Brainstorming

Für andere Verwendungen siehe Brainstorming (Disambiguation).
Eine Gruppe von Menschen schreibt im Rahmen einer Brainstorming -Sitzung Ideen auf Sticky Notes.

Brainstorming ist eine Gruppe Kreativitätstechnik durch welche Anstrengungen unternommen werden, um eine Schlussfolgerung für ein bestimmtes Problem zu finden, indem eine Liste von Ideen gesammelt wird, die spontan von seinen Mitgliedern beigetragen haben.

Mit anderen Worten, Brainstorming ist eine Situation, in der sich eine Gruppe von Menschen begegnet, um neue Ideen und Lösungen zu einem bestimmten Bereich von Interesse zu generieren, indem sie Hemmungen beseitigen. Die Menschen können freier denken und schlagen so viele spontane neue Ideen wie möglich vor. Alle Ideen werden ohne Kritik festgestellt, und nach der Brainstorming -Sitzung werden die Ideen bewertet.

Der Begriff wurde populär von Alex Faickney Osborn In dem Buch von 1953 Angewandte Vorstellungskraft.

Herkunft

Werbefachmann Alex F. Osborn begann Methoden für die Entwicklung von Methoden für kreative Problemlösung 1939.[1] Er war frustriert über die Unfähigkeit der Mitarbeiter, kreative Ideen individuell für Werbekampagnen zu entwickeln. Als Reaktion darauf begann er mit der Ausrichtung von Gruppendenkungssitzungen und entdeckte eine signifikante Verbesserung der Qualität und Quantität der von den Mitarbeitern produzierten Ideen. Er bezeichnete den Prozess zuerst als organisierte Ideen und wurde später von den Teilnehmern als "Brainstorming -Sitzungen" bezeichnet, wobei das Konzept nach der Verwendung von "das Gehirn ein Problem stürmte".[2] In der Zeit, in der Osborn sein Konzept machte, begann er über kreatives Denken zu schreiben, und das erste bemerkenswerte Buch, in dem er den Begriff Brainstorming erwähnte, lautete 1942 "Wie man sich überlegt".[3] Osborn skizzierte seine Methode im Buch von 1948 Ihre kreative Kraft In Kapitel 33 "Wie man einen Kader organisiert, um Ideen zu erstellen".[4]

Eine der wichtigsten Empfehlungen von Osborn bestand darin, dass alle Mitglieder der Brainstorming -Gruppe eine klare Aussage des Problems erhalten, das vor der tatsächlichen Brainstorming -Sitzung behoben werden soll.[1] Er erklärte auch, dass das Leitprinzip darin besteht, dass das Problem einfach und auf ein einzelnes Ziel verengt sein sollte.[5] Hier wird nicht angenommen, dass das Brainstorming aufgrund einer Meinungsänderung gegenüber der Wünschbarkeit der Umstrukturierung solcher Probleme bei komplexen Problemen wirksam ist. Während der Prozess die Probleme in einer solchen Situation angehen kann, ist es möglicherweise nicht machbar, alle zu bekämpfen.[5]

Osborns Methode

Flowchart for conducting a brainstorming session
Flussdiagramm zur Durchführung einer Brainstorming -Sitzung

Zwei Prinzipien

Osborn behauptete, dass zwei Prinzipien zu einer "ideativen Wirksamkeit" beitragen, diese sind:

  1. Beurteilung aufschieben;
  2. Nach Menge greifen.[6]

Vier Regeln

Nach diesen beiden Prinzipien waren seine vier allgemeinen Regeln des Brainstormings, die mit der Absicht festgestellt wurden:

  • soziale Hemmungen unter Gruppenmitgliedern reduzieren;
  • die Ideengenerierung stimulieren;
  • Erhöhen Sie die Gesamtkreativität der Gruppe.

