Unternehmensressourcenplanung

Diagramm, das einige typische ERP -Module zeigt

Unternehmensressourcenplanung (ERP) ist das integrierte Management von Hauptgeschäftsprozessen, oft in Echtzeit und vermittelt durch Software und Technologie. ERP wird normalerweise als Kategorie von bezeichnet Business Management Software- Typischerweise eine Suite integrierter Anwendungen- Mit einer Organisation kann Daten von vielen sammeln, speichern, verwaltet und interpretiert werden Geschäft Aktivitäten. ERP -Systeme können lokal basieren oder Cloud-basiert. Cloud-basierte Anwendungen sind in den letzten Jahren gewachsen, da Informationen von jedem Standort mit Internetzugang verfügbar sind. Traditionell On-Premise ERP -Systeme werden jetzt berücksichtigt Legacy -Technologie.[1][2][3][4]

ERP bietet eine integrierte und kontinuierlich aktualisierte Sicht auf Kerngeschäftsprozesse mit gemeinsamem Datenbanken gepflegt von a Datenbankverwaltungssystem. ERP -Systeme verfolgen Geschäftsressourcen - Cash, rohes Material, Produktionskapazität- und der Status von geschäftlichen Verpflichtungen: Bestellungen, Kauforder, und Lohn-und Gehaltsabrechnung. Die Anwendungen, aus denen sich die Systemdaten in verschiedenen Abteilungen teilen (Fertigung, Kauf, Verkauf, Verkauf, Buchhaltungusw.) die Daten liefern.[5] ERP erleichtert den Informationsfluss zwischen allen Geschäftsfunktionen und verwaltet Verbindungen zu außen Stakeholder.[6]

Entsprechend GärtnerDie globale ERP -Marktgröße wird 2021 auf 35 Milliarden US -Dollar geschätzt.[7][8] Obwohl sich frühe ERP -Systeme auf große Unternehmen konzentrierten, verwenden kleinere Unternehmen zunehmend ERP -Systeme.[9]

Das ERP -System integriert vielfältige Organisation Systeme und erleichtert fehlerfreie Transaktionen und Produktion, wodurch die Effizienz der Organisation verbessert wird. Die Entwicklung eines ERP -Systems unterscheidet sich jedoch von der traditionellen Systementwicklung.[10] ERP -Systeme laufen auf einer Vielzahl von Computerhardware und Netzwerk Konfigurationen, normalerweise mit a Datenbank als an Informationsrepository.[11]

Herkunft

Die Gartner -Gruppe verwendete zuerst die Akronym ERP in den 1990er Jahren[12][13] die Fähigkeiten von einbeziehen Materialbedarfsplanung (MRP) und der spätere Fertigungsressourcenplanung (MRP II),[14][15] ebenso gut wie Herstellung mit Hilfe von Computern. Ohne diese Begriffe zu ersetzen, wurde ERP ein größeres Ganzes dargestellt, das die Entwicklung der Anwendungsintegration über die Herstellung hinaus widerspiegelte.[16]

Nicht alle ERP -Pakete werden aus einem Fertigungskern entwickelt. ERP-Anbieter begannen unterschiedlich, ihre Pakete mit Finanz- und Rechnungsprüfungen zusammenzustellen, Wartungund menschliche Ressourcenkomponenten. Mitte der 1990er Jahre befassten sich ERP-Systeme mit allen Kernfunktionen. Regierungen und Nichtprofi -Organisationen begannen auch, ERP -Systeme zu verwenden.[17] Eine "ERP -Systemauswahlmethode" ist ein formaler Prozess zur Auswahl eines ERP -Systems (Enterprise Resource Planning). Zu den vorhandenen Methoden gehören: Kuiper-Trichtermethode, das dreidimensionale (3D) webbasierte Entscheidungsunterstützungstool von Dobrin und die Clarkston Potomac-Methodik.[18]

Erweiterung

ERP -Systeme verzeichneten in den 1990er Jahren ein schnelles Wachstum. Wegen dem Jahr 2000 Problem Viele Unternehmen nutzten die Gelegenheit, um ihre alten Systeme durch ERP zu ersetzen.[19]

ERP -Systeme konzentrierten sich zunächst auf die Automatisierung Backoffice Funktionen, die sich nicht direkt auswirkten Kunden and the public. Vorderbüro Funktionen wie z. Kundenbeziehungsmanagement (CRM), direkt mit Kunden behandelt oder E-Business Systeme wie E-Commerce und E-Government-oder Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM) wurde später integriert, als das Internet die Kommunikation mit externen Parteien vereinfachte.[20]

"ERP II" wurde im Jahr 2000 in einem Artikel von Gartner Publications mit dem Titel geprägt ERP ist tot - verlangt Live ERP II.[21][22] Es beschreibt Web -basierte Software, die Mitarbeitern und Partnern (wie Lieferanten und Kunden) echte Zugriff auf ERP -Systeme bietet. Die ERP II -Rolle erweitert die traditionelle ERP -Ressourcenoptimierung und Transaktionsverarbeitung. Anstatt nur den Kauf, Verkauf usw. zu verwalten - nutzt ERP II Informationen in den Ressourcen unter seinem Management, um dem Unternehmen dabei zu helfen, mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten.[23] ERP II ist flexibler als die ERP der ersten Generation. Anstatt ERP -Systemfunktionen innerhalb der Organisation einzuschränken, geht es über die Unternehmenswände hinaus, um mit anderen Systemen zu interagieren. Enterprise Application Suite ist ein alternativer Name für solche Systeme. ERP II -Systeme werden typischerweise verwendet, um kollaborative Initiativen wie z. Leitung der Lieferkette (SCM), Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und Business Intelligence (Bi) unter Geschäftspartnerorganisationen durch die Verwendung verschiedener elektronisches Geschäft Technologien.[24][25]

Entwickler bemühen sich jetzt mehr, mobile Geräte in das ERP -System zu integrieren. ERP-Anbieter erweitern ERP auf diese Geräte zusammen mit anderen Geschäftsanwendungen, sodass sich Unternehmen nicht auf Anwendungen von Drittanbietern verlassen müssen.[26] Als Beispiel die E-Commerce-Plattform Shopify war in der Lage, ERP -Tools aus zu machen Microsoft und Orakel Erhältlich in seiner App im Oktober 2021.[26]

Technische Einsätze der modernen ERP -Integration - Hardware, Anwendungen, Netzwerke, Lieferketten. ERP deckt jetzt mehr Funktionen und Rollen ab - einschließlich Entscheidung fällen, die Beziehungen der Stakeholder,, Standardisierung, Transparenz, Globalisierung, etc.[27]

