Digitale Wirtschaft

Das Digitale Wirtschaft ist ein Handkoffer von Digitales Computer und Wirtschaft, und ist ein Dachbegriff Das beschreibt, wie traditionell Ziegel und Mörtel Wirtschaftsaktivitäten (Produktion, Vertrieb, Handel) werden durch verändert Internet, Weltweites Netz, und Blockchain Technologien. [1][2][3] Die digitale Wirtschaft ist unterschiedlich als die bekannt Internetwirtschaft, Webwirtschaft, Kryptoökonomie, und Neue Wirtschaft. Da die digitale Wirtschaft die traditionelle Wirtschaft kontinuierlich ersetzt und erweitert, gibt es keine klare Abgrenzung zwischen den beiden integrierten Wirtschaftstypen. Die digitale Wirtschaft resultiert aus Milliarden täglicher Online-Transaktionen zwischen Menschen, Organisationen (Unternehmen, Bildungseinrichtungen, gemeinnützigen Organisationen) und verteiltes Computer Geräte (Server, Laptops, Smartphones usw.), die durch aktiviert wurden Internet, Weltweites Netz, und Blockchain Technologien. Die digitale Wirtschaft entwickelt sich schnell zu einem Internet der Dinge (IoT) und konnte in seiner aktuellen Form ohne das Internet nicht existieren.[4]

Die digitale Wirtschaft wird durch die Ausbreitung von unterstützt Informations-und Kommunikationstechnologien (IKT) In allen Geschäftsbereichen, um seine Produktivität zu verbessern. Digitale Transformation der Wirtschaft verändert konventionelle Vorstellungen darüber, wie Unternehmen strukturiert sind, wie Verbraucher Waren und Dienstleistungen erhalten und wie Staaten sich an neue regulatorische Herausforderungen anpassen müssen. Die Zukunft der Arbeit, insbesondere seit der Covid-19 Pandemieträgt auch zur digitalen Wirtschaft bei.[5] Mehr Menschen arbeiten jetzt online und mit der Zunahme der Online -Aktivität, die zur Weltwirtschaft beiträgt, sind Unternehmen, die die Systeme des Internets unterstützen, rentabler.[6]

Definition

Die digitale Wirtschaft, die auch als neue Wirtschaft bezeichnet wird, bezieht sich auf eine Wirtschaft, in der digitale Computertechnologien bei wirtschaftlichen Aktivitäten eingesetzt werden.

Der Begriff Digitale Wirtschaft wurde erstmals in Japan von einem japanischen Professor und Forschungsökonom inmitten Japans erwähnt Rezession der 1990er Jahre. Im Westen wurde der Begriff in den frühen neunziger Jahren verwendet. Zum Beispiel wurden viele akademische Papiere vom New York University Center for Digital Economy Research veröffentlicht. Der Begriff wurde von größerer populärer durch Don Tapscott's 1995 Buch, Die digitale Wirtschaft: Versprechen und Gefahr im Zeitalter der vernetzten Intelligenz.

Entsprechend Thomas Mesenburg (2001),[7] Drei Hauptkomponenten des Konzepts der digitalen Wirtschaft können identifiziert werden:

  • E-Business-Infrastruktur (Hardware, Software, Telekommunikation, Netzwerke, Humankapital usw.),
  • E-Business (wie das Geschäft durchgeführt wird, jeder Prozess, den eine Organisation über computergestützte Netzwerke durchführt),
  • E-Commerce (Übertragung von Waren, beispielsweise wenn ein Buch online verkauft wird).

Bill Imlah gibt an, dass neue Anwendungen diese Grenzen verwischen und zum Beispiel Komplexität hinzufügen. sozialen Medien und Internetsuche.[8]

Im letzten Jahrzehnt des 20. Jahrhunderts,, Nicholas Negroponte (1995) verwendeten eine Metapher, die sich von der Verarbeitung von Atomen zur Verarbeitung von Bits verschieben: "Das Problem ist einfach. Wenn Informationen in Atomen verkörpert werden, besteht die Notwendigkeit aller Arten von industriellen Altersmitteln und riesigen Unternehmen für die Lieferung. Aber plötzlich, wenn Der Fokus verlagert sich auf Bits, die traditionellen großen Jungs werden nicht mehr benötigt. Do-it-yourself-Publishing im Internet macht Sinn. Es ist nicht für eine Papierkopie. "[9]

In dieser neuen Wirtschaft bieten die Infrastruktur für digitale Netzwerke und Kommunikation eine globale Plattform, auf der Menschen und Organisationen Strategien entwickeln, interagieren, kommunizieren, zusammenarbeiten und nach Informationen suchen. In jüngerer Zeit wurde "Digital Economy" als die Wirtschaftszweig definiert, die die Bewegung von "Zero Rand Cost Immaterieller Waren" über das Internet untersucht.[10]

Entwicklung des Konzepts

Die Definition der digitalen Wirtschaft (oder ähnlichen Konzepte) wird in Regierungen, Unternehmen und internationalen Organisationen nicht harmonisiert. Laut OECD kann die digitale Wirtschaft in drei verschiedenen Ansätzen definiert werden:

  • Bottom-up-Ansatz: Charakterisierung der Industrien und Unternehmen „Produktions- oder Produktionsprozesse“, um zu entscheiden, ob sie in die digitale Wirtschaft aufgenommen werden sollen,[11]
  • Top-Down- oder Trend-basierter Ansatz: Ermitteln Sie zunächst die wichtigsten Trends, die die digitale Transformation vorantreiben, und analysieren Sie dann, inwieweit sich diese in der Realwirtschaft widerspiegeln.[11]
  • Flexibler oder abgestufter Ansatz: Die digitale Wirtschaft in Kern- und Nicht-Kern-Komponenten einteilen und damit einen Kompromiss zwischen Anpassungsfähigkeit und der Notwendigkeit finden, eine gemeinsame Grundlage für die Bedeutung des Begriffs zu erreichen.[11][12]

Bottom-up-Definition

Bottom-up-Definitionen definieren die digitale Wirtschaft als das Aggregat eines spezifischen Indikators für eine Reihe von Branchen, die als Akteure in der digitalen Wirtschaft identifiziert wurden. Ob eine Branche als Akteur angesehen wird, hängt von der Art der Produkte (eng) oder dem Anteil der in Produktionsprozessen (breit) verwendeten digitalen Eingaben ab.[13]

Aus Bottom-up- und enger Sicht besteht die digitale Wirtschaft "alle Branchen oder Aktivitäten, die direkt an der Herstellung von oder entscheidend auf digitale Eingaben angewiesen sind". Beispielsweise summiert McKinsey die wirtschaftlichen Ergebnisse des IKT-Sektor- und E-Commerce-Marktes im Hinblick auf den Online-Verkauf von Waren und Verbraucherausgaben für digitale Geräte.[14] Während diese Definition die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Wirtschaftswachstum messen kann, konzentriert sie sich jedoch nur auf die Art der Produktion und bietet eine unvollständige Sicht auf die Entwicklung der digitalen Wirtschaft.[11]

In einer Bottom-up-Sicht ist die digitale Wirtschaft "alle Branchen, die digitale Inputs als Teil ihres Produktionsprozesses verwenden". Beispiele für digitale Eingaben umfassen digitale Infrastruktur, Geräte und Software, können jedoch Daten und digitale Fähigkeiten umfassen.[15]

Top-Down-Definition

Top-Down-Definitionen identifizieren breite Trends bei der digitalen Transformation und definieren die digitale Wirtschaft als Ergebnis ihrer kombinierten Auswirkungen auf die Wertschöpfung. Dazu gehören Spillover wie Änderungen der Arbeitsmarktnachfrage und -vorschriften, der Plattformwirtschaft, der Nachhaltigkeit und der Gleichheit.[16][17]

Im Gegensatz zur Bottom-up-Definition enthält die Top-Down-Definition Einheiten der Analyse, die über Unternehmen, Branchen und Sektoren hinausgehen, um Einzelpersonen, Gemeinschaften und Gesellschaften einzubeziehen. Während die letztere Definition inklusiver ist, stellt der IWF fest, dass es subjektiv, qualitativ und offen ist, wodurch die sinnvolle vergleichende Analyse einschränkt.[18]

Flexible Definition

Um die Bottom-up- und Top-Down-Definitionen der digitalen Wirtschaft in Einklang zu bringen, erklärten Bukht und Heeks, dass die Die digitale Wirtschaft besteht aus allen Bereichen, die machen umfangreich Verwendung digitaler Technologien (d. H. Ihre Existenz hängt von digitalen Technologien ab)im Gegensatz zu Branchen machen intensiv Verwendung digitaler Technologien (d. H. Einfach einfach digitale Technologien zur Steigerung der Produktivität).[19]

Nach dieser Definition wird die digitale Wirtschaft in drei verschachtelte Ebenen geschichtet:

  • Kern: bestehend aus der Digitaler Sektor und verbunden Kerntechnologien. Beispiele sind Hardwareherstellung, Software und IT -Beratung, Informationsdienste und Telekommunikation.[20]
  • Schmaler Zielfernrohr: der Digitale Wirtschaft bestehende digitale Dienste und die plattformbasierte Wirtschaft,[20]
  • Breiter Zielfernrohr: die Digitalisierte Wirtschaft bestehende digitalisierte Sektoren wie E-Business, E-Commerce, fortschrittliche Fertigung, Präzisionslandwirtschaft, algorithmische Wirtschaft, Sharing Economy und Gig Economy. Diese digitalisierten Sektoren führen phänomenologisch hervor Vierte industrielle Revolution.[20]

Gig -Wirtschaft

Gig -Arbeit ist Arbeit, die aus temporären und flexiblen Jobs besteht GrubHub, Uber, Lyftund Uber isst. Es kann für diejenigen, die mehr Flexibilität in ihrem Zeitplan wünschen, wünschenswert sein und es den Arbeitnehmern ermöglichen, zusätzliches Einkommen außerhalb ihrer traditionellen Arbeitsplätze zu erzielen.