Diese vier Regeln waren:

  1. Gehen Sie für die Menge: Diese Regel ist eine Möglichkeit, die unterschiedliche Produktion zu verbessern und auf die Erleichterung der Problemlösung durch die Maxime abzusetzen Quantität brütet Qualität. Die Annahme ist, dass je größer die Anzahl der Ideen führte, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, eine radikale und effektive Lösung zu erzeugen.
  1. Kritik zurückhalten: Brainstorming, Kritik von erzeugten Ideen sollten "in die Warteschleife" gestellt werden. Stattdessen sollten sich die Teilnehmer darauf konzentrieren, Ideen zu erweitern oder zu erweitern und Kritik für eine spätere „kritische Phase“ des Prozesses zu reservieren. Durch das Aussetzen des Urteils können die Teilnehmer freie Ideen generieren.
  1. Willkommen wilde Ideen: Um eine gute lange Liste von Vorschlägen zu erhalten, werden wilde Ideen gefördert. Sie können durch Blick aus neue Perspektiven und Aussetzungsannahmen erzeugt werden. Diese neuen Denkweisen könnten bessere Lösungen geben.
  1. Ideen kombinieren und verbessern: Wie vom Slogan "1+1 = 3" vorgeschlagen. Es wird angenommen, dass es den Aufbau von Ideen durch einen Prozess von einem Prozess anregt Verband.[6]

Anwendungen

Osborn merkt an, dass Brainstorming eine bestimmte Frage beantworten sollte. Er war der Ansicht, dass Sitzungen, die sich mit mehreren Fragen befassten, ineffizient waren.

Darüber hinaus muss das Problem eher die Generation von Ideen als das Urteil erfordern. Er verwendet Beispiele wie das Erzeugen möglicher Namen für ein Produkt als ordnungsgemäßes Brainstorming -Material, während analytische Urteile, wie sie heiraten, kein Brainstorming benötigen oder nicht.[6]

Gruppen

Osborn stellte sich Gruppen von rund 12 Teilnehmern vor, darunter auch Experten und Anfänger. Die Teilnehmer werden ermutigt, wilde und unerwartete Antworten zu geben. Ideen erhalten keine Kritik oder Diskussion. Die Gruppe bietet lediglich Ideen, die zu einer Lösung führen und kein analytisches Urteil über die Machbarkeit anwenden könnten. Die Urteile sind für einen späteren Zeitpunkt vorbehalten.

Variationen

Nominale Gruppentechnik

Hauptartikel: Nominale Gruppentechnik

Die Teilnehmer werden gebeten, ihre Ideen anonym zu schreiben. Dann sammelt der Moderator die Ideen und die Gruppe stimmt über jede Idee ab. Die Abstimmung kann so einfach sein wie eine Händeausstellung zugunsten einer bestimmten Idee. Dieser Prozess wird als Destillation bezeichnet.

Nach der Destillation können die hochrangigen Ideen an die Gruppe oder an Untergruppen zum weiteren Brainstorming zurückgeschickt werden. Beispielsweise kann eine Gruppe an der in einem Produkt erforderlichen Farbe arbeiten. Eine andere Gruppe kann an der Größe und so weiter arbeiten. Jede Gruppe kehrt in die gesamte Gruppe zurück, um die aufgeführten Ideen zu bewerten. Manchmal können Ideen, die zuvor fallen gelassen wurden, wieder vorgebracht werden, sobald die Gruppe die Ideen neu bewertet hat.

Es ist wichtig, dass der Moderator in diesem Prozess geschult wird, bevor versucht wird, diese Technik zu erleichtern. Die Gruppe sollte vorbereitet und ermutigt werden, den Prozess anzunehmen. Wie bei allen Teambemühungen kann es einige Übungssitzungen dauern, um das Team in der Methode zu schulen, bevor sie sich mit den wichtigen Ideen befassen.

Gruppenübergangstechnik

Jede Person in einer kreisförmigen Gruppe schreibt eine Idee auf und gibt dann das Stück Papier an die nächste Person weiter, die einige Gedanken hinzufügt. Dies geht weiter, bis alle sein ursprüngliches Stück Papier zurückbekommen. Zu diesem Zeitpunkt ist es wahrscheinlich, dass die Gruppe in jeder Idee ausführlich ausgearbeitet hat.

