BP

BP plc
Typ Aktiengesellschaft
IST IN GB0007980591
Industrie Öl und Gas
Vorgänger
Gegründet 14. April 1909 (als anglo-persische Ölfirma)
10. Januar 1870 (Als Standardöl, das teilweise in Standardöl von Ohio, ARCO und Amoco zusammenfiel, die alle zu BP verschmolzen)
16. Dezember 1954; Vor 67 Jahren (als britischer Erdöl)
Gründer William Knox d'Arcy
Charles Greenway
Hauptquartier London, England,
Gebiet serviert
Weltweit
Schlüsselpersonen
Produkte
Produktionsleistung
3,7 mbbl/d (590×10^3m3/d) von Boe (2018)[1]
Marken
Dienstleistungen Dienstleistungsstationen
Einnahmen Increase US$164,19 Milliarden (2021)[2]
Increase US $ 18,08 Milliarden (2021)[2]
Increase 8,49 Milliarden US -Dollar (2021)[2]
Gesamtvermögen Increase 287,27 Milliarden US -Dollar (2021)[2]
Gesamtkapital Increase US $ 90,44 Milliarden (2021)[2]
Anzahl der Angestellten
60.000 (2021)[3]
Webseite BP.com

BP plc (Offizielles Styling BP P.L.C.früher Die British Petroleum Company Plc und BP Amoco Plc) ist ein Briten Öl und Gas Unternehmen mit Hauptsitz in London, England. Es ist eines der sieben Öl und Gas der Welt "Supermajors".[4] Es ist ein vertikal integriert Unternehmen, das in allen Bereichen der Öl- und Gasindustrie tätig ist, einschließlich Erkundung und Extraktion, Verfeinerung, Vertrieb und Marketing, Energieerzeugung, und Handel.

Zum 31. Dezember 2018, BP hatte Operationen in fast 80 Ländern, die rund 3,7 Millionen Barrel pro Tag produzierten (590.000 m)3/d) von Öläquivalentund hatte insgesamt nachgewiesene Reserven von 19,945 Milliarden Barrel (3.1710 Barrel×109m3) von Öläquivalent.[1] Das Unternehmen hat weltweit rund 18.700 Servicestationen.[1] Die größte Division ist BP America in der Vereinigte Staaten. In Russland besitzt BP einen Anteil von 19,75% an Rosneft, Die Welt größte öffentlich gehandelt Öl- und Gasfirma von Kohlenwasserstoff Reserven und Produktion.[5] Bei einer Schätzung ist BP das 357. größte öffentliche Unternehmen der Welt.[6]

Die Ursprünge von BP stammen aus der Gründung der Anglo-Persian Oil Company 1908 als Tochtergesellschaft von gegründet Burmah Oil Company Ölentdeckungen in ausnutzen in Iran. 1935 wurde es das Anglo-iranische Ölgesellschaft und 1954 den Namen übernommen British Petroleum.[7][8] 1959 expandierte das Unternehmen über den Nahen Osten hinaus auf Alaska. British Petroleum erworben AMOCO 1998 werden BP Amoco Plcund erworben Arco und Burmah Castrol im Jahr 2000 werden BP plc 2001. Von 2003 bis 2013 war BP Partner in der TNK-BP Joint Venture in Russland.

Von 1988 bis 2015 war BP für 1,53% der globalen Industrie verantwortlich Treibhausgasemissionen.[9] BP war direkt an mehreren wichtigen Umwelt- und Sicherheitsvorfällen beteiligt. Unter ihnen waren die 2005 Texas City Refinery Explosion, was den Tod von 15 Arbeitern verursachte und zu einem Rekordsatz führte OSHA fein; Großbritanniens größter Ölpest, das Wrack von Torrey Canyon im Jahr 1967; und das 2006 Prudhoe Bay Ölpest, die größte Ölverschmutzung auf Alaskas NordhangDies führte zu einer zivilrechtlichen Strafe in Höhe von 25 Millionen US-Dollar, der zu diesem Zeitpunkt größten Strafe pro Barrel für eine Ölpest.[10]

Das 2010 Deepwater Horizon Ölpest, die größte versehentliche Freisetzung von Öl in Meeresgewässer in der Geschichte, hat rund 4,9 Millionen Barrel durchgesickert (210 Millionen US -GAL; 780.000 m3) aus Öl,[11] zu schweren Umwelt-, menschlichen Gesundheit und wirtschaftlichen Folgen führen[12] und schwerwiegende Rechts- und Öffentlichkeitsarbeit für BP. 1,8 Millionen US -Gallonen (43.000 bbl; 6.800 m3) von Corexit Öldispergiermittel wurden in der Reinigungsreaktion verwendet und wurden zur größten Anwendung solcher Chemikalien in der Geschichte der USA.[13] Die Firma bekannte sich zu 11 Fällen schuldig Verbrechen Totschlag, zwei Vergehen, eine Straftatbeschaffung des Lügens der US Kongress und erklärte sich bereit, mehr als 4,5 Milliarden US -Dollar an Geldstrafen und Strafen in Höhe von mehr als 4,5 Milliarden US -Dollar zu zahlen, die größte strafrechtliche Beschluss in der US -Geschichte.[14][15][16] Am 2. Juli 2015 kündigten BP und fünf Staaten eine Einigung in Höhe von 18,7 Milliarden US -Dollar für die Strafen für das Clean Water Act und verschiedene Ansprüche an.[17] Insgesamt kostete die Ölverschmutzung das Unternehmen mehr als 65 Milliarden US -Dollar an Aufräumkosten, Gebühren und Strafen.[18][19]

BP hat eine primäre Auflistung auf der Londoner Börse und ist ein Bestandteil der FTSE 100 INDEX.

Geschichte

1909 bis 1954

Eine BP Motor Spirit -Anzeige von 1922

Im Mai 1908 eine Gruppe von Briten Geologen entdeckte eine große Menge Öl bei Masjed Soleyman liegt in den Provinz Khuzestan im Südwesten von Persien (Iran). Es war der erste kommerziell bedeutende Fund von Öl in der Naher Osten. William Knox d'Arcydurch Vertrag mit Ali-Qoli Khan Bakhtiari, erhielt die Erlaubnis, zum ersten Mal im Nahen Osten Öl zu erkunden,[20] Ein Ereignis, das die Geschichte der gesamten Region veränderte. Die Ölentdeckung führte zu petrochemische Industrie Entwicklung und auch die Gründung von Branchen, die stark vom Öl abhängen. Am 14. April 1909 die Anglo-Persian Oil Company (APOC) wurde als Tochtergesellschaft von Burmah Oil Company. Einige der Aktien wurden an die Öffentlichkeit verkauft.[21] Der erste Vorsitzende und Minderheitsaktionär des Unternehmens wurde Lord Strathcona.[22]

Unmittelbar nach der Gründung des Unternehmens die Britische Regierung fragte Percy Cox, Britisch ansässig zu Bushehr, um eine Vereinbarung mit Sheikh Khaz'al Ibn Jabir von zu verhandeln Arabistan Damit APOC einen Standort auf erhalten kann Abadan Insel für a Raffinerie, Depot, Lagertanksund andere Operationen. Die Raffinerie wurde gebaut und begann 1912 in Betrieb.[20] 1914 erwarb die britische Regierung ein kontrollierendes Interesse (50,0025%) in der Gesellschaft, auf Drang Winston Churchill, das dann First Lord of the AdmiraltyUnd die britische Marine wechselte für die Mehrheit ihrer Kriegsschiffe schnell von Kohle zu Öl.[22][23][24] APOC unterzeichnete auch einen 30-jährigen Vertrag mit dem Britische Admiralität zur Lieferung von Öl für die Königliche Marine zum Festpreis.[25] Im Jahr 1915 gründete APOC seine Versand -Tochtergesellschaft die British Tanker Company und 1916 erwarb es die British Petroleum Company, die ein Marketing -Arm des Deutschen war Europäische Petroleum Union in Britannien.[22] Im Jahr 1919 wurde das Unternehmen ein Schieferöl Hersteller durch Einrichtung einer Tochtergesellschaft namens Scottish Oils, die verbleibende schottische Fusionen fusionierte Ölschale-Industrie.[26][27][28][29]

Nach Erster Weltkrieg, APOC hat mit der Vermarktung seiner Produkte in die Vermarktung Kontinentaleuropa und erworbene Einsätze in der lokalen Marketing Unternehmen in mehreren europäischen Ländern. Raffinerien wurden in gebaut Llandarcy in Wales (die erste Raffinerie im Vereinigten Königreich) und Grangemouth in Schottland. Es erwarb auch den kontrollierenden Anteil an der Courchelettes Raffinerie in Frankreich und gebildet in Verbindung mit dem Regierung von Australien, eine Partnerschaft benannt Commonwealth -Ölraffinerien, das die erste Raffinerie des Australiers in gebaut hat Laverton, Victoria.[22] Im Jahr 1923 beschäftigt Burmah Winston Churchill als bezahlter Berater zu Empfangshalle Die britische Regierung, APOC zuzulassen, hat ausschließliche Rechte an persisch Ölressourcen, die später von der iranischen Monarchie gewährt wurden.[30]

APOC und der armenische Geschäftsmann Calouste Gulbenkian waren die treibenden Kräfte hinter der Schaffung von Türkische Erdölfirma (TPC) im Jahr 1912, um Öl in zu erkunden Mesopotamien (jetzt Irak); und bis 1914 hielt APOC 50% der TPC -Aktien.[31] 1925 erhielt TPC eine Konzession in der Mesopotamische Ölressourcen von dem Irakische Regierung unter britischem Mandat. TPC traf schließlich am 14. Oktober 1927 im Irak Öl. Bis 1928 wurde die Beteiligung der APOC an TPC, die inzwischen benannt wurde Irak Petroleum Company (IPC) wurde auf 23,75%reduziert; Als Ergebnis des sich ändernden Geopolitikpostens Osmanisches Reich Trennung und die ROTE LINE VERBINDUNG.[32] Die Beziehungen waren im Allgemeinen herzlich zwischen dem Pro-West Hashemite -Monarchie (1932–58) Im Irak und IPC konzentrierten sich trotz Streitigkeiten auf den Wunsch des Irak nach größerem Engagement und mehr Lizenzgebühren. Während des Zeitraums von 1928 bis 1968 monopolisierte IPC -Öl -Exploration im Inneren der Rote Linie; ohne Saudi -Arabien und Bahrain.[33][34]

Im Jahr 1927 Burmah Öl und Royal Dutch Shell bildete das gemeinsame Marketingunternehmen Burmah-Shell. Im Jahr 1928 bildeten APOC und Shell das konsolidierte Erdölunternehmen zum Verkauf und Marketing in Zypern, Südafrika und Ceylon, das 1932 gefolgt von einem gemeinsamen Marketingunternehmen Shell-Mex und bp in Großbritannien.[24][35] 1937 bildeten AIOC und Shell die Partnerschaft der Shell/D'Arcy Exploration Partners, um das Öl in Öl zu erkunden Nigeria. Die Partnerschaft war gleichermaßen im Besitz, wurde aber von Shell betrieben. Es wurde später durch Shell-D'Arcy Petroleum Development Company und Shell-BP Petroleum Development Company (jetzt) ​​ersetzt Shell Petroleum Development Company).[36]

Im Jahr 1934 APOC und Golföl gründete die Kuwait Oil Company als gleichermaßen Besitzpartnerschaft. Die Ölkonzessionsrechte wurden am 23. Dezember 1934 an das Unternehmen vergeben, und das Unternehmen begann 1936 Bohrer.[37][38] Im Jahr 1935, Rezā Shāh forderte die internationale Gemeinschaft auf, Persien als 'zu bezeichnen'Iran', was sich in der Namensänderung des APOC zum Namen widerspiegelte Anglo-iranische Ölgesellschaft (AIOC).[39]

1937, Irak Petroleum Company, 23,75% im Besitz von BP,[40] Unterzeichnete ein Ölkonzessionsvertrag mit dem Sultan von Muscat, der die gesamte Region des Sultanats abdeckt, die tatsächlich auf das Küstengebiet des heutigen Oman beschränkt war. Nach mehreren Jahren des Versagens, Öl in der Region des Sultanats nicht zu entdecken, vermutete IPC, dass Öl in der Innenregion des Oman, das Teil des Imamats von Oman war, eher in Öl gefunden wurde. IPC bot eine finanzielle Unterstützung, um eine Streitmacht zu erhöhen, die das Sultanat bei der Besetzung der Innenregion Oman unterstützen würde. Später, im Jahr 1954, begann der Sultan von Muscat, der von der britischen Regierung und der finanziellen Unterstützung von IPC unterstützt wurde Jebel Akhdar Krieg Das dauerte mehr als 5 Jahre.[41]

1947 wurde britische Erdölchemikalien als Joint Venture von AIOC und eingebaut Die Distillers Company. 1956 wurde das Unternehmen in britische Kohlenwasserstoffchemikalien umbenannt.[42]

