Kostenzentrum (Geschäft)

A Kostenstelle ist eine Abteilung innerhalb eines Unternehmens, zu dem Kosten kann zugewiesen werden. Der Begriff umfasst Abteilungen, die nicht direkt produzieren, sondern dem Unternehmen Kosten entstehen.[1] Wenn der Manager und die Mitarbeiter des Kostenzentrums für die Rentabilitäts- und Investitionsentscheidungen des Geschäfts nicht verantwortlich sind, aber für einige seiner Kosten verantwortlich sind.[2][3]

Typen

Es gibt zwei Haupttypen von Kostenzentren:

  • Produktionskostenzentren, in denen die Produkte hergestellt oder verarbeitet werden. Beispiel hierfür ist ein Montagebereich.
  • Servicekostenzentren, in denen Dienstleistungen für andere Kostenzentren bereitgestellt werden. Beispiel hierfür ist die Personalabteilung oder die Kantine.[4]

Beispiele

Die Kostenzentren können auf die kleinsten getrennten Aufgaben innerhalb der Abteilungen abgeschnitten werden. Es ist nicht notwendig, Abteilungen als direkte Kostenzentren zu betrachten. Einige Unternehmen verfolgen einen anderen Ansatz bei der Behandlung von Kostenzentren.[Beispiel erforderlich]

Funktionsspezifische Kosten

Die Hauptfunktion eines Kostenzentrums ist die Verfolgung aller mit einer bestimmten Funktion verbundenen Kosten.[6] Durch die Betrachtung eines Callcenters als unabhängige Einheit kann das Unternehmen beispielsweise berechnen, wie viel es jedes Jahr für den Callcenter -Support -Service ausgibt. Wenn ein Kostenzentrum nicht als unabhängig angesehen wird, würde es große Anstrengungen für die Messung der Kosten für die Bereitstellung dieses Dienstes erfordern, da die Aufteilung der gesamten Personal- und Telefonrechnungen des Unternehmens jeden Monat die Aufteilung des Unternehmens durch die Abteilung beinhaltet.

Vorteile

Es gibt zahlreiche Vorteile eines Kostenzentrums, darunter:

  • Überwachung Effizienz- Kostenzentren sind vorteilhaft, da die Wirksamkeit aller Aspekte innerhalb eines Unternehmens genau überwacht werden kann.
  • Vertrauen der Mitarbeiter - Die Delegation der Behörde, die bei der Verantwortung für das Kostenzentrum von Mitarbeitern stattfindet, ist ein Weg, um das Vertrauen zu verbessern.[7]
  • Verlustprävention - Kostenzentren versuchen, Prozesse zu aktualisieren, effektiver zu sein und Geld zu sparen, damit sie die Kosten senken können. Kostenzentren versuchen, alle Kosten mit Ausgleich von Einnahmen zu decken, indem die Kosten gesenkt und unvorhergesehene Einnahmen erzielt werden, wodurch der Verlust verhindert wird.
  • Erhöhung des Gewinns - Wenn eines der Kostenzentren von einem Unternehmen entfernt wird, hat er sich negative Auswirkungen auf die Gewinnspanne dieser Firma. Wenn beispielsweise eine Personalabteilung entfernt wurde, können grundlegende Beschäftigungsfunktionen und wesentliche Geschäftsprozesse nicht durchgeführt werden, was den Gewinn des Unternehmens negativ beeinflusst.[8]
  • Management -Effizienz - Manager vergleichen Kostendaten aus verschiedenen Zeiträumen, um festzustellen, ob das Kostenzentrum mehr oder weniger profitabel wird. Im Allgemeinen wird eine bestimmte Person (ein Kostenzentrum Manager) für die Kosten zur Rechenschaft gezogen, die im Rahmen ihrer Kontrolle im Kostenzentrum entstehen. In diesem Fall kann das Sammeln und Vergleich der Kosten den Manager dazu motivieren, produktiver zu sein.[9]

Nachteile

Es gibt einige Nachteile des Kostenzentrums, darunter:

  • Negative Auswirkungen auf andere Abteilungen - Obwohl die Kosten für den Betrieb einer bestimmten Abteilung einfach zu berechnen sind, sind Kostenzentren für Manager eine Ermutigungsquelle, ihre Elemente zu untergraben, damit sie dem Kostenzentrum zugute kommen können, was sich schädlich auf andere Abteilungen auswirken kann innerhalb der Firma.[10]
  • Schwer zu überwachene Effizienz - es ist schwierig, die effiziente Zeit dieser Zentren zu beobachten.[11]
  • Der Gewinn kann nicht kontrolliert werden - Divisionsleistung kann nur in Bezug auf die Kosten bewertet werden, da der Gewinn nicht die Kontrolle über den Manager hat.[12]
  • Effizienz und Produktivität können nicht ordnungsgemäß bewertet werden - in einem Kostenzentrum wird das Ergebnis einer Entscheidung allein durch die Kosten berechnet. Die Erfolge des Kostenzentrums werden nicht finanziell gemessen, daher ist es schwierig, die Effizienz und Produktivität ordnungsgemäß zu bewerten.[13]

Unterschied zwischen einem Kostenzentrum und einem Gewinnzentrum

Ein Kostenzentrum erhöht die Kosten eines Unternehmens, während a Gewinnzentrum trägt den Kosten und Gewinn des Unternehmens bei. Darüber hinaus besteht das Hauptziel eines Kostenzentrums darin, die Kosten zu minimieren, während das Hauptziel eines Gewinnzentrums darin besteht, den Gewinn zu maximieren.[14] Gewinnzentren bieten eine breitere und allgemeinere Messung der Leistung als das Kostenzentrum. Im Kostenzentrum ist der Manager nur für die Kosten verantwortlich, während der Manager in einem Gewinnzentrum für Kosten und Gewinn verantwortlich ist. In solchen Situationen, wenn der Manager sowohl für den Gewinn als auch für die Kosten verantwortlich ist, wird der Beitrag jedes Managers zum Ziel des Unternehmens leichter zu messen.[15]

Siehe auch

Verweise

  1. ^ "Was sind die Funktionen eines Kostenzentrums in einem Management -Buchhaltungssystem?". Kleinunternehmen - Chron.com. Abgerufen 2015-11-04.
  2. ^ "Was ist ein Kostenzentrum? | Accountingcoach". Accountingcoach.com. Abgerufen 2015-11-04.
  3. ^ "Kostenzentrum Definition | Investopedia". Investopedia. Abgerufen 2015-11-04.
  4. ^ Dyson, John R. (2010). Berücksichtigung von nicht nachgewiesenen Studenten. England: Pearson Education Limited. p. 286. ISBN 978-0-273-72297-7.
  5. ^ Bhattacharyya, Asish K. (2006). Prinzipien und Praxis der Kostenrechnung. Indien: Prentice Hall. p. fünfzehn. ISBN 81 203 2555 9.
  6. ^ Vorteile, Robert (2007). Finanzbuchhaltung. Berkshire: McGraw-Hill Education. S. 352–355. ISBN 9780077115401.
  7. ^ "SWOT Revision". www.swotrevision.com. Abgerufen 2015-11-04.
  8. ^ "Was ist Kostenzentrum? - Definition von Whatis.com". SearchCrm. Abgerufen 2015-11-04.
  9. ^ Clarke, Peter J. (2002). Buchhaltungsinformationen für Manager. Irland: Oak Tree Press. p. 131. ISBN 1 86076 248 4.
  10. ^ "Was ist Kostenzentrum? - Definition von Whatis.com". SearchCrm. Abgerufen 2015-11-04.
  11. ^ "SWOT Revision". www.swotrevision.com. Abgerufen 2015-11-04.
  12. ^ Gowthorpe, Catherine (2005). Management-Abrechnung für Nicht-Spezialisten. London: Thomson Learning. p. 302. ISBN 978 1 84480 206 7.
  13. ^ Pandey, I. M. (1990). Management Accounting.Indien: Vikas Publishing.
  14. ^ Tulsian, P C (2006). Kostenrechnung.Delhi: McGraw Hill. ISBN 978 0 07 062043 8.
  15. ^ Khan, M Y (2000). Kostenrechnung.Neu-Delhi: McGraw-Hill.S. 21–25. ISBN 0 07 040224 8.