Die Gruppe kann auch ein "Ideenbuch" erstellen und eine Verteilungsliste oder einen Routing -Slip an der Vorderseite des Buches veröffentlichen. Auf der ersten Seite befindet sich eine Beschreibung des Problems. Die erste Person, die das Buch erhielt, listet seine Ideen auf und übergibt das Buch dann der nächsten Person auf der Vertriebsliste. Die zweite Person kann neue Ideen protokollieren oder die Ideen der vorherigen Person hinzufügen. Dies wird fortgesetzt, bis die Verteilungsliste erschöpft ist. Anschließend wird ein Follow-up "Reading" -Treffen abgehalten, um die in dem Buch angemeldeten Ideen zu diskutieren. Diese Technik dauert länger, aber sie ermöglicht den Einzelnen Zeit, tief über das Problem nachzudenken.

Teamideenzuordnungsmethode

Diese Methode des Brainstormings funktioniert nach der Methode von Verband. Es kann die Zusammenarbeit verbessern und die Ideenmenge erhöhen und so konzipiert werden, dass alle Teilnehmer teilnehmen und keine Ideen abgelehnt werden.

Der Prozess beginnt mit einem gut definierten Thema. Jeder Teilnehmer Brainstorming einzeln, dann werden alle Ideen zu einer großen Ideenkarte verschmolzen. Während dieser Konsolidierungsphase können die Teilnehmer ein gemeinsames Verständnis der Probleme finden, wenn sie die Bedeutungen hinter ihren Ideen teilen. Während dieses Teilens können die Vereinigung neue Ideen ergeben, und sie werden auch zur Karte hinzugefügt. Sobald alle Ideen erfasst sind, kann die Gruppe priorisieren und/oder Maßnahmen ergreifen.[7]

Regie Brainstorming

Das gerichtete Brainstorming ist eine Variation des elektronischen Brainstormings (unten beschrieben). Es kann manuell oder mit Computern erfolgen. Das Regie -Brainstorming funktioniert, wenn der Lösungsraum (dh der Satz von Kriterien für die Bewertung einer guten Idee) vor der Sitzung bekannt ist. Wenn bekannt, können diese Kriterien verwendet werden, um das einzuschränken Vorstellung absichtlich verarbeiten.

In der gerichteten Brainstorming erhält jeder Teilnehmer ein Blatt Papier (oder elektronische Form) und sagte der Brainstorming -Frage. Sie werden gebeten, eine Antwort zu erzeugen und zu stoppen, dann werden alle Papiere (oder Formulare) unter den Teilnehmern zufällig ausgetauscht. Die Teilnehmer werden gebeten, sich die Idee zu untersuchen, die sie erhalten haben, und eine neue Idee zu schaffen, die diese Idee basierend auf den ersten Kriterien verbessert. Die Formulare werden dann erneut ausgetauscht und die Befragten werden gebeten, die Ideen zu verbessern, und der Vorgang wird für drei oder mehr Runden wiederholt.

Im Labor hat sich festgestellt, dass das gerichtete Brainstorming die Produktivität von Gruppen über elektronisches Brainstorming fast verdreifacht.[8]

Führung Brainstorming

Eine geführte Brainstorming -Sitzung ist die Zeit, die entweder einzeln oder als kollektive Gruppe über ein bestimmtes Subjekt unter den Einschränkungen von Perspektive und Zeit aufgehoben wird. Diese Art des Brainstormings beseitigt alle Ursachen für Konflikte und schränkt die Gespräche ein und stimuliert gleichzeitig kritisches und kreatives Denken in einer ansprechenden, ausgewogenen Umgebung.

Die Teilnehmer werden gebeten, für den vordefinierten Zeitraum verschiedene Denkweisen zu übernehmen, während sie ihre Ideen zu einer zentralen Mind-Karte beitragen, die von einem vorbereiteten Schreiber gezeichnet wird. Nachdem die Teilnehmer einen multi-dadurch untersuchten Standpunkt untersucht haben, sehen sie anscheinend die einfachen Lösungen, die gemeinsam ein größeres Wachstum führen. Aktion wird einzeln zugewiesen.