Nach dem Zweiten Weltkrieg stieg die nationalistischen Gefühle im Nahen Osten auf. am bemerkenswertesten Wesen Iranischer Nationalismus, und Arabischer Nationalismus. Im Iran, die AIOC und die pro-westliche iranische Regierung unter der Leitung von Premierminister Ali Razmara widersetzte sich den nationalistischen Aufrufen, die Konzessionsbedingungen des AIOC zugunsten des Iran zu überarbeiten. Im März 1951 wurde Razmara ermordet und Mohammed Mossadeq, ein Nationalist, wurde von der neuen Premierminister gewählt Majlis des Iran (Parlament).[43] Im April 1951 die iranische Regierung verstaatlicht die iranische Ölindustrie durch einstimmige Abstimmung und die Nationale iranische Ölgesellschaft (NIOC) wurde gebildet, was das AIOC verdrängte.[44][45] Das AIOC zog sein Management aus dem Iran zurück, und Großbritannien organisierte ein effektives weltweites Embargo des iranischen Öls. Die britische Regierung, die das AIOC besaß, bestritt die Verstaatlichung am Internationaler Gerichtshof bei Den Haag, aber seine Beschwerde wurde abgewiesen.[46]

Premierminister Churchill bat Präsident Eisenhower um Hilfe beim Sturz von Mossadeq. Der Anti-Mossadeq-Plan wurde unter dem Code-Namen orchestriert.Operation Ajax'von CIA und' Operation Boot 'von Schwester (Mi6). Die CIA und die Briten halfen im August 1953 einen Putsch 1953 Iranischer Putsch d'état, die Pro-Western General etablierte Fazlollah Zahedi als neuer Premierminister und stärkte die politische Macht von Schah stark Mohammad Reza Pahlavi. Das AIOC konnte in den Iran zurückkehren.[47]

1954 bis 1979

Ein BP -LKW von 1967

1954 wurde das AIOC die britische Erdölgesellschaft. Nach dem 1953 Iranischer Putsch d'état, Iranische Ölteilnehmer Ltd. (IOP), a Holdinggesellschaft, wurde im Oktober 1954 in London gegründet, um das iranische Öl auf den internationalen Markt zurückzubringen.[48][49] British Petroleum war Gründungsmitglied dieses Unternehmens mit 40% Beteiligung.[43][48] IOP betrieben und verwaltete Öleinrichtungen im Iran im Namen von NIOC.[48][49] Ähnlich wie Saudi-Aramco "50/50" Vereinbarung von 1950,[50] Das Konsortium stimmte zu, Gewinne auf 50 bis 50 Basis mit dem Iran zu teilen, "aber seine Bücher nicht an iranische Wirtschaftsprüfer zu öffnen oder den Iraner in seinen Verwaltungsrat zu erlauben".[51]

1953 trat der britische Erdöl in den kanadischen Markt durch den Kauf einer Minderheitsbeteiligung an der in Calgary ansässigen Triad Oil Company ein und expandierte 1959 weiter nach Alaska. Prudhoe Bay 1969.[24][52] 1956 wurde der Tochter D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. vier Ölkonzessionen in erhalten Libyen.[53] 1962 hörten schottische Öle auf Ölschiefer Operationen.[29] 1965 war es die erste Firma, die Öl in der hatte Nordsee.[54] Im Jahr 1969 trat BP in die USA ein, indem er die Raffination und Vermarktung von Ostküsten übernahm Sinclair Oil Corporation.[55] Die kanadische Holdinggesellschaft von British Petroleum wurde umbenannt BP Kanada 1969; und 1971 erwarb es einen Anteil von 97,8% an Supertest Petroleum.[56]

In den 1960er Jahren hatte sich British Petroleum den Ruf entwickelt, die riskantesten Unternehmungen aufzunehmen. Es brachte das Unternehmen massive Gewinne ein; Es brachte ihnen auch den schlechtesten Sicherheitsrekord in der Branche ein. 1967 der riesige Öltanker Torrey Canyon vor der englischen Küste gegründet. Über 32 Millionen US -Gallonen (760.000 bbl; 120.000 m)3) von Rohöl wurde in den Atlantik und in die Strände von Cornwall und Bretagne verschüttet, was verursacht wurde Großbritanniens schlechteste Ölpest.[57] Das Schiff gehörte dem Besitz der Bahamas-Basis der Barracuda Tanker Corporation und flog die Flagge von Liberia, ein bekannter Komfortflagge, wurde aber von British Petroleum gechartert.[57] Das Schiff wurde von bombardiert von RAF Jetbomber Um das Schiff aufzubrechen und das auslaufende Öl abzubrennen, konnte dies jedoch nicht das Öl -Slick zerstören.[58]

1967 erwarb BP chemische und Kunststoffvermögen der Distillers Company, die mit britischen Kohlenwasserstoffchemikalien zusammengeführt wurden, um BP -Chemikalien zu bilden.[59]

Das Ölvermögen des Unternehmens wurde 1971 in Libyen, 1975 in Kuwait und 1979 in Nigeria verstaatlicht.[38][45][60] Im Irak stellte IPC seine Operationen ein, nachdem sie von der verstaatlicht wurde Ba'athist Iraqi Regierung im Juni 1972, obwohl die irakische Erdölgesellschaft weiterhin existiert.[61] und eines seiner damit verbundenen Unternehmen -Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), ehemals Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd - setzt auch die ursprüngliche Beteiligung intakt fort.[62][63]

Der intensivierte Machtkampf zwischen Ölunternehmen und Regierungen im Nahen Osten sowie die Ölpreisschocks, die dem folgten 1973 Ölkrise bedeutete, dass der britische Erdöl den größten Teil seines direkten Zugangs zu Rohölversorgung in Ländern, die zur Organisation von Petroleum Exporting -Ländern gehörten, produziert wurden (Opec) und veranlasste es, seine Operationen über die stark aus dem Naher Osten abhängige Ölproduktion hinaus zu diversifizieren. 1976 stellten BP und Shell ihre Marketingoperationen in Großbritannien durch, indem sie Shell-Mex und BP teilten. 1978 erwarb das Unternehmen ein kontrollierendes Interesse an Standardöl von Ohio (Sohio).[64]

Im Iran arbeitete britischer Erdöl weiter bis zur Islamische Revolution 1979. das neue Regime von Ayatollah Khomeini Verstaatlichte sich ohne Entschädigung über alle Vermögenswerte des Unternehmens im Iran: Infolgedessen verlor BP 40% seiner globalen Rohölversorgung.[65]

In den Jahren 1970–1980 diversifizierte BP in Kohle, Mineralien und Ernährung Unternehmen, die alle später veräußert wurden.[24]

1979 bis 1997

Das Britische Regierung verkaufte 1979 80 Millionen BP -Aktien bei 7,58 USD, im Rahmen von Thatcher-Ära Privatisierung. Dieser Verkauf machte etwas mehr als 5% der Gesamtanteile von BP aus und reduzierte das Eigentum der Regierung am Unternehmen auf 46%.[66] Am 19. Oktober 1987 Premierminister Margaret Thatcher autorisierte den Verkauf eines zusätzlichen 7,5 Mrd. GBP (12,2 Milliarden US -Dollar) von BP -Aktien bei 333 Pence, was die verbleibende 31% -Beteiligung der Regierung an der Gesellschaft entspricht.[67][68]

Im November 1987 die Kuwait Investment Office kaufte ein 10,06% ige Zinsen an BP und wurde zum größten institutionellen Aktionär.[69] Im folgenden Mai kaufte der Kio zusätzliche Aktien und brachte ihre Besitzer auf 21,6%.[70] Dies machte Bedenken in BP, dass Operationen in den USA, das primäre Operationsland von BP, leiden würden. Im Oktober 1988 die Briten Abteilung für Handel und Industrie Erforderte das KIO, seine Aktien innerhalb von 12 Monaten auf 9,6% zu reduzieren.[71]

Peter Walters war von 1981 bis 1990 Vorsitzender des Unternehmens.[72] Während seiner Periode als Vorsitzender reduzierte er die Raffinierungskapazität des Unternehmens in Europa.[72] 1982 die stromabwärts Vermögenswerte von BP Canada wurden an verkauft an Petro Kanada. 1984,, Standardöl von Kalifornien Wurde umbenannt Chevron Corporation; Es kaufte Golföl - die größte Fusion der Geschichte zu dieser Zeit.[73] Um die Vorschriften der Kartellbrust zu erfüllen, veräußerte Chevron viele der operativen Tochtergesellschaften von Golf und verkaufte einige Golfstationen und eine Raffinerie im östlichen Vereinigten Staaten an britische Erdöl und an britische Erdöl und an britische Erdöl und eine Raffinerie Cumberland Farms 1985.[74] 1987 verhandelte British Petroleum den Erwerb von Britoil[75] und die verbleibenden börsennotierten Aktien von Standard Oil of Ohio.[64] Im selben Jahr wurde es auf dem aufgeführt Tokyo Stock Exchange wo seine Aktie bis zum Delisting 2008 gehandelt wurde.[76]

Walters wurde durch ersetzt durch Robert Horton Im Jahr 1990 führte Horton eine wichtige Unternehmenszusammenführung durch und beseitigte verschiedene Managementebenen in der Zentrale.[77] Im Jahr 1992 verkaufte British Petroleum seinen 57% igen Beteiligung an BP Canada (stromaufwärts Operationen), der in als umbenannt wurde Talisman -Energie.[78] John Browne, der 1966 zu BP gewechselt war und 1991 als Geschäftsführer in den Verwaltungsrat als Geschäftsführer stieg, wurde 1995 zum Group Chief Executive ernannt.[79]

1981 trat British Petroleum in den Solartechnologiesektor ein, indem er 50% der Lucas Energy Systems, eines Unternehmens, das zu Lucas BP Solar Systems wurde, und später erfuhr BP Solar. Das Unternehmen war ein Hersteller und Installateur von Photovoltaik Solarzellen. Es wurde Mitte der 1980er Jahre von British Petroleum im Besitz von British Petroleum.[80]

British Petroleum trat 1990 in den russischen Markt ein und eröffnete 1996 seine erste Tankstelle in Moskau.[81] 1997 erwarb es einen Anteil von 10% für 571 Millionen US -Dollar an der russischen Ölgesellschaft Sidanco, was später Teil von TNK-BP wurde.[82][81] Sidanco wurde von russischer Oligarch geleitet Vladimir Potanin der Sidanco durch die kontroverse erhielt Kredite für die Scherz Privatisierungsschema.[81] Im Jahr 2003 investierte BP 8 Milliarden US -Dollar in ein Joint Venture mit russischer Oligarchin Mikhail FridmanTNK.[81]

1992 trat das Unternehmen in den aserbaidschanischen Markt ein. 1994 unterzeichnete es die Produktionsaustauschvereinbarung für die Azeri -Chirag -Guneshli Ölprojekt und 1995 für die Shah Deniz Gasfeld Entwicklung.[83]

1998 bis 2009

Unter John Browne erwarb British Petroleum andere Ölfirmen und verwandelte BP in die drittgrößte Ölgesellschaft der Welt. Britische Erdöl fusionierte mit AMOCO (Ehemals Standard Oil of Indiana) im Dezember 1998 wurde BP Amoco Plc.[84][85] Die meisten AMOCO -Stationen in den USA wurden in die Marke und die Unternehmensidentität von BP umgewandelt. Im Jahr 2000 erwarb BP Amoco Atlantic Richfield Co. (ARCO) und Burmah Castrol.[86][87][88][89] Zusammen mit der Übernahme von ARCO im Jahr 2000 wurde BP Eigentümer einer 33,5% igen Beteiligung an der olympischen Pipeline. Später in diesem Jahr wurde BP Betreiber der Pipeline und erhöhte seinen Anteil auf 62,5%.[90][91]

Im Rahmen des Markenbewusstseins der Fusion half das Unternehmen dem der Gesellschaft Tate modern Galerie der britischen Kunststart Repräsentation Großbritanniens 1500–2000.[92] Im Jahr 2001 verabschiedete das Unternehmen als Reaktion auf die negative Presse auf die schlechten Sicherheitsstandards von British Petroleum ein Grün Sunburst Logo und umbenannt sich als BP ("Beyond Petroleum") plc.[85]

Steven Koonin, der damalige Chefwissenschaftler von BP, sprach 2005 im Sitzungssaal des Unternehmens (oberes Bild)

Anfang der 2000er Jahre wurde BP zum führenden Partner (und späterer Betreiber) der Baku -tiBilisi -CEYHAN -PIPEINE Projekt, das eine neue Öltransportroute aus der kaspischen Region eröffnete.[93] Im Jahr 2002 erwarb BP die Mehrheit der Veba öl AG, einer Tochtergesellschaft von Veba AGund anschließend seine bestehenden Stationen in Deutschland auf die umbenannt Aral Name.[94] Im Rahmen des Deals erwarb BP auch den Anteil der Veba Öl an Ruhr Öl Joint Venture. Ruhr öl wurde 2016 aufgelöst.[95]