Eigenschaften

ERP -Systeme enthalten typischerweise die folgenden Eigenschaften:

  • Ein integriertes System
  • Arbeitet in (oder in der Nähe) in Echtzeit
  • Eine gemeinsame Datenbank, die alle Anwendungen unterstützt
  • Ein konsequentes Erscheinungsbild in den Modulen
  • Installation des Systems mit ausführlicher Anwendungs-/Datenintegration durch die Abteilung für Informationstechnologie (IT), vorausgesetzt, die Implementierung erfolgt nicht in kleinen Schritten[28]
  • Bereitstellungsoptionen umfassen: auf dem Gelände, Cloud gehostet oder Saas

Funktionsbereiche

Ein ERP -System deckt die folgenden häufigen Funktionsbereiche ab. In vielen ERP -Systemen werden diese als ERP -Module aufgerufen und gruppiert:

GRP - ERP -Verwendung in der Regierung

Regierungsressourcenplanung (GRP) entspricht einem ERP für die Öffentlicher Sektor und ein integriertes Büroautomatisierungssystem für Regierungsstellen.[29] Die Softwarestruktur, Modularisierung, Kernalgorithmen und Hauptschnittstellen unterscheiden sich nicht von anderen ERPs, und ERP -Softwareanbieter gelingt es, ihre Systeme an Regierungsbehörden anzupassen.[30][31][32]

Beide System -Implementierungen in privaten und öffentlichen Organisationen werden zur Verbesserung der Produktivität und der Gesamtgeschäftsleistung in Organisationen verabschiedet. Vergleiche (privat gegenüber öffentlich) von Implementierungen zeigen jedoch, dass die Hauptfaktoren, die den Erp -Implementierungserfolg im öffentlichen Sektor beeinflussen, kulturell sind.[33][34][35]

Empfohlene Vorgehensweise

Die meisten ERP -Systeme enthalten empfohlene Vorgehensweise. Dies bedeutet, dass die Software die Interpretation des Anbieters für den effektivsten Weg zur Durchführung jedes Geschäftsprozesses widerspiegelt. Die Systeme variieren darin, wie bequem der Kunde diese Praktiken ändern kann.[36]

Die Verwendung von Best Practices erleichtert die Einhaltung der Anforderungen wie z. IFRS, Sarbanes-Oxley, oder Basel II. Sie können auch dazu beitragen, die Standards der facto -Industrie einzuhalten, wie z. elektronische Fondsübertragung. Dies liegt daran, dass das Verfahren in der ERP -Software leicht kodifiziert und mit Vertrauen in mehreren Unternehmen repliziert werden kann, die diese Geschäftsanforderung teilen.[37][38]

Konnektivität zu Anlagenbodeninformationen

ERP -Systeme verbinden sich auf verschiedene Weise mit Daten und Transaktionsdaten mit realen Zeiten. Diese Systeme werden normalerweise von konfiguriert von Systemintegratoren, die einzigartige Kenntnisse über Prozess-, Geräte- und Verkäuferlösungen vermitteln.

Direkte Integration- ERP -Systeme haben Konnektivität (Kommunikation zu Anlagenbodenausrüstung) als Teil ihres Produktangebots. Dies erfordert, dass die Anbieter spezifische Unterstützung für die Anlagenbodenausrüstung bieten, die ihre Kunden betreiben.

Datenbankintegration- ERP -Systeme verbinden sich mit Datenquellen für Anlagenböden über die Inszenierung von Tabellen in einer Datenbank. Anlagenbodensysteme legen die erforderlichen Informationen in die Datenbank ein. Das ERP -System liest die Informationen in der Tabelle. Der Vorteil der Inszenierung besteht darin, dass ERP -Anbieter die Komplexität der Geräteintegration nicht beherrschen müssen. Die Konnektivität wird in die Verantwortung des Systemintegrators.

Transaktionsmodule für Enterprise Appliance (EATM)- Diese Geräte kommunizieren direkt mit Anlagenbodenausrüstung und dem ERP -System über Methoden, die vom ERP -System unterstützt werden. EATM kann eine Staging -Tabelle, Webdienste oder systemspezifische Programmoberflächen verwenden (Schnittstellen (System-spezifische ProgrammeApis). Ein Eatm bietet den Vorteil, eine Off -the -Shelf -Lösung zu sein.

Custom -Integration -Lösungen- Viele Systemintegratoren bieten benutzerdefinierte Lösungen. Diese Systeme haben tendenziell die höchste anfängliche Integrationskosten und können eine höhere langfristige Wartungs- und Zuverlässigkeitskosten aufweisen. Langzeitkosten können durch sorgfältige Systemtests und gründliche Dokumentation minimiert werden. Custom -integrierte Lösungen, die normalerweise ausgeführt werden Arbeitsplatz oder Computer der Serverklasse.

Implementierung

Der Umfang von ERP impliziert in der Regel erhebliche Änderungen an Arbeitsprozessen und Praktiken der Mitarbeiter.[39] Im Allgemeinen stehen drei Arten von Diensten zur Verfügung, um solche Änderungen umzusetzen: Beratung, Anpassung und Unterstützung.[39] Die Implementierungszeit hängt von der Geschäftsgröße, der Anzahl der Module, der Anpassung, dem Umfang der Prozessänderungen und der Bereitschaft des Kunden ab, das Projekt zu übernehmen. Modulare ERP -Systeme können in Stufen implementiert werden. Das typische Projekt für ein großes Unternehmen dauert ungefähr 14 Monate und erfordert rund 150 Berater.[40] Kleine Projekte können Monate erfordern; Multinationale und andere große Implementierungen können Jahre dauern.[41][42] Anpassung kann die Umsetzungszeiten erheblich erhöhen.[40]

Außerdem beeinflusst die Informationsverarbeitung verschiedene Geschäftsfunktionen, z. Einige große Unternehmen mögen Wal-Mart verwenden ein gerade rechtzeitig Inventar-System. Dies reduziert die Lagerbestände und erhöht die Liefereffizienz der Lieferung und erfordert aktuelle Daten. Vor 2014 verwendete Walmart ein System namens Inorem, das von entwickelt wurde von IBM Nachfüllungen verwalten.[43]

Prozessvorbereitung

Das Implementieren von ERP erfordert in der Regel Änderungen in den bestehenden Geschäftsprozessen.[44] Das schlechte Verständnis der erforderlichen Prozessänderungen vor Beginn der Implementierung ist ein Hauptgrund für das Projektversagen.[45] Die Schwierigkeiten könnten mit dem System, dem Geschäftsprozess, der Infrastruktur, dem Training oder dem mangelnden Motivation zusammenhängen.