Nach einer geführten Brainstorming -Sitzung entstehen Teilnehmer mit Ideen, die für weitere Brainstorming, Forschungen und Fragen unbeantwortet und priorisierte, zugewiesene, umsetzbare Liste bleiben, die alle ein klares Verständnis dafür lässt, was als nächstes geschehen muss und die Fähigkeit, den kombinierten zukünftigen Fokus und die Fähigkeit zu visualisieren größere Ziele der Gruppe gut.

Individuelles Brainstorming

Individuelles Brainstorming ist die Verwendung von Brainstorming in Einzelsituationen. Es enthält typischerweise Techniken wie freies Schreiben, freies Sprechen, Wortverband und Zeichnen a Mindmap, was eine visuelle Note -Einnahme -Technik ist, bei der Menschen ihre Gedanken diagrammieren. Individuelles Brainstorming ist eine nützliche Methode in Kreatives Schreiben und es wurde gezeigt, dass es dem traditionellen Gruppen -Brainstorming überlegen ist.[9][10]

Frage Brainstorming

Dieser Prozess beinhaltet das Brainstorming der Fragenanstatt zu versuchen, sofort Antworten und kurzfristige Lösungen zu finden. Theoretisch sollte diese Technik die Teilnahme nicht beeinträchtigen, da keine Lösungen bereitgestellt werden müssen. Die Antworten auf die Fragen bilden den Rahmen für die Erstellung zukünftiger Aktionspläne. Sobald die Liste der Fragen festgelegt ist, kann es erforderlich sein, sie zu priorisieren, um die beste Lösung auf geordnete Weise zu erreichen.[11]

"Questorming" ist ein weiterer Begriff für diese Art der Untersuchung.[12]

Methoden zur Verbesserung der Brainstorming -Sitzungen

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, wie Gruppen die Wirksamkeit und Qualität ihrer Brainstorming -Sitzungen verbessern können.[13]

  • Vermeiden Sie persönliche Gruppen: Die Verwendung von persönlichen Gruppen kann die Produktionsblockierung, die Bewertung der Bewertung, die soziale Übereinstimmung und das soziale Auslösen erhöhen.
  • Halten Sie sich an die Regeln: Brainstorming -Regeln sollten befolgt werden, und Mitgliedern, die gegen diese Regeln verstoßen, sollten Feedback gegeben werden. Verstöße gegen Brainstorming -Regeln führen zu mittelmäßigen Ideen.
  • Achten Sie auf die Ideen aller auf die Ideen: Menschen neigen dazu, ihren eigenen Ideen mehr Aufmerksamkeit zu schenken, aber das Brainstorming erfordert jedoch die Ideen anderer. Eine Methode, um die Mitglieder zu ermutigen, auf die Ideen anderer zu achten, besteht darin, die Ideen aufzulisten oder sie zu bitten, die Ideen anderer zu wiederholen.
  • Fügen Sie sowohl individuelle als auch Gruppenansätze ein: Eine Methode, die den Mitgliedern hilft, ihre Ideen in die Gruppe zu integrieren, ist das Gehirnschreiber. Hier schreiben Mitglieder ihre Ideen auf ein Stück Papier und geben sie dann an andere weiter, die ihre eigenen Ideen hinzufügen.
  • Pausen machen: Erlauben Sie während Gruppendiskussionen Stille, damit die Mitglieder Zeit haben, Dinge durchzudenken.
  • Überstürz es nicht: Erlauben Sie viel Zeit, damit die Mitglieder die Aufgabe erledigen. Obwohl das Arbeiten unter Druck zunächst zu mehr Lösungen führt, ist die Qualität normalerweise niedriger als wenn mehr Zeit für die Aufgabe aufgewendet wird.
  • Bleib hartnäckig: Mitglieder sollten sich auf die Aufgabe konzentrieren und bestehen bleiben, auch wenn die Produktivität gering ist.
  • Erleichterung der Sitzung: Ein erfahrener Diskussionsleiter sollte die Brainstorming -Sitzungen leiten und koordinieren. Dieser Führer kann Mitglieder motivieren, Fehler korrigieren und einen klaren Arbeitsstandard liefern. Sie können auch verwendet werden, um alle Ideen im Auge zu behalten und sicherzustellen, dass diese Ideen allen zur Verfügung stehen.