Am 1. September 2003 BP und eine Gruppe russischer Milliardär, bekannt als AAR (AlfaZugangRenova) kündigte die Schaffung einer strategischen Partnerschaft an, um ihr Ölvermögen in Russland und der Ukraine gemeinsam zu halten. Infolgedessen wurde TNK-в erstellt.[96]

Im Jahr 2004 bps Olefins und Derivate Das Geschäft wurde in eine separate Einheit verlegt, die an verkauft wurde Ineos im Jahr 2005.[97][98] Im Jahr 2007 verkaufte BP seine Firmengeschäfte, die in der Regel als "bekannt" bekannt sind. "BP Connect", zu lokal Franchisenehmer und Jobber.[99]

Am 23. März 2005 wurden 15 Arbeiter getötet und mehr als 170 verletzt in der Texas City Refinery Explosion. Um Geld zu sparen, waren große Upgrades der Raffinerie von 1934 verschoben worden.[100] Browne versprach, um eine andere Katastrophe zu verhindern. Drei Monate später, 'Thunder Horse pdq', BPs riesige neue Produktionsplattform im Golf von Mexiko, sank während eines Hurrikans fast. In ihrer Eile, die Plattform von 1 Milliarde US -Dollar zu beenden, hatten die Arbeiter ein Ventil rückwärts installiert, sodass die Ballasttanks überfluteten. Inspektionen zeigten andere schlechte Arbeit. Reparaturen mit Hunderten von Millionen würden das Donnerpferd drei Jahre lang außerhalb der Provision halten.[100]

Lord Browne trat am 1. Mai 2007 von BP zurück. Der Chef der Exploration und Produktion Tony Hayward wurde der neue Geschäftsführer.[101] Im Jahr 2009 verlagerte Hayward den Schwerpunkt aus Lord Brownes Fokus auf alternative Energie und kündigte an, dass die Sicherheit von nun an die "Nummer eins der Firma" sein würde.[102]

Im Jahr 2007 gebildet BP mit AB Zucker und Dupont Ein Joint Venture -Vivergo -Brennstoffe, das ein Bioethanolwerk in eröffnete Saltend nahe Rumpf, Großbritannien im Dezember 2012.[103] Zusammen mit Dupont bildete BP a Biobutanol Joint Venture Butamax durch Erwerb von Biobutan Technology Company Biobutanol LLC im Jahr 2009.[104]

Im Jahr 2009 erhielt BP a Produktionsvertrag Um den Supergiant zu entwickeln Rumaila Field mit Joint Venture Partner CNPC.[105][106]

2010 zu präsentieren

Präsident Barack Obama Treffen mit BP -Führungskräften im Weißen Haus im Juni 2010, um die Ölverschmutzung in der zu erörtern Golf von Mexiko
Eine moderne BP -Füllstation auf der Kapiti -Küste, Neuseeland Mit Wild Bean Cafe und BP Connect, Shop, das Ende 2015 errichtet wurde
Eine moderne BP -Füllstation in Bramley, Leeds.

Im Januar 2010, Carl-Henric Svanberg wurde Vorsitzender des BP Board of Directors.[107]

Am 20. April 2010 die Deepwater Horizon ÖlpestEin großer Industrieunfall ereignete sich.[11] Folglich, Bob Dudley ersetzte Tony Hayward als CEO des Unternehmens und diente von Oktober 2010 bis Februar 2020.[108][109] BP kündigte ein Veräußerungsprogramm an, mit dem Nicht-Kern-Vermögenswerte im Wert von rund 38 Milliarden US-Dollar verkauft wurden, um seine Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Unfall zu kompensieren.[110][111] Im Juli 2010 verkaufte BP seine Erdgasaktivitäten in Alberta und Britisch-Kolumbien, Kanada, zu Apache Corporation.[112] Es verkaufte seine Beteiligung an den Feldern Petroperijá und Boquerón in Venezuela und in den Feldern von Lan Tay und Lan, die Nam Con Son -Pipeline und das Terminal und die Phu mein 3 Kraftwerk in Vietnam zu TNK-BP,[113][114] Vorhersagen und versorgen Unternehmen in Namibia, Botswana, Sambia, Tansania und Malawi Puma -Energie,[115] das Wytch Farm Onshore -Ölfeld in Dorset und ein Paket Nordseegasgasvermögen zu Perenco,[116] Natural-Gas Liquids Business in Kanada zu Plains All American Pipeline LP,[117] Erdgasvermögen in Kansas zu Linn Energie,[118] Carson -Raffinerie in Süd-Kalifornien und sein ARCO -Einzelhandelsnetzwerk zu Tesoro, Sunray- und Hemphill -Gasverarbeitungsanlagen in Texaszusammen mit ihrem zugehörigen Gas -Sammelsystem für Eagle Rock Energy Partners,[119][120][121] die texanische Stadtraffinerie und die damit verbundenen Vermögenswerte zu Marathon Petroleum,[122][123] das Golf von Mexiko befanden Plains Exploration & Produktion,[110] nicht operierender Anteil an der Draugen Ölfeld zu Norske Shell,[124] und das britische Verbreitung von Erdölgasverteilungsgeschäft für DCC.[125] Im November 2012 verbot die US -Regierung BP vorübergehend, neue Bundesverträge zu bieten. Das Verbot wurde im März 2014 bedingt aufgehoben.[126]

Im Februar 2011 ging BP eine Partnerschaft mit ein Reliance Industries, über eine 30% ige Beteiligung an einem neuen indischen Joint-Venture für eine anfängliche Zahlung von 7,2 Milliarden US-Dollar.[127] Im September 2012 verkaufte BP seine Tochtergesellschaft BP Chemicals (Malaysia) SDN. Bhd., Ein Betreiber des Kuantan gereinigte Terephthalsäure (PTA) Anlage in Malaysia, an Reliance Industries für 230 Millionen US -Dollar.[128] Im Oktober 2012 verkaufte BP seine Beteiligung an TNK-BP an Rosneft für 12,3 Milliarden US-Dollar in bar und 18,5% der Aktien von Rosneft.[5][129] Der Deal wurde am 21. März 2013 abgeschlossen.[130] Im Jahr 2012 erwarb BP eine Fläche in der Utica Shale Diese Entwicklungspläne wurden jedoch 2014 abgesagt.[131]

In den Jahren 2011–2015 senkte BP sein Geschäft mit alternativen Energie. Das Unternehmen kündigte seine Abreise vom Solarmarkt im Dezember 2011 mit der Schließung seines Solarstromgeschäfts BP Solar an.[132] Im Jahr 2012 schloss BP die ab BP Biokraftstoffe Highlands Projekt, das seit 2008 entwickelt wurde, um zu machen Cellulose -Ethanol von aufstrebenden Energiepflanzen wie Switchgrass und von Biomasse.[133][134] Im Jahr 2015 beschloss BP, von anderen auszugehen Lignocellulose -Ethanol Unternehmen.[135] Es verkaufte seinen Anteil an Vivergo an Assoziierte britische Lebensmittel.[136] BP und DuPont motten auch ihre gemeinsame Biobutanol -Pilotanlage in Saltend.[137]

Im Juni 2014 stimmte BP einem Deal im Wert von rund 20 Milliarden US -Dollar für die Versorgung zu CNOOC mit verflüssigem Erdgas.[138] Im Jahr 2014, Statoil Fuel & Einzelhandel verkaufte sein Aviation Fuel -Geschäft an BP. Um die Genehmigung der Wettbewerbsbehörden zu gewährleisten, erklärte sich BP bereit, die ehemaligen Statoil Aviation Fuel -Unternehmen in zu verkaufen Kopenhagen, Stockholm, Götebenburg und Malmö Flughäfen zu World Fuel Services 2015.[139]

Im Jahr 2016 verkaufte BP seine Decatur, Alabama, pflanzen zu Indorama Ventures, von Thailand.[140] Im selben Jahr fusionierte die norwegische Tochtergesellschaft BP Norge mit Det Norske Oljeselskap, um sich zu formen Aker BP.[141]

Im April 2017 erzielte das Unternehmen eine Vereinbarung zum Verkauf seines Verkaufs Pipeline -System von Vierzigern in der Nordsee bis Ineos für 250 Millionen Dollar. Der Verkauf enthielt Terminals bei Dalmeny und Kinneil, ein Ort in Aberdeen und die vierziger Einheitsplattform.[142] Im Jahr 2017 hat das Unternehmen an der New Yorker Börse seine Tochtergesellschaft BP Midstream Partners LP, einen Pipeline -Betreiber in den USA, an der New Yorker Börse aus. In Argentinien, BP und Bridas Corporation stimmte zu, ihre Interessen an panamerikanischen Energie- und Axionenergie zu verschmelzen, um eine gemeinsame panamerikanische Energiegruppe zu bilden.[143]

Im Jahr 2017 investierte BP 200 Millionen US LightSource BP.[144][145] Im März 2017 erwarb das Unternehmen das Biomethan -Geschäft und die Vermögenswerte von Clean Energy, einschließlich der Produktionsstandorte und bestehenden Lieferverträge.[146] Im April 2017 kaufte seine Tochtergesellschaft Butamax eine Isobutanol Produktionsfirma Nesika Energy.[147]

Im Jahr 2018 kaufte das Unternehmen BHP's Schiefervermögen in Texas und Louisiana, einschließlich Petrohawk Energy, für 10,5 Milliarden US -Dollar, die in seine Tochtergesellschaft BPX Energy integriert wurden.[148] Ebenfalls im Jahr 2018 kaufte BP ein 16,5% ige Interesse an dem Clair -Feld in Großbritannien von ConocophillipsErhöhung des Anteils auf 45,1%. BP zahlte 1,3 Milliarden Pfund und gab an Conocophillips seinen nicht betriebenen Anteil an der 39,2% an der Kuparuk River Oil Field und Satellitenölfelder in Alaska.[149] Im Dezember 2018 verkaufte BP seine Windgüter in Texas.[150]

Im Jahr 2018 erwarb BP ChargeMaster, das das größte Ladungsnetz Großbritanniens betrieben hat.[151] Im Jahr 2019, BP und Didi Chuxing bildete ein Joint Venture zum Bau von Elektrofahrzeugladungsinfrastrukturen in China. Im September 2020 gab BP bekannt Uber.[152]

Im Januar 2019 entdeckte BP 1 Milliarde Barrel (160×10^6m3) Öl an seinem Donnerpferpfer -Standort im Golf von Mexiko. Das Unternehmen kündigte außerdem Pläne an, 1,3 Milliarden US -Dollar für eine dritte Phase seines Atlantis -Feldes in der Nähe von New Orleans auszugeben.[153]

Helge Lund Nachfolger Carl-Henric Svanberg am 1. Januar 2019 als Vorsitzender des BP Plc Board of Directors,[154] und Bernard Looney Nachfolger Bob Dudley am 5. Februar 2020 als Geschäftsführer.[155] Inmitten der Covid-19 PandemieBP behauptete, dass es "den Übergang zu einem niedrigeren Kohlenstoffwirtschaft und Energiesystem beschleunigen würde", nachdem er angekündigt hatte, dass das Unternehmen für das zweite Quartal 2020 17,5 Milliarden US -Dollar aufschreiben musste.[156]

Am 29. Juni 2020 verkaufte BP seine Petrochemie -Einheit an Ineos für 5 Milliarden Dollar. Das Geschäft konzentrierte sich auf Aromatik und Acetyls. Es hatte Interessen an 14 Anlagen in Asien, Europa und den USA und erzielte 2019 eine Produktion von 9,7 Millionen Tonnen.[157] Am 30. Juni 2020 verkaufte BP alle seine oberstebenden Operationen und Interessen in Alaska, einschließlich der Interessen in Prudhoe Bay Oil Field, an Hilcorp Energy für 5,6 Milliarden US -Dollar.[158][159] Am 14. Dezember 2020 verkaufte es seinen Anteil von 49% an der Trans-Alaska-Pipeline-System Alaska ernten.[160][161]

Im September 2020 bildete BP eine Partnerschaft mit Equinor zur Entwicklung von Offshore-Wind und kündigte an, 50% nicht operierende Beteiligung an dem Empire Wind Off New York und Beacon Wind von Massachusetts Offshore-Windparks zu erwerben. Der Deal wird voraussichtlich in der ersten Hälfte von 2021 abgeschlossen sein.[162] Im Dezember 2020 erwarb BP eine Mehrheitsbeteiligung an endlichem Kohlenstoff, dem größten Wald, Kohlenstoff -Offsets Entwickler in den Vereinigten Staaten.[163]

Als Reaktion auf die 2022 Russische Invasion der UkraineBP kündigte an, dass es seine 19,75% -Teilung an Rosneft verkaufen würde, obwohl keine Zeitleiste angekündigt wurde.[164] Zum Zeitpunkt der Entscheidung von BP machten die Aktivitäten von Rosneft rund die Hälfte der Öl- und Gasreserven von BP und ein Drittel seiner Produktion aus.[165] Die Entscheidung von BP kam, nachdem die britische Regierung besorgt über die Beteiligung von BP in Russland geäußert worden war.[166][167]