Die meisten Gig -Arbeiten ergänzen die traditionellen Jobs der Arbeitnehmer. Die volle Größe der Gig -Wirtschaft und Anzahl der Arbeitnehmer ist noch nicht bekannt. Katz und Krueger schätzten, dass nur 0,5% der Gig -Arbeitnehmer den größten Teil ihres Einkommens von Plattformen wie Uber, Lyft, Grubhub und Doordash abgeben.[21] Da diese Arbeitnehmer als unabhängige Auftragnehmer angesehen werden, sind diese Unternehmen nicht dafür verantwortlich, ihren Arbeitnehmern Leistungen Pakete wie für reguläre Vollzeitbeschäftigte zu geben. Dies hat zur Bildung von Gewerkschaften zwischen Gig- und Plattformarbeitern und verschiedenen Reformen innerhalb der Branche geführt. Blockchain- und tokenisierte Aktienbeteiligungsplattformen oder -anwendungen werden entwickelt, um die Gig-Economy als vollwertige Digital Economy-Mitwirkende mit neuen Technologien zu beschleunigen.

Informationstechnologie

Der Sektor für Informationstechnologie (IT) der USA macht jetzt etwa 8,2% des BIP des Landes aus und macht im Vergleich zu den letzten zehn Jahren den doppelten Anteil am BIP aus. 45% der Ausgaben für Geschäftsgeräte sind Investitionen in IT -Produkte und -dienstleistungen, weshalb Unternehmen wie Intel, Microsoft, und Dell sind von 12 Millionen US -Dollar im Jahr 1987 auf mehr als eine halbe Milliarde im Jahr 1997 gewachsen.[22]

Der Rahmen für den globalen elektronischen Handel

In den USA in den 1990er Jahren die Clinton Administration vorgeschlagen Der Rahmen für den globalen elektronischen Handel. Es enthielt die Förderung von fünf Prinzipien, mit denen die Maßnahmen der US -Regierung in Richtung elektronischer Handel geleitet wurden, so dass das Wachstumspotenzial der digitalen Wirtschaft weiterhin hoch ist. Zu diesen fünf Grundsätzen gehören die Führung des privaten Sektors, die Regierung, die unangemessene Beschränkungen für den E-Commerce, die begrenzte Beteiligung der Regierung, die Anerkennung der einzigartigen Eigenschaften des Internets und die Erleichterung des E-Commerce auf globaler Basis vermeidet.[22]

Digitale Plattformen

Ein digitaler Plattformbetreiber ist ein Unternehmen oder eine Person, die der Öffentlichkeit einen Online -Kommunikationsdienst anbietet, basierend auf Computeralgorithmen zur Klassifizierung von Inhalten, Waren oder Online -Diensten oder der Verbindung mehrerer Parteien zum Verkauf von Waren, der Bereitstellung eines Dienstes , oder der Austausch oder Teilen von Inhalten, Waren und Dienstleistungen.[23]

Kryptowährung Blockchain -Verwendung

Gemeinsamkeit der Kryptowährung

Blockchain

Blockchain wird für die Kryptowährung verwendet, indem einzelne Knoten verwendet werden, die ein System für Kryptowährungsaustausch ausführen.[24] Der Austausch der Kryptowährung wird durch validiert Minenarbeiter. Die Gültigkeit der Bergleute wird von anderen Knoten auf Korrektheit überprüft.[24] Die Verwendung von Blockchain -Technologie verringert die Transaktionszeiten und den Betrug.[25] Unternehmen wie Tesla nehmen Kryptowährung als Zahlungsform an, akzeptieren jedoch nicht alle. Im Jahr 2021, Tesla begann zu akzeptieren Bitcoin (BCH) Einige Monate später nahm sie aufgrund von Umweltproblemen mit dem Bergbau von Bitcoin auf.[26] Tesla hat Bitcoin aufgrund der durch den Bergbau erzeugten Umweltauswirkungen aufgehört, Bitcoin zu akzeptieren Kryptowährung. Der Kryptowährungsabbau erfordert eine beträchtliche Menge an Strom und erzeugt einen erheblichen CO2 -Fußabdruck.[27] Mit Bitcoin gibt es verschiedene Arten von Kryptowährungen, einschließlich Ethereum (ETH), Litecoin (LTC), Cardano (ADA), Polkadot (Punkt), Stern (XLM), Dogecoin (Doge), Biance Coin (BNB), Tether (USDT), Monero (XMR), mit vielen mehr und einer anhaltenden Menge neuer Währungen.[28]

Nicht-mungiible Token (NFTs)

Nicht-fungibeler Token-Ikone

A Nicht-makebierter Token (NFT) ist Daten, eine Form der digitalen Kunst, die gespeichert werden Blockchain, die als eine Art Kryptowährung verkauft werden kann.[29] Viele Investoren kaufen NFTs aufgrund der Popularität, die von mehreren Prominenten als Profilfotos gefördert wird, einschließlich der Reese Witherspoon, Eva Longoria, Shonda Rhimes, Serena Williams, und viele mehr.[30] NFTS -Kunst verkauft als ein Kunstwerk, das völlig einzigartig ist, und der Besitzer des NFT besitzt das Kunstwerk.[29]

Verbreitung von Informationen, Kommunikationstechnologien (IKT)

Die weit verbreitete Einführung von IKT in Kombination mit dem raschen Preisverfall und der Erhöhung der Leistung dieser Technologien hat zur Entwicklung neuer Aktivitäten im privaten und öffentlichen Sektor beigetragen. Diese neuen Technologien bieten Marktreichweite, niedrigere Kosten und neue Möglichkeiten für Produkte und Dienstleistungen, die zuvor nicht benötigt wurden. Dies verändert die Art und Weise, wie multinationale Unternehmen (MNE) und Startups ihre Geschäftsmodelle entwerfen.[31]

Ökonomische Auswirkung

Die digitale Wirtschaft wurde im Jahr 2010 auf drei Billionen Dollar wert.[32] Dies sind etwa 30% des S & P 500, das sechsfache des jährlichen Handelsdefizits der USA oder mehr als das BIP des Vereinigten Königreichs.

Es ist allgemein anerkannt, dass das Wachstum der digitalen Wirtschaft die gesamte Wirtschaft weit verbreitet hat. Es wurden verschiedene Versuche zur Kategorisierung der Größe der Auswirkungen auf traditionelle Sektoren unternommen.[33][34]

Die Boston Consulting Group diskutierte "vier Wellen des Wandels, die über Konsumgüter und Einzelhandel überfliegen".[35] In 2012, Deloitte Sechs Branchen für Branchen als "kurze Sicherung" und als Ergebnis der digitalen Wirtschaft einen "Urknall" erleben.[36] Telstra, ein australischer Telekommunikationsanbieter, beschreibt, wie der Wettbewerb aufgrund der digitalen Wirtschaft globaler und intensiver werden wird.[34]

Im Jahr 2016 machte die digitale Wirtschaft 11,5 Billionen US -Dollar oder 15,5% des weltweiten BIP (18,4% des BIP in Industrieländern und 10 Prozent in Entwicklungsländern im Durchschnitt). Es stellte sich fest, dass die digitale Wirtschaft in den letzten 15 Jahren zweieinhalb Mal schneller als das globale BIP gewachsen war und sich seit 2000 fast verdoppelt hatte. Der größte Teil des Wertes in der digitalen Wirtschaft wurde in nur wenigen Volkswirtschaften hergestellt: den Vereinigten Staaten (Vereinigte Staaten 35%), China (13%) und Japan (8%). Die EU zusammen mit Island, Liechtenstein und Norwegen machte weitere 25%aus.[37]

Auswirkungen auf den Einzelhandel

Die digitale Wirtschaft hat sich erheblich auf den Einzelhandelsumsatz von Konsumgütern ausgewirkt. Ein Effekt war die schnelle Verbreitung von Einzelhändlern ohne körperliche Präsenz, wie z. Ebay oder Amazonas.[38] Zusätzlich traditionelle Einzelhändler wie wie Walmart und Macy's haben ihre Unternehmen umstrukturiert, um sich an eine digitale Wirtschaft anzupassen.[39] Einige Einzelhändler mögen Für immer 21, haben Insolvenz infolge ihres Versagens, eine digitale Wirtschaft zu antizipieren und anzupassen.[40] Andere, wie z. Bebe Stores haben mit externen Anbietern zusammengearbeitet, um ihr Geschäft vollständig umzuwandeln, das ausschließlich digital ist.[41] Diese Anbieter, wie z. IBM und Microsoft, haben[42] Ermöglichte kleinere Einzelhändler, mit großen, multinationalen Marken zu konkurrieren.[43]