Es ist daher wichtig, dass Organisationen Prozesse gründlich analysieren, bevor sie eine ERP -Software bereitstellen. Die Analyse kann Möglichkeiten für die Modernisierung der Prozesse identifizieren. Es ermöglicht auch eine Bewertung der Ausrichtung der aktuellen Prozesse mit denen des ERP -Systems. Untersuchungen zeigen, dass das Risiko eines Nichtübereinstimmung des Geschäftsprozesses durch Folgendes verringert wird:

  • Verknüpfen aktueller Prozesse mit der Strategie der Organisation
  • Analyse der Wirksamkeit jedes Prozesses
  • Vorhandene automatisierte Lösungen verstehen[46][47]

Die ERP -Implementierung ist in dezentralen Organisationen erheblich schwieriger (und politisch belastet), da sie häufig unterschiedliche Prozesse, Geschäftsregeln, Datensemantik, Autorisierungshierarchien und Entscheidungszentren haben.[48] Dies erfordern möglicherweise einige Geschäftseinheiten vor anderen, wodurch die Implementierung verzögert wird, um die erforderlichen Änderungen für jede Einheit zu durcharbeiten und möglicherweise die Integration zu verringern (z. B. Verknüpfung durch die Verknüpfung durch Stammdatenverwaltung) oder das System so anpassen, dass sie bestimmte Bedürfnisse erfüllen.[49]

Ein potenzieller Nachteil besteht darin, dass die Übernahme von "Standard" -Prozessen zu einem Verlust von führen kann Wettbewerbsvorteil. Während dies geschehen ist, werden Verluste in einem Bereich häufig durch Gewinne in anderen Bereichen ausgeglichen, was dem Gesamtvorteil des Gesamtwettbewerbs erhöht.[50][51]

Aufbau

Das Konfigurieren eines ERP -Systems ist größtenteils eine Frage der Ausgleich der Art und Weise, wie das Unternehmen mit der Art und Weise funktioniert, wie es funktioniert. ERP -Systeme enthalten in der Regel viele Einstellungen, die den Systemvorgang ändern. Beispielsweise kann eine Organisation die Art der Bestandsbuchhaltung auswählen -FIFO oder LIFO-benutzen; ob Einnahmen nach geografischer Einheit, Produktlinie oder Vertriebskanal anerkannt werden; und ob die Versandkosten bei Kundenrenditen bezahlen soll.[49]

Zweistufige Unternehmensplanung für Unternehmensressourcen

Mit zweistufigen ERP-Software und Hardware können Unternehmen zwei ERP-Systeme gleichzeitig ausführen: eines auf Unternehmensebene und eines auf Abteilung oder Nebenebene. Beispielsweise könnte ein Fertigungsunternehmen ein ERP -System verwenden, um in der Organisation unabhängige globale oder regionale Vertriebs-, Produktions- oder Verkaufszentren sowie Dienstleister zu verwalten, um die Kunden des Hauptunternehmens zu unterstützen. Jede unabhängige Zentrum (OR) -Belabung kann seine eigene haben Geschäftsbetriebszyklen, Workflows, und Geschäftsprozesse.

Angesichts der Realitäten der Globalisierung bewerten Unternehmen kontinuierlich, wie ihre regionalen, divisionen und Produkt- oder Fertigungsstrategien optimiert werden können, um strategische Ziele zu unterstützen und Zeit-auf-Markt zu verkürzen, gleichzeitig die Rentabilität zu steigern und Wert zu erzielen.[52] Mit zweistufiger ERP werden die regionalen Vertriebs-, Produktions- oder Verkaufszentren und Dienstleister weiterhin unter ihrem eigenen Geschäftsmodell tätig-separat vom Hauptunternehmen unter Verwendung ihrer eigenen ERP-Systeme. Da die Prozesse und Arbeitsabläufe dieser kleineren Unternehmen nicht an die Prozesse und Arbeitsabläufe des Hauptunternehmens gebunden sind, können sie auf lokale Geschäftsanforderungen an mehreren Standorten reagieren.[53]

Zu den Faktoren, die die Einführung von ERP-Systemen durch Unternehmen beeinflussen, gehören:

  • Herstellung von Globalisierung, Wirtschaftswirtschaft der Beschaffung in Schwellenländern
  • Potenzial für schnellere, weniger kostspielige ERP -Implementierungen bei Tochtergesellschaften, basierend auf der Auswahl von Software, die besser für kleinere Unternehmen geeignet sind
  • Zusätzliche Anstrengung (oft mit dem Einsatz von Enterprise Application Integration) ist erforderlich, wenn Daten zwischen zwei ERP -Systemen übergehen müssen[54] Zwei-stufige ERP-Strategien verleihen den Unternehmen Agilität, um auf Marktanforderungen zu reagieren und IT-Systeme auf Unternehmensebene auszurichten, während sie zwangsläufig mehr Systeme im Vergleich zu einem ERP-System führen, das im gesamten Unternehmen verwendet wird.[55]

Anpassung

ERP -Systeme basieren theoretisch auf Best Practices der Branche, und ihre Macher beabsichtigen, dass Unternehmen sie "wie es ist" einsetzen.[56][57] ERP -Anbieter bieten Kunden Konfigurationsoptionen an, mit denen Unternehmen ihre eigenen Geschäftsregeln einbeziehen können. Features -Lücken bleiben jedoch häufig auch nach Abschluss der Konfiguration.