Logoentwicklung

Operationen

Bp Nordsee Hauptquartier, gebaut von der Bowmer und Kirkland Group zu einem Preis von 50 Millionen Pfund Sterling

Zum 31. Dezember 2018, BP hatte Operationen in 78 Ländern weltweit Operationen[1] mit dem globalen Hauptquartier in London, Großbritannien. BP -Operationen sind in drei Geschäftssegmente organisiert. Stromaufwärts, Stromabwärts, und erneuerbare Energien.[168]

Seit 1951 hat BP jährlich seine veröffentlicht Statistische Überprüfung von Weltenergie, was als Benchmark der Energieindustrie angesehen wird.[169]

Operationen nach Standort

Vereinigtes Königreich

Die BP -Chemikalien pflanzen in Saltend nahe Rumpf, Vereinigtes Königreich

BP hat einen großen Unternehmenscampus in Sunbury-on-Thames In welcher Heimat rund 3.500 Mitarbeiter und über 50 Geschäftseinheiten.[170] Es ist Nordsee Operationen haben seinen Hauptsitz in Aberdeen, Schottland. Die Handelsfunktionen von BP basieren auf 20 Canada Square in Canary Wharf, London. BP hat drei große Forschungs- und Entwicklungszentren in Großbritannien.[171]

Ab 2020 und nach dem Verkauf seines Andrew- und Shearwater -Interesses konzentrierten sich die Operationen von BP in der Hell, Quad 204 und ETAP Hubs.[172] Im Jahr 2011 kündigte das Unternehmen an, seine Investitionen in die britische Nordsee in vier Entwicklungsprojekte zu konzentrieren, darunter Clair, Devenick, Schiehallion und loyalund Kinnoull -Ölfelder.[173] BP ist der Betreiber des Clair Oilfield, das als größte Kohlenwasserstoffressource in Großbritannien bewertet wurde.[174]

In Großbritannien gibt es 1.200 BP -Servicestationen.[175][176] Seit 2018 betreibt BP das größte Großbritanniens elektrisches Fahrzeug Ladenetz über seine Tochtergesellschaft BP Chargemaster.[1]

Im Februar 2020 kündigte BP ein Joint Venture mit ENBW Entwicklung und Betrieb von 3GW vor der Offshore -Windkapazität in der Kronemission Leasing Runde 4.[177] Dies ist der erste Schritt von BP in Großbritanniens Offshore -WindmarktBP bietet jedoch derzeit eine Reihe von Dienstleistungen für den Offshore -Windsektor in Großbritannien durch seine Tochtergesellschaft Onyx Insight, die eine Reihe von einer Reihe von Bereitstellen anbieten Vorhersagewartung und Engineering Consultancy Services für den Sektor.[178]

Im Februar 2022 kündigte BP an, einen 30% igen Beteiligung an der London-basierte Firma Green Biopuels Ltd, ein Produzent von erneuerbares hydriertes Pflanzenöl Kraftstoffe, die als direkter Austausch für Diesel verwendet werden können.[179]

Vereinigte Staaten

Das Hauptquartier von BP America in Westlake Park, Houston
Das Thunder Horse pdq Semi-Submerssible-Ölplattform in der Donner

Die Vereinigten Staaten umfassen fast ein Drittel der Operationen von BP.[180] BP beschäftigt ungefähr 14.000 Mitarbeiter in den USA.[181] Im Jahr 2018 umfasste die Gesamtproduktion von BP in den USA 385.000 Barrel pro Tag (61.200 m)3/d) Öl und 1,9 Milliarden Kubikfuß pro Tag (54 Millionen Kubikmeter pro Tag) Erdgas,[182] und sein Raffineriedurchsatz betrug 703.000 Barrel pro Tag (111.800 m)3/d).[183]

BPs größte Tochtergesellschaft in den USA ist BP America, Inc. (ehemals Standard Oil Company (Ohio) und Sohio) mit Sitz in Houston, Texas.[184] BP Exploration & Production Inc., eine von 1996 eingerichtete Tochtergesellschaft in Houston, befasst sich mit Ölxploration und -produktion.[185] Die BP Corporation North America, Inc., bietet Erdölraffinerien sowie Transportkraftstoff, Wärme und Lichtenergie an.[186] BP Products North America, Inc., eine aus dem in Houston ansässige Tochtergesellschaft von 1954, beschäftigt sich mit der Exploration, Entwicklung, Produktion, Raffination und Vermarktung von Öl und Erdgas.[187] BP America Production Company, a New-Mexiko-Basierte Tochtergesellschaft, betreibt Öl- und Gasforschung und -entwicklung.[188] Das BP Energy Company, eine Tochtergesellschaft in Houston, ist Anbieter von Erdgas-, Strom- und Risikomanagementdienstleistungen für den Industrie- und Versorgungssektor sowie ein Elektrorner in Texas im Einzelhandel.[189]

Die vorgelagerten Aktivitäten von BP in den unteren 48 Zuständen werden durch BPX-Energie in Denver durchgeführt.[148] Es hat eine Ressourcenbasis von 7,5 Milliarden Barrel (1,19 Milliarden Kubikmeter) auf 5,7 Millionen Morgen2).[190] Es hat Schieferpositionen in dem Woodford, Oklahoma, Haynesville, Texas, und Eagle Ford, Texas Schiefer.[191][192] Es hat Unkonventionelles Gas (Schiefergas oder Enge Gas) Einsätze auch in Colorado, New-Mexiko und Wyoming, vor allem in der San Juan Becken.[193][194][195]

Ab 2019, BP produzierte etwa 300.000 Barrel pro Tag (48.000 m)3/d) von Öläquivalent in der Golf von Mexiko.[196] BP betreibt die Atlantis, Tollwütiger Hund, Na kika und Donnerpferd Produktionsplattformen, während sie Interesse an Hubs haben, die von anderen Unternehmen betrieben werden.[197][198]

BP arbeitet Whiting Raffinerie in Indiana,[199] Kirschpunktraffinerie in Washington,[199] und die Toledo -Raffinerie in Ohio, die BP gehört und Ehemann Energie.[199][200][201]

BP betreibt neun Onshore Windparks in sechs Bundesstaaten und hatte Interesse an einem anderen in Hawaii mit einer Nettoerzeugungskapazität von 1.679 MW.[202] Diese Windparks umfassen die Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen Norden, Flat Ridge 1 und 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 und 3 und Auwahi Windparks.[203] Es ist auch in Bearbeitung, 50% nicht operierende Beteiligung an dem Empire Wind Off New York und Beacon Winden vor Massachusetts Offshore-Windparks zu erwerben.[162]

Andere Orte

In Ägypten produziert BP ungefähr 15% der gesamten Ölproduktion des Landes und 40% seines inländischen Gases.[204] Das Unternehmen hat auch Offshore -Gasentwicklungen im East -Nil -Delta Mediterranean und im West -Nil -Delta.[205] wo das Unternehmen eine gemeinsame Investition von 9 Milliarden US -Dollar mit hat Wintershall Dea Entwicklung von North Alexandria und West Mediterranean Concessions Offshore -Gasfeldern.[206][207]

BP ist in der Offshore -Ölentwicklung in Angola aktiv, wo es ein Interesse an insgesamt neun Ölxplorations- und Produktionsblöcken hat, die mehr als 30.000 Quadratkilometer (12.000 m²) abdecken. Dies umfasst vier im Dezember 2011 erworbene Blöcke und einen zusätzlichen Block, der von der brasilianischen National Oil Company betrieben wird. Petrobras, an dem es einen Anteil von 40% hält.[208]

BP hat einen Anteil an der Erforschung von zwei Blöcken von Offshore -Tiefwasseranlagen im Südchinesischen Meer.[209][210]

In Indien besitzt BP einen 30% igen Anteil an Öl- und Gasvermögenswerten von betrieben von Reliance Industries, einschließlich Explorations- und Produktionsrechte in mehr als 20 Offshore -Öl- und Gasblöcken, was eine Investition von mehr als 7 Milliarden US -Dollar in die Öl- und Gasxploration im Land entspricht.[211]

BP hat in Indonesien große Verflüssigentgasaktivitäten, wo es die betreibt Tangguh lng Projekt, das 2009 mit der Produktion begann und eine Kapazität von 7,6 Millionen Tonnen flüssigem Erdgas pro Jahr hat.[212] Auch in diesem Land hat das Unternehmen in die Exploration und Entwicklung von investiert methan mit Kohlenbett.[213]

BP arbeitet im Irak als Teil des Joint Venture Rumaila Operating Organization in dem Rumaila Ölfeld, das viertgrößte Ölfeld der Welt, wo es über 1 Million Barrel pro Tag produzierte (160×10^3m3/d) des Öläquivalents im Jahr 2011.[214][215]

Im Oman hat BP derzeit ein Beteiligung von 60% an Block 61. Block 61 ist eines der größten Gasblöcke des Oman mit einer täglichen Produktionskapazität von 1,5 Milliarden Kubikfuß Gas und mehr als 65.000 Barrel Kondensat. Es deckt im Zentrum von Oman rund 3.950 km ab und enthält die größte enge Gasentwicklung im Nahen Osten. Am 1. Februar 2021 schloss BP einen Vertrag ab, um 20% der teilnehmenden Zinsen an Block 61 an Thailand zu verkaufen PTT Exploration and Production Botany Company Ltd. (PTTEP) für insgesamt 2,6 Milliarden US -Dollar. Nach Abschluss des Verkaufs bleibt der BP mit 40% Zinsen der Blockbetreiber.[216][217]

Ein BP Straßenbahn Im australischen Outback

BP betreibt die Kwinana Raffinerie in West-Australien, was bis zu 146.000 Barrel pro Tag verarbeiten kann (23.200 m)3/d) Rohöl und ist die größte Raffinerie des Landes,[218] Versorgung von 80% von Westaustralien.[219] BP ist ein nicht operierender Joint Venture-Partner in der North West Shelf, was LNG, Pipelinegas, Kondensat und Öl produziert.[220] Das NWS Venture ist Australiens größter Ressourcenentwicklung und rund ein Drittel der australischen Öl- und Gasproduktion aus.[221][222]

BP betreibt die beiden größten Öl- und Gasproduktionsprojekte im Aserbaidschanersektor des Kaspischen Meeres, der Azeri -Chirag -Guneshli Offshore -Ölfelder, die 80% der Ölproduktion des Landes liefert, und die Shah Deniz Gasfeld. Es auch und entwickelt die Shafag-assima Komplex der geologischen Strukturen von Offshore.[223][224][225] Außerdem betreibt es die Sangachal Terminal und die wichtigsten Exportpipelines des Aserbaidschans durch Georgia wie zum Beispiel Baku -tiBilisi -CEYHAN, Baku -Supsa und Südkaukasus Pipelines.[226]

Eine GDH (Tochtergesellschaft von BP) Oil Depot, Frontigan, Hérault, Frankreich.