Hauptmerkmale

Mobilität

Mobilität von immateriellen Werten

Sowohl die Entwicklung als auch die Ausbeutung von immateriellen Vermögenswerten sind ein wesentliches Merkmal der digitalen Wirtschaft. Diese Investition in und Entwicklung von immateriellen Werten wie Software trägt ein zentraler Bedeutung bei der Wertschöpfung und zum Wirtschaftswachstum für Unternehmen in der digitalen Wirtschaft.[31] Anfang 2000 haben Unternehmen begonnen, die Höhe des Kapitals erheblich zu erhöhen, das immateriell zugewiesen wurde, wie Branding, Design und Technologie und nicht in Hardware, Maschinen oder Immobilien.[44]

Mobilität der Geschäftsfunktionen

Fortschritte bei Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) haben die mit der Organisation und Koordination komplexen Aktivitäten über einen langen Zeitraum verbundenen Kosten erheblich gesenkt. Einige Unternehmen sind zunehmend in der Lage, ihre globalen Operationen von einem zentralen Standort von den Standorten, an denen die Operationen durchgeführt werden, und an denen sich ihre Lieferanten oder Kunden befinden. Infolgedessen konnten Unternehmen den Zugang zu Remotemärkten erweitern und Waren und Dienstleistungen grenzüberschreitend anbieten.[31]

Vertrauen in Daten

Die digitale Wirtschaft stützt sich auf die Erfassung der personenbezogenen Daten. Im Jahr 1995 die Datenschutzrichtlinie (Richtlinie 95/46/CE, Art.2) definierte Daten als "alle Informationen zu einer natürlichen Person, die anhand seiner Identifikationsnummer oder auf Informationen identifiziert werden kann, die für ihn spezifisch sind". Zu dieser Zeit entstand diese Verordnung als Reaktion auf die Notwendigkeit, den europäischen Markt zu integrieren. Durch die Einführung gemeinsamer europäischer Datenschutzstandards konnte die EU widersprüchliche nationale Gesetze harmonisieren, die als Handelsbarriere herausstellten und den Handel in Europa hemmten.[45] Deshalb, GDPR und sein Vorgänger wurde als Binnenmarktinstrumente angesehen, was die Schaffung eines Digitals erleichterte. Binnenmarkt durch Erlaubnis eines ungehinderten Datenflusss innerhalb des gesamten gemeinsamen Marktes.[46]

Aufgrund seiner Fähigkeit, die Informationsasymmetrie zwischen Angebot und Nachfrage zu überbrücken, haben die Daten nun einen wirtschaftlichen Wert. Wenn Plattformen personenbezogene Daten kompilieren, sammeln sie Präferenzen und Interessen, mit denen Unternehmen den Verbraucher durch Werbung eine gezielte Aktion ausführen können. Algorithmen klassifizieren, referenzieren und priorisieren die Präferenzen von Individuen, um ihr Verhalten besser vorherzusagen.[47]

Über freien Zugriff auf Plattformen im Austausch für die Sammlung personenbezogener Daten erstellen sie den Inhalt Nicht konkurrierend. Daher verleiht die Unmacht der Inhalte diesen Informationen, die für alle zugänglich sind, einen kollektiven natürlichen Aspekt, um das öffentliche Wohl zu unterstützen, indem ein digitaler öffentlicher Raum geschaffen wird.[47] Der McKinsey Global Institute Report (2014) stellt fest, dass fünf umfassende Möglichkeiten, wie Big Data einen Wert für Unternehmen schaffen kann:

  1. Transparenz erstellen, indem Daten für die Stakeholder mit der Kapazität, die Daten verwendet werden, leichter zugänglich machen.
  2. Verwalten der Leistung durch Ermöglichung von Experimenten zur Analyse der Variabilität in der Leistung und zur Verständnis der Grundursachen,
  3. Segmentierung von Populationen zum Anpassen von Produkten und Dienstleistungen,
  4. Verbesserung der Entscheidungsfindung durch Ersetzen oder Unterstützung der menschlichen Entscheidungsfindung durch automatisierte Algorithmen,
  5. Verbesserung der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen.[48]

Im Jahr 2011 die Boston Consulting Group Schätzungen zufolge waren personenbezogene Daten in Europa einen Wert von 315 Milliarden Euro.[49]

Netzwerkeffekt

Das Netzwerkeffekt tritt auf, wenn der Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung für den Benutzer exponentiell erhöht, wobei die Anzahl anderer Benutzer dasselbe Produkt oder Dienstleistung verwendet. Zum Beispiel, WhatsApp Bietet eine kostenlose Kommunikationsplattform mit Freunden und Kontakten. Das Dienstprogramm zur Verwendung der Nutzung hängt davon ab, dass ein wesentlicher Teil von oder Freunden und Kollegen bereits Benutzer sind.[50]

Vielseitiger Markt

Der digitale Markt kann als „vielseitiger“ Markt bezeichnet werden. Der von Französisch entwickelte Begriff Nobelpreis Laureat Jean Tirole basiert auf der Idee, dass Plattformen „zweiseitig“ sind. Dies kann erklären, warum einige Plattformen kostenlose Inhalte bieten können, wobei Kunden auf der einen Seite und die Softwareentwickler oder Werbetreibenden andererseits. Auf einem Markt, auf dem mehrere Personengruppen über Plattformen als Vermittler interagieren, beeinflussen die Entscheidungen jeder Gruppe das Ergebnis der anderen Gruppe von Personen durch einen positiven oder negativen Externalität.[51] Wenn die Benutzer Zeit auf einer Seite verbringen oder auf Links klicken, schafft dies eine positive Externalität für den Werbetreibenden, der dort ein Banner anzeigt. Die digitalen multinationalen Unternehmen (multinationale Unternehmen) sammeln dank des Verkaufs von Online -Anzeigen nicht Einnahmen von der Benutzerseite, sondern von der Werbetreibungsseite.[49]

Tendenz zur Oligopol- und Monopolbildung

Die Ergebnisse dieser miteinander verflochtenen und kombinierten Effekte führen tendenziell zur Bildung dominanter Marktpositionen, die auch als digital bezeichnet werden Monopol oder Oligopol.[31] In diesem Sinne digitale Plattformen wie die Gafa (Google, Apple, Facebook und Amazon) kann als erste Umzugsunternehmen angesehen werden - große Unternehmen, die einen Service oder ein Produkt auf einem unreifen Markt einführen, sodass das Unternehmen eine starke Markenerkennung und Service -Loyalität aufbauen kann.[52]

Antwort

Angesichts der erwarteten breiten Auswirkungen beurteilen traditionelle Unternehmen aktiv aktiv, wie sie auf die von der digitalen Wirtschaft verursachten Änderungen reagieren können.[53][54][55] Für Unternehmen ist der Zeitpunkt ihrer Antwort von entscheidender Bedeutung.[56] Banken versuchen, digitale Tools zu innovieren und zu nutzen, um ihr traditionelles Geschäft zu verbessern.[57] Regierungen investieren in Infrastruktur. 2013 der Australier Nationales BreitbandnetzZum Beispiel zielte 93% der Bevölkerung über zehn Jahre einen Breitband von 1 GB/Second Download Speed ​​Faserbasierte Breitband bereit.[58] Die digitale Infrastruktur ist für die Nutzung von Investitionen in die digitale Transformation von entscheidender Bedeutung. Laut einer im Jahr 2021 durchgeführten Umfrage betrachten 16% der EU -Unternehmen den Zugang zu digitaler Infrastruktur als eine erhebliche Investitionsbarriere.[59][60][61]

Der Zugang zur digitalen Infrastruktur nimmt in der Europäischen Union zu, wobei die große Mehrheit der Häuser jetzt Zugang zu Breitband hat. [59][60][61]

Einige traditionelle Unternehmen haben versucht, auf die von der digitalen Wirtschaft auferlegte behördliche Herausforderung zu reagieren, einschließlich der Steuerhinterziehung. Aufgrund der immateriellen Natur digitaler Aktivitäten sind diese digitalen multinationalen Unternehmen (multinationale) extrem mobil, sodass sie die Steuerhinterziehung optimieren können. Sie können hohe Umsatzmengen aus einer Steuergerichtsbarkeit ausführen. Konkret sind die Regierungen gegenüber der steuerlichen Optimierung von Unternehmen, die ihre Aktivitäten in den Ländern lokalisieren, in denen die Steuer am niedrigsten ist. Andererseits können Unternehmen unterzogen werden Doppelbesteuerung für die gleiche Aktivität oder mit rechtlicher und steuerlicher Unbestimmtheit konfrontiert werden. Der Conseil National du Numérique kam zu dem Schluss, dass der Mangel an Unternehmenssteuer für Apple, Google, Amazon und Facebook im Jahr 2012 einen Wert von rund 500 Millionen Euro betrug.[49]

