlitten.[32][33]

Steuerhinterziehung und Korruption

Korruptionswahrnehmungsindex 2008 (vor der griechischen Schuldenkrise): schlechteste EU -Darsteller[64]
Land CPI Score 2008
(Weltrang)
Bulgarien 3.6 (72)
Rumänien 3.8 (70)
Polen 4.6 (58)
Litauen 4.6 (58)
Griechenland 4.7 (57)
Italien 4,8 (55)
Lettland 5.0 (52)
Slowakei 5.0 (52)
Ungarn 5.1 (47)
Tschechische Republik 5.2 (45)
Malta 5.8 (36)
Portugal 6.1 (32)

Vor der Krise war Griechenland einer der schlechtesten Performer der EU nach Laut Transparenz International's Korruptionswahrnehmungsindex[64] (siehe Tabelle). Irgendwann während des Höhepunkts der Krise wurde es vorübergehend zum schlechtesten Performer.[65][66] Eine Rettungsaktion bestand darin, eine Anti-Korruptions-Strategie umzusetzen.[67] Bis 2017 hatte sich die Situation verbessert, aber die jeweilige Punktzahl blieb eine der schlechtesten in der EU.[68]

Schattenökonomie (% des BIP) im Jahr 2017 (ausgewählte EU -Länder)[69]
Land Schattenwirtschaft
(% des BIP)
Estland 24.6
Malta 23.6
Ungarn 22.4
Slowenien 22.4
Polen 22.2
Griechenland 21.5
Italien 19.8
Spanien 17.2
Belgien 15.6
Frankreich 12.8
Schweden 12.1
Deutschland 10.4

Die Fähigkeit, seine Schulden zu bezahlen, hängt stark von der Steuer ab, die die Regierung einholen kann. In Griechenland lagen die Steuereinnahmen durchweg unter dem erwarteten Niveau. Daten für 2012 zeigten, dass die griechische "Schattenökonomie" oder "unterirdische Wirtschaft", aus der wenig oder gar keine Steuer gesammelt wurde , 17,1% für Belgien, 14,7% für Schweden, 13,7% für Finnland und 13,5% für Deutschland.[70][71] (Die Situation hatte sich für Griechenland zusammen mit den meisten EU -Ländern bis 2017 verbessert.)[69] Angesichts der Tatsache, dass Steuerhinterziehung mit dem Prozentsatz der selbstständigen Bevölkerung korreliert ist,[72] Das Ergebnis war in Griechenland vorhersehbar, wo der Prozentsatz der Selbstständigen im Jahr 2013 mehr als das doppelte EU-Durchschnitt war.

Ebenfalls im Jahr 2012 deuteten Schätzungen darauf hin, dass die Griechen in der Schweiz rund 20 Milliarden Euro hatten, von denen in Griechenland nur ein Prozent als steuerpflichtig erklärt worden war.[73] Im Jahr 2015 zeigten die Schätzungen, dass der Betrag der in Schweizer Banken gespeicherten Steuern rund 80 Milliarden Euro betrug.[74][75]

In einem Bericht Mitte 2017 wurde angegeben, dass Griechen "an den Griff" besteuert wurden, und viele glaubten, dass das Risiko einer Strafen für die Steuerhinterziehung weniger schwerwiegend war als das Konkursrisiko. Eine fortlaufende Ausweichenmethode war der sogenannte "Schwarzmarkt" oder "graue Wirtschaft" oder "unterirdische Wirtschaft": Arbeiten für die Barzahlung, die nicht als Einkommen erklärt wird; auch, Mehrwertsteuer wird nicht gesammelt und überwiesen.[76] Ein Bericht im Januar 2017[77][Fehlgeschlagene Überprüfung] Bei der Dianeosis-Denkfabrik gaben an, dass unbezahlte Steuern in Griechenland zu diesem Zeitpunkt auf rund 95 Milliarden Euro betrug, gegenüber 76 Milliarden Euro im Jahr 2015, ein Großteil davon wurde voraussichtlich uneinbringlich sein. Dieselbe Studie schätzte, dass der Verlust der Regierung infolge der Steuerhinterziehung zwischen 6% und 9% des BIP des Landes oder etwa zwischen 11 und 16 Milliarden Euro pro Jahr lag.[78]

Der Mangel bei der Sammlung von Mehrwertsteuer (ungefähr Umsatzsteuer) war ebenfalls erheblich. 2014 sammelte die Regierung 28% weniger als ihr geschuldet. Dieser Mangel war ungefähr doppelt so hoch wie der Durchschnitt für die EU. Der nicht gesammelte Betrag in diesem Jahr betrug rund 4,9 Milliarden Euro.[79] Die Dianeosis -Studie 2017 schätzte, dass 3,5% des BIP aufgrund von Mehrwertsteuerbetrug verloren gingen, während Verluste aufgrund von Alkohol, Tabak und Benzin auf etwa weitere 0,5% des BIP des Landes betrugen.[78]

Maßnahmen zur Reduzierung der Steuerhinterziehung

Folgt ähnliche Aktionen durch die Vereinigtes Königreich und Deutschland, Die griechische Regierung war in Gesprächen mit Schweiz Im Jahr 2011, um zu versuchen, Schweizer Banken zu zwingen, Informationen über die Bankkonten der griechischen Staatsbürger aufzuzeigen.[80] Das Finanzministerium Es gab an, dass Griechen mit Schweizer Bankkonten entweder eine Steuer oder die Identität des Bankkontoinhabers an die griechischen Internal Revenue Services enthüllt wären.[80] Die griechischen und schweizerischen Regierungen hofften, bis Ende 2011 einen Deal in dieser Angelegenheit zu erzielen.[80]

Die von Griechenland geforderte Lösung war ab 2015 noch nicht erfolgen; Wenn auf Schweizer Bankkonten schätzungsweise 80 Milliarden Euro steuern. Aber bis dahin verhandelten die griechischen und schweizerischen Regierungen ernsthaft einen Steuervertrag, um dieses Problem anzugehen.[74][75] Am 1. März 2016 ratifizierte die Schweiz eine Vereinbarung, die ein neues Steuertransparenzgesetz zur Bekämpfung von Steuerhinterziehung effektiver schloss. Ab 2018 sollten Banken in Griechenland und der Schweiz Informationen über die Bankkonten der Bürger des anderen Landes austauschen, um die Möglichkeit eines unversteuerten Einkommens zu minimieren.[81][Benötigt Update]

In den Jahren 2016 und 2017 förderte die Regierung den Einsatz von Kreditkarten und Debitkarten Waren und Dienstleistungen zu bezahlen, um Bargeld nur Zahlungen zu senken. Bis Januar 2017 erhielten den Steuerzahler nur Steuerzuladen oder -abzüge, wenn die Zahlungen elektronisch geleistet wurden, wobei ein "Papierpfad" der Transaktionen, die die Regierung leicht prüfen könnte. Es wurde erwartet, dass Unternehmen das Problem verringern, dass Unternehmen Zahlungen entgegennehmen, aber keine Rechnung ausstellen.[82] Diese Taktik wurde von verschiedenen Unternehmen angewendet, um die Zahlung von Mehrwertsteuer und Einkommensteuer zu vermeiden.[83][84]

Bis zum 28. Juli 2017 waren zahlreiche Unternehmen gesetzlich verpflichtet, a zu installieren Kasse (POS) Gerät, mit dem sie die Zahlung per Kredit- oder Debitkarte akzeptieren können. Die Nichteinhaltung kann zu Geldstrafen von bis zu 1.500 Euro führen. Die Anforderung gilt für rund 400.000 Unternehmen oder Einzelpersonen in 85 Berufen. Die stärkere Verwendung von Karten hatte dazu beigetragen, im Jahr 2016 einen erheblichen Anstieg der Mehrwertsteuerbelege zu erzielen.[85]

Chronologie

2010 Offenbarungen und IMF -Rettungspakete

Trotz der Krise war die Anleiheauktion der griechischen Regierung im Januar 2010 von 8 Mrd. EUR 5-Jahres-Anleihen 4x übernommen.[86] Die nächste Auktion (März) verkaufte 5 Mrd. € in 10-Jahres-Anleihen 3x.[87] Die Renditen (Zinssätze) stiegen jedoch, was das Defizit verschlechterte. Im April 2010 wurden geschätzt, dass ausländische Investoren, vor allem Banken, bis zu 70% der griechischen Staatsanleihen gehalten wurden.[88]

Im April, nach der Veröffentlichung von BIP -Daten, die ab 2007 eine intermittierende Rezessionsperiode zeigten,[89] Ratingagenturen dann stufte griechische Bindungen auf Junk Status Ende April 2010. Dies hat private Kapitalmärkte gefroren und Griechenland in Gefahr gebracht souveräner Standard ohne Rettung.[90]

Am 2. Mai die Europäische Kommission, europäische Zentralbank (EZB) und Internationaler Währungsfonds (IWF) (die Troika) startete a 110 Milliarden € Rettungs Darlehen zur Rettung von Griechenland vor souveräner Standard und decken seine finanziellen Bedürfnisse bis Juni 2013 ab, abhängig von der Umsetzung von Sparmaßnahmen, Strukturreformen und Privatisierung von staatlichen Vermögenswerten.[91] Die Rettungsdarlehen wurden hauptsächlich zur Bezahlung der reifenden Anleihen verwendet, aber auch die fortgesetzten jährlichen Haushaltsdefizite finanzieren.