Zu den raffinierenden Operationen des BP in Kontinentaleuropa gehören die zweitgrößte Ölraffinerie Europas in Rotterdam, Niederlande, die bis zu 377.000 Barrel verarbeiten können (59.900 m)3) Rohöl pro Tag.[227] Andere Einrichtungen befinden sich in Ingolstadt, Gelsenkirchen und Lingen in Deutschland sowie einer in Castellón, Spanien.[228]

Zusätzlich zu seinen Offshore -Operationen in der britischen Zone der Nordsee hat BP durch seinen Anteil an Aker BP Interessen am norwegischen Seesteil des Meeres. Ab Dezember 2018, BP hält eine 19,75% ige Beteiligung an der staatlich kontrollierten Ölgesellschaft Rosneft in Russland.[5][130][229]

Einzelhandelsgeschäfte von Kraftfahrzeugen in Europa sind in Großbritannien, Frankreich, Deutschland (durch die Marke Aral), in den Niederlanden, in der Schweiz, in Italien, in Österreich, in Polen, in Griechenland und in der Türkei anwesend.[230][231][232]

Die kanadischen Operationen von BP haben seinen Hauptsitz in Calgary und das Unternehmen tätig in erster Linie in Alberta, das Nordwestliche Territorien, und Neuschottland. Es kauft Rohöl für die Raffinerien des Unternehmens in den USA, hat drei Ölsand Bestände in Alberta,[233] und vier Offshore -Blöcke in Neuschottland.[234] Die Firmen Kanadische Ölsand Mietverträge umfassen Joint Ventures mit Ehemann Energie im Sonnenaufgangergieprojekt (50%) und Devonenergie in Pike und eine Partnerschaft mit Value Creation Inc. bei der Entwicklung des Terre de Grace Oil Sands Lease.[233]

BP ist der größte Öl- und Gasproduzent in Trinidad und Tobago, wo es mehr als 1.350 Quadratkilometer (520 m²) Offshore -Vermögenswerte hält und der größte Anteilseigner in ist Atlantic Lng, einer der größten LNG -Pflanzen in westliche Hemisphäre.[235]

In Brasilien hält BP Einsätze an Offshore -Öl- und Gasforschungen in Barreirinhas, Ceará und Campos Becken, zusätzlich zu Anshore -Verarbeitungseinrichtungen.[236] BP betreibt auch Biokraftstoffproduktionsanlagen in Brasilien, darunter drei Rohrzuckermühlen für die Ethanolproduktion.[237][238]

Untersuchung und Produktion

Zu den Aktivitäten von BP Upstream gehören die Erkundung neuer Öl- und Erdgasressourcen, die Entwicklung des Zugangs zu solchen Ressourcen sowie die Herstellung, Transportung, Aufbewahrung und Verarbeitung von Öl und Erdgas.[239][240] Die Aktivitäten in diesem Betriebsbereich finden in 25 Ländern weltweit statt. Im Jahr 2018 produzierte BP rund 3,7 Millionen Barrel pro Tag (590×10^3m3/d) von Öläquivalent,[1] davon 2,191 Millionen Barrel pro Tag (348,3×10^3m3/d) waren Flüssigkeiten und 8,659 Milliarden Kubikfuß pro Tag (245,2 Millionen Kubikmeter pro Tag) Erdgas und hatten insgesamt nachgewiesene Reserven von 19.945 Millionen Barrel (3.171,0,0 Reserven×10^6m3) von Öläquivalent, von denen Flüssigkeiten 11.456 Millionen Barrel ausmachten (1.821,4 Barrel×10^6m3) Fässer und Erdgas 49,239 Billionen Kubikfuß (1,3943 Billionen Kubikmeter).[241] Zusätzlich zur konventionellen Ölxploration und -produktion hat BP einen Anteil an den drei Ölsandprojekten in Kanada.[112][233]

BP geht davon aus, dass seine Öl- und Gasproduktion bis 2030 um mindestens eine Million Barrel pro Tag sinken wird, was einer Reduzierung von 40% auf dem Niveau von 2019 um 40% liegt.[242] Die Reduzierung schließt die nicht betriebene Produktion und die Beteiligung von BP an Rosneft aus.[243]

Verfeinerung und Marketing

Ein Aral Tankstelle in Weiterstadt, Deutschland

Zu den Aktivitäten von BP Downstream gehören die Verfeinerung, Vermarktung, Fertigung, Transport, Handel und Versorgung von Rohöl und Erdölprodukte.[239] Downstream ist verantwortlich für die Brennstoffe und Schmiermittel von BP und verfügt über große Operationen in Europa, Nordamerika und Asien.[244] Ab 2018 besaß BP oder hatte einen Anteil an 11 Raffinerien.[183]

BP, der rund 1.800 Mitarbeiter im Ölhandel beschäftigt und über 5 Millionen Barrel pro Tag handelt (790×10^3m3/d) von Öl und raffinierten Produkten ist der weltweit drittgrößte Ölhändler danach Royal Dutch Shell und Vitol.[245] Es wird geschätzt, dass der Betrieb in einem guten Jahr über 1 Milliarde US -Dollar Handelsgewinne erzielen kann.[245]

Luft BP ist die Luftfahrtabteilung von BP, die bereitgestellt wird Luftfahrtbrennstoff, Schmiermittel und Dienstleistungen. Es ist in über 50 Ländern weltweit betrieben. BP -Versand Bietet die Logistik, um die Öl- und Gasgüter von BP auf den Markt zu bringen, sowie marine strukturelle Zusicherung.[246] Es verwaltet eine große Flotte von Schiffen, von denen die meisten langfristigen operativen Mietverträge gehalten werden. Die Charterteams von BP Shipping in London, Singapur und Chicago, auch die Schiffsschiffe von Drittanbietern sowohl auf der Time Charter- als auch auf der Voyage Charter -Basis. Die BP-verwaltete Flotte besteht aus Sehr große Rohanbieter (VLCCS), ein Nordsee -Shuttle -Tanker, mittelgroße Roh- und Produktträger, Flüssigerdgas (LNG) Träger, Flüssiggas (LPG)und Untersetzer. Alle diese Schiffe sind doppelt geschlagen.[247]

BP hat weltweit rund 18.700 Servicestationen.[1] Seine Flaggschiff -Einzelhandelsmarke ist BP Connect, eine Kette von Servicestationen in Kombination mit einem Convenience Store.[248] Obwohl es in den USA nach und nach auf die Übergang zu Ampm Format. BP besitzt auch die Hälfte des in Kentucky ansässigen Convenience Store Company Thorntons LLC Mit Arclight Capital Partners (der die Gulf -Marke in den USA besitzt) seit 2019. Am 13. Juli 2021 kündigte BP an, dass der Anteil von Arclight Capital Partners an Thorntons übernimmt und damit das Convenience Store Company voll besitzt. Der Deal wird voraussichtlich später im Jahr geschlossen.[249] In Deutschland und Luxemburg betreibt BP Servicestationen unter dem Aral Marke.[94] An der US -Westküste in den Bundesstaaten Kalifornien, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona und Utah betreiben BP hauptsächlich Servicestationen unter der Marke ARCO.[250] In Australien betreibt BP eine Reihe von BP-Reisezentren, groß angelegte Ziele, die zusätzlich zu den üblichen Einrichtungen in einem BP Connect-Standort auch Lebensmittel-Mieter wie z. MC Donalds, KFC und Nando und Einrichtungen für Lkw-Lkw-Fahrer.[251]

Castrol ist die Hauptmarke von BP für Industrial und Automobil Schmiermittel und wird auf eine große Auswahl an BP -Ölen angewendet, Fetten und ähnliche Produkte für die meisten Schmierung Anwendungen.[252]

Rhetorik der sauberen Energie

Ein BP Photovoltaic (PV) -Modul, das aus mehreren PV -Zellen besteht. Zwei oder mehr miteinander verbundene PV -Module erstellen ein Array.

Die öffentliche Rhetorik und die Zusagen von BP betonen, dass sich das Unternehmen in Richtung klimafreundlicher, kohlenstoffarmer und Übergangsstrategien verlagert. Eine Studie von 2022 ergab jedoch, dass die Ausgaben des Unternehmens für saubere Energie unbedeutend und undurchsichtig waren, um darauf hinzuweisen, dass der Diskurs des Unternehmens mit seinen Aktionen übereinstimmte.[253]

BP war der erste von Supermajors Zu sagen, dass es sich auf andere Energiequellen als fossile Brennstoffe konzentrieren würde.[145] Es etablierte ein Alternative und im Jahr 2005 mit niedrigem Kohlenstoffergiegeschäft gab es nach Angaben des Unternehmens insgesamt 8,3 Milliarden US -Dollar an Projekten für erneuerbare Energien wie Solar, Wind und aus Biokraftstoffeund nicht erneuerbare Projekte einschließlich Erdgas und Wasserstoffleistungdurch Fertigstellung im Jahr 2013.[254][255][256] Die relativ geringe Größe der alternativen Energieoperationen von BP hat zu Vorwürfen von geführt Greenwashing durch Greenpeace,[257] Mutter Jones,[258] und Energieanalyst und Aktivist Antonia Juhasz,[259] unter anderen.[260] Im Jahr 2018 sagte der CEO Bob Dudley, dass aus den Gesamtausgaben des Unternehmens von 15 bis 17 Milliarden US-Dollar pro Jahr rund 500 Millionen US-Dollar in Energie und Technologie mit kohlenstoffarmer Kohlenstoff investiert werden.[261] Im August 2020 versprach BP, seine jährlichen niedrigen Carbon -Investitionen bis 2030 auf 5 Milliarden US -Dollar zu erhöhen.[242] Das Unternehmen kündigte Pläne an, sich in ein integriertes Energieunternehmen zu verwandeln, mit einem erneuten Fokus auf das Abkehr von Öl und in kohlenstoffarme Technologien.[262] Es hat Ziele festgelegt, bis 2025 ein Portfolio für erneuerbare Energien von 20 GW und bis 2030 50 GW zu haben.[263]

BP betreibt neun Windparks in sieben Bundesstaaten der USA und hat ein Interesse an einem anderen in Hawaii mit einer Nettoerzeugungskapazität von 1.679 MW.[202] Es ist auch in Bearbeitung, 50% nicht operierende Beteiligung an dem Empire Wind Off New York und Beacon Winden vor Massachusetts Offshore-Windparks zu erwerben.[162] Bp und Tesla, Inc. kooperieren zum Testen der Energiespeicherung durch Batterie am Titan 1 Windpark.[264] BP LaunchPad hat auch in Onyx Insight investiert, einem der führenden Anbieter von prädiktiven Analyselösungen für die Windindustrie.[265]

In Brasilien besitzt BP zwei Ethanolproduzenten -Companhia Nacional de açúcar e Álcool undTropische Bioenergie- Mit drei Ethanolmühlen.[238] Diese Mühlen produzieren rund 800.000 Kubikmeter pro Jahr (5.000.000 bbl/a) Ethanoläquivalent.[266] BP hat in ein landwirtschaftliches Biotechnologieunternehmen Chromatin investiert, ein Unternehmen, das Pflanzen entwickelt, das auf Randland wachsen kann und die für Biokraftstoffe als Ausgangsmaterial verwendet werden können.[267] Sein Joint Venture mit Dupont namens Butamax, der die patentierte Bio-Butanol-produzierende Technologie entwickelt hat,[268] und besitzt eine Isobutanolanlage in Skandia, Kansas, Vereinigte Staaten.[147] Darüber hinaus besitzt BP Biomethan -Produktionsanlagen in Canton, Michiganund North Shelby, Tennessee sowie ein Anteil der im Bau befindlichen Einrichtungen in Oklahoma City und Atlanta.[146] Die Tochtergesellschaft Air BP von BP liefert Luftfahrt -Biokraftstoff bei Oslo, Halmstad, und Bergen Flughäfen.[269]

BP besitzt einen Anteil von 43% an LightSource BP, ein Unternehmen, das sich auf das Management und die Wartung konzentriert Solarparks. Ab 2017LightSource hat 1,3 GW Solarkapazität in Auftrag gegeben und etwa 2 GW Solarkapazität verwaltet. Es ist geplant, die Kapazität bis zu 8 GW durch Projekte in den USA, Indien, Europa und im Nahen Osten zu erhöhen.[144][145] BP hat 20 Millionen US-Dollar in die israelische Schnellladebatterie investiert.[270] Es betreibt Elektrofahrzeugladungsnetzwerke in Großbritannien unter seiner Tochtergesellschaft BP Chargemasterund in China über ein Joint Venture mit Didi Chuxing.[152]

In einer Beziehung mit Ørsted a/s, BP plant eine 50 mV Elektrolyser an der Lingenraffinerie zur Herstellung von Wasserstoff unter Verwendung der Nordseewindkraft. Die Produktion wird voraussichtlich im Jahr 2024 beginnen.[271]

BP ist ein Mehrheitsaktionär für Carbon -Offset -Entwickler -Finite -Carbon,[163] und erwarb im Jahr 2021 9 GW US -Solarprojekte.[272]

Unternehmensangelegenheiten

Management

Helge Lund ist Vorsitzender des BP Plc Board of Directors bei Bernard Looney als Chief Executive Officer.[154][155]

Ab Februar 2020 dienen die folgenden Personen auf dem Tafel:[273]

  • Helge Lund (Vorsitzende)
  • Bernard Looney (Geschäftsführer)
  • Brian Gilvary (Chief Financial Officer)
  • Nils Andersen (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Alison Carnwath, DBE (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Pamela Daley (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Ian Davis (Senior Independent Director)
  • Ann Dowling, DBE (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Melody Meyer (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Brendan Nelson (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • Paula Rosput Reynolds (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)
  • John Saders, GCMG (unabhängiger nicht geschäftsführender Direktor)

Aktie

BP -Aktien bestehen aus ursprünglichen BP -Aktien sowie Aktien, die durch Fusionen mit Fusionen erworben wurden AMOCO im Jahr 1998 und der Atlantic Richfield Company (ARCO) im Jahr 2000.[274][275] Die Aktien des Unternehmens werden hauptsächlich an der Londoner Börse gehandelt, aber auch an der Frankfurt -Börse in Deutschland aufgeführt. In den Vereinigten Staaten werden die Aktien in US -Dollar an der New Yorker Börse in Form von gehandelt American Depository -Aktien (Anzeigen). Eine Anzeige repräsentiert sechs Stammaktien.[276]

Nach den Vereinigten Staaten Federal Trade CommissionDie Zulassung des BP-Amoco-Zusammenschlusses im Jahr 1998 wurde von Amocos Aktien entfernt Standard & Poor's 500 und wurde mit BP -Aktien auf dem verschmolzen Londoner Börse.[274] Die Fusion mit AMOCO führte zu einem Anstieg des Aktienkurs um 40% bis April 1999.[277] Die Aktien fielen jedoch Anfang 2000 um fast 25%, als die Federal Trade Commission gegen BP-AMOCO-Übernahme von ARCO zum Ausdruck brachte.[278] Die Akquisition wurde letztendlich im April 2000 im Vorjahr um 57 Cent um 57 Cent genehmigt.[275]