Nach 55% der in der befragten Unternehmen Europäische Investmentbank's Investment Survey im Jahr 2021, die, die Covid-19 Pandemie hat die Nachfrage nach erhöht Digitalisierung. 46% der Unternehmen geben an, dass sie digitaler geworden sind.[62][63] 34% der Unternehmen, die die fortschrittliche digitale Technologie noch nicht nutzen, sahen sich die COVID-19-Krise als Chance, sich auf die Digitalisierung zu konzentrieren.[62] Unternehmen, die innovative digitale Technologie integriert haben Covid-19 Pandemie.[59][64][65]

Während der Pandemie 53% der Unternehmen in der europäische Union Dies hatte zuvor fortschrittliche digitale Technologie implementiert, um mehr digitale zu werden. 34% der nicht digitalen EU-Organisationen betrachteten die Krise als Chance, in ihre zu investieren Digitale Transformation.[59][66] 38% der Unternehmen gaben in einer Umfrage an, dass sie sich auf grundlegende digitale Technologien konzentrierten, während sich 22% auf fortschrittliche Technologien (wie Robotik, AI) konzentrierten.[67] Organisationen, die sowohl in fortschrittliche als auch in grundlegende digitale Technologien investiert haben Pandemie. [59][68]

Nach dem Covid-19-Ausbruch war die Anzahl der nicht digitalen Unternehmen, die verkleinert wurden, auch größer als der Anteil nicht digitaler Unternehmen, die ein positives Beschäftigungswachstum hatten. Nicht digitale Unternehmen hatten einen negativen Nettobeschäftigungsbetrag.[69]

In Europa arbeiten 31% der Menschen für nicht digitale Unternehmen, verglichen mit 22% der Menschen in der Vereinigte Staaten. Dies liegt auch daran, dass die Europäische Union viel mehr kleine Unternehmen als die Vereinigten Staaten hat. Kleinere Unternehmen sind weniger digital, was sich für die von ihnen einstellenden Mitarbeiter auswirkt. Nicht digitale Unternehmen zahlen tendenziell niedrigere Löhne und es ist weniger wahrscheinlich, dass eine neue Beschäftigung geschaffen wird. Sie waren auch weniger geneigt, ihre Mitarbeiter während der gesamten Pandemie auszubilden. [59][70] Unternehmen in der EU haben niedrigere Adoptionsraten für die Internet der Dinge als Firmen in den USA. Die Variationen der Adoptionsraten zwischen der Europäischen Union und den Vereinigten Staaten werden durch den geringeren Einsatz von Technologien zurückzuführen, die mit dem Internet der Dinge verbunden sind.[59][71][72][73]

Energieverbrauch

Die digitale Wirtschaft nutzt ein Zehntel des Weltstroms der Welt.[74] Der Umzug in die Wolke hat auch den Anstieg des Stromverbrauchs und der Kohlenstoffemissionen verursacht. Ein Serverraum in einem Rechenzentrum kann durchschnittlich genug Strom verwenden, um 180.000 Häuser mit Strom zu versorgen.[74] Die digitale Wirtschaft kann für den Bergbau genutzt werden Bitcoin Dies verwendet laut Digiconomist durchschnittlich 70,69 TWH Strom pro Jahr.[75] Die Anzahl der Haushalte, die mit der Menge an Strom, die der Bitcoin -Mining verwendet, angetrieben werden kann, beträgt in den USA rund 6,5 Millionen.[75]

Bargeldlose Gesellschaft

Ein Schild für einen Online -Zahlungsdienst in der Groninger City von Winschoten, Oldamt.

Eine bargeldlose Gesellschaft beschreibt einen Wirtschaftszustand, in dem Transaktionen keine physische Währung (wie Banknoten und Münzen) als Medium mehr verwenden.[76] Transaktionen, die historisch mit Bargeld durchgeführt wurden, werden jetzt oft elektronisch durchgeführt.[77]

Dies ist zu einem Thema von zunehmendem Interesse an der heutigen Gesellschaft geworden, da digitale oder virtuelle Währungen für Transaktionen häufiger werden. Dies ist auch ein wichtiger Teil der digitalen Wirtschaft.[76]

Eine Nation, die sich für die Erreichung dieser Idee der bargeldlosen Gesellschaft bewegt, ist El Salvador, das das erste Land war, das Bitcoin adoptierte.[78] Bitcoin ist eine Kryptowährung, die nur digital existiert, als gesetzliche Ausschreibung im Land.[79] Während technische Probleme im Rollout auftraten, stellte El Salvadors Präsident Nayid Bukele, ein Unterstützer, fest, dass es das Investitionsinteresse am Land generieren würde und Zugang zu ungefähr 70% der Bürger, denen der Zugang zu "traditionellen Finanzdienstleistungen" fehlt.[80] Die Wirkung von erhöht Energieverbrauch Von dem Bergbau von Bitcoin bei Kohlenstoffemissionen in El Salvador muss noch nicht gesehen werden.

EU Digitaler Bereich

Verbleibende Hindernisse zur Erfüllung des digitalen Binnenmarktes

Das Digitaler Binnenmarkt (DSM) wurde als Teil der von der Europäischen Kommission (EG) verabschiedeten Initiativen des Binnenmarktgesetzes aufgenommen. Die Frage war bereits Anfang 1990 aufgetaucht und wurde später im Jahr 2010 erneut angesprochen.[45] In einem sensiblen Moment in der Post-Krisen von 2008 tauchen und als Katalysator für Wirkung verwendet.[81] Die Krise schuf Möglichkeiten, den Binnenmarkt im Voraus in der europäischen Agenda zu stellen, und zielte darauf ab, zwei Probleme zu lösen: finanzielle Aufsicht und wirtschaftliche Koordination.[82]

Dies gab dem Markt eine neue Dimension. Der Vorschlag für die DSM war im Rahmen der Strategie der Kommission mit dem Titel "Digitale Agenda für Europa"In den politischen Richtlinien der zweiten Barroso -Kommission und darauf hingewiesen, dass die Hindernisse beseitigt werden müssen, um den europäischen digitalen Markt als Versuch, die Relaunch des Relaunts zu erreichen, umzusetzen Binnenmarkt. Diese Strategie war ähnlich der für die verwendete Binnenmarkt 1985 [83] und konzentrierte sich auf eine der Schwächen des letzteren, nämlich die Fragmentierung des nationalen digitalen Marktes. Aufbauend auf dem Monti -Bericht enthielt die Kommunikation "zu einem Binnenmarktgesetz" detaillierte 50 Vorschläge zur Reform des SM bis Ende 2012. Die DSM wurde jedoch erst 2015 und der Vorschlag für eine Richtlinie der Richtlinie verabschiedet Europäisches Parlament und der Rat wurde im September 2016 gemacht.

Das DSM wird als zentrale Priorität in der Gewerkschaftswirtschaft dargestellt, auch wenn mehrere Versuche zur Vertiefung der Integration bestehen, sind noch Hindernisse übrig. Die Schaffung des DSM ist ein Katalysator zur Lösung mehrerer Probleme und sollte einen weit verbreiteten Multiplikator -Effekt in den Sektoren in der EU haben.[83] Die EU -Kommission stand mit mehreren Hindernissen aus. Die Kommission wirkt auf eine Weise, um den Binnenmarkt tief zu verändern. Der EG fehlte jedoch die politische Unterstützung, um die Auswirkungen ihrer Entscheidung zu verbessern.[82]

Die Frage der geringen Bedeutung war ein kausaler Faktor, der die Grenzen des Engagements der Kommission zur Reform des Binnenmarktes erläuterte. Obwohl die Mitgliedstaaten die DSM genehmigten und die Definition der DSM von europäischen Institutionen als Schlüsselpriorität akzeptiert wurde, wurde Ende 2012 nur ein Vorschlag verabschiedet. Obwohl es sich Aufgrund der hohen Kosten für Implementierungsmaßnahmen. Außerdem gab es sein potenzielles „Blockbuster für wirtschaftliche Gewinne“[82] und der Protest der Bürger gegen die Rettungs- und Bankrettungsrettung der souveräne Schuldenländer. Die langsame Annahme des Vorschlags ist teilweise auf Mitgliedsstaaten’Protektionistische Versuchungen nach der Wirtschaftskrise. Jeder Staat wollte seine Vorlieben und Gesetze in Bezug auf dieses Gebiet vorlegen.

Hinsichtlich künstliche Intelligenz (AI) verabschiedete die Kommission verschiedene Initiativen ohne sinnvolle Koordination. Je mehr allgegenwärtig das digitale Ökosystem wird, desto mehr sektorspezifischere regulatorische Rahmenbedingungen müssen in allgemeine Regime verschmolzen werden.[84]

Obwohl die Kommission Verwendete die Krise als Chancenfenster und erlaubte es nicht, eine hohe Transformation des Binnenmarktes zu umsetzen. Der Krisenkontext drängte die politischen Akteure, die Krise besser zu verwalten, erlaubte jedoch nicht, die DSM vollständig umzusetzen.