Alternativen zum Brainstorming

Wenn Brainstorming für eine Gruppe nicht funktioniert, gibt es einige Alternativen.[13]

  • Buzzgroups: Größere Gruppen können Untergruppen bilden, die Ideen erstellen, wenn die größere Gruppe stumpf ist. Danach kommen diese Untergruppen wieder zusammen und diskutieren ihre Ideen als ganze Gruppe.
  • Fehlerliste: Gruppenmitglieder schreiben alle kleinen Probleme oder Irritationen in Bezug auf das Problem auf, an dem sie arbeiten, und dann diskutiert die Gruppe Lösungen für jede dieser "Fehler".
  • Stieftechnik: Eine Methode, bei der neue Mitglieder ihre Ideen angeben, bevor sie sich die Position der Gruppe anhören.
  • Synektik: Ein Führer leitet die Gruppe und diskutiert ihre Ziele, Wünsche und Frustrationen mit Analogien, Metaphern und Fantasie.
  • Triz: Diese Methode wird hauptsächlich in Wissenschaft und Ingenieurwesen verwendet und beinhaltet eine bestimmte Folge der Problemanalyse, der Überprüfung der Ressourcen, der Zielsetzung und der Überprüfung früherer Ansätze für das Problem.

Elektronisches Brainstorming

Siehe auch: Brainstorming -Software, Elektronisches Besprechungssystem, und Computer unterstützte Brainstorming

Obwohl das Brainstorming online über häufig verfügbare Technologien wie E -Mail- oder interaktive Websites erfolgen kann, wurden auch viele Anstrengungen zur Entwicklung einer kundenspezifischen Computersoftware durchgeführt, die entweder ein oder mehrere manuelle Elemente des Brainstorming -Prozesses ersetzen oder verbessern kann.

Frühe Bemühungen wie Groupsystems an der University of Arizona[14] oder Software Aided Meeting Management (SAMM) -System an der Universität von Minnesota,[15] nutzte die damals neue Computer-Netzwerk-Technologie, die in Räumen installiert wurde, die den computer unterstützten Besprechungen gewidmet waren. Bei dieser Verwendung elektronische Besprechungssysteme (EMS, wie sie genannt wurden), gruppierten Gruppenmitglieder gleichzeitig und unabhängig voneinander Ideen in ein Computerterminal. Die Software sammelte (oder "Pools") die Ideen in eine Liste, die auf einem zentralen Projektionsbildschirm angezeigt werden könnte (falls gewünscht). Andere Elemente dieser EMS könnten zusätzliche Aktivitäten wie die Kategorisierung von Ideen, die Beseitigung von Duplikaten, die Bewertung und Diskussion von priorisierten oder kontroversen Ideen unterstützen. Später nutzte EMS die Fortschritte bei Computernetzwerken und Internetprotokollen zur Unterstützung asynchroner Brainstorming -Sitzungen über längere Zeiträume und an mehreren Standorten.

Einführung zusammen mit dem EMS von Nunamaker und Kollegen an der University of Arizona[14] war elektronisches Brainstorming (EBS). Durch die Verwendung einer kundenspezifischen Computersoftware für Gruppen (Systeme für Gruppenentscheidungsunterstützung oder Groupware), EBS können das persönliche Brainstorming ersetzen.[16] Ein Beispiel für Groupware ist das Gruppensysteme, Eine von der University of Arizona entwickelte Software.[14] Nach einer Ideendiskussion wurde über veröffentlicht GruppensystemeEs wird auf dem Computer jedes Gruppenmitglieds angezeigt. Da Gruppenmitglieder gleichzeitig ihre Kommentare zu separaten Computern eingeben, werden diese Kommentare anonym zusammengefasst und allen Gruppenmitgliedern zur Bewertung und weiterer Ausarbeitung zur Verfügung gestellt.[14]