Griechenlands Schuldenprozent seit 1977 im Vergleich zum Durchschnitt der Eurozone

Betrügerische Statistiken, Revisionen und Kontroversen

In der WährungsgewerkschaftsrichtlinienDie Regierung von Griechenland hat viele Jahre lang die Wirtschaftsstatistik falsch gemeldet.[92][93] Die Gebiete, in denen das Defizit- und Schuldenstatistiken in Griechenland nicht den gängigen Regeln der Europäischen Union befolgten, dauerten etwa ein Dutzend verschiedene Bereiche, die in zwei Berichten der Europäischen Kommission/Eurostat ab Januar 2010 (einschließlich des sehr detaillierten und offenen Anhangs) und ab November 2010 beschrieben und erläutert wurden.[94][95][96]

Zum Beispiel wurde Anfang 2010 festgestellt, dass Goldman Sachs und andere Banken Finanztransaktionen mit der Verwendung von Derivaten zur Verringerung der nominalen Fremdwährungsschulden der griechischen Regierung in einer Weise organisiert hatten, in der die Banken die EU -Schuldenberichterstattung übereinstimmten Regeln, aber die andere argumentierten zumindest dem Geist der Berichtsregeln solcher Instrumente.[97][98] Christoforos Sardelis, ehemaliger Leiter Griechenlands Behörde für öffentliche Schuldenverwaltung, sagte, dass das Land nicht verstand, was es kaufte. Er sagte auch, er habe erfahren, dass "andere EU -Länder wie Italien ähnliche Geschäfte gemacht hätten (während ähnliche Fälle für andere Länder gemeldet wurden, einschließlich Belgien, Portugal und sogar Deutschland).[99][100][101][102][103][104][105][106][107][108][109][110]

Am bemerkenswertesten war a Cross -Währungstausch, wo griechische Schulden und Darlehen im Wert von Milliarden in Yen und Dollar zu einem fiktiven Wechselkurs in Yen und Dollar umgewandelt wurden, wodurch das wahre Ausmaß der griechischen Kredite versteckt wurde.[111] Solche Off -Market -Swaps wurden ursprünglich nicht als Schulden registriert, weil Eurostat Die Statistiken umfassten solche finanziellen Derivate erst im März 2008, als Eurostat einen Leitfaden ausgab, in dem die Länder angewiesen hatten, solche Instrumente aufzuzeichnen.[112] Ein deutscher Derivathändler kommentierte "die Maastricht Regeln können rechtlich durch Swaps umgangen werden "und" In den vergangenen Jahren hat Italien einen ähnlichen Trick verwendet, um seine wahre Schulden mit Hilfe einer anderen US -Bank zu maskieren ".[104][105][108] Diese Bedingungen ermöglichten es Griechenland und anderen Regierungen, über ihre Mittel hinauszugeben, während sie angeblich EU -Defizitzielen erreichten.[99][100][109][113] Während andere EU[99][105]. Der Bericht der Europäischen Kommission/Eurostat November 2010 erklärt die Situation im Detail und unter anderem (Seite 17): "2008 schrieb die griechischen Behörden an Eurostat:" Der Staat beteiligt sich nicht an Optionen, Vorwärts-, Futures- oder Forex -Swaps, noch an Optionen, Vorwärts- oder Forex -Swaps In Off-Market-Swaps (Swaps mit Marktwert ungleich Null bei Inception). "[96] In Wirklichkeit hatte Griechenland nach demselben Bericht am Ende 2008 jedoch Off-Market-Swaps mit einem Marktwert von 5,4 Milliarden Euro, was den Wert der allgemeinen staatlichen Schulden um denselben Betrag (2,3 Prozent des BIP) unterschätzte. Die Europäische Statistikbehörde, Eurostat, hatte von 2004 bis 2010 in regelmäßigen Abständen 10 Delegationen nach Athen, um die Zuverlässigkeit der griechischen statistischen Zahlen zu verbessern. Im Januar veröffentlichte es einen Bericht, der Anschuldigungen wegen gefälschter Daten und politischer Einmischung enthielt.[114] Das Finanzministerium akzeptierte die Notwendigkeit, das Vertrauen zwischen Investoren wiederherzustellen und methodische Mängel zu korrigieren, "indem der nationale Statistikdienst zu einer unabhängigen juristischen Person und Phasen im ersten Quartal 2010 alle notwendigen Schecks und Guthaben gestellt wird".[37]

Die neue Regierung von George Papandreou Überarbeitete die Defizitprognose von 2009 von früheren 6% –8% auf 12,7% des BIP. Der endgültige Wert, nachdem die im folgenden Jahr mit der standardisierten Methode von Eurostat abgeschlossenen Revisionen abgeschlossen waren, betrug 15,4% des BIP.[115] Die Zahl der Schulden der griechischen Regierung Ende 2009 stieg gegenüber seiner ersten Novemberschätzung bei 269,3 Milliarden € (113% des BIP)[88][116] zu einem überarbeiteten 299,7 Milliarden € (127% des BIP[21]). Dies war das höchste für jedes EU -Land.

Die Überarbeitungsmethode hat zu einer bestimmten Kontroverse geführt. Insbesondere wurden Fragen darüber aufgeworfen, wie die Kosten der oben genannten früheren Maßnahmen wie Cross -Währungs -Swaps geschätzt wurden, und warum sie rückwirkend zu den Haushaltsdefiziten 2006, 2007, 2008 und 2009 hinzugefügt wurden, anstatt zu den früheren Jahren mehr, mehr Relevant für die Transaktionen. Eurostat und Elstat haben jedoch aus dem November 2010 im Detail im Detail erläutert, dass die ordnungsgemäße Aufzeichnung von Off-Market-Swaps, die im November 2010 durchgeführt wurden –2009) um etwa 2,3 Prozent des BIP, aber gleichzeitig verringerte sich das Defizit für jeden dieser Jahre um etwa 0,02 Prozent des BIP.[96][115] In Bezug auf letztere erklärt der Eurostat -Bericht: "Gleichzeitig [wie die Aufwärtskorrektur des Schuldenbestandes] muss es während des gesamten Zeitraums für das Defizit Griechenlands eine Korrektur geben, da die Zinungsströme im Rahmen des Swap -Vertrags sind Reduziert um einen Betrag, der dem Teil einer Vergleichsströme in Bezug auf die Amortisation des Darlehens entspricht (dies ist eine Finanztransaktion ohne Auswirkungen auf das Defizit), während die Zinsen für das Darlehen weiterhin als Ausgaben unterstellt werden. " Weitere Fragen umfassen die Art und Weise, wie Defizite mehrerer juristischer Personen aus den nichtfinanziellen Unternehmen im allgemeinen staatlichen Sektor geschätzt und rückwirkend in die gleichen Jahre (2006 bis 2009) Haushaltsdefizite aufgenommen wurden. Dennoch haben sowohl Eurostat als auch Elstat in öffentlichen Berichten erklärt, wie die vorherige Fehlklassifizierung bestimmter (17) Regierungsunternehmen und andere staatliche Unternehmen außerhalb des allgemeinen Regierungssektors korrigiert wurde, da sie die Kriterien für die Klassifizierung außerhalb der allgemeinen Regierung nicht erfüllten. Wie der Eurostat -Bericht feststellte, "entdeckte Eurostat, dass die ESA 95 -Regeln für die Klassifizierung staatlicher Einheiten nicht angewendet wurden."[96] Im Kontext dieser Kontroverse wurde dem ehemaligen Leiter der statistischen Behörde von Griechenland, Andreas Georgiou, beschuldigt, das Budgetdefizit in Griechenland für die oben genannten Jahre aufzublasen.[117] Er wurde von der Anklage wegen Aufblasen des Griechenlands im Februar 2019 freigegeben.[118] Es wurde von vielen internationalen und griechischen Beobachtern argumentiert, dass "trotz überwältigender Beweise, . "[119][120][121]

Die kombinierten Korrekturen führen zu einer Erhöhung der griechischen Staatsverschuldung durch ungefähr 10%. Nach dem Finanzprüfung der Geschäftsjahre 2006–2009 Eurostat kündigte im November 2010 an, dass die überarbeiteten Zahlen für 2006–2009 endlich als zuverlässig angesehen wurden.[96][122][123]

2011

Ein Jahr später verschlechterte sich eine Rezession zusammen mit der schlechten Leistung der griechischen Regierung bei der Erreichung der Bedingungen des vereinbarten Rettungspakets ein zweites Rettungspaket. Im Juli 2011 stimmten private Gläubiger einem freiwilligen Haarschnitt von 21 Prozent auf ihre griechischen Schulden zu, aber Beamte der Eurozone betrachteten diese Schreibweise als unzureichend.[124] Besonders Wolfgang Schäuble, der deutsche Finanzminister, und Angela Merkel, der deutsche Kanzler, "drängte private Gläubiger, einen Verlust von 50 Prozent für ihre griechischen Anleihen zu akzeptieren",[125] während Jean-Claude Trichet der europäischen Zentralbank hatte lange Zeit einen Haarschnitt für private Investoren, "weil sie befürchtet, dass sie das gefährdete europäische Bankensystem untergraben könnte".[125] Als private Investoren sich einigten, größere Verluste zu akzeptieren, startete die Troika den zweiten Rafing im Wert 130 Milliarden €. Dies beinhaltete ein Bank -Rekapitalisierungspaket im Wert von 48 Mrd. €. Private Anleihegläubiger mussten verlängerte Laufzeiten, niedrigere Zinssätze und eine Reduzierung des Nennwerts der Anleihen um 53,5% akzeptieren.[126]

Am 17. Oktober 2011, Finanzminister Evangelos Venizelos kündigte an, dass die Regierung einen neuen Fonds einrichten würde, der darauf abzielt, den Sparmaßnahmen der Regierung am härtesten zu helfen.[127] Das Geld für diese Agentur würde aus einem Vorgehen aufgehen Steuerhinterziehung.[127]

Die Regierung stimmte den Gläubigungsvorschlägen zu, dass Griechenland durch den Verkauf oder die Entwicklung staatlicher Vermögenswerte auf bis zu 50 Milliarden Euro erhöht wurde.[128] Die Einnahmen waren jedoch viel niedriger als erwartet, während die Politik von der linken politischen Partei stark abgelehnt wurde. Syriza. Im Jahr 2014 wurden nur 530 Mio. € gesammelt. Einige wichtige Vermögenswerte wurden an Insider verkauft.[129]

2012

Das zweite Rettungsaktionsprogramm wurde im Februar 2012 ratifiziert. 240 Milliarden € sollte bis Dezember 2014 in regulären Tranchen übertragen werden. Im Dezember 2012 versorgte die Troika Griechenland mit mehr Schuldenerleichterungen, während der IWF von Januar 2015 bis März 2016 um einen zusätzlichen Kredite von 8,2 Mrd. € ausgieb.

2014

Die vierte Überprüfung des Rettungsprogramms ergab unerwartete Finanzierungslücken.[130][131] Im Jahr 2014 waren die Aussichten für die griechische Wirtschaft optimistisch. Die Regierung prognostizierte a Strukturüberschuss im Jahr 2014,[132][133] Eröffnung des Zugangs zum privaten Kreditmarkt in dem Maße, in dem die gesamte Finanzierungslücke für 2014 über private gedeckt wurde Anleiheverkäufe.[134]

Stattdessen begann eine vierte Rezession im vierten Quartal 2014.[135] Das Parlament rief Parlamentswahlen schnappen im Dezember, was zu a führt Syriza-LED -Regierung, die die bestehenden Rettungsakte abgelehnt hat.[136] Wie die vorherigen griechischen Regierungen wurde die von Syriza geführte Regierung mit der gleichen Reaktion von Troika aufgenommen, "Pacta Sunt Servanda"(Vereinbarungen müssen aufbewahrt werden).[137] Die Troika setzte alle geplanten verbleibenden Hilfe in Griechenland aus, bis sich die griechische Regierung zurückzog oder die Troika überzeugte, ein überarbeitetes Programm anzunehmen.[138] Diese Riss verursachte eine Liquiditätskrise (sowohl für die griechische Regierung als auch für das griechische Finanzsystem), der die Aktienkurse zum Anstieg setzte Athener Börse und ein erneutes Verlust des Zugangs zu privaten Finanzierungen.