ERP -Kunden haben mehrere Optionen, um Feature -Lücken mit jeweils eigene Voraussetzungen in Einklang zu bringen. Zu den technischen Lösungen gehört das Umschreiben eines Teils der gelieferten Software, das Schreiben eines einheimischen Moduls für die Arbeit innerhalb des ERP -Systems oder die Schnittstelle zu einem externen System. Diese drei Optionen sind unterschiedliche Systeme der Systemanpassung - mit den ersten invasiv und kostspieligsten.[58] Alternativ gibt es nicht-technische Optionen wie die Änderung von Geschäftspraktiken oder Organisationsrichtlinien, um dem gelieferten ERP-Funktionssatz besser zu entsprechen. Zu den wichtigsten Unterschieden zwischen Anpassung und Konfiguration gehören:

  • Die Anpassung ist immer optional, während die Software immer vor der Verwendung konfiguriert werden muss (z. B. Einrichtung von Kosten-/Gewinncenter -Strukturen, Organisationsbäumen, Kaufgenehmigungsregeln usw.).
  • Die Software ist für verschiedene Konfigurationen ausgelegt und verhält sich vorhersehbar in jeder zulässigen Konfiguration.
  • Der Effekt von Konfigurationsänderungen auf das Systemverhalten und die Leistung ist vorhersehbar und in der Verantwortung des ERP -Anbieters. Der Effekt der Anpassung ist weniger vorhersehbar. Es liegt in der Verantwortung des Kunden und erhöht die Testanforderungen.
  • Konfigurationsänderungen überleben Upgrades auf neue Softwareversionen. Einige Anpassungen (z. B. Code, die vordefinierte "Hooks" verwendet, die vor/nach der Anzeige von Datenbildschirmen aufgerufen werden) überleben Upgrades, obwohl sie erneut getestet werden müssen. Andere Anpassungen (z. B. diejenigen, die Änderungen an grundlegenden Datenstrukturen betreffen) werden während Upgrades überschrieben und müssen erneut implementiert werden.[59]

Zu den Vorteilen der Anpassung gehören:

  • Verbesserung der Benutzerakzeptanz [60]
  • Potenzial, Wettbewerbsvorteile gegenüber Unternehmen zu erhalten, die nur Standardfunktionen verwenden.

Die Nachteile der Anpassung umfassen, dass es kann:

  • Erhöhen Sie die Zeit und die Ressourcen, die zur Implementierung und Wartung erforderlich sind[58][61]
  • Verhinderung nahtloser Schnittstellen/Integration zwischen Lieferanten und Kunden aufgrund der Unterschiede zwischen Systemen[61]
  • Beschränken Sie die Fähigkeit des Unternehmens, die ERP -Software in Zukunft zu verbessern[61]
  • Erstellen Sie eine Abhängigkeit bei der Anpassung und untergräben Sie die Prinzipien von ERP als Standardisierungssoftwareplattform

Erweiterungen

ERP-Systeme können mit der dritten und teilnehmenden Software erweitert werden, häufig über mit Anbietern unterstützte Schnittstellen.[62][63] Erweiterungen bieten Funktionen wie:[63]

Datenmigration

Datenmigration ist der Prozess des Verschiebens, Kopierens und Umstrukturierungsdaten von einem vorhandenen System in das ERP -System. Migration ist für den Erfolg des Implementierung von entscheidender Bedeutung und erfordert eine erhebliche Planung. Da die Migration eine der endgültigen Aktivitäten vor der Produktionsphase ist, erhält sie leider häufig unzureichende Aufmerksamkeit. Die folgenden Schritte können die Migrationsplanung strukturieren:[64]

  • Identifizieren Sie die zu migrierenden Daten.
  • Bestimmen Sie das Migrationszeitpunkt.
  • Generieren Sie Datenmigrationsvorlagen für Schlüsseldatenkomponenten
  • Das Toolset einfrieren.
  • Entscheiden Sie sich für die migrationsbezogene Einrichtung der wichtigsten Geschäftskonten.
  • Definieren Datenarchivierung Richtlinien und Verfahren.

Oft ist die Datenmigration unvollständig, da einige der Daten im vorhandenen System entweder inkompatibel sind oder im neuen System nicht benötigt werden. Daher muss das vorhandene System möglicherweise als archivierte Datenbank aufbewahrt werden, um sich auf das neue ERP -System zu verweisen.[64]

Vorteile

Der grundlegendste Vorteil von ERP besteht darin, dass die Integration einer Vielzahl von Geschäftsprozessen Zeit und Kosten spart. Das Management kann Entscheidungen schneller und mit weniger Fehlern treffen. Daten werden im gesamten Unternehmen sichtbar. Aufgaben, die von dieser Integration profitieren, umfassen:[65]

  • Umsatzprognose, die es erlaubt Bestandsoptimierung.
  • Chronologische Anamnese jeder Transaktion durch relevante Datenkompilierung in jedem Betriebsbereich.
  • Sendungsverfolgung, von der Akzeptanz durch Erfüllung
  • Einnahmenverfolgung, von Rechnung durch Bargeldbelegung
  • Matching Kauforder (was bestellt wurde), Inventareinnahmen (was kam) und Kalkulation (Was der Verkäufer in Rechnung gestellt)

ERP -Systeme zentralisieren Geschäftsdaten, die:

  • Beseitigt die Notwendigkeit, Änderungen zwischen mehreren Systemen zu synchronisieren - Konsolidierung von Finanz-, Marketing-, Vertriebs-, Personal- und Fertigungsanwendungen
  • Bringt Legitimität und Transparenz in jedes Stück statistischer Daten mit
  • Erleichtert Standard Produktnamen/Codierung
  • Bietet eine umfassende Unternehmensansicht (keine "Informationsinseln"), die dem Management überall, jederzeit, reale Informationen zur Verfügung stellen, um ordnungsgemäße Entscheidungen zu treffen
  • Schützt sensible Daten, indem mehrere Sicherheitssysteme in eine einzelne Struktur konsolidiert werden[66]

Vorteile

  • ERP schafft ein agileres Unternehmen, das sich besser anpasst, um sich zu ändern. Es macht auch ein Unternehmen flexibler und weniger starrer strukturiert, sodass Organisationskomponenten kohärer funktionieren und das Geschäft - innenig und extern - verbessert.[67]
  • ERP kann die Datensicherheit in einer geschlossenen Umgebung verbessern. Ein gemeinsames Steuerungssystem, wie die Art, die von ERP -Systemen angeboten wird, ermöglicht Unternehmen, die Fähigkeit zu gewährleisten, dass wichtige Unternehmensdaten nicht beeinträchtigt werden. Dies ändert sich jedoch mit einer offeneren Umgebung, die eine weitere Prüfung der ERP -Sicherheitsmerkmale und der internen Unternehmensrichtlinien in Bezug auf die Sicherheit erfordert.[68]
  • ERP bietet erhöhte Möglichkeiten für Zusammenarbeit. Daten nimmt viele Formulare im modernen Unternehmen an, einschließlich Dokumenten, Dateien, Formularen, Audio und Videos und E -Mails. Oft hat jedes Datenmedium seinen eigenen Mechanismus für die Zusammenarbeit. ERP bietet eine kollaborative Plattform, auf der Mitarbeiter mehr Zeit damit verbringen können, an Inhalten zusammenzuarbeiten, anstatt die Lernkurve der Kommunikation in verschiedenen Formaten über verteilte Systeme hinweg zu beherrschen.[63]
  • ERP bietet viele Vorteile wie die Standardisierung gemeinsamer Prozesse, ein integriertes System, standardisierte Berichterstattung, verbesserte wichtige Leistungsindikatoren (KPI) und Zugriff auf gemeinsame Daten. Einer der wichtigsten Vorteile von ERP; Das Konzept des integrierten Systems wird häufig vom Unternehmen falsch interpretiert. ERP ist ein zentrales System, das eine enge Integration in alle wichtigen Unternehmensfunktionen bietet, sei es für die Personalabteilung, die Planung, die Beschaffung, den Verkauf, die Kundenbeziehungen, die Finanzierung oder die Analyse sowie andere verbundene Anwendungsfunktionen. In diesem Sinne könnte ERP als als beschrieben werden Zentrales integriertes Unternehmenssystem (CIES)[69]

