Designführung

Designführung ist ein Konzept, das ergänzt zu Design Management. In der Praxis arbeiten Designmanager innerhalb von Unternehmen häufig im Bereich der Führungspunkte für Design- und Design -Führungskräfte im Bereich des Designmanagements. Die beiden Begriffe sind jedoch nicht austauschbar; Sie sind voneinander abhängig.[1] Im Wesentlichen zielt Design Leadership darauf ab, zukünftige Strategien zu definieren, und das Designmanagement ist für die Umsetzung verantwortlich.[2] Beide sind für Unternehmen, Regierung und Gesellschaft von entscheidender Bedeutung, und beide sind notwendig, um den Wert aus Designaktivitäten und Investitionen zu maximieren.

Design -Führung kann als Führung bezeichnet werden, die innovative Designlösungen erzeugt. Turner definiert Design -Führung durch Hinzufügen von drei zusätzlichen Aspekten für die Designführung:[1]

  • der Unterschied in der Führung durch Design,
  • die anhaltende Designführung im Laufe der Zeit
  • Das Gewinn der Anerkennung für Leistungen durch Design.

Turner unterteilt die Kernverantwortung der Design -Führung in die folgenden sechs Aktivitäten:[1]

  • Vorstellung der Zukunft
  • Manifestieren strategischer Absicht
  • Designinvestitionen Regie
  • Verwaltung des Unternehmens Ruf
  • Erstellen und Förderung einer Umgebung von Innovation
  • Ausbildung für Design -Führung

Verweise

  1. ^ a b c Turner, R., Topalian, a .: Kernverantwortung von Konstruktionsführern in kommerziell anspruchsvollen Umgebungen. 2002, Eröffnungspräsentation im Design Leadership Forum.
  2. ^ "Lead Designer Stellenbeschreibung | PDF". Totempool. Abgerufen 2022-02-10.

Weitere Lektüre

  • Turner, R.: Design Leadership: Sicherung des strategischen Wertes des Designs. (Routledge) 2013. ISBN1409463230
  • Goleman, d .: Was macht einen Führer aus? Harvard Business Review 1998, Vol.76, Nr. 9
  • McBride, m .: Designmanagement: Future Forward. Design Management Review, Sommer 2007
  • Mullins, L.J .: Management- und Organisationsverhalten. (Pitman Publishing) 2004. ISBN0-273-60039-7
  • Turner, R., Topalian, a .: Kernverantwortung von Konstruktionsführern in kommerziell anspruchsvollen Umgebungen. 2002, Eröffnungspräsentation im Design Leadership Forum.
  • Zaleznik, a .: Manager und Führungskräfte: Sind sie anders?. Harvard Business Review 2000, Vol. 82, Nr. 1

Siehe auch