2015

Nach Griechenlands Snap -Wahl im JanuarDie Troika gewährte eine weitere viermonatige technische Erweiterung seines Rettungsprogramms; Erwarten Sie, dass die Zahlungsbedingungen vor Ende April neu verhandelt werden.[139] Die Überprüfung und den letzten Finanztransfer vor Ende Juni zulassen.[140][141][142]

Vorhandener souveräner Verzug machte die Regierung im ersten neuen Vorschläge[143] und zweite Junihälfte.[144] Beide wurden abgelehnt, was die Aussicht auf rezessionärer Anstieg erhöhte Kapitalkontrollen zu vermeiden a Zusammenbruch des Bankensektors - und Griechischer Ausstieg aus der Eurozone.[145][146]

Die Regierung hat am 26. Juni einseitig die Verhandlungen abgebrochen.[147][148][149][150] Tsipras kündigte an, dass a Referendum würde am 5. Juli abgehalten, um den Vorschlag des Troika am 25. Juni zu genehmigen oder abzulehnen.[151] Das Griechische Aktienmärkte am 27. Juni geschlossen.[152]

Die Regierung setzte sich für die Ablehnung des Vorschlags ein, während vier Oppositionsparteien (Pasok, Nach Potami, Kidiso und Neue Demokratie) Einwände gegen das vorgeschlagene Referendum verfassungswidrig. Sie beten um die Parlament oder Präsident Um den Referendum -Vorschlag abzulehnen.[153] In der Zwischenzeit kündigte die Eurogruppe an, dass das bestehende zweite Rettungsvertrag am 30. Juni, 5 Tage vor dem Referendum, technisch verfallen würde.[148][150]

Die Eurogruppe hat am 27. Juni klargestellt, dass nur dann, wenn eine Vereinbarung vor dem 30. Juni getroffen wurde, die Rettung bis zum Referendum am 5. Juli verlängert werden konnte. Die Eurogruppe wollte, dass die Regierung eine gewisse Verantwortung für das nachfolgende Programm übernimmt, da das Referendum zu Genehmigung führte.[154] Die Eurogruppe hatte die Bereitschaft signalisiert, ihr "Schuldenerleichterungsversprechen im November 2012" aufrechtzuerhalten, wobei eine endgültige Vereinbarung vorausgesetzt wurde.[144] Dieses Versprechen war, dass, wenn Griechenland das Programm absolvieren, das Verhältnis von Schulden zu BIP jedoch anschließend im Jahr 2020 oder 110% im Jahr 2022 über 124% prognostiziert wurden, die Eurozone aus irgendeinem Grund ausreicht, um sicherzustellen, dass diese dies sicherstellen, dass diese sichergestellt werden Zwei Ziele würden immer noch erreicht.[155]

Am 28. Juni wurde das Referendum vom griechischen Parlament ohne vorläufige Rettungsvereinbarung genehmigt. Das EZB beschloss, seine Notfallliquidität bei griechischen Banken zu stoppen. Viele Griechen zogen weiterhin Bargeld von ihren Konten aus, weil sie befürchteten, dass die Kapitalkontrollen bald aufgerufen werden würden.

Am 5. Juli eine Mehrheit von 61% gewählt die Rettungsakte abzulehnen. Dies führte weltweit zu stürzen, was den potenziellen Ausstieg von Griechenland aus der Eurozone befürchtete ("Grexit"). Nach der Abstimmung Griechenlands Finanzminister Yanis Varoufakis trat am 6. Juli zurück, weil die Ablehnung des Premierministers die öffentliche Abstimmung befolgt und durch ersetzt wurde durch Euklid Tsakalotos.[156]

Am 13. Juli, nach 17 Stunden Verhandlungen, erzielten die Staats- und Regierungschefs der Eurozone eine vorläufige Vereinbarung über ein drittes Rettungsprogramm, das im Wesentlichen mit ihrem Vorschlag im Juni der Fall war. Viele Finanzanalysten, darunter der größte private Inhaber griechischer Schulden, Private -Equity -Unternehmensleiter, Paul Kazarian, fand ein Problem mit seinen Ergebnissen und zitierte es als Verzerrung der Nettoverschuldung.[157][158]

2017

Am 20. Februar 2017 berichtete das griechische Finanzministerium, dass die Schuldenlast der Regierung 226,36 Mrd. EUR erreicht habe, nachdem sie im Vorquartal um 2,65 Milliarden Euro gestiegen war.[159] Bis Mitte 2017 begann die Rendite der griechischen Staatsanleihen vor 2010 zu nähern, was eine potenzielle Rückkehr zur wirtschaftlichen Normalität des Landes signalisierte.[160] Nach Angaben des Internationalen Währungsfonds (IWF) wurde das BIP in Griechenland im Jahr 2017 auf 2,8% geschätzt.

Das Mittelfristige Haushaltsstrategie Framework 2018–2021 stimmte am 19. Mai 2017 ein 13. Sparpaket.[161][162]

Im Juni 2017 zeigten Nachrichtenberichte, dass die "Quetschverschuldungsbelastung" nicht gelindert worden war und dass Griechenland das Risiko hatte, einige Zahlungen zu steigern.[163] Das Internationaler Währungsfonds erklärte, dass das Land in der Lage sein sollte, "zu gegebener Zeit" wieder auszuleihen. Zu dieser Zeit gab die Eurozone Griechenland einen weiteren Kredit in Höhe von 9,5 Milliarden US-Dollar, Kredite in Höhe von 8,5 Milliarden US-Dollar und kurze Einzelheiten zu einer möglichen Schuldenerastung mit Unterstützung des IWF.[164] Am 13. Juli sandte die griechische Regierung ein Absichtserklärung an den IWF mit 21 Verpflichtungen, die sie bis Juni 2018 erfüllen konnte. Sie beinhalteten Änderungen in den Arbeitsgesetzen, einen Plan zur Begrenzung von Arbeitsverträgen des öffentlichen Sektors, um vorübergehende Verträge in dauerhafte Vereinbarungen und dauerhafte Vereinbarungen umzuwandeln. Rentenzahlungen neu berechnen, um die Ausgaben für die soziale Sicherheit zu verringern.[165]

2018

Am 21. Juni 2018 stimmten die Gläubiger Griechenlands auf eine Verlängerung der Laufzeit um 10 Jahre auf 96,6 Milliarden Euro (d. H. Fast ein Drittel der Gesamtverschuldung Griechenlands) sowie einen Zeitraum von 10 Jahren Zinszeit und Amortisationszahlungen auf demselben Zehnten-Zinsdauer zu. Kredite.[166] Griechenland verließ die Rettungsaktionen am 20. August 2018 erfolgreich (wie erklärt).[167]

2019

Im März 2019 verkaufte Griechenland zum ersten Mal seit der Rettungsaktion 10-Jahres-Anleihen.[168]

2021

Im März 2021 verkaufte Griechenland seine erste 30-jährige Anleihe seit der Finanzkrise im Jahr 2008.[169] Die Anleiheausgabe erhöhte 2,5 Milliarden Euro.[169]

Rettungsprogramme

Erstes wirtschaftliches Anpassungsprogramm

Am 1. Mai 2010 kündigte die griechische Regierung eine Reihe von Sparmaßnahmen an.[170][171] Am 3. Mai stimmten die Länder der Eurozone und der IWF einem Dreijahresjahr zu 110 Milliarden € Darlehen, 10% Zinsen zahlen,[172] Bedingung auf die Implementierung von Sparmaßnahmen. Die Kreditbewertungsagenturen stuften die griechischen Regierungsanleihen unmittelbar auf einen noch niedrigeren Junk -Status herab.

Das Programm wurde von der griechischen Öffentlichkeit auf Wut getroffen, was zu Wut führte, was dazu führte Proteste, Unruhen und soziale Unruhen. Am 5. Mai 2010 wurde ein nationaler Streik in Opposition abgehalten.[171] Trotzdem wurde das Sparpaket am 29. Juni 2011 genehmigt, wobei 155 von 300 Abgeordneten des Parlaments zugunsten stimmten.

100.000 Menschen protestieren gegen die Sparmaßnahmen vor dem Parlamentsgebäude in Athen (29. Mai 2011).
Ex-Premierminister George Papandreou und ehemaliger Präsident der Europäischen Kommission José Manuel Barroso Nach ihrem Treffen in Brüssel am 20. Juni 2011.

Zweites wirtschaftliches Anpassungsprogramm

Auf einem Gipfeltreffen am 21. Juli 2011 in Brüssel erklärten sich die Staats- und Regierungschefs der Eurozone ein, die Rückzahlungszeiträume der griechischen (sowie irischen und portugiesischen) Darlehenszeiten von 7 Jahren auf mindestens 15 Jahre zu verlängern und die Zinssätze auf 3,5%zu senken. Sie genehmigten auch eine zusätzliche 109 Milliarden € Support -Paket mit exakten Inhalten auf einem späteren Gipfel.[173] Am 27. Oktober 2011 haben die Staats- und Regierungschefs der Eurozone und der IWF eine Vereinbarung mit Banken abgeschlossen, bei der sie eine 50% ige Abschreibung von (Teil der) griechischen Schulden akzeptierten.[174][175][176]

Griechenland brachte sein primäres Defizit von 25 Mrd. € (11% des BIP) im Jahr 2009 auf 5 Mrd. € (2,4% des BIP) im Jahr 2011 ein.[177] Die griechische Rezession verschlechterte sich jedoch. Insgesamt das griechische BIP 2011 verzeichnete einen Rückgang um 7,1%.[178] Die Arbeitslosenquote stieg von 7,5% im September 2008 auf beispiellose 19,9% im November 2011.[179][180]

Dritte wirtschaftliche Anpassungsprogramm

Das dritte und letzte wirtschaftliche Anpassungsprogramm für Griechenland wurde am 12. Juli 2015 von der griechischen Regierung unter Premierminister Alexis Tsipras unterzeichnet und lief am 20. August 2018 ab.[181]

Auswirkungen auf das BIP im Vergleich zu anderen Ländern der Eurozone

Es gab wichtige Unterschiede in den Auswirkungen des griechischen Programms im Vergleich zu denen für andere Rettungsländer in Eurozone. Laut dem angewandten Programm musste Griechenland die größte Haushaltsanpassung mit Abstand erreichen (um mehr als 9 Punkte des BIP zwischen 2010 und 2012[182]), "Eine Datensatzkonsolidierung nach OECD -Standards".[183] Zwischen 2009 und 2014 betrug die Veränderung (Verbesserung) im strukturellen Primärbilanz 16,1 Punkte BIP für Griechenland, verglichen mit 8,5 für Portugal, 7,3 für Spanien, 7,2 für Irland und 5,6 für Zypern.[184]

Die negativen Auswirkungen einer solchen schnellen fiskalischen Anpassung auf das griechische BIP und damit der Umfang der daraus resultierenden Zunahme des Verhältnisses von Schulden zu BIP wurden vom IWF offenbar aufgrund eines Berechnungsfehlers unterschätzt.[185] In der Tat war das Ergebnis eine Vergrößerung des Schuldenproblems. Sogar der Betrag der Schulden, die gleich bleiben, würde Griechenlands Schulden zu BIP -Verhältnis von 127% im Jahr 2009 immer noch auf etwa 170% steigen - als nicht nachhaltig angesehen - ausschließlich aufgrund des BIP -Rückgangs (der zwischen 2009 und zwischen 2009 um mehr als 25% zurückging 2014).[186] Der viel größere Maßstab der oben genannten Effekte unterstützt keinen sinnvollen Vergleich mit der Leistung von Programmen in anderen geretteten Ländern.

