Designkultur

Designkultur ist eine Organisationskultur, die sich auf Ansätze konzentriert, die Kundenerfahrungen durch verbessern Entwurf.[1][2][3] In jedem Unternehmen ist das Design von Bedeutung, da das Unternehmen Benutzer und ihre Bedürfnisse verstehen kann. Die Integration der Designkultur in jeder Organisation zielt darauf ab, Erfahrungen zu schaffen, die ihren jeweiligen Benutzern einen Mehrwert bieten. Im Allgemeinen beinhaltet die Designkultur das Design als Vorderseite jeder Operation in der Organisation, von der Strategieformulierung bis zur Ausführung.[4] Jede Organisation ist für die Gewährleistung einer gesunden Designkultur durch die Anwendung zahlreicher Strategien verantwortlich. Beispielsweise sollte eine Organisation eine Plattform zur Verfügung stellen, die es jedem Stakeholder ermöglicht, sich an Konstruktionsmitteln zu beteiligen. Infolgedessen muss jeder Designdenken einbeziehen, das mit Innovation und kritischem Denken verbunden ist.

Darüber hinaus hat die Designkultur viele Merkmale, die eine förderliche Integration in dieses Arbeitsumfeld schaffen. Es bietet Freiheit zu scheitern, die eine Möglichkeit für Design -Experimente darstellt. Der Entwurfsprozess beinhaltet das Eingehen von Risiken, die fehlerfrei sind. Daher lernen Personen, die an Designprozessen beteiligt sind, aus ihren Fehlern und werden innovativer. Daher fördert die Designkultur das Risiko in Designprozessen, die Innovation und Kreativität in einer Organisation erleichtern. Proaktivität in der Designkultur wirkt sich auf die Organisation aus, insbesondere auf die Entscheidungsfindung und die Problemlösung. Mit der Designkultur können Designer konstruktive Aufgaben betreiben. Dabei können Designer Probleme in einer Organisation lösen und entscheidende Entscheidungen für Innovationen der Organisation treffen. Die Designkultur befasst sich mit der menschlichen Seite der jeweiligen Organisation. In der jüngeren Vergangenheit haben Organisationen auf der Grundlage der datengesteuerten Mentalität mit dem Erfolg der Organisation beteiligt, die anhand des Effizienzniveaus des Betriebs gemessen wird. Im Gegensatz dazu interessiert sich die Designkultur an der Teilnahme des Menschen an der Bestimmung des Erfolgs der Organisation durch das durch ihre Beteiligung erleichterte Innovationsniveau. Im Gegenzug befasste sich die Designkultur mit der Verbesserung der Kultur einer Organisation zu einer angenehmen und Veränderung, die Kultur angetrieben hat.

Entwicklung einer Designkultur

Weitere Informationen: Entwurf

Die Schaffung einer Designkultur für eine Organisation führt zu einer besseren Transformation der Organisation.[5] Nach einer Studie von durchgeführt von Forrester Research Beratung im Jahr 2016, um zu untersuchen, ob die von den Designkulturen geführten Kulturen Unternehmen einen erheblichen Vorteil im Geschäft verschafften oder nicht, war es offensichtlich, dass die meisten Unternehmen, die während der Forschung analysierten, digitale Erfahrungen hatten, die den Wettbewerb übertrafen.[6] Die Studie hat gezeigt, dass die Konzentration auf Design eine Organisation sowohl von innen als auch von außen stärkt.

In einem von Design geführten Unternehmen durchdringt das Design die Organisation über die Produktteams hinaus, die in die Kultur und solche Organisationen eingebettet sind. Es gibt immer Ehrgeiz, es besser zu machen.[7]

Diese Unternehmen unterstützen in der Regel eine Vielzahl von Fähigkeiten von den orientierten Designern bis hin zu den Junior -Designern oder den taktischeren Designer. Die Teams verwenden kollaborative Prozesse und Tools, um die Arbeitsgruppen der Organisation zu vereinen. Eine von Design angetriebene Organisation ist eher proaktiver als reaktiv, und sie bestätigen die nächste Herausforderung, anstatt zu warten, bis die Herausforderung sich selbst darstellt.[8] Dies wird durch die aufgebauten Werte ermöglicht, auf die sich durch Zusammenarbeit, Experimente, Empathie und Benutzerforschungen erfolgen.

