EH

EH
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Bildschirmfoto
EHow Homepage.jpg
Art der Site
 Content Farm
Verfügbar in Englisch
Eigentümer Leaf Group
URL ehow.com
Kommerziell Ja
Anmeldung Ja
Gestartet März 1999; Vor 23 Jahren
Aktueller Status Aktiv

EH ist eine Online-Anleitung mit vielen Artikel und 170.000 Videos mit Schritt-für-Schritt-Anweisungen. EHEN ARTIKEL UND VIDEOS werden von Freiberuflern erstellt[1] und decken Sie eine Vielzahl von Themen ab, die in eine Hierarchie von Kategorien organisiert sind. Jeder Ehow -Benutzer kann Kommentare oder Antworten hinterlassen, aber nur kontrahierte Autoren können Änderungen an Artikeln beibehalten. Die Autoren arbeiten freiberuflich und werden nach Artikel bezahlt. EHE wird häufig als a genannt Content Farm.[2][3][4]

Geschichte

Altes Logo, bis 2011 verwendet
Logo verwendet 2011-2016

Ehow wurde 1999 von Courtney Rosen gegründet. Am 8. Februar 2001 beantragte es Kapitel 7 Insolvenz. Zu diesem Zeitpunkt hatte es 1,16 Millionen US -Dollar an Vermögenswerten und 7,2 Millionen US Risikokapital Finanzierung in anderthalb Jahren, die von Unternehmen, einschließlich von Unternehmen, stammten Hummer Winblad Venture Partners (1,3 Mio. USD) und Dominion Ventures (982.035 USD). Zu den Hauptschulden von EHOW gehörten 598.460 US -Dollar, die Vignette Corp. geschuldet wurden, 140.024 USD, um Medien in San Francisco und 237.492 US -Dollar an Lebensdauer zu engagieren. Das Silicon Valley Bank beschlagnahmte 180.548 US -Dollar, die sich auf Ehows Konten befanden, um ausstehende Kredite abzuzahlen. EHE wurde von erworben von Medien fordern Im Jahr 2006 war es ursprünglich eine Quelle für schriftliche Artikel und Schritt-für-Schritt-Anweisungen. Zum Zeitpunkt seiner Akquisition hatte es 17.000 Artikel und 5,8 Millionen Besucher pro Monat. Ein Jahr nach dem Kauf der Website stellte Nachfragemedien das Videoformat vor. Im Jahr 2008 gewann die Website a Massig Blogger's Choice Award bei den 2. jährlichen Open Web Awards.[5][6]

Im Jahr 2009 führte die Website eine mobile Version für ein Mobiltelefon Benutzer und war auch ein CNET Webware 100 -Gewinner in der Kategorie von Suche & Referenz. Im selben Jahr hat die Nachfrage Medien ihre Akquisition von verschmolzen Expertendorf in eHow und eröffnete einen Zweigbetrieb in der Vereinigtes Königreich. Die Moves gaben 2009 über eine Million Artikel und Videos, die online verfügbar waren, und verdoppelten diese Zahl im folgenden Jahr. 2010 erhielten sie einen neuen Medienpreis.[5]

2009 wurde festgestellt, dass Ehow seine Methode zur Ermittlung von Inhalten für die Erstellung geändert hat. Das Unternehmen überging von Menschen, die von Menschen identifiziert werden, von potenziellen Inhalten in die Verwendung eines computergestützten basierten Computers. Algorithmus, ein Schritt, der den Umsatz um den Faktor 4,9 -mal pro Artikel oder Video erstellt hat. Die menschlichen Herausgeber, die früher identifizierten und genehmigten, um Inhalte zu erzeugen, um einen erhöhten Gewinn für das Unternehmen um einen Faktor von 20 bis 25 Mal zu erzielen. Das automatisierte Programm kombiniert Suchdaten, Internetverkehrsmuster und die Nutzung der Schlüsselwort und verwendet diese Informationen, um zu bestimmen, was Internetnutzer wissen möchten, und berechnet auch, wie viel Geld Werbetreibende für den gleichen Seiteninhalt erstellt werden. Ein weiterer Algorithmus, der als Knowledge Engine bezeichnet wird, ermittelt dann genau, was genau Internetnutzer über die identifizierten Themen wissen möchten, und detailliert genau, wie Sie sich profitable Themen nähern und wie seine potenzielle Langlebigkeit der Subjekte ist. Die maschinengesteuerten Probanden werden dann jeweils 8 Cent von freiberuflichen Korrekturadern Korrektur gelesen, um sicherzustellen, dass sie klar genug sind, um durch freiberufliche Artikel und Videoproduzenten zu bieten. Inhaltsproduzenten erhalten dann etwa 15 US -Dollar pro Artikel oder 20 US -Dollar pro Video, um das Produkt zu produzieren. Diese Veränderung führte dazu, dass die Nachfragemedien eine geschätzte machte US$200 Millionen Einnahmen im Jahr 2009, auch aus Google's Werbeeinkommen.[1]