Bankrekapitalisierung

Der Hellenic Financial Stability Fund (HFSF) absolvierte im Juni 2013 eine Rekapitalisierung von 48,2 Mrd. €, von der die ersten 24,4 Mrd. EUR den vier größten griechischen Banken injiziert wurden. Anfang 2012 sollte für die griechische Regierung 16 Mrd. Euro zusätzlicher "Privatisierungseinkommen" generieren, die in den Jahren 2013–2020 realisiert werden sollen.

HFSF bot drei der vier großen griechischen Banken an (NBG, Alpha und Piräus) Haftbefehle Um alle HFSF Bank-Aktien in halbjährlichen Ausübungsperioden bis Dezember 2017 zu einigen vordefinierten Auslosungspreisen zurückzukaufen.[187] Diese Banken erwarb einen zusätzlichen privaten Investor -Kapitalbeitrag mit mindestens 10% der durchgeführten Rekapitalisierung. Jedoch Eurobank Ergasias Es konnte keine private Teilnahme an der Privatinvestoren angezogen und wurden daher fast vollständig finanziert/im Besitz von HFSF. Während des ersten Haftbefehlungszeitraums kauften die Aktionäre der Alpha Bank die ersten 2,4% der HFSF -Aktien zurück.[188] Die Aktionäre der Piraeus Bank kauften die ersten 0,07% der HFSF -Aktien zurück.[189] Die Aktionäre der National Bank (NBG) kauften die ersten 0,01% der HFSF -Aktien zurück, da der Marktanteilskurs billiger war als der Ausübungspreis.[190] Aktien, die bis Ende Dezember 2017 nicht verkauft werden, können an alternative Investoren verkauft werden.[187]

Im Mai 2014 wurde eine zweite Runde der Bankrekapitalisierung im Wert von 8,3 Mrd. € von Privatinvestoren finanziert. Alle sechs Geschäftsbanken (Alpha, Eurobank, NBG, Piräus, Attika und Panellinia) nahmen teil.[67] HFSF hat ihren derzeitigen Reservekapitalfonds in Höhe von 11,5 Mrd. EUR nicht ergriffen.[191] Eurobank in der zweiten Runde konnte private Investoren anziehen.[192] Dies erforderte HFSF, ihr Eigentum von 95,2% auf 34,7% zu verwässern.[193]

Laut dem Finanzbericht des HFSF im dritten Quartal 2014 erwartet der Fonds voraussichtlich 27,3 Mrd. EUR aus den ersten 48,2 Mrd. €. Dieser Betrag beinhaltete "einen positiven Bargeldbilanz von 0,6 Mrd. €, der sich aus dem früheren Verkauf von Optionsscheinen (Verkauf von Rekapitalisierungsaktien) und der Liquidation von Vermögenswerten entspricht, schätzungsweise 2,8 Mrd. EUR, die von der Liquidation der Vermögenswerte zurückgeschätzt wurden, die von ihrer" schlechten Vermögensbank ", € € 10,9 Mrd. EFSF -Anleihen waren nach wie vor als Kapitalreserve und 13 Mrd. EUR aus dem zukünftigen Verkauf von Rekapitalisierungsaktien in den vier systemischen Banken. " Die letzte Zahl wird von der höchsten Unsicherheit beeinflusst, da sie den aktuellen Marktpreis der verbleibenden Aktien, die an den vier systemischen Banken gehalten werden ), die für HFSF bis Ende 2013 einen kombinierten Marktwert von 22,6 Mrd. € hatte und am 10. Dezember 2014 auf 13 Mrd. € zurückging.[194]

Sobald HFSF seine Vermögenswerte liquidiert, wird der Gesamtbetrag des zurückgewonnenen Kapitals an die griechische Regierung zurückgegeben, um seine Schulden zu reduzieren. Anfang Dezember 2014 die Bank von Griechenland erlaubte HFSF, die ersten 9,3 Mrd. Euro aus der reservierten Reserve von 11,3 Mrd. € an die griechische Regierung zurückzuzahlen.[195] Einige Monate später wurden die verbleibenden HFSF -Reserven ebenfalls für die Rückzahlung an EZB zugelassen, was im ersten Quartal 2015 zu den Schuldverschreibungen von 11,4 Mrd. EUR in Scheinen zurückzuführen war.[196]

Gläubiger

Zunächst hatten europäische Banken die größten Beteiligungen an griechischen Schulden. Dies verlagerte sich jedoch als "Troika" (EZB, IWF und ein von der Regierung gesponserter Fonds), der private Investoren allmählich als Hauptgläubiger Griechenlands ersetzte, indem er die EFSF aufbaute. Bis Anfang 2015 waren die größten Einzelzusammenleiter des EFSF -Fonds Deutschland, Frankreich und Italien mit rund 130 Mrd. EUR insgesamt 323 Mrd. EUR.[197] Der IWF wurde 32 Mrd. € geschuldet. Ab 2015 hatten verschiedene europäische Länder noch eine beträchtliche Menge an Kredite, die nach Griechenland ausgedehnt wurden.[198] Unabhängig davon hat die Europäische Zentralbank über das "Securities Market -Programm" (SMP) rund 45 Milliarden Euro griechischer Anleihen erworben.[199]

Europäische Banken

Ohne griechische Banken hatten europäische Banken im Juni 2011 45,8 Mrd. EUR in Griechenland.[200] Anfang 2015 waren ihre Beteiligungen jedoch auf rund 2,4 Mrd. EUR zurückgegangen.[198] Zum Teil aufgrund der 50% -D-Schreibgeschichte.

Europäische Investmentbank

Im November 2015 die Europäische Investmentbank (EIB) Griechenland rund 285 Millionen Euro geliehen. Dies verlängerte den Deal von 2014, dass EIB 670 Millionen Euro verleihen würde.[201] Es wurde vermutet, dass die griechische Regierung das Geld in die Griechenlands Energy Industries investieren würde, um die Energiesicherheit zu gewährleisten und umweltfreundliche Projekte zu verwalten.[202] Werner HoyerDer Präsident von EIB erwartete, dass die Investition die Beschäftigung fördert und sich positiv auf die Wirtschaft und das Umfeld Griechenlands auswirkt.

Abweichende Ansichten innerhalb der Troika

Im Nachhinein teilte der Troika das Ziel, einen griechischen souveränen Ausfall zu vermeiden, der Ansatz jedes Mitglieds ab, wobei der IWF auf einer Seite für mehr Schuldenentlastung einsetzte, während die EU auf der anderen Seite eine schwierige Schulden beibehielt Rückzahlung und strenge Überwachung.[8]

Griechische öffentliche Meinung

2008 Unruhen in Athen

Laut einer Umfrage im Februar 2012 von öffentlicher Ausgabe und dem Skai-Kanal, PASOK, der die nationalen Wahlen von 2009 mit 43,92% der Stimmen gewann Neue Demokratie (31%), linke Flügel Demokratisch nach links (18%), weit links Kommunistische Partei Griechenlands (KKE) (12,5%) und radikal links Syriza (12%). Dieselbe Umfrage deutete darauf hin, dass Papandreou mit einer Genehmigungsbewertung von 9% der am wenigsten beliebte politische Führer war, während 71% der Griechen ihm nicht vertrauten.[203]

In einer Umfrage im Mai 2011 waren 62% der Befragten der Ansicht, dass das IWF -Memorandum, das Griechenland 2010 unterzeichnet hatte Finanzminister, Giorgos Papakonstantinou, um die Krise zu bewältigen.[204] (Venizelos ersetzte am 17. Juni Papakonstantinou). 75% der Befragten hatten ein negatives Image des IWF, während 65% der Ansicht waren, dass es Griechenlands Wirtschaft verletzt.[204] 64% waren der Ansicht, dass souveräner Verzug wahrscheinlich wahrscheinlich war. Als Griechen nach ihren Befürchtungen für die in nahe Zukunft gefragt wurde, hob die Griechen die Arbeitslosigkeit (97%), die Armut (93%) und die Schließung von Unternehmen (92%) hervor.[204]

Umfragen zeigten, dass die überwiegende Mehrheit der Griechen nicht dafür ist, die Eurozone zu verlassen.[205][Fehlgeschlagene Überprüfung] Andere Umfragen von 2012 zeigten jedoch, dass fast die Hälfte (48%) der Griechen für den Ausfall zugunsten war, im Gegensatz zu einer Minderheit (38%), die dies nicht tun.[206]

Wirtschaftliche, soziale und politische Auswirkungen

Proteste in Athen am 25. Mai 2011

Wirtschaftliche Auswirkungen

Der schlimmste Rückgang des griechischen BIP, –6,9%, kam 2011.[207] Ein Jahr, in dem saisonbereinigte Industrieproduktion 28,4% niedriger als 2005 endete.[208][209] In diesem Jahr gingen 111.000 griechische Unternehmen bankrott (27% höher als im Jahr 2010).[210][211] Infolgedessen stieg die saisonbereinigte Arbeitslosenquote von 7,5% im September 2008 auf ein dann Rekordhoch von 23,1% im Mai 2012, während die Zeit der Jugendarbeitslosen von 22,0% auf 54,9% stieg.[179][180][212]

Von 2009 bis 2012 ging das griechische BIP um mehr als ein Viertel zurück und verursachte eine " Depression dynamisch "im Land.[213]