Derzeitige Herausforderungen

Eine der wichtigsten Prioritäten der EU ist es, einen fairen Wettbewerb zu gewährleisten. Innerhalb des digitalen Marktes kann der Wettbewerb jedoch verzerrt sein.[85] Mit mehr Anstrengung der Netzwerkeffekte kommen höhere Eintrittsbarrieren (Schwierigkeiten für einen neuen Teilnehmer, auf den Markt zu gehen und an Wettkämpfen teilzunehmen). Vertikale oder horizontale Fusionen und Akquisitionen finden in geschlossenen Ökosystemen statt.[86] Um dieses Problem im digitalen Ökosystem einzuschränken, möchte die EU bestimmte Unternehmen entweder als "Missbrauch der dominanten Position" oder als "Kartell" qualifizieren, die gegen den Wettbewerbs Wohlstand innerhalb der sind Binnenmarkt. Digitale Unternehmen wie der GAFA Prosper dank ihrer verschiedenen kostenlosen Dienstleistungen, die sie den Verbrauchern zur Verfügung stellen.[87] die für Verbraucher von Vorteil erscheinen, aber weniger für Unternehmen im potenziellen Wettbewerb. Es ist mir schwierig für die Aufsichtsbehörden, Sanktionsfirmen wie z. Gafa, aufgrund der Arbeitsplätze und Dienstleistungen, die sie weltweit erbringen.

Herausforderungen für den Regulierungsbehörde

Für Regulierungsbehörden können bestimmte Herausforderungen bestehen. Ein Beispiel ist das Identifizieren und Definieren von Plattformen. Die Mitgliedstaaten haben keine Koordination und können unabhängig von der Regulierungsbehörde sein, die keine globale Vision des Marktes haben kann. Außerdem ist die Steuerhinterziehung von digitalem MNES für die meisten europäischen Regierungen, einschließlich der Europäischen Kommission, zu einem wachsenden Anliegen geworden. Die Gewinnung von ausländischen Investitionen ist immer weniger als relevanter Grund für die Umsetzung von Steuersenkungen. Abgesehen von der fiskalischen Einnahmenmangel hat dieses Thema in den letzten Jahren eine politische Wendung gewonnen, seit einige Menschen und Politiker der Ansicht sind, dass diese hochprofitablen Unternehmen in einer Zeit der Finanzkrise nicht zu den nationalen Bemühungen beitragen.[49]

Stärke innerhalb der digitalen EU -Richtlinie

Der digitale Markt zeichnet sich durch seine Heterogenität aus.[88] Der europäische Markt ist in einer schwierigen Position, mit anderen fortschrittlichen Ländern innerhalb der digitalen Welt (wie den USA oder China) zu konkurrieren. Derzeit gibt es keine europäischen digitalen Champions. Der europäische digitale Markt ist in Vorschriften, Standards, Verwendungen und Sprachen unterteilt.[88] Die Mitgliedstaaten können die Nachfrage nicht erfüllen oder Innovation unterstützen (F & E)) aufgrund der Tatsache, dass die digitale Umgebung von Natur aus global ist.[89] Wie vom Europäischen Parlament festgestellt, könnte die Besteuerung auf dem digitalen Markt 415 Mrd. Euro in die EU -Wirtschaft bringen und als Anreiz angesehen werden, die EU -Integration weiter zu vertiefen (EP Opinage 2014).

Kontrollmechanismen

Die EU -Kontrollen Ex-Post (Zum Beispiel im Falle eines Dominanzmissbrauchs) und scheint sehr vorsichtig in Bezug auf Übereinstimmung (ausschließliche Kompetenz) zu sein. Das Verhalten der EU -Sanktionskartelle und untersucht Fusionen, um den Wettbewerb zu erhalten und kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu schützen, die in den Markt kommen. Innerhalb des digitalen Marktes schaffen Fusionen häufig die digitale Firma Dominanz und verhindert möglicherweise europäische Äquivalente. Darüber hinaus könnte die Regulierung theoretisch Menschen schützen, die im digitalen Sektor oder für den digitalen Sektor arbeiten (wie z. Uber Fahrer, ein kürzlich in Frankreich), der Chancen bieten könnte. Die EU muss jedoch möglicherweise mit der Regulierung vorsichtig sein, um Barrieren beim Markteintritt zu schaffen.[86]

Europäische Kommission gegen Google

Im Jahr 2017 hat die EG eine Geldstrafe bestraft Google 2,42 Milliarden €, um seine dominante Position als Suchmaschine zu missbrauchen, indem Google Shopping einen illegalen Vorteil verschafft.[90] Die EG zielte darauf ab, den Weg zu ebnen, um Unternehmen zu entlasten, die unter ihrem Missbrauch einer dominanten Position leiden.[91] Darüber hinaus wollte nachweisen, dass die Strategie der EG funktioniert und Unternehmen möglicherweise mit hohen Zinssätzen belegt werden.

JUNCKER -Kommission

Die digitale Wirtschaft war ein Problem für die JUNCKER -Kommission Sorge seit dem 1. Barroso Kommission. Dennoch wurde die Strategie der DSM am 6. Mai 2015 nur unter der Juncker -Kommission angewendet, da sie als zweite Priorität der 10 Prioritäten für das Mandat der neuen Kommission eingestuft wurde. In diesem Dokument betonte der DSM 3 Richtliniensäulen:

  1. Verbesserung des Zugangs zu digitalen Waren und Dienstleistungen,
  2. eine Umgebung, in der digitale Netzwerke und Dienste gedeihen können,
  3. Digital als Wachstumstreiber.[92]

Als Schlüsselpriorität für den neu gewählten Präsidenten Juncker, er machte Andrus Ansip, der Vizepräsident der Kommission, verantwortlich für die DSM. Die Entscheidung, sich der DSM aus unterschiedlicher Sicht zu nähern, liegt auch daran, dass der digitale Raum in ständiger Entwicklung mit der wachsenden Bedeutung der Online -Plattform und der Änderung des Marktanteils befindet.[83] Die DSM hatte aufgrund ihrer wirtschaftlichen Bedeutung Priorität; Die Summe des EU-E-Commerce erreichte 2011 240 Milliarden €, und von diesen 44 Milliarden waren grenzüberschreitende Handel zwischen den Mitgliedstaaten.[93]

Innerhalb der neuen Kommission

Im Jahr 2020 hat die digitale Wirtschaft für die EG nach wie vor eine oberste Priorität und gehört erneut zur Tagesordnung des Kommissionspräsidenten. Frans Timmmans wurde als Vizepräsident für eine der sechs Prioritäten der EG als "Europa geeignet für das digitale Alter" bezeichnet. Die Priorität wird wie folgt ausgearbeitet. EC arbeitet an einer digitalen Transformation, die für alle profitiert. Diese Ziele sollen Unternehmen neue Möglichkeiten eröffnen, die Entwicklung vertrauenswürdiger Technologie fördern, eine offene und demokratische Gesellschaft fördern, eine lebendige und nachhaltige Wirtschaft ermöglichen und den Klimawandel bekämpfen und den grünen Übergang erreichen. Die Strategie der digitalen Wirtschaft ist in eine breitere Strategie für die Zukunft Europas einbezogen. Wie jedoch auf der Website der EG erläutert, ist das Ziel, ein globales Vorbild für die digitale Wirtschaft zu werden, die seit Jahrzehnten in die Ziele der EU passt, da dies das Ziel im Umweltbereich ist. Die EU musste jedoch ihr Ziel in diesem Bereich überprüfen und wird zum „Leadiator“. Es ist möglich, dass sich die EU in der digitalen Wirtschaft auf die gleiche Weise verhalten und weiterentwickeln muss, da die Champions des digitalen Sektors nicht europäisch sind, was ein Handicap in der Art und Weise schafft, wie die EU die Gesetzgebung unterlassen. Die EU kann das Angebot auf ihre Bürger nicht einschränken, da digitale Führungskräfte nicht hauptsächlich Europäer sind. Ein Ziel des Binnenmarktes ist es, die bessere Qualität zum besseren Preis zur Verfügung zu stellen und seinen Bürgern eine bessere Wahl vorzuschlagen.