Darüber hinaus erfordert die Entwicklung von Designkultur eine Definition des Designs und die erforderlichen Ressourcen, die ihre Integration in die Organisation erleichtern.[5] Dies folgt einer Bewertung der Stakeholder der Organisation, die am Designprozess beteiligt sein werden. Die Bewertung hängt von der Kultur der Organisation ab, die der entscheidende Aspekt des Lebens eines Unternehmens ist.[9] Infolgedessen erfordert die Identifizierung der Designer, die an dem Entwurfsprozess beteiligt sind, ein detailliertes Verständnis für den Zweck des Designs für die Kultur und Innovation der Organisation.[10]

Der Aufbau einer Designkultur beinhaltet außerdem die Schaffung einer Umgebung, die eine Plattform darstellt, die sicherstellt, dass jeder Einzelne Lösungen für einige in der Organisation vorliegende Probleme erhält.[11] Es gibt mehrere Faktoren, die für die Entwicklung einer Designkultur in jeder Organisation erforderlich sind. Die Kulturkultur ist der erste Ansatz zur Entwicklung von Designkultur.[2] Dieser Schritt beinhaltet die Identifizierung von Personen, ihre Charaktere und die Einbeziehung von ihnen in den Entwurfsprozess. Das Management, das am Designprozess beteiligt ist, muss den Ton für die Kultur der Organisation festlegen.[3] Außerdem muss die Designkultur den Wert eines Unternehmens im Einklang mit dem Design entwickeln und sicherstellen, dass jedes Mitglied des Designteams sie im Bereich des Interesses einbezieht.[8]

Die Entwicklung von Designkultur erfordert auch einbezogene Mitarbeiter, innovative und kreative Personen.[7] Wenn Sie solche Personen identifizieren, wird jedoch ein Prozess erforderlich, der einen effektiven Entwurfsprozess darstellt.[12] Daher muss das Management einen effektiven Interviewprozess integrieren, der bei der Auswahl der besten Fähigkeiten hilft.[13] Es erfordert auch die Motivation für das beteiligte Personal und entspricht den Werten der Organisation.[11] Die Designkultur muss soziales Kapital fördern, das für einen höheren Informationsfluss, effektive Zusammenarbeit und kollektive Aktionen des Teams verantwortlich ist.[6] Daher sollte der Aufbau einer Designkultur die Schaffung von Mitarbeiternwerten, die Anerkennung ihrer Leistungen, die Kommunikation in der Organisation und eine feste Organisation erleichtern.

Ansprechen von Märkten und Gesellschaft

Die Designkultur spielt eine wichtige Rolle in Marketingsystemen und in der umliegenden Gesellschaft. Es befasst sich mit den Marktexternalitäten und verinnerlicht im Zusammenhang mit der Gesamtleistung der Organisationen.[5] Darüber hinaus ermöglicht die Designkultur einer Organisation, Benutzer in der Gesellschaft und ihre Bedürfnisse zu verstehen und daher eine wichtige Rolle im Geschäft zu spielen.[6] Durch die Designkultur unterstützt die Organisation strategisch orientiertere Designer aus der Gesellschaft, die einen effektiven Betrieb im Unternehmen gewährleisten. Eine designgetriebene Organisation ist tendenziell proaktiver auf dem Markt, indem es Herausforderungen definiert und strategisch an der Verbesserung seiner Gesamtleistung arbeitet. Die Designkultur erleichtert das Wachstum eines Unternehmens von winzigen Startups bis hin zu Legacy Enterprises.[14] Daher zielt die Designkultur in Märkten und Gesellschaften darauf ab, die Produktion eines Unternehmens auf die hervorragende Qualität der Produkte, Dienstleistungen und die gesellschaftlichen Beziehungen zu verbessern.[8]