Die Ölverschmutzung von Deepwater Horizon im April 2010 führte zu einem starken Rückgang der Aktienkurse, und die Aktien von BP verloren in 50 Tagen rund 50% ihres Wertes.[279] Die Aktien von BP erreichten am 25. Juni 2010 ein Tief von 26,97 USD pro Aktie.[280] Die Aktien erreichten Anfang 2011 ein Post-Spill-Hoch von 49,50 USD.[281]

Am 22. März 2013 kündigte BP 8 Milliarden US -Dollar an Aktienrückkauf.[282][283] Die Rückkaufentscheidung folgte der Schließung des TNK-BP-Deals und muss die Verdünnung auf das Ergebnis je Aktie nach dem Verlust von Dividenden von TNK-BP ausgleichen.[283] Der Rückkauf wurde auch als eine Möglichkeit angesehen, überschüssiges Bargeld aus dem TNK-BP-Deal zu investieren.[283]

Ab dem 27. Mai 2018Zu den wichtigsten institutionellen Aktionären gehören BlackRock Investment Management (UK) Ltd. (3,35% zum 14. Mai 2018), The Vanguard Group, Inc. (3,12% wie am 2. Mai 2018), Norges Bank Investment Management (2,21% am 2. Mai 2018) und) und Legal & General Investment Management Ltd. (2,07% zum 2. Mai 2018).[284]

Branding und Öffentlichkeitsarbeit

Im ersten Quartal 2001 nahm das Unternehmen den Marketingnamen BP an und ersetzte sein "Green Shield" -Logo durch das "Helios" -Symbol, ein grünes und gelbes Sonnenblumenlogo, das nach dem benannt wurde Griechischer Sonnengott und entwickelt, um Energie in seinen vielen Formen darzustellen. BP führte einen neuen Unternehmenslogan vor - "Beyond Petroleum" zusammen mit einer 200 -Millionen -Dollar -Werbe- und Marketingkampagne.[285][286] Nach Angaben des Unternehmens war der neue Slogan ihren Schwerpunkt auf die Erfüllung der wachsenden Nachfrage nach fossilen Brennstoffen, zur Herstellung und Bereitstellung fortschrittlicherer Produkte sowie, um den Übergang zu einem niedrigeren CO2 -Fußabdruck zu ermöglichen.[287]

Bis 2008 hatte die Branding -Kampagne von BP den Höhepunkt eines Effie -Auszeichnungen von 2007 aus dem gelungen American Marketing Associationund die Verbraucher hatten den Eindruck, dass BP eines der grünen Erdölfirmen der Welt war.[288] BP wurde von Umweltschützern und Marketingexperten kritisiert, die feststellten, dass die alternativen Energieaktivitäten des Unternehmens zu dieser Zeit nur ein Bruchteil des Unternehmens des Unternehmens waren.[289] Entsprechend Demokratie jetztDie Marketingkampagne von BP war eine Täuschung Greenwashing Öffentlichkeitsarbeit Spin -Kampagne Angesichts der Tatsache, dass das Budget von BP 2008 mehr als 20 Milliarden US -Dollar für fossile Brennstoffe und weniger als 1,5 Milliarden US -Dollar für alle alternativen Energieformen umfasste.[290][291] Öl- und Energieanalyst Antonia Juhasz Die Investitionen von BP in Green Technologies erreichten einen Höhepunkt von 4% seines Erkundungsbudgets vor Kürzungen, einschließlich des Absetzens von BP Solar und der Schließung seines alternativen Energiezentrums in London.[132][290] Laut Juhasz qualifiziert "vier Prozent ... das Unternehmen kaum über Erdöl" und unter Berufung auf die "aggressiven Produktionsmodi aggressive Produkte, sei es der Tar Sands [oder]] Offshore".[290]

BP erreichte ein negatives öffentliches Image aus der Reihe von Industrieunfällen, die in den 2000er Jahren auftraten, und sein öffentliches Image wurde nach der Explosion der Deepwater -Horizont und der Golfölverschüttung stark beschädigt. Unmittelbar nach der Verschüttung, BP spielte zunächst die Schwere des Vorfalls herunterund machte viele der gleichen PR -Fehler, die Exxon nach dem gemacht hatte Exxon Valdez Katastrophe.[292][293] CEO Tony Hayward wurde für seine Aussagen kritisiert und hatte mehrere Gaffes begangen, einschließlich der Angabe, dass er "sein Leben zurück" wollte.[294] Einige in den Medien lobten BP für einige seiner sozialen Medienbemühungen, wie den Einsatz von Twitter und Facebook sowie eines Abschnitts der Website des Unternehmens, auf dem sie ihre Bemühungen zur Bereinigung der Verschüttung mitteilte.[295][296][297]

Im Februar 2012 startete BP North America eine Markenkampagne in Höhe von 500 Millionen US -Dollar, um seine Marke wieder aufzubauen.[298]

Das Werbebudget des Unternehmens betrug während der viermonatigen Verschüttung im Golf von Mexiko rund 5 Millionen US-Dollar pro Woche, insgesamt fast 100 Millionen US-Dollar.[299][300]

Im Mai 2012 beauftragte BP einen Mitarbeiter des Pressebüros, sich offen an Diskussionen auf der Talk -Seite des Wikipedia -Artikels zu beteiligen und Inhalte vorzuschlagen, die von anderen Redakteuren veröffentlicht werden sollen.[301] Die Kontroverse entstand 2013 über die Menge an Inhalten von BP, die diesen Artikel eingegeben hatten.[302][303] Mitbegründer von Wikipedia Jimmy Wales An erklärte, dass der fragliche Mitwirkende die Standortrichtlinie in Bezug auf Interessenkonflikte eingehalten hatte, indem er sich als BP -Mitarbeiter identifizierte.[302]

Integrität und Konformität

Investigativer Journalismus von BBC Panorama und Afrika Eye wurde im Juni 2019 ausgestrahlt und bp kritisiert Senegal im Jahr 2017. 2012 a Frank Timiș Das Unternehmen Petro-Tim wurde zwar bisher in der Ölindustrie unbekannt, erhielt eine Lizenz zur Erkundung der Blöcke, obwohl sie in der Branche keinen bekannten Rekord haben. Bald darauf, Aliou Sall, Bruder von Senegals Präsident, Macky Sall, wurde im Unternehmen eingestellt, was einen Interessenkonflikt implizierte,[304] öffentliche Empörung im Senegal verursachen. Das Programm 2019 von BBC Panorama und Afrika Eye beschuldigt BP eines Versagens in Due Diligence Als es sich 2017 auf einen Vertrag mit der Timis Corporation einig war. Der Deal von BP wird Frank Timiș trotz der Anschuldigungen, anfänglich die Explorationsrechte durch Korruption erhalten zu haben, erhebliche Lizenzgebühren vermitteln. Kosmos Energie war auch involviert.[305] BP widerlegt jegliche Auswirkungen von unsachgemäßer Verhalten. In Bezug auf die Übernahme der Timis Corporation -Interessen im Senegal im April 2017 stellt BP fest, dass sie "einen fairen Marktwert für die Interessen in dieser Phase der Exploration/Entwicklung gezahlt hat". BP hat jedoch nicht öffentlich gemacht, was die Grundlage für die Bewertung war, und erklärt, dass "die Details des Deals vertraulich sind".[306] BP argumentiert, dass "der Betrag, der von BP an die Timis Corporation getrennt gezahlt wird, weniger als ein Prozent dessen sein würde, was die Republik Senegal erhalten würde". Das Justizministerium von Senegal hat eine Untersuchung der Energieverträge eingereicht.[304]

LGBTQ -Anerkennung

Im Jahr 2014 unterstützte BP eine globale Studie, in der die Herausforderungen für lesbische, schwule, bisexuelle und Transgender -Mitarbeiter untersucht wurden und wie Unternehmen eine "Kraft für Veränderungen" für LGBT -Arbeitnehmer auf der ganzen Welt sein können.[307] Im Jahr 2015, Reuters schrieb, BP sei "bekannt für ihre liberalere Politik für schwule und transgender".[308] Ein Artikel von 2016 in der Houston Chronicle Said BP gehörte "zu den ersten großen Unternehmen in den USA, die LGBT -Arbeitnehmern vor ungefähr 20 Jahren gleichem Schutz und Vorteile anbieten".[309] BP erzielte im Jahr 2017 100% für den Corporate Equality Index der Menschenrechtskampagne 2018, obwohl dies die häufigste Punktzahl war.[310] Ebenfalls im Jahr 2017 hat BP der Liste der Leistungen für US -Mitarbeiter eine Operation der Geschlechtsumwandlungen hinzugefügt.[311] Laut der Menschenrechtskampagne ist BP eines der wenigen Öl- und Gasunternehmen, die seinen Mitarbeitern Transgender -Vorteile anbieten.[311] BP legte auf Platz 51 auf der Liste der 100 besten Arbeitgeber für Lesben-, Schwulen-, Bisexuelle und Transgender -Mitarbeiter des Stonewall Workplace Equality Index 2017.[312] Ebenfalls im Jahr 2017 unterzeichnete John Mingé, Vorsitzender und Präsident von BP America, einen Brief zusammen mit anderen Führungskräften von Houston Oil, die die vorgeschlagene "Badezimmerrechnung" in Texas anprangerten.[313]

Umweltaufzeichnung

Klimapolitik

Vor 1997 war BP Mitglied der Globale Klimafaltigkeit, eine Branchenorganisation, die für die Förderung eingerichtet wurde Globale Erwärmungsskepsis, aber 1997 zurückgezogen und sagte: "Die Zeit, die politischen Dimensionen von zu prüfen Klimawandel ist nicht, wenn die Verbindung zwischen Treibhausgase Und der Klimawandel ist eindeutig nachgewiesen, aber wenn die Möglichkeit nicht ermäßigt werden kann und von der Gesellschaft, zu der wir gehören, ernst genommen werden kann. Wir in BP haben diesen Punkt erreicht. "[314][315] BP wurde als erstes multinationales außerhalb der Rückversicherungsbranche unterschieden, das die öffentlich unterstützt Wissenschaftlicher Konsens über den Klimawandel, die Pew Center auf den globalen Klimawandel Präsident Eileen Claussen dann als transformierender Moment zu diesem Thema beschrieben.[316] Im März 2002 erklärte Lord John Browne, der Chef des Gruppenvorstands von BP, in einer Rede, dass Erderwärmung war real und diese dringende Aktion war erforderlich.[317] Ungeachtet dessen war von 1988 bis 2015 BP für 1,53% der globalen industriellen Treibhausgasemissionen verantwortlich.[9] Im Jahr 2015 wurde BP von der in Großbritannien ansässigen gemeinnützigen Organisation Einflusskarte als heftigsten Gegner des Handelns zum Klimawandel in Europa aufgelistet.[318] Im Jahr 2018 war BP der größte Beitrag zur gegensätzlichen Kampagne gegen die Kampagne Carbon Fee Initiative 1631 im Bundesstaat Washington.[319] Robert Allendorfer, Manager der Cherry Point Refinery von BP, schrieb Folgendes in einem Brief an die Gesetzgeber des Bundes und eine Reihe von Zellstoff- und Papierpflanzen. "[320] Laut einem 2019 Wächter BP war der sechstgrößte Emitter von Treibhausgasen der Welt.[321]

Im Februar 2020 setzte BP ein Ziel, seine Treibhausgasemissionen bis 2050 auf Net-Null zu senken. BP sucht Net-Zero Kohlenstoffemissionen Über seine Geschäftstätigkeit und die Kraftstoffe verkauft das Unternehmen, einschließlich Emissionen von Autos, Häusern und Fabriken.[155][322][323] Details zum Umfang davon und wie dies erreicht wird, sind öffentlich begrenzt.[324] BP sagte, dass es seine Geschäftstätigkeit in vier Unternehmensgruppen umstrukturiert, um diese Ziele zu erreichen: Produktion und Betrieb; Kunden und Produkte; Gas und niedriger Kohlenstoff; und Innovation und Ingenieurwesen.[155] Das Unternehmen stellte die Beteiligung an Amerikanische Kraftstoff- und Petrochemiehersteller, Western States Petroleum Association, und westliche Energieallianz, die an der Lobbyarbeit in den Vereinigten Staaten beteiligt ist, aufgrund von Positionsunterschieden in Bezug auf Methan- und Kohlenstoffpolitik als Entwicklung dieses neuen Engagements.[325][326] Eine von Unearthed, einer Untersuchungseinheit von durchgeführten Untersuchungen von Greenpeace UK, und Huffpost Enthüllt acht Anti-Climate-Handelsverbände, bp konnte nicht offengelegt werden, einschließlich der Allianz westlicher Energieverbraucher, Texas Oil and Gas Association, Australian Petroleum Production and Exploration Association, und die Business Council of Australia, unter anderen.[327]