Im Vergleich zum persönlichen Brainstorming verbessert die EBS nicht nur die Effizienz, indem er das Reisebus und die Drehung während der Gruppendiskussionen beseitigt, sondern auch mehrere psychologische Einschränkungen, die mit persönlichen Treffen verbunden sind. Identifiziert von Gallupe und Kollegen,[16] beide Produktionsperren (Reduzierte Ideengenerierung aufgrund von Drehung und Vergessen von Ideen im persönlichen Brainstorming)[17] und Bewertungsbefugnis (ein allgemeines Anliegen von Einzelpersonen, wie andere in Gegenwart sie bewerten) werden in EBs reduziert.[18] Diese positiven psychologischen Effekte nehmen mit der Gruppengröße zu.[19] Ein wahrgenommener Vorteil von EBS besteht darin, dass alle Ideen in ihrer ursprünglichen Form elektronisch archiviert werden können und später für weitere Gedanken und Diskussionen abgerufen werden können. EBS ermöglicht es auch viel größere Gruppen, ein Thema zu einem Thema zu erfassen, als normalerweise in einer traditionellen Brainstorming -Sitzung produktiv wäre.[16]

Computer unterstützte Brainstorming kann einige der Herausforderungen durch traditionelle Brainstorming -Methoden überwinden. Zum Beispiel könnten Ideen automatisch "gepoolt" werden, so dass Einzelpersonen nicht warten müssen, um eine Kurve wie beim verbalen Brainstorming zu nehmen. Einige Softwareprogramme zeigen alle Ideen, wie sie generiert werden (per Chatraum oder E-Mail). Die Darstellung von Ideen kann kognitiv Brainstormer stimulieren, da ihre Aufmerksamkeit auf den Fluss von Ideen aufbewahrt wird, die ohne die mögliche Ablenkung sozialer Hinweise wie Mimik und verbale Sprache erzeugt werden.[19] Es wurde gezeigt, dass EBS -Techniken mehr Ideen produzieren und Einzelpersonen helfen, ihre Aufmerksamkeit auf die Ideen anderer besser zu konzentrieren als eine Gehirnschreibertechnik (die Teilnehmer schreiben einzelne schriftliche Notizen in Stille und kommunizieren sie anschließend mit der Gruppe).[19] Die Produktion von mehr Ideen wurde mit der Tatsache in Verbindung gebracht, dass die Beachtung der Ideen anderer zu Nichtredundanz führt, da Brainstormers versuchen, die Kommentare oder Idee eines anderen Teilnehmers zu vermeiden oder zu wiederholen. Umgekehrt wurde der mit EBS verbundene Produktionsgewinn in Situationen, in denen sich die EBS -Gruppenmitglieder zu sehr darauf konzentrierten, Ideen zu generieren, die sie von anderen zum Ausdruck gebracht hatten. Der Produktionsgewinn im Zusammenhang mit Gruppensystem Die Aufmerksamkeit der Benutzer auf Ideen, die von anderen ausgedrückt werden, wurde von Dugosh und Kollegen dokumentiert.[20] Mitglieder der EBS -Gruppe, die angewiesen wurden, sich um Ideen zu kümmern, die von anderen generiert wurden, übertrafen diejenigen, die nicht in Bezug auf Kreativität waren.

Nach einer Metaanalyse, in der EBs mit einem von Derosa und Kollegen durchgeführten Brainstorming vergleicht werden, wird[21] Es wurde festgestellt, dass EBS sowohl die Produktion nicht redundanter Ideen als auch die Qualität der produzierten Ideen verbessert. Trotz der Vorteile, die von EBS-Gruppen gezeigt wurden, berichteten die EBS-Gruppenmitglieder im Vergleich zu den Mitgliedern der Brainstorming-Gruppengruppe im Vergleich zu den Mitgliedern der Brainstorming-Gruppe weniger zufrieden mit dem Brainstorming.

Einige webbasierte Brainstorming-Techniken ermöglichen es Mitwirkenden, ihre Kommentare durch die Verwendung von Avataren anonym zu veröffentlichen. Diese Technik ermöglicht es Benutzern auch, sich über einen längeren Zeitraum, in der Regel ein oder zwei Wochen, anzumelden, um den Teilnehmern einige "Einweichenzeit" zu ermöglichen, bevor sie ihre Ideen und Feedback veröffentlichen. Diese Technik wurde insbesondere im Bereich der neuen Produktentwicklung eingesetzt, kann jedoch in einer beliebigen Anzahl von Bereichen angewendet werden, in denen Ideen erfasst und bewertet werden müssen.[22]

Einige Einschränkungen von EBS sind die Tatsache, dass es Menschen mit zu vielen Ideen überfluten kann, die sie zu einer Zeit haben, und die Menschen können ihre Leistung auch mit anderen vergleichen, indem sie analysieren, wie viele Ideen jeder Einzelne produziert (soziale Matching).