Darüber hinaus muss die Designkultur die Aspekte der umgebenden Gesellschaft berücksichtigen und sicherstellen, dass der Designprozess die Werte und die Kultur einbezieht, die der gesellschaftlichen Kultur entsprechen, die die umliegende Gemeinschaft definiert.[9] Die Gesellschaft spielt eine wichtige Rolle in der Designkultur, indem es qualifizierte Mitarbeiter präsentiert, die in den Designprozess eingestellt werden können.[15] In Bezug auf die Gesellschaft zielt die Designkultur darauf ab, eine Marke für alle zu entwickeln.[16] I. Darüber hinaus präsentiert die Community einen fertigen Markt für die von der Organisation entworfenen Marken. Infolgedessen sollte der Brandingprozess alle notwendigen Eigenschaften berücksichtigen, die die Marke auf dem Markt erhalten.[8] Dies verbesserte sich durch Berücksichtigung der Werte, die die umgebende Gesellschaft definieren. Darüber hinaus sollte die Kultur der Organisation mit der gesellschaftlichen Kultur angesehen werden, um die Zusammenarbeit zu fördern.[17]

Die Designkultur zielt darauf ab, die Zusammenarbeit auf dem Markt mit den jeweiligen Stakeholdern zu verbessern.[18] Die Einführung von Design in den Markt erfordert daher eine intensive Forschung und Planung, die die Produktion einer Marke erleichtert, die den Anforderungen für alle entspricht.[19] Der Entwurfsprozess muss sich der Markttrends und Markenprodukte bewusst sein, um ein bestehendes Problem auf dem Markt zu lösen.[14] Darüber hinaus sollte der Entwurfsprozess das Entwerfen einer Marke beinhalten, die eine Lösung für verschiedene Situationen in der Gesellschaft bietet. Die Designkultur ist besorgt über die Entwicklung einer Marke, die den besten Wettbewerbsqualitäten entspricht. Durch Innovation führt die Organisation, die an dem Designprozess beteiligt ist, zu unterschiedlichen Markttrends durch und entwickelt raffinierte Ansätze, die in den Entwurfsprozess integriert werden können.[1] Darüber hinaus muss die Organisation ihre Kultur aufrechterhalten, die ihre Geschäftstätigkeit und Produkte auf dem Markt eindeutig definiert.[13] Besorgt über den zukünftigen Trend des Designs muss das für den Designverfahren verantwortliche Management sicherstellen, dass die erforderlichen Eigenschaften im Designprozess erfüllt werden [7]

Positionierung von Designberufen

Als Leitwahrheit gegenüber der erfolgreichen Unternehmensorganisation verfolgt die Designkultur einen psychologischen Ansatz für unterschiedliche Geschäftstätigkeiten. Die Positionierung von Designberufen beinhaltet die Definition zahlreicher Ansätze, die für den Aufbau einer gesunden Designkultur erforderlich sind.[18] Darüber hinaus konzentriert es sich auf professionelle Strategien, die potenzielle Kunden und Kundenpräferenzen erhalten, die es einem Unternehmen ermöglichen, in einem wettbewerbsorientierten Markt fest zu stehen. Eine Design-zentrierte Organisation ist normalerweise voreingenommen, etwas dem Zufall zu überlassen.[7] Eine gesunde Designkultur gilt nicht nur für das Produkt, sondern auch für die Organisation selbst. Produkte spiegeln normalerweise sowohl die Struktur als auch den Charakter der Organisation wider, die für ihre Produktion verantwortlich sind.[3] Ein gut gestaltetes Unternehmen kann gut gestaltete Produkte und Dienstleistungen produzieren. In einer gesunden Designkultur hat jeder ein Gefühl der Ermächtigung zur Teilnahme am Designprozess. Die Mitarbeiter werden normalerweise ermutigt, Experimente mit dem Verständnis durchzuführen, dass sie häufig zu Fehlern führen, und dies sollte kein Hindernis sein.[16]