Fazit

Wie bereits erläutert, basiert die digitale Wirtschaft auf Computertechnologien. Ein Anstieg neuer Unternehmen führt zu einer stärkeren Geschäftskonnektivität weltweit. Was als "neue Art von Wirtschaft" bezeichnet wird, entsteht. Die schnelle Verbreitung von IKT auf der ganzen Welt hat zur Entwicklung neuer Art von Produkten und Dienstleistungen geführt, die die Art und Weise verändert hat, wie das Geschäft geführt wird. Die digitale Wirtschaft repräsentiert heute 15% des weltweiten BIP für das Weltmeister. Es stützt sich auf personenbezogene Daten, die von der EU -Richtlinie von 1995 reguliert wurden, die das Ziel hatte, die EU in den digitalen Markt zu integrieren. Der digitale Binnenmarkt hat für die EU eine lange Priorität und hat die Krise 2007 als Handschende zum Handeln beeinflusst. Es heißt jedoch, dass das Mandat der EG für die Heterogenität des Marktes und die Tatsache, dass die EU ex-post handeln muss, dünn ist. Infolgedessen fehlt den Mitgliedstaaten die Koordination. Die Ziele des Binnenmarktes bezüglich der Verbraucher sind es, eine Gruppe von Auswahlmöglichkeiten zu einem besseren Preis anzubieten. Die Führungskräfte des digitalen Marktes sind jedoch möglicherweise nicht unbedingt europäisch. Aufgrund des Netzwerkeffekts bleiben die Hindernisse für europäische Unternehmen, die in den Markt eintreten möchten, noch höher. Die dominante Position, die von US -Big Tech -Plattformen beherbergt wird, bieten keine große Möglichkeit eines Manövers in Kombination mit der Volatilität des Marktes.

Kritiker/Debatte

Aufstieg des immateriellen Kapitalismus

Die digitale Wirtschaft ist auch als "immaterieller Kapitalismus" qualifiziert, der Ungleichheit und soziale Aufteilung fördert. Im Jahr 2017 veröffentlichten Haskel und Westlake "Kapitalismus ohne Kapital", was Bedenken hinsichtlich der Unfähigkeit der politischen Entscheidungsträger aufwirft, vom Übergang der traditionellen Wirtschaft auf die neue Wirtschaft basierend auf immateriellen Vermögenswerten abzustimmen. Ab Mitte der 2000er Jahre haben Unternehmen mehr in „immaterielle Werte“ wie Branding, Design und Technologie investiert als in Maschinen, Hardware oder Immobilien.

Die wichtigsten Vermögenswerte vieler Unternehmen sind in erster Linie Software und Daten (wie Uber) und nicht physisch. Andere Geschäftsteile verlassen sich auf das Branding, um ihnen zu helfen, sich von der Menge abzuheben. Pharmaunternehmen verfügen über enorme Budgets für Marketing sowie Forschung und Entwicklung.[44]

In der traditionellen Produktion sinken die Grenzkosten mit dem Volumen aufgrund von Volumen zu Skaleneffekte und Lernkurveneffekte. Für digitale Produkte und Dienstleistungen wie Daten, Versicherungen, E-Books und Filme wird dieser Effekt vergrößert, da nach der ersten Einheit die Produktionskosten für jede zusätzliche Einheit praktisch null sind. Da der Anteil der Weltwirtschaft, die nicht dem alten Modell passt, immer größer wird, hat es Auswirkungen auf eine Vielzahl von Richtlinien.[94]

Die Unmacht der Vermögenswerte kann die Lücke zwischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und multinationalen Unternehmen (multination) erweitern. Einerseits bemüht sich das derzeitige Banksystem, immaterielle Vermögenswerte zu bewerten und zu überwachen. In der Vergangenheit konnten Banken, als ein Unternehmen bankrott ging, ihr Geld zurückerhalten, indem sie die physischen Vermögenswerte wie Gebäude, Maschinen usw. verkauften Infolgedessen sind KMU mehr darauf angewiesen Risikokapital was sich von der Bankfinanzierung unterscheidet. Der einfachere Zugang zu Ressourcen ermöglicht es, dass MNE von Synergien der immateriellen Vermögenswerte profitiert. Zum Beispiel bei der Erstellung des iPod kombinierte Apple -MP3 -Technologie mit Lizenzvereinbarungen, Plattenbezeichnungen und Designkenntnissen zur Herstellung des Produkts. Diese Fähigkeit, Technologien zu kombinieren und dann zu skalieren, um diesen Unternehmen zu helfen, ihre dominierende Position auf dem Markt zu erhöhen.[44]

Ausbeutung der Arbeitskräfte

Erweiterung der globalen Wertschöpfungsketten

Die digitale Wirtschaft hat die Verbreitung globaler Wertschöpfungsketten beschleunigt, in denen MNE ihre weltweiten Operationen integrieren.[95] Diese Fortschritte in Verbindung mit der Liberalisierung der Handelspolitik und der Reduzierung der Transportkosten haben einige Vorteile von Unternehmen in allen Sektoren erweitert. Zum Beispiel globale Wertschöpfungsketten, bei denen Produktionsprozesse an Orten auf der ganzen Welt geografisch verteilt werden können, um die Merkmale der lokalen Märkte zu nutzen.[31] Für Unternehmen ist es einfacher, ihre Aktivitäten bei niedrigen Löhnen umzusetzen und ihre Aktivitäten aus Ländern mit hohen Löhnen zu koordinieren.

Arbeitsgesetze umgehen

Der Aufstieg von Online -Plattformen wirft Bedenken hinsichtlich rechtlicher Fragen zum Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht auf. Gigarbeiter werden im Allgemeinen als „unabhängige Arbeitnehmer“ eingestuft (mit vorübergehenden, autonomen Verträgen außerhalb des Standorts), die die Anwendung von Arbeits- und Arbeitsgesetz- und Sicherheitsrecht in Frage stellen. Infolgedessen fördern Online -Plattformen die Flexibilisierung von Arbeitsplätzen und eine höhere Volatilität des Arbeitsmarktes im Gegensatz zu traditionellen Unternehmen.[96] Gig -Wirtschaft Unternehmen wie Deliveroo und Uber Stellen Sie selbständige Fahrer ein, die einen Vertrag mit der digitalen Plattform unterzeichnen, während sie einem regulären Mitarbeitergesetz ähnlich ist. Doch zum ersten Mal, im März 2020, Frankreichs oberster Gericht (Cour de Cassation) Entscheidung räumte ein, dass ein Uber-Fahrer sich nicht als „selbstständiger“ Auftragnehmer qualifizieren konnte, da er seine Kundschaft nicht aufbauen oder seine Preise festlegen konnte und ein Verhältnis eines Untergebenen des Unternehmens aufbaute.[97]

Intensivierung des globalen Wettbewerbs um Humanressourcen

Digitale Plattformen verlassen sich auf 'tiefes Lernen'Um die Kapazität ihres Algorithmus zu skalieren. Die von Menschen betriebene Inhaltskennzeichnungsbranche wächst ständig, da Unternehmen Daten für die KI-Schulung nutzen wollen.[98] Diese Praktiken haben Bedenken hinsichtlich der Probleme mit niedrigem Einkommen und gesundheitsbezogenen Problemen dieser unabhängigen Arbeitnehmer ausgelöst. Zum Beispiel digitale Unternehmen wie Facebook oder Youtube Verwenden Sie „Content Monitor“, die Auftragnehmer, die als externe Monitore arbeiten, von einem Subunternehmer des professionellen Dienstleistungsunternehmens eingestellt, um soziale Medien zu überwachen, um unangemessene Inhalte zu entfernen. Daher besteht der Job darin, potenziell diistierende Beiträge zu beobachten und zuzuhören, die gewalttätig oder sexuell sein können. Im Januar 2020 haben Facebook und YouTube über seine Subunternehmer Society die „Content -Moderatoren“ gebeten, a zu signieren PTBS (Posttraumatische Belastungsstörung) Offenlegung nach mutmaßlichen Fällen von psychischen Störungen, die an Arbeitnehmern beobachtet wurden.[99]