Anreize

Einige Untersuchungen zeigen, dass Anreize kreative Prozesse erweitern können. Die Teilnehmer wurden in drei Bedingungen unterteilt. In der Bedingung I wurde an alle Teilnehmer eine Pauschalgebühr gezahlt. In der Bedingung II erhielten die Teilnehmer Punkte für jede eigene Idee, und die Probanden wurden für die Punkte bezahlt, die sie verdient haben. In der Bedingung III wurden die Probanden auf der Grundlage der Auswirkungen ihrer Idee auf die Gruppe bezahlt. Dies wurde gemessen, indem die Anzahl der Gruppenideen gezählt wurde, die aus den Ideen des spezifischen Subjekts abgeleitet wurden. Die Bedingung III übertraf den Zustand II und der Zustand II übertrafen den Zustand I für die meisten Maßnahmen auf statistisch signifikanter Ebene. Die Ergebnisse zeigten, dass die Teilnehmer bereit waren, viel länger zu arbeiten, um einzigartige Ergebnisse bei der Erwartung einer Entschädigung zu erzielen.[23] 

Herausforderungen für effektive Gruppen -Brainstorming

Eine Menge Forschung widerlegt die Behauptung von Osborn, dass das Brainstorming der Gruppe mehr Ideen erzeugen könnte als Einzelpersonen, die allein arbeiten.[10] Zum Beispiel in einer Übersicht über 22 Studien zum Brainstorming von Gruppen, Michael Diehl und Wolfgang Stroebe stellte fest, dass Gruppen mit überwiegend zusammenstorming weniger Ideen produzieren als Einzelpersonen, die getrennt arbeiten.[24] Diese Schlussfolgerung wird jedoch durch eine anschließende Überprüfung von 50 Studien von Scott G. Isaksen in Frage gestellt, dass ein Missverständnis des Tools und die schwache Anwendung der Methoden (einschließlich mangelnder Erleichterung) und die Künstlichkeit der Probleme und Gruppen untergraben wurden Die meisten dieser Studien und die Gültigkeit ihrer Schlussfolgerungen.[25]

Mehrere Faktoren können zu einem Effektivitätsverlust beim Gruppen -Brainstorming beitragen.

