Design sprint

Mit einem Designsprint muss ein Produkt keinen vollen Zyklus machen, um die Möglichkeiten zu erfahren und Feedback zu sammeln.

A Design Sprint ist ein zeitlich begrenzter, fünfphasiger Prozess, der verwendet Designdenken Mit dem Ziel, das Risiko zu verringern, wenn ein neues Produkt, eine Dienstleistung oder ein Merkmal auf den Markt gebracht werden. Der Prozess soll Teams helfen, Ziele klar zu definieren, Annahmen zu validieren und sich für eine Produkt -Roadmap zu entscheiden, bevor sie mit der Entwicklung beginnen.[1] Es versucht zu adressieren strategische Fehler mit interdisziplinärer, schneller Prototyp entwickeln, und Usability-Tests. Dieser Entwurfsprozess ist ähnlich wie Sprints in einem (n Agil Entwicklungszyklus.[2]

Wie es begann

Das Konzept eines Design-Sprint wurde 2010 von einem multidisziplinären Team entwickelt, das von Google Ventures ausarbeitet. Die anfänglichen Iterationen des Ansatzes wurden von Jake Knapp erstellt und durch eine Reihe von Blog -Artikeln populär, in denen der Ansatz und die Berichterstattung über seine Erfolge in Google aufgeführt ist. Bei der Anerkennung der Branche wurde der Ansatz weiter verfeinert und von anderen Google -Mitarbeitern, darunter Braden Kowitz, Michael Margolis, John Zeratsky und Daniel Burkareal, weiter verfeinert und hinzugefügt. [3] [4]

Es wurde später in einem Buch namens namens veröffentlicht "Sprint: So lösen Sie große Probleme und testen Sie neue Ideen in nur fünf Tagen". Geschrieben von Jake Knapp und trug von einigen seiner Google -Kollegen dazu bei.

Mögliche Verwendungen

Behauptete Verwendungen des Ansatzes umfassen

  • Einführung eines neuen Produkts oder einer Dienstleistung.
  • Erweiterung eines vorhandenen Erlebnisses auf eine neue Plattform.
  • Vorhandenen MVP überarbeitet werden Benutzer-Erfahrung-Design und/oder UI -Design.
  • Hinzufügen neuer Funktionen und Funktionen zu einem digitalen Produkt.
  • Verbesserungsmöglichkeiten eines Produkts (z. B. eine hohe Rate von Wagenverlassen[5])
  • Möglichkeiten zur Verbesserung eines Dienstes.[6]
  • Unterstützung von Organisationen bei ihrer Transformation in Richtung neuer Technologien (z. B. AI). [7]
A facilitator delivering an remote design sprint workshop with participants on screen.
Ein Moderator, der einen Remote Design Sprint Workshop mit den Teilnehmern auf dem Bildschirm liefert.

Phasen

Die "Verständnis" eines Design -Sprint -Workshops

Die Schöpfer des Design -Sprint -Ansatzes empfehlen die Vorbereitung, indem sie das richtige Team, die Umgebung, die Materialien und die Werkzeuge auswählen, die mit sechs Schlüsselzutaten arbeiten.[8]

  1. Verstehe: Entdecken Sie die Geschäftsmöglichkeit, das Publikum, den Wettbewerb, das Wertversprechen und definieren Metriken des Erfolgs.
  2. Divergieren: Erforschen, entwickeln und wiederholen kreative Wege zur Lösung des Problems, unabhängig von der Machbarkeit.
  3. Konvergieren: Identifizieren Sie Ideen, die in den nächsten Produktzyklus passen, und erkunden Sie sie durch Storyboards detaillierter.
  4. Prototyp: Entwerfen und Bereiten Sie Prototypen (en) vor und bereiten Sie sie mit Menschen getestet.
  5. Prüfen: Verhalten 1: 1 Usability-Tests mit 5-6 Personen aus der Primär des Produkts Zielgruppe. Stellen Sie gute Fragen.[9]


Leistungen

Die wichtigsten Leistungen nach dem Design Sprint:

  • Antworten auf eine Reihe wichtiger Fragen
  • Erkenntnisse aus dem Sprint (Notizen, User Journey Maps, Storyboards, Informationsarchitekturdiagramme usw.)
  • Prototypen
  • Bericht aus den Usability -Tests mit den Ergebnissen (durch Testen von Videos unterstützt)
  • Ein Plan für die nächsten Schritte
  • Validieren oder ungültig für Hypothesen, bevor Sie Ressourcen für den Aufbau der Lösung verpflichten

Mannschaft

Die vorgeschlagene ideale Anzahl von Personen, die am Sprint beteiligt sind der Moderator, Designer, ein Entscheidungsträger (oft a Vorsitzender Wenn das Unternehmen a ist Anlaufen), Produktmanager, Techniker und jemand von Unternehmen Core Business -Abteilungen (Marketing, Inhalte, Operationen usw.).

Varianten

Das Konzept Sprint ist ein schneller fünftägiger Prozess für funktionsübergreifende Teams, um neue Ansätze für das Geschäftsproblem zu erfassen, zu definieren und zu modellieren.[10][11]

Verweise

  1. ^ Nizegeers, Stef. "Was ist ein Design Sprint: Prozess und Beispiele". Bothrs.com.{{}}: CS1 Wartung: URL-Status (Link)
  2. ^ "Off to the Races: Erste Schritte mit Design Sprints - Smashing Magazine". Smashing Magazine. 20. August 2014. Abgerufen 2016-03-08.
  3. ^ "The Design Sprint - GV". Abgerufen 2022-03-18.
  4. ^ "Der Produktdesign Sprint: Ein fünftägiges Rezept für Startups". 2012-10-02. Abgerufen 2022-03-18.
  5. ^ "Warum Online -Einzelhändler 67,45% des Umsatzes verlieren und was zu tun ist - Shopify". Das E -Commerce -Blog von Shopify - E -Commerce -Nachrichten, Online -Shop -Tipps und mehr. Abgerufen 2016-03-08.
  6. ^ "Service Design Sprints liefern schnelle Lösungen". Erinnerung. Abgerufen 2016-03-08.
  7. ^ "Über KI -Designsprints". 33a. Abgerufen 2020-03-06.
  8. ^ "Von Google Ventures, den 6 Zutaten, die Sie benötigen, um einen Designsprint zu betreiben.". Co.Design. 25. Juni 2013. Abgerufen 2016-03-08.
  9. ^ Matveeva, Maria (10. März 2015). "Gute Fragen stellen". Werft.
  10. ^ Knapp, Jake (2016). Sprint: So lösen Sie große Probleme und testen Sie neue Ideen in nur fünf Tagen. ISBN 9781501121746.
  11. ^ Banfield, Richard (2015). Design Sprint: Ein praktischer Leitfaden zum Aufbau großartiger digitaler Produkte. ISBN 9781491923146.