Siehe auch

Verweise

  1. ^ Bukht, Rumana; Heeks, Richard (3. August 2017). "Definieren, Konzeption und Messung der digitalen Wirtschaft". Rochester, NY. SSRN 3431732. {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  2. ^ Brekke, Jaya; Alsindi, Wassim (2021). "Kryptoökonomie". {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  3. ^ "Crypto FAQ: Was ist die Kryptoökonomie (digitale Ökonomie)?". Kryptowährung funktioniert. Abgerufen 28. Juli 2022.
  4. ^ Carlsson, Bo (1. September 2004). "Die digitale Wirtschaft: Was ist neu und was ist nicht?". Strukturwandel und wirtschaftliche Dynamik. Enthält die Sonderausgabe neue und alte Wirtschaft: die Rolle des IKT bei strukturellen Wandel und wirtschaftlichen Dynamik. 15 (3): 245–264. doi:10.1016/j.strueco.2004.02.001. ISSN 0954-349X.
  5. ^ "Was ist die digitale Wirtschaft? | Deloitte Malta | Technologie". Deloitte Malta. Abgerufen 15. November 2021.
  6. ^ Peitz, Martin; Waldfogel, Joel (6. August 2012). Das Oxford -Handbuch der digitalen Wirtschaft. Oxford University Press. ISBN 978-0-19-997863-2.
  7. ^ Mesenburg, T.L. (2001). Messung der digitalen Wirtschaft. US -Volkszählung.
  8. ^ "Das Konzept einer" digitalen Wirtschaft "". Archiviert von das Original am 22. Oktober 2013. Abgerufen 30. März 2015.
  9. ^ Nicholas Negroponte (1. Januar 1995). "Teile und Atome". Wired Magazine. (MIT -Link). Abgerufen 20. Februar 2017.
  10. ^ Fournier, Laurent (2014). "Händler teilen". Arxiv:1405.2051 [Q-fin.ec].
  11. ^ a b c d OECD (2020). "Eine Roadmap in Richtung eines gemeinsamen Rahmens zur Messung der digitalen Wirtschaft" (PDF). {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  12. ^ UNCTAD (2019). "Digital Economy Report 2019" (PDF). {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  13. ^ OECD (2020). "Eine Roadmap in Richtung eines gemeinsamen Rahmens zur Messung der digitalen Wirtschaft" (PDF). {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  14. ^ McKinsey & Company. "Der Aufstieg digitaler Herausforderer". Archiviert Aus dem Original am 8. Januar 2019.
  15. ^ G20 DETF (2016). "Toolkit zur Messung der digitalen Wirtschaft" (PDF). G20 Task Force Digital Economy Task Force.
  16. ^ Oxford Economics (2016). "Digitales Spillover, Messung der tatsächlichen Auswirkungen der digitalen Wirtschaft" (PDF). {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  17. ^ Weltbank (2016). Weltentwicklungsbericht 2016: Digitale Dividenden. doi:10.1596/978-1-4648-0671-1. ISBN 978-1-4648-0671-1.
  18. ^ Internationaler Währungsfonds (IWF) (2018). "Messung der digitalen Wirtschaft". {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  19. ^ Bukht, Rumana; Heeks, Richard (2017). "Definieren, Konzeption und Messung der digitalen Wirtschaft". Internationale Organisationen Research Journal (13): 143–172.
  20. ^ a b c UNCTAD (2019). "Der Bericht der digitalen Wirtschaft" (PDF). {{}}: Journal zitieren erfordert |journal= (Hilfe)
  21. ^ Johnston, Hannah; Land-Kazlauskas, Chris. "Organisation On-Demand: Repräsentation, Stimme und Tarifverhandlungen in der Gig-Wirtschaft". Internationales Arbeitsbüro.
  22. ^ a b Samuelson, Pamela. "Geistiges Eigentum und die digitale Wirtschaft: Warum müssen die Vorschriften gegen die Vermittlung überarbeitet werden". Berkeley Technology Law Journal: 519–566.
  23. ^ Strowel Alain; Vergote Wouter (2018). "Digitale Plattformen: Regulieren oder nicht regulieren? Nachricht an die Regulierungsbehörden: Fix die Wirtschaft zuerst und konzentriere dich dann auf die richtige Regulierung" (PDF). S. 1–30. Abgerufen 20. April 2020 - über Ec.Europa.eu.
  24. ^ a b Bossler, Lukas; Kroenung, Julia (17. Januar 2022). "Untersuchung des aktuellen Standes der Forschung zu Blockchain und Kryptowährung - Analyse von Enabler, Inhibitoren und unbestimmten Faktoren". Wirbelstoffesineformatik 2022 Verfahren.
  25. ^ Strydom, Moses; Buckley, Sheryl (Juli 2019). Das Potenzial von KI und Big Data für störende Innovationen. IGI Global. ISBN 978-1-5225-9687-5.
  26. ^ Li, Yun (8. Februar 2021). "Bitcoin übersteigt über 46.000 US -Dollar, um nach dem Kauf von Elon Musks Tesla im Wert von 1,5 Milliarden US -Dollar". CNBC. Abgerufen 5. März 2022.
  27. ^ Foteinis, Spyros (7. Februar 2018). "Bitcoins alarmierender CO2 -Fußabdruck". Natur. 554 (7691): 169. doi:10.1038/d41586-018-01625-x.
  28. ^ "10 wichtige Kryptowährungen anderer als Bitcoin". Investopedia. Abgerufen 4. März 2022.
  29. ^ a b "69 Millionen US -Dollar für digitale Kunst? Die NFT -Wahnsinnigkeit erklärte". Los Angeles Zeiten. 11. März 2021. Abgerufen 4. März 2022.
  30. ^ Goldstein, Caroline (27. Januar 2022). "Welche Prominenten haben NFTs als Profilbilder? Hier sind 21 der unerwartetsten, von Ozzy Osbourne bis Shonda Rhimes". Artnet News. Abgerufen 4. März 2022.
  31. ^ a b c d e OECD (16. September 2014). "Die digitale Wirtschaft, neue Geschäftsmodelle und wichtige Funktionen". Bewältigung der steuerlichen Herausforderungen der digitalen Wirtschaft. OECD/G20 Basiserosion und Gewinnveränderungsprojekt. Paris: OECD Publishing. S. 69–97. doi:10.1787/9789264218789-7-en. ISBN 9789264218772.
  32. ^ Delices, Patrick (2010). "Die digitale Wirtschaft". Journal of International Affairs. 64 (1): 225–226. JStor 24385197.
  33. ^ Die neue digitale Wirtschaft - wie es das Geschäft verändern wird, Oxford Economics
  34. ^ a b Führung in einer digitalen Wirtschaft übernehmen Archiviert 2013-01-28 bei der Wayback -Maschine, Deloitte digital & Telstra
  35. ^ Digitalstörung von Konsumgütern und Einzelhandel durch Digital. BCG.Perspektiven (2012-11-15). Abgerufen am 2013-07-23.
  36. ^ Deloitte Australien: Digitale Störung - kurze Sicherung, Urknall?. Econsultancy (2012-10-22). Abgerufen am 2013-07-23.
  37. ^ "Digital Economy Report" Wertschöpfung und Erfassung: Implikationen für Entwicklungsländer " (PDF). Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung. New York. 2019.
  38. ^ Ellis, Michael (17. Juli 2014). "Die Entwicklung des Internets und seine Auswirkungen auf Einzelhandelsflächen". Verdrahtet. ISSN 1059-1028. Abgerufen 18. September 2019.
  39. ^ "Kaufhäuser bringen Einzelhandelsergebnisse ab". Das Geschäft der Mode.22. August 2019. Abgerufen 18. September 2019.
  40. ^ Newburger, Lauren Hirsch, Emma (3. Juni 2019). "Bekleidungsriese Forever 21 Erkundung von Umstrukturierungen als Einzelhandel nimmt weiterhin Hits auf". CNBC. Abgerufen 18. September 2019.
  41. ^ Segran, Elizabeth (9. August 2017). "Bebe, die Marke Iconic Mall, ist zurück von den Toten". Schnelle Firma.
  42. ^ "Dollar Stores vs. Apple Stores: Eine Einzelhandel Nation geteilt". Forbes.
  43. ^ Hazzard, Tracy Leigh (5. September 2019). "Die digitale Transformation des Einzelhandels und wie man online am Leben bleibt". Inc.com. Abgerufen 18. September 2019.
  44. ^ a b c "Der Aufstieg der immateriellen Wirtschaft: Wie der Kapitalismus ohne Kapital die Ungleichheit fördert". Imperial College Business School. Abgerufen 20. April 2020.
  45. ^ a b "L_2006376fr.01003601.xml". Eur-lex.europa.eu. Abgerufen 20. April 2020.
  46. ^ Bradford, Anu (2019). "Kap. 5". Der Brüsseler Effekt. Oxford Press University. S. 131–169.
  47. ^ a b "Economie Numérique et Fiscalité". www.strategie.gouv.fr (auf Französisch). Abgerufen 20. April 2020.
  48. ^ "Globale Ströme im digitalen Zeitalter: Wie Handel, Finanzen, Menschen und Daten die Weltwirtschaft verbinden". McKinsey Global Institute Report. 2014.
  49. ^ a b c d Besteuerung und digitale Wirtschaft: Eine Übersicht über theoretische Modelle (PDF) (Bericht). Frankreich Stratégie. 26. Februar 2015 [Abschlussbericht]. Abgerufen 20. April 2020.
  50. ^ Reddy, Nirmala. "Council Post: Wie man die Macht der Netzwerkeffekte nutzt". Forbes. Abgerufen 20. April 2020.
  51. ^ Miller, Claire Cain (14. Oktober 2014). "Wie die Arbeit von Jean Tirole die Internetwirtschaft erklärt". Die New York Times. ISSN 0362-4331. Abgerufen 20. April 2020.