Die Schlüsselstatistiken sind nachstehend mit einer detaillierten Tabelle am Ende des Artikels zusammengefasst. Nach Angaben des CIA World Factbooks und Eurostat:

  • griechisch BIP fiel von 242 Milliarden € im Jahr 2008 auf 179 Milliarden € im Jahr 2014, ein Rückgang von 26%. Griechenland war über fünf Jahre in einer Rezession und entstand 2014 durch einige Maßnahmen. In diesem Herbst des BIP erhöhte sich das Verhältnis von Schulden zu BIP dramatisch und verschlechtert die Schuldenkrise Griechenlands stark.
  • Das Pro -Kopf -BIP fiel von einem Höhepunkt von 22.500 € im Jahr 2007 auf 17.000 € im Jahr 2014, was einem Rückgang von 24% entspricht.
  • Die öffentliche Schulden zum BIP -Verhältnis im Jahr 2014 betrug 177% des BIP oder 317 Milliarden Euro. Dieses Verhältnis war das dritthöchste der Welt nach Japan und Simbabwe. Die öffentliche Schulden erreichten 2011 einen Höchststand von 356 Milliarden €; Es wurde 2012 durch ein Rettungsprogramm auf 305 Milliarden € reduziert und stieg dann leicht an.
  • Das jährliche Haushaltsdefizit (Ausgaben über Einnahmen) betrug 2014 3,4% BIP, gegenüber den 15% von 2009.
  • Die Steuereinnahmen für 2014 betrugen 86 Mrd. € (etwa 48% BIP), während die Ausgaben 89,5 Mrd. € (etwa 50% BIP) betrugen.
  • Die Arbeitslosenquote stieg von unter 10% (2005–2009) auf rund 25% (2014–2015).
  • Schätzungsweise 36% der Griechen lebten 2014 unter der Armutsgrenze.[214]

Griechenland wurde am 29. Juni 2015 mit einer Zahlung von 1,7 Milliarden US-Dollar in Verzug gebracht (die Zahlung wurde mit einer Verzögerung von 20 Tagen geleistet[17]). Die Regierung hatte einen zweijährigen Rettungsakt von Kreditgebern für rund 30 Milliarden US-Dollar beantragt, den dritten in sechs Jahren, erhielt sie jedoch nicht.[215]

Das IWF Am 2. Juli 2015 gemeldet, dass die "Schuldendynamik" Griechenlands aufgrund ihres bereits hohen Schuldenniveaus und des "... signifikanten Veränderungen der Politik seit [2014]" nicht nachhaltig "seien - nicht zu niedrigeren Primärüberschüssen und einer schwachen Reformanstrengung, die wird das Wachstum und die Privatisierung abwägen - [die] zu erheblichen neuen Finanzierungsbedürfnissen führen. " In dem Bericht wurde festgestellt, dass Schuldenabbau (Haarschnitte, bei denen die Gläubiger durch Schuldenkürzung Verluste aufrechterhalten würden) erforderlich wäre, wenn das in Betracht gezogene Reformenpaket weiter geschwächt würde.[216]

Besteuerung

Als Reaktion auf die Krise beschlossen die griechischen Regierungen, die Steuersätze dramatisch zu erhöhen. Eine Studie zeigte, dass indirekte Steuern zwischen dem Beginn der Krise und 2017 fast verdoppelt wurden Ausweichen".[217] Die Steuersätze Griechenlands wurden mit denen von verglichen skandinavische Länder, aber ohne die gleiche Gegenseitigkeit, wie Griechenland fehlt die Wohlfahrtsstaat Infrastrukturen.[218]

Ab 2016 wurden zu Waren und Dienstleistungen fünf indirekte Steuern hinzugefügt. Bei 23%ist die Wertsteuer die höchste Wertschöpfung der Eurozone in kleinen und mittelgroßen Unternehmen über die höchste EU-Länder.[219] Ein Forscher stellte fest, dass die ärmsten Haushalte steuerliche Erhöhungen von 337%ausgesetzt waren.[220]

Die folgenden Steuerpolitik werden beschuldigt, die entgegengesetzten Auswirkungen als beabsichtigt zu haben, nämlich verringern, anstatt die Einnahmen zu erhöhen, da hohe Besteuerung Transaktionen abhält und die Steuerhinterziehung fördert, wodurch die Depression fortgesetzt wird.[221] Einige Firmen zogen ins Ausland um, um die höheren Steuersätze des Landes zu vermeiden.[219]

Griechenland hat nicht nur einige der höchsten Steuern in Europa, sondern auch erhebliche Probleme in Bezug auf die Steuererhebung. Das Mehrwertsteuerdefizit aufgrund von Steuerhinterziehung wurde Anfang 2017 auf 34% geschätzt.[222] Steuerschulden in Griechenland entsprechen jetzt 90% der jährlichen Steuereinnahmen, was die schlechteste Zahl in allen industrialisierten Nationen ist. Ein Großteil davon ist auf die Tatsache zurückzuführen, dass Griechenland eine riesige unterirdische Wirtschaft hat, die schätzungsweise die Größe eines Viertels des BIP des Landes vor der Krise hat. Der Internationale Währungsfonds argumentierte daher im Jahr 2015, dass die Schuldenkrise Griechenlands fast vollständig gelöst werden könnte, wenn die Regierung des Landes einen Weg fand, das Problem der Steuerhinterziehung zu lösen.[223]

Steuerhinterziehung und Vermeidung

In einem Bericht Mitte 2017 wurde angegeben, dass Griechen "an den Griff besteuert" wurden, und viele glaubten, dass das Risiko einer Strafen für die Steuerhinterziehung weniger schwerwiegend war als das Konkursrisiko.[76] Eine neuere Studie zeigte, dass viele Griechen Steuerhinterziehung als legitime Verteidigungsmittel gegen die Politik der Regierung von Sparmaßnahmen und Übersteuerung der Regierung betrachten.[217] Beispielsweise beschlossen viele griechische Paare im Jahr 2017 zu "virtuellen" Scheidungen, in der Hoffnung, niedrigere Einkommens- und Grundsteuern zu zahlen.[224]

Bis 2010 lagen Steuereinnahmen durchweg unter dem erwarteten Niveau. Im Jahr 2010 belief sich die geschätzten Steuerhinterziehungsverluste für die griechische Regierung auf Over 20 Milliarden Dollar.[225] Die Zahlen von 2013 zeigten, dass die Regierung weniger als die Hälfte der im Jahr 2012 fälligen Einnahmen gesammelt hat, wobei die verbleibende Steuer gemäß einem verzögerten Zahlungsplan gezahlt wurde.[226][Fehlgeschlagene Überprüfung]

Die Daten für 2012 legten die griechische Untergrund- oder "schwarze" Wirtschaft mit 24,3% des BIP, verglichen mit 28,6% für Estland, 26,5% für Lettland, 21,6% für Italien, 17,1% für Belgien, 14,7% für Schweden, 13,7% für Finland, und 13,5% für Deutschland.[70]

Ein Bericht im Januar 2017[77][Fehlgeschlagene Überprüfung] Bei der Dianeosis-Denkfabrik gaben an, dass unbezahlte Steuern in Griechenland zu diesem Zeitpunkt auf rund 95 Milliarden Euro betrug, gegenüber 76 Milliarden Euro im Jahr 2015, ein Großteil davon wurde voraussichtlich uneinbringlich sein. Eine weitere Studie Anfang 2017 schätzte, dass der Verlust der Regierung infolge der Steuerhinterziehung zwischen 6% und 9% des BIP des Landes oder etwa zwischen 11 und 16 Milliarden Euro pro Jahr lag.[78]

Eine Ausweichenmethode ist der sogenannte Schwarzmarkt, die graue Wirtschaft oder die Schattenökonomie: Die Arbeit wird für die Barzahlung erledigt, die nicht als Einkommen erklärt wird; Die Mehrwertsteuer wird auch nicht gesammelt und überwiesen.[76] Der Mangel bei der Sammlung von Mehrwertsteuer (Umsatzsteuer) ist ebenfalls erheblich. 2014 sammelte die Regierung 28% weniger als ihr geschuldet. Dieser Fehlbetrag ist ungefähr doppelt so hoch wie der Durchschnitt für die EU. Der nicht gesammelte Betrag in diesem Jahr betrug rund 4,9 Milliarden Euro.[79] Die Dianeosis -Studie schätzte, dass 3,5% des BIP aufgrund von Mehrwertsteuerbetrug verloren gehen, während Verluste aufgrund von Alkohol, Tabak und Benzin etwa 0,5% des BIP des Landes betrugen.[78]

Soziale Auswirkungen

Beschäftigung und Arbeitslosigkeit in Griechenland von 2004 bis 2014

Die sozialen Auswirkungen der Sparmaßnahmen auf die griechische Bevölkerung waren schwerwiegend.[227] Im Februar 2012 wurde berichtet, dass im Vorjahr 20.000 Griechen obdachlos gemacht worden waren und dass 20 Prozent der Geschäfte im historischen Stadtzentrum von Athen leer waren.[228]

Bis 2015 berichtete die OECD, dass fast zwanzig Prozent der Griechen keine Mittel hatten, um die täglichen Lebensmittelkosten zu erfüllen. Folglich wirkt sich die Arbeitslosigkeit aufgrund finanzieller Schock direkt auf das Schuldenmanagement, die Isolation und ungesunde Bewältigungsmechanismen wie Depressionen, Selbstmord und Sucht aus.[229] Insbesondere für die Zahl, die angab, Selbstmordversuch zu versuchten, gab es eine erhöhte Selbstmordgeschwindigkeit in Bezug auf die Wirtschaftskrise in Griechenland, ein Anstieg von 36% von 2009 bis 2011.[230] Wie sich die Wirtschaft zusammenschloss und die Wohlfahrtsstaat abgelehnt, traditionell stark Griechisch Familien kam unter zunehmender Belastung und versuchte, mit zunehmender Arbeitslosigkeit und obdachlosen Verwandten fertig zu werden. Viele arbeitslose Griechen fuhren zwischen Freunden und Familienmitgliedern, bis sie keine Optionen mehr hatten und landeten Obdachlosenunterkünfte. Diese Obdachlosen hatten umfangreiche Arbeitsgeschichten und waren weitgehend frei von Bedenken hinsichtlich der psychischen Gesundheit und des Drogenmissbrauchs.[231]