Nachteile

  • Die Anpassung kann problematisch sein. Im Vergleich zum Best-of-Breed-Ansatz kann ERP als die niedrigsten gemeinsamen Nennerbedürfnisse einer Organisation erfüllt werden, was die Organisation dazu zwingt, Problemumgehungen zu finden, um einzigartige Anforderungen zu erfüllen.[70]
  • Neugineering von Geschäftsprozessen Das ERP -System kann die Wettbewerbsfähigkeit schädigen oder den Fokus von anderen kritischen Aktivitäten ablenken.
  • ERP kann mehr als weniger integrierte oder weniger umfassende Lösungen kosten.
  • High ERP Umstellungskosten Kann die Verhandlungsmacht des ERP -Anbieters erhöhen, die die Ausgaben der Unterstützung, Wartung und Aktualisierung erhöhen kann.
  • Die Überwindung des Widerstandes gegen die Teilen vertraulicher Informationen zwischen den Abteilungen kann die Aufmerksamkeit des Managements ablenken.
  • Die Integration wirklich unabhängiger Unternehmen kann unnötige Abhängigkeiten schaffen.
  • Umfangreiche Schulungsanforderungen entscheiden Ressourcen aus dem täglichen Betrieb.
  • Die Harmonisierung von ERP -Systemen kann eine Mammutaufgabe sein (insbesondere für große Unternehmen) und erfordert viel Zeit, Planung und Geld.[71]
  • Zu den kritischen Herausforderungen gehört es, das Projektteam nach der Implementierung, Schnittstellenprobleme, mangelnde Tests, Zeitzonenbeschränkungen, Stress, Offshoring, Resistenz gegen den Menschen gegen Veränderungen, eine kurze Hyperpflegezeit und die Datenreinigung sehr schnell aufzubauen.[72]

Kritische Erfolgsfaktoren

Kritische Erfolgsfaktoren sind eine begrenzte Anzahl von Bereichen, in denen die Ergebnisse, falls zufriedenstellend, die erfolgreiche Wettbewerbsleistung des Unternehmens gewährleisten. Die CSF -Methode hat Organisationen geholfen, ihre eigenen kritischen Informationsanforderungen anzugeben. Das Erreichen zufriedenstellender Ergebnisse in den wichtigsten Bereichen kritischer Erfolgsfaktoren kann einen Wettbewerbsvorteil gewährleisten, was zu einer verbesserten organisatorischen Leistung führt und die Herausforderungen der Organisationen bewältigt. Kritische Erfolgsfaktoren Die theoretische Grundlage wurde von mehreren Forschern verbessert, verifiziert und validiert, was die Bedeutung von CSFs und ihre Anwendung auf ERP -Projektimplementierungen unterstrichen.[73]

Die Anwendung kritischer Erfolgsfaktoren kann Organisationen daran hindern, kostspielige Fehler zu machen, und die effektive Verwendung von CSFs kann den Projekterfolg sicherstellen und die Fehler während der Projektimplementierung verringern. Einige der wichtigen kritischen Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit ERP-Projekten sind: Kennen Sie Ihre Daten, längere und integrierte Tests, Nutzung der richtigen Personen, längere Stabilisierungsperiode (Hyper-Care), klare Kommunikation, frühes Buy-In-Unternehmen, haben eine Lean Agile-Programm, weniger Anpassungen, ERP-Projekte müssen geschäftsbedingt sein und nicht IT-gesteuert.[73]

Adoptionsraten

Forschungen, die 2011 auf der Grundlage einer Umfrage unter 225 Herstellern, Einzelhändlern und Distributoren veröffentlicht wurden, fanden "hohe" Zinssätze und Einführung von ERP -Systemen und dass nur sehr wenige Unternehmen durch das Konzept eines ERP -Systems "völlig unberührt" waren. 27% der Unternehmensumfrage hatten ein voll operatives System, 12% waren zu diesem Zeitpunkt ein System und 26% ein bestehendes ERP -System, das sie erweiterten oder aufrüsten.[74]

Postmoderne ERP

Der Begriff "postmoderner ERP" wurde von geprägt von Gärtner Im Jahr 2013, als es zum ersten Mal in der Papierserie "Prognocts 2014" erschien.[75] Nach Gartners Definition der postmodernen ERP -Strategie, Erbe, monolithisch und hoch angepasste ERP-Suiten, in denen alle Teile stark voneinander angewiesen sind, sollten früher oder später durch eine Mischung aus wolkenbasierten und lokalen Anwendungen ersetzt werden, die locker gekoppelt sind und bei Bedarf leicht ausgetauscht werden können.

Die grundlegende Idee ist, dass es immer noch eine Kern -ERP -Lösung geben sollte, die die wichtigsten Geschäftsfunktionen abdeckt, während andere Funktionen von Fachsoftwarelösungen abgedeckt werden, die lediglich den Kern -ERP erweitern. Dieses Konzept ähnelt dem sogenannten Best-of-Breed-Ansatz[76] zur Softwareausführung, aber es sollte nicht damit verwechselt werden. Während in beiden Fällen Anwendungen, aus denen das Ganze besteht, relativ locker miteinander verbunden und leicht austauschbar sind, gibt es im Fall von letzterem keinerlei ERP -Lösung. Stattdessen wird jede Geschäftsfunktion durch eine separate Softwarelösung abgedeckt.