Im August 2020 kritisierte der Vorsitzende von BP America, David Lawler Methanemissionen ist wichtig, um Lecks in der gesamten Branche zu verhindern und die Umwelt zu schützen. "[328]

In BPs Energy Outlook 2020 erklärte BP, dass sich die sich ändernde Energielandschaft mit dem zusammenzusetzen wirtschaftliche Tribut der Covid-19-Pandemie bedeutet, dass die globale Rohprobleme nachgefragt wird Ich werde den Durchschnitt von 2019 nie wieder übertreffen. Alle drei Szenarien im Ausblick sehen den Verbrauch von Kohle, Öl und Erdgas, während die Rolle der erneuerbaren Energien steigen wird. BP versucht außerdem, von einem internationalen Ölunternehmen zu einem integrierten Energieunternehmen zu wechseln, das sich auf kohlenstoffarme Technologien konzentriert und gleichzeitig ein Ziel für die Verringerung seiner allgemeinen Öl- und Gasproduktion um 40% bis 2030 festlegt.[329]

Im Jahr 2021 wurde BP als fünftestem verantwortungsbewusstes Unternehmen von 120 Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen eingestuft, die an der Ressourcenextraktion nördlich des arktischen Kreises im Arctic Environmental Responsibility Index (ARI) beteiligt waren.[330]

Ureinwohnerrechte

In einer Studie von 2016, durchgeführt von von Indra Øverland von Norwegisches Institut für internationale Angelegenheiten BP belegte den 15. von 18 Niveaus (insgesamt 37. von 92 Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen) in Bezug auf die Rechte der Ureinwohner und die Ressourcenextraktion in der Arktis. Die Rangliste der Unternehmen berücksichtigte 20 Kriterien, wie die Verpflichtungen der Unternehmen gegenüber internationalen Standards, das Vorhandensein von Organisationseinheiten, die sich für die Behandlung von Indigenenrechten, das kompetente Personal, die Erleichterungen indigener Fragen, Transparenz und Verfahren für die Beratung mit indigenen Völkern, die Aufzeichnungen über indigene Fragen, die Verfahren für die Beratung mit indigenen Völkeln,, die Verfahren für die Beratung mit indigenen Völkeln,, die Verfahren für die Beratung, gewidmet haben. Aber die tatsächliche Leistung von Unternehmen zu indigenen Rechten wurde nicht bewertet.[331]

Gefährliche Substanz Dumping 1993–1995

Im September 1999 bekannte sich einer der US -amerikanischen Tochtergesellschaften von BP, BP Exploration Alaska (BPXA) Alaska North Slope, Zahlung von Geldstrafen und Strafen in Höhe von insgesamt 22 Millionen US -Dollar. BP zahlte die maximal 500.000 US -Dollar an strafrechtlichen Bußgeldern, 6,5 Millionen US -Dollar an Zivilstrafen, und errichtete ein Umweltmanagementsystem von 15 Millionen US -Dollar in allen BP -Einrichtungen in den USA und in den Golf von Mexiko, die an Ölxplorationen, Bohrungen oder Produktion beteiligt sind. Die Anklagen entstanden 1993 bis 1995 Ablagerungen gefährlicher Abfälle an Endicott Island, Alaska von BPs Auftragnehmer Doyon Bohrungen. Die Kanzlei illegal entlassen Öl verschwenden, lackieren dünner und andere giftige und gefährliche Substanzen, indem sie den äußeren Rand oder Annuli der Ölbohrungen injizieren. BPXA meldete die illegalen Injektionen nicht Umfassendes Gesetz zur Umweltverträglichkeit, Kompensation und Haftung.[332]

Luftverschmutzungsverletzungen

Im Jahr 2000 erwarb BP Amoco Arco, eine in Los Angeles ansässige Ölgruppe.[86] Im Jahr 2003 kalifornischen South Coast Air Quality Management District (AQMD) reichte eine Beschwerde gegen BP/ARCO ein, die über einen Zeitraum von 8 Jahren um 319 Millionen US-Dollar für Tausende von Luftverschmutzungsverletzungen eingereicht wurde.[333] Im Januar 2005 reichte die Agentur zwischen August 2002 und Oktober 2004 eine zweite Klage gegen BP ein Raffinerie gemäß den AQMD -Vorschriften. Es wurde vermutet, dass in einigen Fällen die Verstöße auf Nachlässigkeit zurückzuführen waren, während die Verstöße in anderen Fällen wissentlich und absichtlich von Raffineriebeamten begangen wurden.[334] Im Jahr 2005 wurde eine Einigung erzielt, nach der BP sich bereit erklärte, 25 Millionen US -Dollar an Bargeldstrafen und 6 Millionen US -Dollar an früheren Emissionsgebühren zu zahlen, während sie 20 Millionen US -Dollar für Umweltverbesserungen bei der Raffinerie und 30 Millionen US -Dollar für die Asthma -Diagnose und -behandlung ausgeben.[335]

Im Jahr 2013 insgesamt 474 Galveston County Einwohner, die in der Nähe der BP Texas City Refinery lebten, reichten eine Klage gegen BP in Höhe von 1 Milliarde US Dioxid, Methylwagen, Dimethyldisulfid und andere toxische Chemikalien in die Atmosphäre "lautet den Bericht. Die Klage behauptet, dass Galveston County aufgrund der Verstöße gegen die Luftverschmutzungsgesetze in den USA die schlechteste Luftqualität in den USA hat. BP hatte keinen Kommentar und sagte, es würde sich mit der Klage im Gerichtssystem befassen.[336][337][338][339]

Kolumbianischer Ackerland Schadensersatzansprüche

Im Jahr 2006 eine Gruppe von kolumbianisch Die Landwirte erreichten eine millionenschwere Einigung außerhalb des Platzes mit BP wegen mutmaßlicher Umweltschäden durch die OCENSA PIPELE.[340] Das Unternehmen wurde beschuldigt, von einem Regime des Terrors profitiert zu werden, das von Paramilitärs der kolumbianischen Regierung zum Schutz der Ocensa-Pipeline von 450 Meilen (720 km) durchgeführt wurde. BP sagte, dass es verantwortungsbewusst gehandelt habe und dass Landbesitzer ziemlich entschädigt wurden.[341]

Im Jahr 2009 reichte eine andere Gruppe von 95 kolumbianischen Landwirten eine Klage gegen BP ein und sagte, die Ocensa -Pipeline des Unternehmens verursachte Erdrutsche und Schäden an Boden und Grundwasser, was sich auf Pflanzen, Vieh und kontaminierende Wasserversorgung auswirkt und die Wasserversorgung nicht nachhaltig machte. Der größte Teil des von der Pipeline durchquälten Landes war im Besitz von Bauern, die Analphabeten waren und nicht in der Lage waren, die von BP vor dem Bau durchgeführte Umweltverträglichkeitsprüfung zu lesen, die erhebliche und weit verbreitete Schäden des Landes anerkannte.[342] Das Oberster Gerichtshof Kolumbiens Ein Urteil, das den Fall im August 2016 abgelehnt hat.[343]

Kanadische Ölsand

Seit 2007 ist BP an Ölsandprojekten beteiligt.[344] Welche Greenpeace hat ein Klimaverbrechen bezeichnet.[345] Mitglieder der Kanada Erste Nation haben die Beteiligung von BP für die Auswirkungen der Ölsandextraktion auf die Umwelt kritisiert.[346] Im Jahr 2010 versprach BP nur, nur zu verwenden vor Ort Technologien anstelle von Open-Pit-Bergbau.[347] Es verwendet Dampfgestützte Schwerkraftdrainage vor Ort Technologie zum Extrahieren Bitumen.[348] Laut Greenpeace ist es für das Klima noch schädlicher, weil laut dem Pembina Institute vor Ort Techniken führen zu niedrigeren Stickoxid Emissionen und sind für Landschaft und Flüsse weniger schädlich, sie verursachen mehr Treibhausgas und Schwefeldioxid Emissionen als Bergbau.[347] Im Jahr 2010 forderten Aktivisten -Aktionäre BP um eine vollständige Untersuchung des Sunrise Oil Sands -Projekts, wurden jedoch besiegt.[347][349] Im Jahr 2013 kritisierten die Aktionäre das Projekt als Sein kohlenstoffintensiv.[350]

Verstöße und Unfälle

Unter Berufung bei Bedingungen ähnlich denen, die im Jahr 2005 geführt haben Texas City Refinery ExplosionAm 25. April 2006 das US -amerikanische Arbeitsministerium Arbeitssicherheit-und Gesundheitsbehörde (OSHA) mit einer Geldstrafe von mehr als 2,4 Millionen US -Dollar für unsichere Aktivitäten im Unternehmen mit einer Geldstrafe von mehr als 2,4 Millionen US -Dollar verurteilt Oregon, Ohio Raffinerie. Eine OSHA-Inspektion führte zu 32 vorsätzlichen Zitaten pro Instanz, darunter die Lokalisierung von Menschen in gefährdeten Gebäuden zwischen den Verarbeitungseinheiten, keine Depressionsmängeln und -mängeln mit Gasmonitoren und nicht zu verhindern, dass die Verwendung von nicht anerkannten elektrischen Geräten an Standorten verhindern, an denen hasehme hasser sich Es können Konzentrationen von brennbaren Gasen oder Dämpfen bestehen. BP wurde weiter dafür bestraft Versäumnis, Betriebsverfahren für eine Einheit zu entwickeln, die die Schwefelverbindung beseitigt; Nicht sicherstellen, dass Betriebsverfahren die aktuelle Betriebspraxis in der Isokrackereinheit widerspiegeln. Versäumnis, Empfehlungen zur Prozessgefahranalyse zu lösen; Nichtauflösung von Prozess -Compliance -Prüfungsgegenständen für Prozesssicherheitsmanagement; und Versäumnis, Druckrohrleitungssysteme regelmäßig zu inspizieren.[351][352]

Im Jahr 2008 haben BP und mehrere andere große Ölraffinerien vereinbart, 422 Millionen US-Dollar für die Beilegung einer Klassenklage zu zahlen Mtbe, eine Chemikalie, die einst ein wichtiger Benzinzutat war. MTBE wurde aus Lagertanks ausgelegt und wurde in mehreren Wassersystemen in den USA gefunden. Die Kläger behaupten, dass die Branche von den Umweltgefahren wusste, sie aber anstelle von anderen möglichen Alternativen verwendeten, weil sie günstiger war. Die Unternehmen müssen auch 70% der Aufräumkosten für alle neu betroffenen Brunnen in den nächsten 30 Jahren zahlen.[353][354]

BP hat eine der schlechtesten Sicherheitsaufzeichnungen eines großen Ölunternehmens, das in den USA tätig ist. Zwischen 2007 und 2010 machten BP -Raffinerien in Ohio und Texas 97% der "ungeheuerlichen, vorsätzlichen" Verstöße aus, die von der US -amerikanischen Arbeits- und Gesundheitsverwaltung (OSHA) ausgewiesen wurden. BP hatte in dieser Zeit 760 "ungeheuerliche, vorsätzliche" Verstöße, während Sunoco und Conoco-Phillips jeweils acht hatten, Citgo Two und Exxon einen.[355] Der stellvertretende stellvertretende Arbeitsminister bei OSHA sagte: "Das einzige, was Sie schließen können, ist, dass BP ein ernstes, systemisches Sicherheitsproblem in ihrem Unternehmen hat."[356]

Ein Bericht in ProPublica, veröffentlicht in Die Washington Post'' ' Im Jahr 2010 stellte sich heraus, dass über ein Jahrzehnt interner Untersuchungen der Operationen von BP in den 2000er Jahren in den 2000er Jahren vorrangige BP -Manager gewarnt hatten, dass das Unternehmen wiederholt die Sicherheits- und Umweltregeln ignorierte und einen schwerwiegenden Unfall riskierte, wenn es seine Wege nicht änderte. ProPublica stellte fest, dass diese Dokumente zusammen ein Unternehmen darstellen, das seine eigenen Sicherheitsrichtlinien in seinen nordamerikanischen Operationen systemisch ignoriert hat - von Alaska bis zum Golf von Mexiko nach Kalifornien und Texas. Die Führungskräfte wurden nicht für die Fehler zur Rechenschaft gezogen, und einige wurden befördert trotz ihnen. "[357]

Das Projekt über die Aufsicht der Regierung, Eine unabhängige gemeinnützige Organisation in den USA, die Korruption und andere Fehlverhalten untersucht und versucht, BP als Nummer eins für ihre Auflistung der 100 schlechtesten Unternehmen auf der Grundlage von Fehlverhaltensfällen listet.[358]