  52. ^ Ciriani, Stéphane; Lebourges, Marc (Juni 2017). "Die Marktdominanz von US -amerikanischen digitalen Plattformen: Auswirkungen auf die Europäische Union". SSRN. doi:10.2139/ssrn.2977933. S2CID 157243941.
  53. ^ Internetangelegenheiten: Essays in Digital Transformation | McKinsey & Company. McKinsey.com (2013-03-13). Abgerufen am 2013-07-23.
  54. ^ Willkommen bei Telefónica Digital Archiviert 11. Dezember 2012 bei der Wayback -Maschine. Blog.digital.telefonica.com (2013-07-15). Abgerufen am 2013-07-23.
  55. ^ Die Wirtschaft ist mit digitalen Störungen besser dran. Smh.com.au (2012-07-23). Abgerufen am 2013-07-23.
  56. ^ Zu spät in der Digital teurer als zu früh zu sein: Deloitte Telstra Joint Report. Computerworld (2012-11-30). Abgerufen am 2013-07-23.
  57. ^ Einzelhandelsbanken, die 2013 "Digital Disruption" in Angriff nehmen können. CCR Magazine (2012-11-21). Abgerufen am 2013-07-23.
  58. ^ Was ist der NBN? | NBN - Nationales Breitbandnetzwerk - Australien Archiviert 2013-01-16 bei der Wayback -Maschine. NBN. Abgerufen am 2013-07-23.
  59. ^ a b c d e f g Bank, europäische Investition (5. Mai 2022). Digitalisierung in Europa 2021-2022: Beweise aus der EIB-Investitionsumfrage. Europäische Investmentbank. ISBN 978-92-861-5233-7.
  60. ^ a b Nagle, Frank (9. November 2021). "Digitale Infrastruktur ist mehr als nur Breitband: Was die USA aus der Open -Source -Technologie -Politikstudie Europas lernen können". Brookings. Abgerufen 30. Mai 2022.
  61. ^ a b ""Die Entwicklung der digitalen Infrastruktur ist für alle Branchen der Region von entscheidender Bedeutung"". MAPFRE Globale Risiken. 7. September 2021. Abgerufen 30. Mai 2022.
  62. ^ a b Bank, europäische Investition (12. Januar 2022). EIB -Investitionsbericht 2021/2022: Erholung als Sprungbrett für Veränderungen. Europäische Investmentbank. ISBN 978-92-861-5155-2.
  63. ^ "Coronavirus 'Geschäftseffekt: sich entwickelnde Perspektive | McKinsey". www.mckkinsey.com. Abgerufen 31. Januar 2022.
  64. ^ Saarikko, Ted; Westergren, Ulrika H.; Blomquist, Tomas (1. November 2020). "Digitale Transformation: Fünf Empfehlungen für das digital bewusste Unternehmen". Geschäftshorizonte. 63 (6): 825–839. doi:10.1016/j.bushor.2020.07.005. ISSN 0007-6813. S2CID 218775187.
  65. ^ "Digitale Strategie in der postpandemischen Ära | McKinsey". www.mckkinsey.com. Abgerufen 31. Mai 2022.
  66. ^ "Covid-19 und Digitalisierung". EuroFound. Abgerufen 30. Mai 2022.
  67. ^ "Covid-19 Digital Transformation & Technology | McKinsey". www.mckkinsey.com. Abgerufen 31. Mai 2022.
  68. ^ "Digitale Transformation: Bedeutung, Vorteile und EU -Richtlinie - EU Monitor". www.eumonitor.eu. Abgerufen 30. Mai 2022.
  69. ^ "Wie Unternehmen reagieren und sich während der Covid-19 und der Genesung anpassen" (PDF).
  70. ^ "Die Zukunft der Fernarbeit: Eine Analyse von 2.000 Aufgaben, 800 Arbeitsplätzen und 9 Ländern | McKinsey". www.mckkinsey.com. Abgerufen 31. Mai 2022.
  71. ^ "Nur vier EU -Länder führen die USA in der Digitalisierung - EIB startet einen neuen Bericht über die Digitalisierung in der EU und den USA.". Europäische Investmentbank. Abgerufen 31. Mai 2022.
  72. ^ "Das europäische Marktpotential für (industrielles) Internet der Dinge | CBI". www.cbi.eu. Abgerufen 31. Mai 2022.
  73. ^ Revoltella, Debora; Rückert, Désirée; Weiss, Christoph (18. März 2020). "Einführung digitaler Technologien von Unternehmen in Europa und den USA: Beweise aus der EIB -Investitionsumfrage". Voxeu.org. Abgerufen 31. Mai 2022.
  74. ^ a b Walsh, Bryan. "Der überraschend große Energieausdruck der digitalen Wirtschaft [Update]". Zeit. ISSN 0040-781X. Abgerufen 8. Juni 2018.
  75. ^ a b "Bitcoin -Energieverbrauchsindex - Digiconomist". Digiconom. Abgerufen 8. Juni 2018.
  76. ^ a b "Die Kosten für Bargeld in den Vereinigten Staaten" (PDF). Archiviert von das Original (PDF) am 1. Dezember 2016.
  77. ^ "Schweden führt das Rennen, um bargeldlose Gesellschaft zu werden.". Der Wächter. 4. Juni 2016. Abgerufen 31. Oktober 2020.
  78. ^ Hernandez, Jor. "El Salvador war gerade das erste Land, das Bitcoin als gesetzliches Angebot annahm". NPR. NPR. Abgerufen 4. Dezember 2021.
  79. ^ Hernandez, Joe. "El Salvador war gerade das erste Land, das Bitcoin als gesetzliches Angebot annahm". NPR. NPR. Abgerufen 4. Dezember 2021.
  80. ^ Hernandez, Joe. "El Salvador war gerade das erste Land, das Bitcoin als gesetzliches Angebot annahm". NPR. NPR. Abgerufen 4. Dezember 2021.
  81. ^ Hatzopoulos, Vassilis (2013). LA Justification des Atteints Aux Libertés de Circulation: Kader Méthodologique et Spécificités Matérielles. Brüssel: College of Europe. S. 3–4.
  82. ^ a b c Camisão, Isabel; Guimarães, Maria H. (März 2017). "Die Kommission, der Binnenmarkt und die Krise: die Grenzen des zielgerichteten Opportunismus". Journal of Common Market Studies. 55 (2): 223–239. doi:10.1111/jcms.12464. HDL:10174/19408. S2CID 157693962.
  83. ^ a b c Mărcuţ, M. (2017). Kristallisierung der digitalen EU. Springer International Publishing.
  84. ^ Renda, Andrea (2017). "Wird die DSM -Strategie Innovation ankurbeln?" Interekonomie. 52 (4): 197–201. doi:10.1007/s10272-017-0674-7. HDL:10419/172813. S2CID 158432408.
  85. ^ Benhamou, Françoise (Februar 2018). "Quelle Régulation Face Aux Plateformen numériques?". Annales des Mines - Réalités Industrielles. 2018 (1): 75–78. doi:10.3917/Rindu1.181.0075.
  86. ^ a b Colin, Nicolas (2015). "Économie numérique". Notizen du conseil d'Areneze Économique. 26 (7): 1–12. doi:10.3917/ncae.026.0001.
  87. ^ Courmont, Antoine; Galimberti, Deborah (2018). "Économie numérique". Capitalisme, Institutionen, Pouvoir. Presset de Sciences po. Colin Hay éd. , Dictionnaire d'économie Politique: 187–192.
  88. ^ a b Gaglio, Cyrielle; Guilliou, Sarah (2018). "L'Europe Numérique. Entre Singularités, Faibleses et Promesses". Revue de l'Once. 158 (4): 11–36. doi:10.3917/renof.158.0011.
  89. ^ Viola, Roberto; Bringer, Olivier (2017). "Gegen UN Marché einzigartige numérique: Faire de la révolution numérique une opportunité pour l'europe". Revue d'économie Financière. 1: 239–254. doi:10.3917/ecofi.125.0239.
  90. ^ Blanckenburg, K. (2018). "Google -Suche missbraucht die dominierende Position, um Google Shopping illegal zu bevorzugen: eine wirtschaftliche Überprüfung der EU -Entscheidung". Digitale Politik, Regulierung und Governance. 20 (3): 211–224. doi:10.1108/DPRG-05-2017-0020.
  91. ^ Van Dorpe, Simon (3. Februar 2020). "Die Google -Strategie von Vestager steht vor seinem ersten großen Gerichtstest". Politico. Abgerufen 20. April 2020.
  92. ^ "Factsheets zu den 10 Prioritäten der Kommission". Europäische Kommission - Europäische Kommission. Abgerufen 20. April 2020.
  93. ^ Alvarez León, Luis F. (2018). "Eine Blaupause für die Marktbaus? Geoforum. 92: 45–57. doi:10.1016/j.geoforum.2018.03.013. S2CID 243883371.
  94. ^ Tore, Bill. "Nicht genug Menschen achten auf diesen wirtschaftlichen Trend". gatesnotes.com. Abgerufen 20. April 2020.
  95. ^ OECD (2017). OECD Digital Economy Outlook 2017. Paris: OECD Publishing. doi:10.1787/9789264276284-en. ISBN 9789264276260.
  96. ^ Garben, Sacha (2019). "Die regulatorische Herausforderung der beruflichen Sicherheit und Gesundheit in der Online -Plattformwirtschaft". Internationale Überprüfung der sozialen Sicherheit. 72 (3): 95–112. doi:10.1111/ISSR.12215. S2CID 203527467.
  97. ^ "Top French Court Deals blasen an Uber, indem er den Status des Fahrers einen Angestellten gibt.". Reuters. 5. März 2020. Abgerufen 20. April 2020.
  98. ^ "Facebook 'Labels' Beiträge von Hand und stellt Datenschutzfragen". Reuters. 6. Mai 2019. Abgerufen 20. April 2020.
  99. ^ "Social Media Moderatoren haben darum gebeten, PTBS -Formulare zu unterschreiben". BBC News. 25. Januar 2020. Abgerufen 20. April 2020.

Weitere Lektüre