Es gibt jedoch keine goldene Regel darüber, welche Geschäftsfunktionen Teil des Kern -ERP sein sollten und was durch ergänzende Lösungen abgedeckt werden sollte. Laut Gartner muss jedes Unternehmen seine eigene postmoderne ERP -Strategie definieren, basierend auf den internen und externen Bedürfnissen, Operationen und Prozessen des Unternehmens. Zum Beispiel kann ein Unternehmen definieren, dass die Kern -ERP -Lösung die Geschäftsprozesse abdecken sollte, die hinter der Firewall bleiben müssen, und daher ihre Kern -ERP verlassen müssen auf dem Gelände. Gleichzeitig kann ein anderes Unternehmen beschließen, die Kern-ERP-Lösung in der Cloud zu hosten und nur wenige ERP-Module als zusätzliche Lösungen für lokale Lösungen zu bewegen.

Die Hauptvorteile, die Unternehmen durch die Implementierung der postmodernen ERP -Strategie erzielen werden, sind Geschwindigkeit und Flexibilität, wenn sie auf unerwartete Änderungen der Geschäftsprozesse oder auf organisatorischer Ebene reagieren.[77] Mit den meisten Anwendungen, die eine relativ lockere Verbindung haben, ist es ziemlich einfach, sie bei Bedarf zu ersetzen oder zu aktualisieren. Darüber hinaus können Unternehmen nach den oben genannten Beispielen Cloud-basierte und lokale Lösungen auswählen und kombinieren, die für ihre ERP-Bedürfnisse am besten geeignet sind. Der Nachteil des postmodernen ERP besteht darin, dass es höchstwahrscheinlich zu einer erhöhten Anzahl von Softwareanbietern führen wird, die Unternehmen verwalten müssen, und zusätzliche Darstellungen darstellen Integration Herausforderungen für das Zentrale.[78]