Die griechische Regierung war nicht in der Lage, die notwendigen Ressourcen für Obdachlosigkeit zu begehen, was teilweise auf Sparmaßnahmen zurückzuführen war. Es wurde ein Programm gestartet, um einen Subvention zu bieten, um Obdachlose bei der Rückkehr in ihre Häuser zu unterstützen, aber viele Teilnehmer erhielten nie Zuschüsse. Verschiedene Versuche wurden von lokalen Regierungen und Nichtregierungsbehörden unternommen, um das Problem zu lindern. Die gemeinnützige Organisation Straßenzeitung Zeitplan (griechisch: Σχεδία, "Floß"),[232][233] Das wird von Straßenverkäufern in Athen verkauft, zog viele Obdachlose an, um das Papier zu verkaufen. Athen eröffnete seine eigenen Unterkünfte, von denen die erste als die genannt wurde Hotel Ionis.[231] Im Jahr 2015 gab die Venetis Bakery-Kette in Athen zehntausend Brotbrot pro Tag und ein Drittel ihrer Produktion weg. In einigen der ärmsten Viertel, laut dem General Manager der Kette "in der dritten Runde der Sparmaßnahmen, die jetzt beginnen, ist es sicher, dass es in Griechenland keine Verbraucher gibt - es wird nur Bettler geben."[234]

In einer Studie von EurostatEs wurde festgestellt, dass 1 von 3 griechischen Bürgern 2016 unter Armutsbedingungen lebten.[235]

Politische Auswirkungen

Die wirtschaftliche und soziale Krise hatte tiefgreifende politische Auswirkungen. Im Jahr 2011 führte es zu der Anti-Austerität Bewegung der Empörung In Syntagma Square. Das Zwei-Parteien-System Die dominierte griechische Politik von 1977 bis 2009 brach in den Doppelwahlen von zusammengebrochen 6. Mai und 17. Juni 2012. Die Hauptmerkmale dieser Transformation waren:

a) Die Krise der beiden Hauptparteien, die Mitte-Rechts Neue Demokratie (ND) und Mitte-Links Pasok. ND verzeichnete den Stimmenanteil von einem historischen Durchschnitt von> 40% auf einen Rekordtief von 19–33% in den Jahren 2009 bis 199. Pasok brach von 44% im Jahr 2009 auf 13% in zusammen in Juni 2012 und stabilisierte bei den Wahlen 2019 rund 8%. In der Zwischenzeit, Syriza Es wurde der Hauptkonkurrent von ND mit einem Stimmenanteil, der zwischen 2009 und Juni 2012 von 4% auf 27% stieg. Dies erreichte die Wahlen von Höhe 25. Januar 2015 Als Syriza 36% der Stimmen erhielt und auf 31,5% in der fiel 7. Juli 2019 Wahlen.

b) Der scharfe Aufstieg der Neonazi-Nazi Goldene MorgendämmerungDer Stimmenanteil von 0,29% im Jahr 2009 auf 7% im Mai und Juni 2012. In den Jahren 2012 bis 199 war Golden Dawn die drittgrößte Partei im griechischen Parlament.

c) eine allgemeine Fragmentierung der Volksabstimmung. Die durchschnittliche Anzahl der Parteien, die 1977–2012 im griechischen Parlament vertreten waren, betrug zwischen 4 und 5. 2012–19 stieg dies auf 7 oder 8 Parteien.

D) Von 1974 bis 2011 wurde Griechenland von Einzelparteienregierungen regiert, mit Ausnahme eines kurzen Zeitraums von 1989 bis 1990. In den Jahren 2011 bis 199 wurde das Land von zwei- oder dreiparteiener Koalitionen regiert.[236]

Der Sieg von nd in der 7. Juli 2019 Wahlen Mit 40% der Stimmen und der Bildung der ersten Einparteienregierung in Griechenland seit 2011 könnte der Beginn eines neuen funktionierenden Zwei-Parteien-Systems sein. Die signifikant schwächere Leistung von Syriza und Pasoks Ausdauer als konkurrierende Mitte-Links-Partei könnte jedoch eine fortgesetzte Fluidität des Parteisystems signalisieren.

Andere Effekte

Pferderennen hat den Betrieb aufgrund der Liquidation der leitenden Organisation eingestellt.[237]

Bezahlt Fußball Die Spieler erhalten ihr Gehalt mit neuen Steuersätzen.[238]

Antworten

Elektronische Zahlungen zur Reduzierung der Steuerhinterziehung

In den Jahren 2016 und 2017 förderte die Regierung den Einsatz von Kreditkarte oder Debitkarten Waren und Dienstleistungen zu bezahlen, um Bargeld nur Zahlungen zu senken. Bis Januar 2017 erhielten den Steuerzahler nur Steuererscheinungen oder Abzüge, wenn die Zahlungen elektronisch mit einem "Papierweg" der Transaktionen geleistet wurden. Es wurde erwartet, dass die Anbieter die Möglichkeit reduzieren, die Zahlung von Mehrwertsteuer- und Einkommenssteuer zu vermeiden.[83][84]

Bis zum 28. Juli 2017 mussten zahlreiche Unternehmen gesetzlich ein Gerät für Verkaufszahlen installieren, damit sie die Zahlung per Kredit- oder Debitkarte akzeptieren können. Die Nichteinhaltung der elektronischen Zahlungsfazilität kann zu Geldstrafen von bis zu 1.500 Euro führen. Die Anforderung gilt für rund 400.000 Unternehmen oder Einzelpersonen in 85 Berufen. Die stärkere Verwendung von Karten war einer der Faktoren, die bereits im Jahr 2016 einen signifikanten Anstieg der Mehrwertsteuersammlung erzielt hatten.[85]

Grexit

Krugman schlug vor, dass sich die griechische Wirtschaft von der Rezession erholen könnte, indem er die Eurozone ("Grexit") und die nationale Währung, die Drachma, zurückkehrte. Dies würde die Kontrolle von Griechenland über seine Geldpolitik wiederherstellen und es ermöglichen, die Kompromisse zwischen Inflation und Wachstum auf nationaler Basis und nicht in der gesamten Eurozone zu navigieren.[239] Island erholte sich nach dem Ausfall seines Geschäftsbankensystems im Jahr 2008 dramatisch, teilweise aufgrund der Abwertung des Krone (ISK).[240][241] Im Jahr 2013 hatte es eine Wirtschaftswachstumsrate von rund 3,3 Prozent.[242] Kanada konnte seine Budgetposition in den neunziger Jahren verbessern, indem er seine Währung abwertete.[243]

Die Folgen von "Grexit" könnten jedoch global und schwerwiegend sein, einschließlich:[34][244][245][246]

  • Die Mitgliedschaft in der Eurozone würde nicht mehr als unwiderruflich empfunden. Andere Länder könnten von den Finanzmärkten als das Risiko eines Verlassens angesehen werden. In diesen Ländern steigen die Zinssätze für ihre Anleihen und erschweren den Schuldendienst.[247]
  • Geopolitische Veränderungen wie engere Beziehungen zwischen Griechenland und Russland, da die Krise die Beziehungen zu Europa untermauert.[247]
  • Signifikante finanzielle Verluste für Länder der Eurozone und dem IWF, der die Mehrheit der Griechenland -Staatsverschuldung von rund 300 Milliarden Euro geschuldet wird.[247]
  • Nachteilige Auswirkungen auf den IWF und die Glaubwürdigkeit seiner Sparstrategie.
  • Verlust des griechischen Zugangs zu den globalen Kapitalmärkten und des Zusammenbruchs seines Bankensystems.

Rettungspaket

Griechenland könnte zusätzliche Rettungsfonds und Schuldenentlastung (d. H. Anleihenhaarschnitte oder Hauptsenkungen) im Austausch gegen größere Sparmaßnahmen akzeptieren. Sparmaßnahmen haben jedoch die Wirtschaft beschädigt, die Löhne entleert, Arbeitsplätze zerstört und Steuereinnahmen reduziert, wodurch es noch schwieriger wurde, seine Schulden zu bezahlen. Wenn weitere Sparmaßnahmen mit einer ausreichenden Reduzierung des geschuldeten Schuldenbetrags begleitet würden, könnten die Kosten gerechtfertigt sein.[34]

Europäische Schuldenkonferenz

Ökonom Thomas Piketty Im Juli 2015 sagte: "Wir brauchen eine Konferenz über alle Schulden in Europa, genau wie nach dem Zweiten Weltkrieg. Eine Umstrukturierung aller Schulden, nicht nur in Griechenland, sondern in mehreren europäischen Ländern, ist unvermeidlich." Dies spiegelte die Schwierigkeiten wider, mit denen Spanien, Portugal, Italien und Irland vor ECB-Head konfrontiert waren (zusammen mit Griechenland) Mario Draghi signalisierte einen Drehpunkt für die lockerere Geldpolitik.[248] Piketty stellte fest, dass Deutschland nach dem Zweiten Weltkrieg erhebliche Schuldenerleichterungen erhielt. Er warnte: "Wenn wir anfangen, Staaten auszuschalten, dann werden die Finanzmärkte sofort das nächste Land einschalten."[249]

Deutschlands Rolle in Griechenland

Triptychon "Der Griechische Altar. Merkel und Schäuble als Falsche Caritas" zeigt die wahrgenommene Rolle Deutschlands während der Krise; Malen von Matthias Laurenz Gräff (2015)[250][251]

Was ist in Kürze also passiert? Die Antworten sind: kriechender Einsetzen der Deflation; Massenversorgungslosigkeit; Die interne Ausgleichung und die übermäßige Abhängigkeit von der externen Nachfrage vereitelt. All dies wird jedoch als akzeptabel, wünschenswert und sogar moralisch angesehen - in der Nähe, als Erfolg. Wieso den? Die Erklärung ist Mythen: Die Krise war auf fiskalische Fehlverhalten anstatt auf verantwortungslose grenzüberschreitende Kreditströme zurückzuführen; Die Finanzpolitik spielt keine Rolle bei der Verwaltung der Nachfrage. Einkäufe von Staatsanleihen von Zentralbank sind ein Schritt in Richtung Hyperinflation. und Wettbewerbsfähigkeit bestimmt externe Überschüsse, nicht das Gleichgewicht zwischen Angebot und unzureichender Nachfrage.[252]