Die Designkultur hat Innovation als eine der kulturellen Merkmale. Daher ist der Designberuf im Designprozess von entscheidender Bedeutung, da er notwendige Markenfähigkeiten, Designfähigkeiten und Kenntnisse des Designprozesses umfasst.[15] Der Prozess der Kulturkultur erfordert Fähigkeiten, die für die Analyse der umliegenden Gesellschaft erforderlich sind und die erforderlichen Fähigkeiten für den Entwurfsprozess ermitteln.[8] Das Festlegen des Tons für eine Organisation ist ein professioneller Ansatz, der die Entwicklung der Werte eines Unternehmens erfordert. Das Designmanagement muss Wissen und Verständnis für die Verhaltens des Designteams und das für den Designprozess erforderliche Innovationsniveau demonstrieren.[6]

Darüber hinaus erfordert die Positionierung des Designberufs eine erhöhte Vielfalt, die Innovationen erleichtert. Die geschlechtsspezifische Vielfalt sollte bei der Bestimmung des Teams beibehalten werden, das am Designprozess beteiligt sein wird.[18] Darüber hinaus bringt Vielfalt Einzelpersonen zusammen, die unterschiedliche Fähigkeiten, Kreativität und Kenntnisse haben, die beim Branding verschiedener Produkte helfen. Das Branding eines Produkts für alle in der Gesellschaft erfordert umfangreiche Forschung.[11] Infolgedessen erfordert die Forschung einen professionellen Ansatz, der dazu beiträgt, die kulturellen Aspekte zu identifizieren, die die Gesellschaft definieren. Darüber hinaus erfordert die Identifizierung der Markttrends eingehende Analyseansätze, die mit Designberufen übereinstimmen. Daher muss das Design -Management -Team eine effektive und starke Position in der Designkultur gewährleisten, die die Innovation im Designprozess verbessert [19]

Designkultur lokalisieren

Effektive Designkultur muss mit Absicht und konsequent in die Praxis umgesetzt werden. Dies erfordert die Definition von Ansätzen, die für die Lokalisierung der Designkultur erforderlich sind.[1] Die Entdeckung der Designkultur wird durch die Notwendigkeit erleichtert, eine Lösung für eine bestimmte Herausforderung oder die Notwendigkeit, an Ansätzen zur Problemlösung zu gelangen, zu erhalten. Die Suche nach Designkultur wird durch Experimentieren, Zusammenarbeit, Benutzerforschung und Empathie durchgeführt.[16] Für viele Unternehmen ist es ein häufiges Merkmal, eine dritte Designkultur durch Versuch und Irrtum aufzubauen. Zum Beispiel ein Unternehmen wie Apfel feinst seine Designkultur seit ungefähr drei Jahrzehnten, ein kitschiges, wenn auch relevantes Sprichwort. Die Suche nach Designkultur erfordert eine wirksame Definition der Eigenschaften einer robusten Designkultur.[4] Es erfordert häufige Experimente, mit denen Einzelpersonen zahlreiche Lösungen wie möglich untersuchen können, die zu erfolgreichen Einführungen führen. Darüber hinaus umfasst die Lokalisierung der Designkultur die Implementierung eines Systems, das Antworten auf Fragen zur Designkultur enthält.[6] Darüber hinaus beinhaltet es die Suche nach verschiedenen Tools, die die Zusammenarbeit fördern, damit ein bestimmtes Team Pläne formuliert, präsentiert und für eine erfolgreiche Designkultur zusammenarbeiten kann. In Bezug auf die Ideengenerierung ist es eine Norm für jede Organisation, ab und zu neue Ideen zu erhalten, und dies ermöglicht es der Organisation, iterieren und sogar Feedback effizienter und in kurzer Zeit zu erhalten [4]

Verweise

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