Siehe auch

Verweise

  1. ^ "Mit SAP für modulare Cloud -ERP aufsteigen: Eine neue Arbeitsweise". 2. Juni 2021.
  2. ^ "SAP vergräbt die Vergangenheit: Ruft Legacy ERP aus und begrüßt die modulare Cloud -ERP.". 9. Juni 2021.
  3. ^ https://www.sap.com/insights/erp-upgrade-replacing-legacy-system.html
  4. ^ https://www.oracle.com/in/erp/what-is-erp/
  5. ^ Almajali, Dmaithan (2016). "Antezedenz der Implementierung von ERP -Systemen: Eine Studie zum jordanischen Gesundheitssektor". Journal of Enterprise Information Management. 29 (4): 549–565. doi:10.1108/JIM-03-2015-0024.
  6. ^ Radovilsky, Zinovy ​​(2004). Bidgoli, Hossein (Hrsg.). Die Internet -Enzyklopädie, Band 1. John Wiley & Sons, Inc. p. 707. ISBN 9780471222026.
  7. ^ Wilson, Deborah (19. April 2019). ""Der ERP -Softwaremarkt: 35 Milliarden US -Dollar+, 40 Jahre, aber immer noch gut!" von Chris Pang ". Blogs.gartner.com. Abgerufen 24. Juli 2022.
  8. ^ Louis Columbus. "Vorhersage der Zukunft des dienstenzentrierten ERP". Forbes.com. Abgerufen 24. Juli 2022.
  9. ^ Rubina Adam, Paula Kotze, Alta van der Merwe. 2011. Akzeptanz von Unternehmensplanungssystemen für Unternehmen durch kleine Fertigungsunternehmen. In: Proceedings der 13. Internationalen Konferenz über Unternehmensinformationssysteme, herausgegeben von Runtong Zhang, José Cordeiro, Xuewei Li, Zhenji Zhang und Juliang Zhang, Scitepress, p. 229 - 238
  10. ^ Shaul, L.; Tauber, D. (2012). "CSFs entlang des ERP-Lebenszyklus in KMU: eine Feldstudie". Industrial Management & Data Systems Systeme. 112 (3): 360–384. doi:10.1108/02635571211210031.
  11. ^ Khosrow -Puor, Mehdi. (2006). Neue Trends und Herausforderungen im Informationstechnologiemanagement. Idea Group, Inc. p. 865.
  12. ^ Infoworld, Heather Harreld (27. August 2001). "Erweiterte ERP -Technologie in B2B wiedergeboren". Abgerufen 20. Juli 2016.
  13. ^ "Eine Vision von MRP II der nächsten Generation", Szenario S-300-339, Gartner Group, 12. April 1990
  14. ^ Anderegg, Travis. "MRP/MRPII/ERP/ERM - Verwirrende Begriffe und Definitionen für eine Murkey Alphabet -Suppe". Abgerufen 23. September 2013.
  15. ^ "ERP". Archiviert von das Original am 10. Juli 2011. Abgerufen 7. Oktober 2009.
  16. ^ Sheilds, Mureell G. (2005). E-Business and ERP: schnelle Implementierung und Projektplanung. John Wiley and Sons, Inc. p. 9.
  17. ^ Chang, Si; Guy Gable; Errol Smythe; Greg Timbrell (2000). Eine Delphi -Prüfung der ERP -Implementierungsprobleme des öffentlichen Sektors. Internationale Konferenz über Informationssysteme. Atlanta: Assoziation für Informationssysteme. S. 494–500. Abgerufen 9. September 2008.
  18. ^ Frédéric Adam, David Sammon (2004), Das Jahrzehnt der Enterprise Resource Planning, p. 94, ISBN 978-1-59140-262-6
  19. ^ Bret Wagner; Ellen Monk (4. Februar 2008). Unternehmensressourcenplanung. Cengage Learning EMEA. ISBN 978-1-4239-0179-2.
  20. ^ Hayman, L. (2000). "ERP in der Internetwirtschaft". Informationssysteme Frontiers. 2000 (2): 137–139. doi:10.1023/a: 1026595923192. S2CID 207642319.
  21. ^ "B. Bond, Y. Genovese, D. Miklovic, N. Wood, B. Zrimsek, N. Rayner, ERP ist tot-Lang Live ERP II; GartnerGroup Ras Services, SPA-12-0420 4. Oktober 2000". Abgerufen 23. Oktober 2020.
  22. ^ "ERP: Was Sie fragen müssen, bevor Sie kaufen". ProjectAuditors.com. Abgerufen 23. April 2014.
  23. ^ "Die Bryan School of Business and Economics bei UNCG - Exceptional Problem Solvers" (PDF). UNCG.EDU. Archiviert von das Original (PDF) am 12. September 2012. Abgerufen 8. November 2012.
  24. ^ Charles Møller (1. August 2005). "ERP II: Ein konzeptioneller Rahmen für Unternehmenssysteme für die nächsten Generation?". Journal of Enterprise Information Management. 18 (4): 483–497. doi:10.1108/17410390510609626. ISSN 1741-0398.
  25. ^ Ruhi, Umar (1. Juli 2016). "Ein pädagogischer Rahmen für das erfahrungsgezogene Lernrahmen für die Bildung von Unternehmenssystemen an Business Schools". Das International Journal of Management Education. 14 (2): 198–211. doi:10.1016/j.ijme.2016.04.006.
  26. ^ a b "Shopify Enlists Microsoft, Oracle for Business -Tools auf App". Reuters. 14. Oktober 2021. Abgerufen 8. Dezember 2021.
  27. ^ Shaul, L.; Tauber, D. (2013). "Kritische Erfolgsfaktoren in Unternehmensressourcenplanungssystemen: Überprüfung des letzten Jahrzehnts". ACM Computing -Umfragen. 45 (4): 1–39. doi:10.1145/2501654.2501669. S2CID 3657624.
  28. ^ Sheilds, Mureell G., E-Business und ERP: Schnelle Implementierung und Projektplanung. (2001) John Wiley and Sons, Inc. p. 9-10.
  29. ^ Yunliang, Xiongtao, Qing, Jing und Ning (2010) "Design der E-Government Information Management-Plattform basierend auf SOA Framework", 2010 Erste internationale Konferenz über Netzwerk und verteiltes Computing, Hangzhou, doi:10.1109/icndc.2010.42.
  30. ^ Allen, Kern und Havenhand (2000) "ERP Kritische Erfolgsfaktoren: Eine Untersuchung der Kontextfaktoren in Institutionen des öffentlichen Sektors", Proceedings der 35. Hawaii International Conference on System Sciences.
  31. ^ Chang, Gable, Smythe und Timbrell (2000) "Eine Delphi -Prüfung der ERP -Implementierungsprobleme des öffentlichen Sektors" von ICIS.
  32. ^ Ebrahim, Zakareya; Irani, Zahir (2005). "E -Government Adoption: Architektur und Barrieren". Business Process Management Journal. 11 (5): 589–611. Citeseerx 10.1.1.453.87. doi:10.1108/14637150510619902.
  33. ^ Wingreen, Maryam und Hritik (2014) "Eine Untersuchung der Implementierung von Unternehmensressourcenplanung: Evidenz von privaten und öffentlichen Organisationen", ", Pacis 2014/339.
  34. ^ Shafqat, Enhong und Faisal (2012), "Enterprise Resource Planning -" Real Segen "oder" Ein Segen in Verkleidung ": Eine Erforschung der kontextuellen Faktoren im öffentlichen Sektor"
  35. ^ Coelho, Cunha; Meirelles (2015). Die Kundenbeziehung in der Umsetzung von ERP in der Regierung: Untersuchung der Dynamik zwischen Macht und Wissen. DGO. p. 140. doi:10.1145/2757401.2757405. ISBN 9781450336000. S2CID 13941079.
  36. ^ Monk, Ellen und Wagner, Brett.
  37. ^ Ingolfo, S.; Siena, a.; Mylopoulos, J. (2011). Festlegung der Einhaltung der behördlichen Einhaltung der Softwareanforderungen. Konzeptionelle Modellierung - ER 2011. Vorlesungsnotizen in Informatik. Vol. 6998. S. 47–61. doi:10.1007/978-3-642-24606-7_5. ISBN 978-3-642-24605-0.
  38. ^ "IT -System -Validierung für SOX und regulatorische Einhaltung". Erkenntnisse. Metricstream, Inc. Abgerufen 9. Mai 2018.
  39. ^ a b "ERP (Enterprise Resource Planning)". Tech-faq.com. 5. März 2014. Abgerufen 14. Juli 2015.
  40. ^ a b "Kritische Probleme, die eine ERP -Implementierung beeinflussen". Informationssystemmanagement. Auerbach Publications. 1999. p. 7. archiviert von das Original am 3. Januar 2013. Abgerufen 10. Januar, 2013.
  41. ^ Sankar, C.; Rau, K.-H. (2006). Implementierungsstrategien für SAP R/3 in einer multinationalen Organisation: Lehren aus einer realen Fallstudie. Cybertech Publishing. p. 8. ISBN 9781591407782. Abgerufen 9. Mai 2018.