"Deutschland ist ein Gewicht auf der Welt"
Martin Wolf, 5. November 2013

Deutschland hat eine wichtige Rolle in der Diskussion über die Schuldenkrise Griechenlands gespielt.[253] Ein wesentliches Problem waren die Vorteile, die sie durch die Krise genossen hat, einschließlich sinkender Kreditraten (als Deutschland zusammen mit anderen starken westlichen Volkswirtschaften wurde von Investoren während der Krise als sicher Abschreibungen (mit Gewinnen, die nach einigen Schätzungen möglicherweise 100 Mrd. Euro erreicht haben),[254][255][256][257][258][259][260][261][262] sowie andere Gewinne, die durch Kredite erzielt wurden.[263][264] Kritiker haben auch die deutsche Regierung der Heuchelei beschuldigt; seine eigenen nationalen Interessen durch die mangelnde Bereitschaft, die Finanzpolitik auf eine Weise anzupassen, die dazu beitragen würde, die Krise der Eurozone zu lösen; mit der EZB zu nutzen, um den nationalen Interessen ihres Landes zu dienen; und haben die Art des Spar- und Schuldenrelief-Programms kritisiert, das Griechenland im Rahmen der Bedingungen der Rettungspakete verfolgt wurde.[253][265][266]

Anklage wegen Heuchelei

Heuchelei wurde auf mehreren Basen behauptet. "Deutschland kommt in der Debatte über die Hilfe für Griechenland wie ein Know-it-All", kommentierte Der Spiegel,[267] Während seine eigene Regierung in der Ära von 1970 bis 2011 keinen Haushaltsüberschuss erreichte,[268] Obwohl Deutschland in allen drei folgenden Jahren (2012–2014) tatsächlich ein Haushaltsüberschuss erreicht wurde (2012–2014)[269] - mit einem Sprecher des Regierungs CDU -Party kommentiert, dass "Deutschland in der Eurozone mit gutem Beispiel vorangehen - nur Geld in seinen Kassen ausgibt".[270] A Bloomberg Das Editorial, das auch zu dem Schluss kam, dass "die Steuerzahler Europas Deutschland so viel finanzielle Unterstützung geleistet haben wie zu Griechenland", beschrieb die deutsche Rolle und Haltung in der griechischen Krise so:

In den Millionen von Wörtern, die über die Schuldenkrise Europas geschrieben wurden, wird Deutschland in der Regel als verantwortungsbewusster Erwachsener und Griechenland als ausführliches Kind besetzt. Das vorsichtige Deutschland, die Erzählung lautet, ist verabschiedet, Freeloading Griechenland zu retten, was mehr geliehen hat, als es sich leisten könnte und jetzt die Konsequenzen erleiden muss. [...] Bis Dezember 2009 hatten die deutschen Banken nach Angaben der Bank für internationale Siedlungen in Griechenland, Irland, Italien, Portugal und Spaniens Ansprüche in Höhe von 704 Milliarden US -Dollar gesammelt, viel mehr als das Gesamtkapital der deutschen Banken. Mit anderen Worten, sie verliehen mehr als sie sich leisten konnten. [… I] Relesible Kreditnehmer können ohne verantwortungslose Kreditgeber nicht existieren. Deutschlands Banken waren Griechenlands Enabler.[271]

Der deutsche Wirtschaftshistoriker Albrecht Ritschl beschreibt sein Land als "König, wenn es um Schulden geht. Auf der Grundlage der Höhe der Verluste im Vergleich zur Wirtschaftsleistung war Deutschland der größte Schuldenüberschritt des 20. Jahrhunderts."[267] Obwohl die Griechen die steuerlichen Verantwortung einhalten und die Deutschlands steuerlichen Einnahmen in einem Rekordhoch mit den Zinsen für neue Schulden bei fast null zahlen müssen, verpasste Deutschland 2011 immer noch seine eigenen Kostensensziele und ist es Auch bei seinen Zielen für 2012 zurückfallen.[272]

Vorwürfe der Heuchelei könnten gegenüber beiden Seiten erhoben werden: Deutschland beschwert sich über Griechische KorruptionDoch die Waffenverkäufe bedeuteten, dass der Handel mit Griechenland zum Synonym für hochrangige Bestechung und Korruption wurde; Der frühere Verteidigungsminister Akis Tsochadzopoulos wurde im April 2012 vor seinem Prozess wegen Annahme eines Bestechungsgeldes von 8 Mio. EUR der deutschen Firma Ferrostaal inhaftiert.[273]

Streben nach nationalem Eigeninteresse

"Das Gegenstück zu Deutschland, der in seinen Mitteln lebt Zentrum für europäische Reform. "Wenn Deutschland also besorgt darüber ist, dass andere Länder weiter in Schulden versinken, sollte es sich Sorgen um die Größe seiner Handelsüberschüsse machen, aber es ist nicht so."[274]

OECD-Projektionen relativer Exportpreise-ein Maß für die Wettbewerbsfähigkeit-veranlasste Deutschland, alle Mitglieder der Eurozone mit Ausnahme von Krisenstörungen in Spanien und Irland für 2012 zu besiegen, wobei die Führung in den folgenden Jahren nur ausgebaut wurde.[275] Eine Studie von der Carnegie Stiftung für internationalen Frieden Im Jahr 2010 stellte fest, dass "Deutschland, das jetzt bereit ist, die größten Gewinne aus der Krise des Euro zu erzielen, ihre inländische Nachfrage steigern", um die Peripherie zu helfen, sich zu erholen.[276] Im März 2012 Bernhard Speyer von Deutsche Bank Wiederholt: "Wenn sich die Eurozone anpassen soll, müssen die südlichen Länder in der Lage sein, Handelsüberschüsse durchzuführen, und das bedeutet, dass jemand anderes Defizite durchführen muss. Eine Möglichkeit, dies zu tun die deutsche Regierung tolerieren dies oder um a zu akzeptieren aktuelles Konto Defizit."[277] Nach einer Forschungsarbeit von Credit Suisse"Lösen der peripheren wirtschaftlichen Ungleichgewichte ruht nicht nur auf den Schultern der Peripherie-Länder, auch wenn diese Länder gebeten wurden, den größten Teil der Belastung zu tragen. Ein Teil der Bemühungen, Europa neu zu balancieren über sein Girokonto. "[278] Ende Mai 2012 warnte die Europäische Kommission, dass eine "ordnungsgemäße Entspannung des intra-euro-Gebiets makroökonomischen Ungleichgewichte für entscheidend ist für nachhaltiges Wachstum und Stabilität in der Euro -Region "und schlug vor, Deutschland sollte" zum Neuausgleich beitragen, indem sie unnötige regulatorische und andere Einschränkungen für die inländische Nachfrage beseitigt ".[279] Im Juli 2012 fügte der IWF seinen Aufruf zu höheren Löhnen und Preisen in Deutschland und zur Reform der Teile der Wirtschaft des Landes hinzu, um mehr Ausgaben seiner Verbraucher zu fördern.[280]

Paul Krugman schätzt, dass Spanien und andere Peripheriegeräte ihr Preisniveau im Vergleich zu Deutschland um rund 20 Prozent senken müssen, um wieder wettbewerbsfähig zu werden:

Wenn Deutschland eine 4 -prozentige Inflation hätte, könnten sie dies über 5 Jahre mit stabilen Preisen in der Peripherie tun - was eine Inflationsrate der Eurozone von etwa 3 Prozent bedeuten würde. Aber wenn Deutschland nur 1 Prozent Inflation haben wird, sprechen wir über eine massive Deflation in der Peripherie, was sowohl als makroökonomisches Vorschlag schwierig (wahrscheinlich unmöglich) ist und die Schuldenlast erheblich vergrößern würde. Dies ist ein Rezept für Misserfolg und Zusammenbruch.[281]

Die USA haben Deutschland wiederholt gebeten, die Finanzpolitik bei G7 -Sitzungen zu lockern, aber die Deutschen haben sich wiederholt abgelehnt.[282][283]

Selbst mit solchen Richtlinien würden Griechenland und andere Länder jahrelange schwere Zeiten ausgesetzt sein, aber zumindest würde es Hoffnung auf Genesung geben.[284] Laszlo Andor, Chef der EU -Beschäftigung, forderte eine radikale Veränderung der EU -Krisenstrategie und kritisierte, was er als deutsche Praxis des "Lohnmülls" innerhalb der Eurozone bezeichnete, um größere Exportüberschüsse zu erzielen.[285]

In Bezug auf strukturelle Reformen, die aus den Ländern an der Peripherie gefordert werden, erklärte Simon Austaett im Jahr 2013: "Viele Förderer der strukturellen Reform sind ehrlich genug, um anzuerkennen, dass es kurzfristige Schmerzen erzeugt. (...) Wenn Sie in einem Job waren Wenn es schwierig ist, entlassen zu werden, führt die Arbeitsmarktreform Unsicherheit ein, und Sie könnten versucht sein, jetzt mehr zu sparen. Es gibt eine größere Aussicht auf Arbeitslosigkeit. Wirtschaftliche Arbeitsreform könnten Kürzungen für Verbraucherausgaben induzieren, was einer geschwächten Wirtschaft einen weiteren Widerstand erhöht. "[286] Paul Krugman lehnte die strukturellen Reformen gemäß seiner Sicht auf die Aufgabe, die makroökonomische Situation zu verbessern, "die Verantwortung Deutschlands und der EZB".[287]

Behauptungen, Deutschland habe Mitte 2012 Griechenland das 29-fache der Hilfe nach dem Marshall-Plan nach dem Zweiten Weltkrieg gegeben, wobei die Gegner behaupteten Deutschland und die Verbreitung einer Mehrheit der Schulden Deutschlands mit dem Marshall -Plan in Verbindung bringen.[288]

Die von Deutschland und seinen Verbündeten angebotene Anpassungsversion ist, dass Sparmaßnahmen zu einer internen Abwertung führen, d. H. Deflation, die es Griechenland ermöglichen würde, allmählich die Wettbewerbsfähigkeit wiederzugewinnen. Auch diese Ansicht wurde umstritten. Ein Forschungsnotiz im Februar 2013 des Forschungsteams von Economics bei Goldman Sachs behauptet, dass die jahrelange Rezession durch Griechenland "die steuerlichen Schwierigkeiten als Nenner des Verschuldungsverhältnisses nach Schulden zu BIP verringert", verringert sich.[289]

In Bezug auf die Reduzierung der Löhne im Vergleich zu Deutschland hatte Griechenland Fortschritte erzielt: Der Privatsektor-Löhne fiel im dritten Quartal 2011 gegenüber dem Vorjahr und 12% seit ihrem Höhepunkt im ersten Quartal 2010 um 5,4%.[290] Das zweite wirtschaftliche Anpassungsprogramm für Griechenland forderte eine weitere Reduzierung der Arbeitskosten im Privatsektor von 15% in den Jahren 2012 bis 2014.[291]

Im Gegensatz dazu setzte die Arbeitslosigkeit Deutschlands seinen Abwärtstrend fort, Tiefs im März 2012 aufzunehmen.[292] und die Renditen der staatlichen Anleihen fielen im ersten Halbjahr 2012 Rekordtiefs (obwohl die Realzinsen tatsächlich negativ sind).[293][294]