  • Produktionsperren: Da nur ein Teilnehmer eine Idee jederzeit geben kann, könnten andere Teilnehmer die Idee vergessen, dass sie sie beisteuern oder nicht teilen würden, weil sie sie als nicht mehr wichtig oder relevant ansehen.[26] Wenn wir das Brainstorming als kognitive Prozess betrachten, bei dem "ein Teilnehmer Ideen erzeugt (Generierungsprozess) und sie im Kurzzeitgedächtnis (Memorisierungsprozess) speichert und schließlich einige von ihnen aus seinem Kurzzeitgedächtnis extrahiert, um sie auszudrücken (( Ausgangsprozess) ", dann ist das Blockieren eine noch kritischere Herausforderung, da er auch den Gedankengang einer Person bei der Erzeugung ihrer eigenen Ideen und des Erinnerns behindern kann.[27] Gruppenmitglieder können Notizbilder erhalten, um ihre Ideen zu schreiben, und das Treffen kann organisieren, wer als nächstes sprechen kann. Diese Brainstorming -Technik funktioniert jedoch nicht so gut wie Personen, die die verwenden Nominale Gruppentechnik.
  • Kollaborative Fixierung: Austausch von Ideen in einer Gruppe kann die Anzahl der Domänen verringern, die eine Gruppe für zusätzliche Ideen untersucht. Mitglieder können ihre Ideen auch den anderen Mitgliedern anpassen und die Neuheit oder Vielfalt der Ideen verringern, obwohl die Gesamtzahl der Ideen möglicherweise nicht abnimmt.[28]
  • Bewertung der Besonderheit: Die Bewertung wurde festgestellt, dass es nur in Fällen der persönlichen Bewertung auftritt. Wenn die Annahme einer kollektiven Bewertung vorhanden war, hat die Beurteilung von Ideen in Echtzeit, angeblich eine Induktion der Bewertung der Bewertung, keine signifikante Varianz induziert.[10][29] Wenn eine Autoritätsfigur die Gruppenmitglieder Brainstorming beobachtet, senkt die Effektivität, weil die Mitglieder befürchten, dass ihre Ideen negativ betrachtet werden können. Insbesondere Personen mit hoher sozialer Angst sind besonders unproduktive Barnstormers und berichten, dass sie sich nervöser, ängstlicher und besorgt fühlen als Gruppenmitglieder, die weniger anfällig sind.[30]
  • Freies Schreiben: Einzelpersonen können das Gefühl haben, dass ihre Ideen in Kombination mit den Ideen der Gruppe insgesamt weniger wertvoll sind. In der Tat zeigten Diehl und Stroebe, dass sie selbst, wenn Einzelpersonen alleine arbeiteten, weniger Ideen produzierten, wenn sie sagten, dass ihre Leistung in einer Gruppe mit anderen beurteilt würde, als wenn sie gesagt haben, dass ihre Produktion einzeln beurteilt würde. Experimente zeigten jedoch, dass freie Schreibweise nur ein marginaler Beitrag zum Produktivitätsverlust und eine Art Sitzungsart (d. H. Real vs. Nominal Group) viel mehr beigetragen haben.[10]
  • PersönlichkeitsmerkmaleEs wurde gezeigt, dass Extrovertierte Introvertierte in computervermittelten Gruppen übertreffen. Extrovertierte erzeugten auch einzigartigere und vielfältigere Ideen als introvertierte, wenn zusätzliche Methoden verwendet wurden, um die Ideengenerierung zu stimulieren, z.[31]
  • Soziale Matching: Ein Phänomen der Gruppen -Brainstorming ist, dass die Teilnehmer ihre Produktivitätsrate neigen, um andere in der Gruppe zu entsprechen. Dies kann dazu führen, dass Teilnehmer in einer Gruppe weniger Ideen generieren, als sie individuell würden, da sie ihre eigenen Beiträge verringern, wenn sie sich als produktiver wahrnehmen als der Gruppendurchschnitt. Andererseits kann das gleiche Phänomen auch die Produktionsrate einer Person erhöhen, um den Gruppendurchschnitt zu erfüllen.[24][32]
  • Illusion der Gruppenproduktivität: Mitglieder neigen dazu, die Produktivität ihrer Gruppe zu überschätzen und so weniger zu arbeiten. Mitglieder der Gruppe können nur die Menge und Qualität des Produkts ihrer Gruppe und ihre persönlichen Beiträge zum Prozess erraten, aber es gibt keinen Standard, um festzustellen, wie gut sie funktioniert. Eine Kombination von Prozessen erklärt, warum Mitglieder die Produktivität falsch überschätzen:
  1. Gruppenmitglieder können die Ideen anderer intuitiv für sich selbst verwechseln. Wenn sie also über ihre eigene Leistung nachdenken, behaupten sie kognitiv einige Ideen, die andere tatsächlich vorgeschlagen haben[33]
  2. Gruppenmitglieder vergleichen sich mit anderen, die relativ wenige Ideen generieren und ihnen versichern, dass sie einer der High Performers sind[34]
  3. Das Gruppen -Brainstorming kann sich erfolgreicher "fühlen", da die Teilnehmer in einem kommunalen Prozess selten das Scheitern leiden. Wenn Einzelpersonen versuchen, kreativ alleine zu denken, stellen die Menschen wiederholt fest, dass sie keine neue Idee finden können. In einer Gruppenumgebung erleben die Menschen dieses Versagen bei ihrer Suche nach neuen Ideen weniger wahrscheinlich, da die Ideen anderer diskutiert werden.[35]

Siehe auch

Verweise

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