  42. ^ Pelphrey, M. W. (2015). Regie der ERP -Implementierung: Ein Best -Practice. CRC Press. S. 92–111. ISBN 9781482248425.
  43. ^ "Wal-Mart senkt langsam, um neues Nachschubsystem auszulösen". Arkansas: TheCitywire.com. 8. Januar 2014. Abgerufen 14. Juli 2015.
  44. ^ Turban et al. (2008). Informationstechnologie für das Management, Transformation von Organisationen in der digitalen Wirtschaft. Massachusetts: John Wiley & Sons, Inc., S. 300–343. ISBN978-0-471-78712-9
  45. ^ Brown, C.; Vessey, I. (2003). "Verwalten der nächsten Welle von Unternehmenssystemen: Nutzung von Lektionen von ERP". MIS Quarterly Executive. 2 (1).
  46. ^ König. W., "Gewährleistung der ERP -Implementierungserfolg", " Informationssystemmanagement, Sommer 2005.
  47. ^ Yusuf, Y., A. Gunasekaran und M. Abthorpe, "Projektumsetzung für Enterprise Information Systems: Eine Fallstudie von ERP in Rolls-Royce", " Internationales Journal of Production Economics, 87 (3), Februar 2004.
  48. ^ Daneva, Maya; Roel Wieringa. "Anforderungen Engineering für die Umsetzung der organisatorischen ERP: undokumentierte Annahmen und potenzielle Fehlanpassungen" (PDF). Universität zwanzige. Archiviert von das Original (PDF) am 5. Juli 2010. Abgerufen 12. Juli 2008.
  49. ^ a b Thomas H. Davenport, "das Unternehmen in das Unternehmenssystem einbringen", Harvard Business Review, Juli -August 1998.
  50. ^ Turban et al. (2008). Informationstechnologie für das Management, Transformation von Organisationen in der digitalen Wirtschaft. Massachusetts: John Wiley & Sons, Inc., p. 320. ISBN978-0-471-78712-9
  51. ^ Dehning, B. und T.Stratopoulos, "Determinanten eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils aufgrund einer IT-fähigen Strategie", Journal of Strategic Information Systems, Vol. 12, 2003
  52. ^ Ferdows, K (1997). "Das Beste aus fremden Fabriken nutzen". Harvard Business Review. 75 (2): 73–88.
  53. ^ Gill, R. (2011). "Der Aufstieg des zweistufigen ERP." Strategische Finanzierung, 93 (5), 35-40, 1.
  54. ^ Montgomery, Nigel (2010)."Zweistufige ERP-Suite-Strategie: Berücksichtigung Ihrer Optionen." Gartner -Gruppe. 28. Juli 2010. Abgerufen am 20. September 2012.
  55. ^ Kovacs, G. L.; Paganelli, P. (2003). "Eine Planungs- und Managementinfrastruktur für große, komplexe, verteilte Projekte - jenseits von ERP und SCM" (PDF). Computer in der Industrie. 51 (2): 165. Citeseerx 10.1.1.474.6993. doi:10.1016/s0166-3615 (03) 00034-4.
  56. ^ Kraemmerand, P.; et al. (2003). "ERP -Implementierung: Ein integrierter Prozess des radikalen Wandels und des kontinuierlichen Lernens". Produktionsplanung und Kontrolle. 14 (4): 228–248. doi:10.1080/0953728031000117959. S2CID 108921043.
  57. ^ Vilpola, Inka Heidi (2008). "Eine Methode zur Verbesserung der ERP-Implementierungserfolg durch die Prinzipien und des Prozesses des benutzerzentrierten Designs". Unternehmensinformationssysteme. 2 (1): 47–76. doi:10.1080/17517570701793848. S2CID 3032440.
  58. ^ a b Fryling, Meg (2010). "Schätzung der Auswirkungen von Projekten für Unternehmensplanungsprojekte für Unternehmensressourcen auf die Kosten nach der Implementierung: Eine Fallstudie mit Simulationsmodellierung". Unternehmensinformationssysteme. 4 (4): 391–421. Bibcode:2010entis ... 4..391f. doi:10.1080/17517575.2010.519785. S2CID 34298012.
  59. ^ Yakovlev, I.V. (2002). "Ein ERP -Implementierung und ein Geschäftsprozess, das sich an einer kleinen Universität neu entwickelt". Bildung vierteljährlich. 2: 52–57.
  60. ^ Fryling, Meg (2010). Gesamtkosten für Eigentümer, Systemakzeptanz und wahrgenommener Erfolg der Unternehmensplanungssoftware für Unternehmensressourcen: Simulation einer dynamischen Feedback -Perspektive von ERP in der Hochschulumgebung. p. 403. ISBN 978-1-109-74428-6.
  61. ^ a b c Bradford, M. (2015). Moderner ERP: Wählen Sie die heutigen fortschrittlichen Geschäftssysteme aus. S. 107–108. ISBN 9781312665989. Abgerufen 9. Mai 2018.
  62. ^ Bendoly, E.; Jacobs, F.R. (2005). Strategische ERP -Erweiterung und -nutzung. Stanford University Press. p. 95. ISBN 9780804750981. Abgerufen 9. Mai 2018.
  63. ^ a b c Leon, A. (2008). ERP entmystifiziert. Tata McGraw-Hill Education. S. 170–171. ISBN 9780070656642.
  64. ^ a b Ramaswamy, V.K. (27. September 2007). "Datenmigrationsstrategie in ERP". Informationstechnologie Toolbox, Inc. archiviert aus das Original am 30. Oktober 2007. Abgerufen 9. Mai 2018.
  65. ^ Meer, K.H. (2005). Best Practices in ERP -Softwareanwendungen. p. 59. ISBN 978-0595345137. Abgerufen 9. Mai 2018.
  66. ^ Walsh, Katherine (Januar 2009). "Die ERP Security Challenge". CSOONLINE. CXO Media, Inc. Abgerufen 17. Januar 2008.
  67. ^ O'Brien, James (2011). Management Information Systems (MIS). New York: McGraw-Hill, Irwin. p. 324.
  68. ^ Sie, W.; Thurasingham, B. (2007). "Sicherheit für Unternehmensplanungssysteme für Unternehmen". Sicherheit von Informationssystemen. 16 (3): 152–163. doi:10.1080/10658980701401959. S2CID 16472963.
  69. ^ Menon, Sreekumar (Juli 2019). "Vorteile und Prozessverbesserungen für die ERP -Implementierung: Ergebnisse einer explorativen Fallstudie". Internationale Geschäftsforschung. 12 (8): 124–132. doi:10.5539/ibr.v12n8p124 - über das kanadische Zentrum für Wissenschaft und Bildung.
  70. ^ Young, Joanna (16. Mai 2014). "Audio | Best-of-Breed vs. ERP: Was ist heute am besten für höhere ED?". Die Evolllution. Abgerufen 14. Juli 2015.
  71. ^ "Die gesetzte Harmonisierung von ERP". Cfo-insight.com. 23. Juli 2012. archiviert von das Original am 27. Juli 2012.
  72. ^ Menon, S.A.; Muchnick, M.; Butler, C.; Pizur, T. (Juni 2019). "Kritische Herausforderungen in der Implementierung der Unternehmensressourcenplanung (ERP)". Internationales Journal of Business and Management. 14 (7): 54–69. doi:10.5539/ijbm.v14n7p54 - über das kanadische Zentrum für Wissenschaft und Bildung.
  73. ^ a b Menon, Sreekumar (13. Januar 2020). "Kritische Erfolgsfaktoren für ERP -Projekte: Empfehlungen aus einer kanadischen Erkundungsstudie". Internationales Journal of Business and Management. 15 (2): 80–91. doi:10.5539/ijbm.v15n2p80.
  74. ^ McCrea, B., Supply Chain Technology: Stellern Sie ERP ins Rampenlicht, Logistikverwaltung, Juni 2011, abgerufen am 22. April 2022
  75. ^ "Prognose 2014: Der Aufstieg der postmodernen ERP- und Enterprise Applications World". Gartner -Gruppe. Abgerufen 31. Oktober 2016.
  76. ^ "Postmoderne ERP-Strategie ist kein Best-of-Breed-Ansatz". Gartner -Gruppe. Abgerufen 31. Oktober 2016.
  77. ^ "5 Faktoren, die den Übergang zur postmodernen ERP -Ära erleichtern", ". Cioreview. Abgerufen 31. Oktober 2016.
  78. ^ "Das Ende der Enterprise -Ressourcenplanung". Chemische und technische Nachrichten. Abgerufen 2. Juni 2020.

Literaturverzeichnis

Externe Links

  • Medien im Zusammenhang mit Enterprise Resource Planning bei Wikimedia Commons