Im Jahr 2011 veröffentlichte die Website eine iPad Bewerbung, Bereitstellung einer direkten Abkürzung zur Website. Im selben Jahr erhielt die Website eine Umstrukturierung und Überarbeitung ihres Looks, wobei die jetzt drei Millionen Artikel und Videos in sechs Kategorien zusammengefasst wurden: Heim, Gesundheit, Essen, Stil, Geld und Familie. Im Jahr 2011 fügte die Website mehr als 5.000 Artikel und Videos pro Tag hinzu, während 13.000 freiberufliche Autoren, Redakteure und Produzenten beschäftigt waren. Im Jahr 2012 wurde eine siebte Kategorie mit dem Titel hinzugefügt MamaKonzentration auf Eltern- und Familienfragen.[4][5]

Kritik

Siehe auch: Content Farm

Insbesondere für Medien und Ehow wurden für große Mengen an Inhalten von geringer Qualität und für den Betrieb als a kritisiert Content Farm, zahlende Mitwirkende niedrige Preise für Inhalte, die in den Suchergebnissen hoch beabsichtigt sind, anstatt sich auf Qualitätsinformationen zu konzentrieren.[2][3][4] mit schlechten Qualitätsartikeln, die hauptsächlich Suchergebnisse anstelle als informieren sollen.

In den Jahren 2010 und 2011 hat Google Änderungen an ihren Algorithmen implementiert, die beabsichtigen, das Ranking und die Auswirkungen von Inhaltsbetrieben zu verringern. Diese Änderungen führten zu einem Rückgang des Verkehrs um 40%, um Medienseiten zu fordern.[2][7][8][9] Demand Media reagierte auf die Änderungen des Algorithmus und sagte, ihr Geschäftsmodell sei solide geblieben.[10]

Jack Herrick, ehemaliger Eigentümer von EHOW, startete auf Wikihow Nach dem Schluss, dass die Wiki -Methode zur Erstellung von Inhalten letztendlich höhere Arbeiten erzeugen würde. Er beschrieb den Unterschied zwischen Ehow und Wikihow als "einen McDonald's Burger gegen ein wunderbares, hausgemachtes Essen" zu essen ".[11]

Suchmaschine DuckduckgoDer CEO Gabriel Weinberg hat eher zusammen mit anderen kritisiert Medien fordern Websites, das das Unternehmen als "Inhaltsmühle" bezeichnet, da die Suchmaschinen in den Suchmaschinen der Website, niedrige Artikelqualität und niedrige Autorengehälter der Website sind. Duckduckgo filtert ehow inhalt, weil Weinbergs Wahrnehmung, dass Demand Media inhalt von geringer Qualität erzeugt Google -Suche zum Zwecke der Werbung.[12]

Eine andere Suchmaschine, Blekko auch angesehen wie als als Spamschwarzlistete die Website und filtrierte eHow.[13]

Wired Magazine hat auch ehow und fordert Medien kritisiert und ihren Inhalt aufgerufen: "Slapdash" und ein "Werkstempo, der Geldverbesserungsinhalte ausstempelt".[1]

Verweise

  1. ^ a b c Roth, Daniel (Oktober 2009). "Die Antwortfabrik: Demand Medien und das schnelle, verfügbare und profitable Medienmodell profitabel". Verdrahtet. Abgerufen 27. Juli 2010.
  2. ^ a b c Bercovici, Jeff. "Google -Verkehr, um Medienseiten um 40 Prozent zu fordern". Forbes. Abgerufen 17. Februar 2012.
  3. ^ a b "Aufstieg der Inhalts Mills". Loyola University Center für digitale Ethik und Politik. Archiviert von das Original am 11. Februar 2012. Abgerufen 17. Februar 2012.
  4. ^ a b c "Demand Medien Planet der Algorithmen". Arbeitswoche. Abgerufen 17. Februar 2012.
  5. ^ a b c Medien fordern (2012), über uns unter www.ehow.com/about-us.html, abgerufen am 28. November 2012
  6. ^ "Mystery of Ehow gelöst - es ist Kaput / Site, der am 8. Februar für Kapitel 7 Insolvenz angemeldet ist". sfgate.com. 17. Februar 2001. Abgerufen 29. Oktober 2018.
  7. ^ "Google optimiert den Algorithmus, um Websites von geringer Qualität abzudrücken". New York Times. 25. Februar 2011. Abgerufen 17. Februar 2012.
  8. ^ "Google, um die Suchmaschine anzupassen, um den Treibstoff auszusetzen.". New York Times. 25. Februar 2011. Abgerufen 17. Februar 2012.
  9. ^ "GoogleBlog" auf der Suche mehr hochwertige Websites finden "". Abgerufen 17. Februar 2012.
  10. ^ "Eine Anweisung zum Suchmaschinenalgorithmus ändert sich". Demandmedia.com. Archiviert von das Original am 28. Februar 2012. Abgerufen 17. Februar 2012.
  11. ^ "ReadwriteWeb: Wikihow vs. Ehow: Ist das Wiki viel besser als Content Farms". Archiviert von das Original am 13. Februar 2010. Abgerufen 12. Februar 2010.
  12. ^ Mims, Christopher (Juli 2010). "Die Suchmaschinen -Gegenreaktion gegen 'Content Mills'". Abgerufen 26. Juli 2010.
  13. ^ "Blekko verbietet Content -Farmen wie Demand Media's Ehow aus seinen Suchergebnissen".

Externe Links