All dies hat zu einem erhöhten Anti-German-Gefühl in peripheren Ländern wie Griechenland und Spanien geführt.[295][296][297]

Als Horst Reichenbach gegen Ende des Jahres 2011 in Athen ankam, um eine neue Task Force der Europäischen Union zu leiten, nannten ihn die griechischen Medien sofort als "dritter Reichenbach".[274] Fast vier Millionen deutsche Touristen - mehr als jedes andere EU -Land - besuchen jährlich Griechenland, aber sie umfassten die meisten der 50.000 stornierten Buchungen in den zehn Tagen nach dem 6. Mai 2012 Griechischen Wahlen, eine Zahl Der Beobachter genannt "außergewöhnlich". Das Association of Greek Tourism Enterprises Schätzungen zufolge werden die deutschen Besuche für 2012 um etwa 25%sinken.[298] Das sind die schlechtesten, historischen Ansprüche auf Deutschland aus dem Zweiten Weltkrieg wurden wiedereröffnet.[299] Einschließlich eines riesigen, nie wiederholten Darlehens, das die Nation von 1941 bis 1945 unter nationalsozialistischer Besetzung machen musste. "[300]

Möglicherweise einige der beliebten Reaktionen eindämmen, genehmigen Deutschland und die Mitglieder der Eurozone das Budget von Griechenland von 2019, das keine weiteren Rentensenkungen erforderte, obwohl diese im Rahmen des dritten Memorandums vereinbart wurden.[301]

Auswirkung von angewandten Programmen auf die Schuldenkrise

Das BIP in Griechenland sank um 25%, was mit den Rettungsaktionen verbunden war.[302][185] Dies hatte einen kritischen Effekt: Das Verhältnis von Schulden zu BIP, der Schlüsselfaktor, der die Schwere der Krise definiert[186] auf etwa 170%, ausschließlich aufgrund des BIP -Rückgangs (für die gleiche Schuld). Ein solches Niveau wird berücksichtigt[von wem?] Höchstwahrscheinlich nicht nachhaltig. In einem Bericht von 2013 gab der IWF zu, dass er die Auswirkungen solcher umfangreichen Steuererhöhungen und Budgetkürzungen auf das BIP des Landes unterschätzt und eine informelle Entschuldigung ausgestellt hatte.[185][303][304][305]

Die griechischen Programme verhängten eine sehr schnelle Verbesserung des strukturellen Primärbilanzs, mindestens zweimal schneller als in Irland, Portugal und Zypern.[184] Die Ergebnisse dieser Richtlinien, die die Schuldenkrise verschlechterte, werden häufig zitiert.[24][306][307] Während der Präsident von Griechenland, Prokopis Pavlopoulos, hat der Anteil der Gläubiger an der Verantwortung für die Krise der Tiefe betont.[308][309] Der griechische Premierminister Alexis Tsipras sprach mit Bloomberg über Fehler in der Gestaltung der ersten beiden Programme, die er behauptete, durch die Auferlegung von zu viel Sparmaßnahmen zu einem Verlust von 25% des griechischen BIP zu führen.[302]

Kritik an der Rolle von Nachrichtenmedien und Stereotypen

Vor und während der Krise wurde eine große Anzahl negativer Artikel über die griechische Wirtschaft und Gesellschaft in internationalen Medien veröffentlicht, was zu Anschuldigungen über negative Stereotypen und mögliche Auswirkungen auf die Entwicklung der Krise selbst führte.[72]

Elemente, die mehreren negativen Berichten widersprechen, enthalten die Fakten, die die Griechen noch vor der Krise in der EU am härtesten funktionierten, weniger Urlaubstage benötigten und im Durchschnitt etwa so alt wie die Deutschen zurückgezogen wurden.[72][310][311] Griechenlands Privat- und Haushaltsschulden-BIP-Verhältnis war eine der niedrigsten in der EU, während die staatlichen Ausgaben als Prozentsatz des BIP im EU-Durchschnitt lag.[72] Ebenso negative Berichte über die griechische Wirtschaft, die in den letzten Jahrzehnten von selten erwähnt wurde Griechenlands hohe Wirtschaftswachstumsraten in Kombination mit niedrigen Staatsverschuldung.

Wirtschaftsstatistik

Griechisches Haushaltsbilanz, BIP-Wachstum und Verschuldungsquote (1970–2017)
Quelle: Eurostat und Europäische Kommission
Griechischer nationaler Bericht 1970 1980 1990 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001a 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015b 2016b 2017c
Öffentliche Einnahmend (% des BIP)[312] - - 31.0d 37.0d 37,8d 39.3d 40.9d 41,8d 43.4d 41.3d 40.6d 39.4d 38,4d 39.0d 38.7 40.2 40.6 38.7 41.1 43,8 45,7 47,8 45,8 48.1 45,8 Tba
Öffentliche Ausgabend (% des BIP)[313] - - 45,2d 46,2d 44,5d 45,3d 44.7d 44,8d 47.1d 45,8d 45,5d 45.1d 46.0d 44.4d 44,9 46,9 50.6 54.0 52.2 54.0 54.4 60.1 49,3 50.2 47,9 Tba
Haushaltsbilanzd (% des BIP)[57][314] - - -14.2d -9.1d -6.7d -5.9d -3.9d -3.1d -3.7d -4.5d -4.9d -5.7d -7.6d -5.5d -6.1 -6.7 -9.9 -15.3 -11.1 -10.2 -8.7 -12.3 -3.5 -2.1 -2.2 Tba
Strukturbilanze (% des BIP)[315] - - –14,9f –9.4g –6,9g –6,3g –4.4g –3.6g –4.2g –4.9g –4,5g –5.7h –7,7h –5.2h –7,4h –7,8h –9.7h –14.7h –9.8 –6,3 -0.6 2.2 0,4 -1.4 -2.3 Tba
Nominales BIP Wachstum (%)[316] 13.1 20.1 20.7 12.1 10.8 10.9 9.5 6.8 5.6 7.2 6.8 10.0 8.1 3.2 9.4 6.9 4.0 –1,9 –4.7 –8,2 –6,5 –6.1 –1,8 -0.7 3.6 Tba
BIP -Preisdeflatori (%)[317] 3.8 19.3 20.7 9.8 7.7 6.2 5.2 3.6 1.6 3.4 3.5 3.2 3.0 2.3 3.4 3.2 4.4 2.6 0,8 0,8 0,1 –2.3 –2.6 -1.2 0,7 Tba
reales BIP-Wachstumj (%)[318][319] 8.9 0,7 0,0 2.1 3.0 4.5 4.1 3.1 4.0 3.7 3.2 6.6 5.0 0.9 5.8 3.5 –0,4 –4.4 –5.4 –8,9 –6,6 –3.9 0,8 0,5 2.9 Tba
Staatsverschuldungk (Milliarde €)[320][321] 0,2 1.5 31.2 87.0 98.0 105.4 112.1 118,8 141.2 152.1 159,5 168.3 183.5 212.8 225.3 240.0 264.6 301.0 330.3 356.0 304.7 319.2 317.1 320.4 319.6 Tba
Nominales BIPk (Milliarde €)[316][322] 1.2 7.1 45,7 93.4 103,5 114.8 125.7 134.2 141.7 152.0 162.3 178.6 193.0 199.2 217,8 232.8 242.1 237,4 226,2 207.8 194.2 182.4 179.1 177.8 184.3 Tba
Verschuldungsquote (%)[40][323] 17.2 21.0 68,3 93.1 94.7 91.8 89.2 88,5 99,6 100.1 98.3 94.2 95.1 106,9 103.4 103.1 109,3 126,8 146.0 171.4 156,9 175.0 177.1 180.2 173.4 Tba
- Auswirkungen des nominalen BIP -Wachstums (%)[324][325] –2.3 –3.7 –10.6 –10.0 –9.1 –9.3 –7,9 –5.7 –4.7 –6,7 –6,3 –9.0 –7.1 –2.9 –9.2 –6,7 –3.9 2.1 6.3 13.0 12.0 10.1 3.3 1.3 –6,3 Tba
- Anpassung der Lagerflow (%)[316][324][326] N / A N / A 2.9 1.5 3.9 0,5 1.4 1.9 12.1 2.7 –0,3 –0,8 0,3 9.2 –0,4 –0,4 0,3 0,0 1.9 2.1 –35.1 –4.4 –4.7 –0,2 –2.6 Tba
- Auswirkungen des Haushaltsbilanzs (%)[57][314] N / A N / A 14.2 9.1 6.7 5.9 3.9 3.1 3.7 4.5 4.9 5.7 7.6 5.5 6.1 6.7 9.9 15.3 11.1 10.2 8.7 12.3 3.5 2.1 2.2 Tba
- Gesamtveränderung des Jahresverhältnisses (%) –2.3 –0,9 6.5 0,6 1.5 –2.9 –2.6 –0,7 11.1 0,4 –1,8 –4.0 0,8 11.8 –3.4 –0,4 6.2 17.5 19.2 25.3 –14,5 18.1 2.1 3.1 –6,8 Tba
Anmerkungen: a Eintrittsjahr in die Eurozone. b Vorhersagen von Europäische Kommission PR 5. Mai 2015.[132] c Prognosen des Rettungsplans im April 2014.[67]
d Berechnet mit der EDP-Methode der ESA-2010, mit Ausnahme von Daten für 1990–2005, die nur nach der alten EDP-Methode der ESA-1995 berechnet werden.
e Strukturbilanz = "zyklisch eingerüstet" abzüglich Auswirkungen von "einmaligen und vorübergehenden Maßnahmen" (nach ESA-2010).
f Daten für 1990 sind nicht das "strukturelle Gleichgewicht", sondern nur das "zyklisch eingestellte Gleichgewicht" (nach ESA-1979).[327][328]
g Daten für 1995–2002 sind nicht das "strukturelle Gleichgewicht", sondern nur das "zyklisch eingereichte Gleichgewicht" (nach ESA-1995).[327][328]
h Die Daten für 2003–2009 stellen das "strukturelle Gleichgewicht" dar, werden jedoch bisher nur nach der alten ESA-1995-Methode berechnet.
i Berechnet als YOY%-Change des BIP Deflator Index in nationaler Währung (gewichtet, um der BIP -Zusammensetzung von 2005 zu entsprechen).
j Berechnet als YOY%-Change des 2010 konstanten BIP in der nationalen Währung.
k Die Zahlen vor 2001 wurden im Jahr 2000 durch den festen Euro -Wechselkurs retrospektiv in Euro umgewandelt.

Siehe auch

Analoge Ereignisse

Film über die Schulden

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