1965 Sea Gem Offshore Oil Rig Disastrophe

Im Dezember 1965 kentrisierte das erste Ölbohrinstrument in Großbritannien, Sea Juwel, als zwei der Beine während einer Operation zusammenbrachen, um es an einen neuen Standort zu bringen. Die Ölbohrinsel war hastig umgewandelt worden, um nach dem schnell mit den Bohrvorgängen zu beginnen Nordsee wurde für die Erkundung geöffnet. Dreizehn Besatzungsmitglieder wurden getötet. Bei dem Unfall wurden keine Kohlenwasserstoffe freigesetzt.[359][360]

Explosion und Lecks von Texas City Raffinerie

Das Vorherige AMOCO Ölraffinerie bei Texas City, Texas, wurde von Umweltproblemen, einschließlich chemischer Lecks und einer Explosion von 2005, bei der 15 Menschen und Hunderte verletzt wurden. Bloomberg News beschrieb den Vorfall, der zu einem schuldigen Plädoyer von BP zu einem Verbrechen führte Clean Air Act Anklage als "einer der tödlichsten US -Industrieunfälle seit 20 Jahren". Die Raffinerie wurde an verkauft an Marathon Petroleum Im Oktober 2012.[361]

2005 Explosion

Brandbekämpfungsvorgänge nach der Raffinerie von Texas City City

Im März 2005 explodierte die Raffinerie von Texas City, eine der größten Raffinerien, die damals von BP gehörten, 15 Todesfälle, die 180 Menschen verletzten und Tausende von Bewohnern in der Nähe dazu zwang, in ihren Häusern geschützt zu bleiben.[362] Eine mit Kohlenwasserstoff gefüllte Säule von 6,1 m, die zu einer Dampfwolke überflutet wurde, die sich entzündete. Die Explosion verursachte alle Opfer und erhebliche Schäden am Rest der Anlage.[363] Der Vorfall kam als Höhepunkt einer Reihe weniger schwerwiegender Unfälle bei der Raffinerie, und die technischen Probleme wurden vom Management nicht angegangen. Wartung und Sicherheit in der Anlage wurden als kostensparende Maßnahme gekürzt, wobei die Verantwortung letztendlich bei Führungskräften in London ruhte.[364]

Die Folgen des Unfalls trübten das Unternehmensbild des BP aufgrund der Misswirtschaft in der Anlage. Es gab mehrere Untersuchungen zur Katastrophe, die jüngste Wesen aus der US Chemical Safety and Hazard Investigation Board[365] Das "bot eine vernichtende Einschätzung des Unternehmens." OSHA fand "Organisations- und Sicherheitsmängel auf allen Ebenen der BP Corporation" und sagte, dass Managementversagen von Texas nach London verfolgt werden könnten.[362] Die Firma bekannte sich schuldig zu einem Verbrechen Verletzung des Clean Air Act, wurde mit einer Geldstrafe von 50 Millionen US -Dollar belegt, die größte, die jemals im Rahmen des Clean Air Act bewertet wurde, und zu drei Jahren Bewährung verurteilt.[366]

Am 30. Oktober 2009 die USA Arbeitssicherheit-und Gesundheitsbehörde (OSHA) Geldstrafe von BP um weitere 87 Millionen US -Dollar, die größte Geldstrafe in der OSHA -Geschichte, weil sie nicht in der Explosion von 2005 dokumentierten Sicherheitsrisiken dokumentiert wurden. Inspektoren fanden 270 Sicherheitsverstöße, die zitiert, aber nicht festgelegt worden waren, und 439 neue Verstöße. BP legte Berufung gegen die Geldstrafe ein.[362][367] Im Juli 2012 erklärte sich das Unternehmen bereit, 13 Millionen US -Dollar für die Beilegung der neuen Verstöße zu zahlen. Zu dieser Zeit fand OSHA im Werk in Texas "keine unmittelbaren Gefahren". Dreißig Verstöße blieben zur Diskussion.[368] Im März 2012 sagten Beamte des US -Justizministeriums, das Unternehmen habe alle seine Verpflichtungen erfüllt und beendete anschließend die Probezeit.[369] Im November 2011 erklärte sich BP bereit, den Bundesstaat Texas 50 Millionen US -Dollar für Verstoß gegen die staatlichen Emissionsstandards bei seiner Raffinerie in Texas City während und nach der Explosion von 2005 bei der Raffinerie zu zahlen. Der Generalstaatsanwalt sagte, BP sei für 72 separate Schadstoffemissionen verantwortlich, die seit März 2005 alle paar Monate aufgetreten sind. Es war die größte Geldstrafe, die jemals im Rahmen des Gesetzes über Clean Air von Texas auferlegt wurde.[370][371]

2007 Toxic Substance Freisetzung

Im Jahr 2007 behaupteten 143 Arbeiter der Raffinerie von Texas City, sie seien verletzt worden, als im Werk eine giftige Substanz freigesetzt wurde. Im Dezember 2009, nach einem dreiwöchigen Gerichtsverfahren, verlieh eine Bundesjury in Galveston zusätzlich zu geringeren Schäden für medizinische Ausgaben sowie Schmerzen und Leiden zehn Arbeitnehmer mit jeweils 10 Millionen US-Dollar an Strafschadenersatz. Die Pflanze hatte eine Vorgeschichte chemischer Freisetzungen.[372] Im März 2010 reduzierte der Bundesrichter den Fall den Preis der Jury auf weniger als 500.000 US -Dollar. Der US -Bezirksrichter Kenneth M. Hoyt sagte, die Kläger hätten nicht nachgewiesen, dass BP stark fahrlässig sei.[373]

2010 Chemisches Leck

Im August 2010 beschuldigte der texanische Generalstaatsanwalt BP, dass er illegal schädliche Luftschadstoffe von seinen abgab Texas City Raffinerie für mehr als einen Monat. BP hat zugegeben, dass fehl funktionierende Geräte zur Veröffentlichung von über 530.000 Pfund (240.000 kg) Chemikalien in die Luft von Texas City und die Umgebung vom 6. April bis 16. Mai 2010 geführt haben. Das Leck enthielt 17.000 Pfund (7.700 kg) Benzol, 37.000 Pfund (17.000 kg) von Stickoxideund 186.000 Pfund (84.000 kg) von Kohlenmonoxid. Die Untersuchung des Staates ergab, dass das Versäumnis des BP, seine Ausrüstung ordnungsgemäß aufrechtzuerhalten, die Fehlfunktion verursachte. Als die Ausrüstung fehlerhaft und in Brand fing, schlossen die BP -Arbeiter es herunter und litt es zu flocken, Gase zu Fackeln. Anstatt die zugehörigen Einheiten zu schalten, während die Reparaturen von Kompressorreparaturen durchgeführt wurden, entschied sich BP dafür, diese anderen Einheiten weiter zu betreiben, was zu einer rechtswidrigen Freisetzung von Schadstoffen für fast 40 Tage führte. Der Generalstaatsanwalt sucht zivilrechtliche Sanktionen von mindestens 50 US -Dollar und mehr als 25.000 US -Dollar pro Tag für die einzelnen Verstöße gegen die staatlichen Luftqualitätsgesetze sowie die Anwaltskosten und Ermittlungskosten.[371][374][375]

Im Juni 2012 schlossen sich über 50.000 Einwohner von Texas City in einer Klassenklage gegen BP an, weil sie aufgrund der Emissionsveröffentlichung der Raffinerie 2010 krank wurden. BP sagte, die Freilassung habe niemanden verletzt.[376] Im Oktober 2013 entschied ein Test für eine größere Klage, die 45.000 Menschen umfasst, dass BP in dem Fall fahrlässig war. Aufgrund des Mangels an wesentlichen Beweisen, die Krankheiten mit den Emissionen verbinden .[377][378]

Prudhoe Bay

Luftansicht der Prudhoe Bay

Im März 2006 Korrosion eines BP Exploration Alaska (BPXA) Öltransitpipeline in Prudhoe Bay Transport von Öl in die Trans-Alaska-Pipeline führte zu einem fünftägigen Leck und dem größten Ölverschmutzung Alaskas Nordhang.[10] Nach Angaben des Alaska Department of Environmental Conservation (ADEC), insgesamt 212.252 US -Gallonen (5.053,6 bbl; 803,46 m)3) Öl wurde verschüttet und bedeckte 2 Morgen (0,81 ha) des Nordhangs.[379] BP gab zu, dass Kostensenkungsmaßnahmen zu einer Überwachung und Wartung der Pipeline und dem daraus resultierenden Leck geführt hatten. Im Moment des Lecks, Pipeline -Inspektionsmessgeräte (bekannt als "Schweine") war seit 1998 nicht mehr durch die Pipeline geführt worden.[380][381][382][383] BP vervollständigte die Reinigung des Verschüttung bis Mai 2006, einschließlich der Entfernung von kontaminiertem Kies und Vegetation, das durch neues Material aus der arktischen Tundra ersetzt wurde.[379][384]

Nach dem Verschütten wurde das Unternehmen von den Aufsichtsbehörden bestellt, die 35 Kilometer (22 mi) Pipelines in Prudhoe Bay mit "Smart Pigs" zu inspizieren.[385] Ende Juli 2006 fanden die "Smart Pigs", die die Pipelines überwachen, 16 Orte, an denen Korrosion die Pipeline -Wände verdünnt hatte. Eine BP -Crew, die Anfang August die Pfeife inspizierte, entdeckte ein Leck und ein kleines Verschütten.[385][386] Anschließend kündigte BP an, dass der östliche Teil des alaskischen Feldes für Reparaturen an der Pipeline geschlossen werden würde.[386][387] mit Zustimmung von der Verkehrsministerium. Die Abschaltung führte zu einer Reduzierung von 200.000 Barrel pro Tag (32.000 m)3/d) Bis die Arbeiten am 2. Oktober 2006 das östliche Feld in die vollständige Produktion brachten.[388] Insgesamt 23 Barrel (3,7 m)3) Öl wurden verschüttet und 176 Barrel (28,0 m)3) wurden laut ADEC "enthalten und geborgen". Die Verschüttung wurde aufgeräumt und es gab keinen Einfluss auf die Tierwelt.[389]

Nach der Abschaltung versprach BP, 26 Kilometer seiner Alaskan Oil Transit Pipelines zu ersetzen[390][391] und das Unternehmen absolvierte bis Ende 2008 die Arbeiten an den 26 km neuen Pipeline.[392] Im November 2007 bekannte sich die BP Exploration, Alaska Clean Water Act und wurde mit einer Geldstrafe von 20 Millionen US -Dollar belegt.[393] Aufgrund der schnellen Reaktion und Aufräumarbeiten von BP wurde keine Anklage wegen der kleineren Verschüttung erhoben.[380] Am 16. Oktober 2007 meldeten ADEC -Beamte eine "giftige Verschüttung" aus einer BP -Pipeline in Prudhoe Bay, die 2.000 US -Gallonen (7.600 l; 1.700 IMP -Gal) hauptsächlich umfasst Methanol (Methylalkohol) Gemischt mit Rohöl und Wasser, das auf ein Kiespolster und den gefrorenen Tundra -Teich versetzt wurde.[394]

Bei der Besiedlung einer Zivilklage stellten die Ermittler der Pipeline- und Gefährdungsmaterial -Sicherheitsverwaltung des US -Verkehrsministeriums des US -Verkehrsministeriums fest, dass die Verschüttungen von 2006 auf das Versäumnis von BPXA zurückzuführen waren, die Pipeline ordnungsgemäß zu inspizieren und aufrechtzuerhalten, um Korrosion zu verhindern. Die Regierung gab BP XA einen Korrekturmaßnahmenbefehl, der die Risiken der Pipeline und die Reparatur oder den Austausch der Pipeline bestellte. Die US -amerikanische Umweltschutzbehörde hatte das Ausmaß der Ölverschmutzungen untersucht und die Aufräumarbeiten von BPXA beaufsichtigt. Als BP XA die Bedingungen der Korrekturmaßnahme nicht vollständig entsprach, wurde im März 2009 eine Beschwerde eingereicht Im Juli 2011 hat das US -Bezirksgericht für den Distrikt Alaska ein Einverständniserklärung zwischen den Vereinigten Staaten und BPXA mit der Lösung der Ansprüche der Regierung eingereicht. Im Rahmen des Zustimmungsdekretes zahlte BPXA eine zivilrechtliche Strafe von 25 Millionen US-Dollar, die größte Strafe von pro Barrel zu diesem Zeitpunkt für eine Ölpest, und erklärte sich bereit, Maßnahmen zu ergreifen von zusätzlichen Ölverschmutzungen.[395][396]

2008 Kaspische Seebasleck

Am 17. September 2008 wurde ein kleines Gasleck entdeckt und eine Gasinjektion, die im Bereich der zentralen Azeri-Plattform am Fläche am Oberflächenbereich angesprochen wurde Azeri oilfieldein Teil der Azeri -Chirag -Guneshli (ACG) Projekt im aserbaidschanischen Sektor von Kaspisches Meer.[397][398] Die Plattform wurde geschlossen und das Personal evakuiert.[397] Als die West Azeri -Plattform von einem Kabel von der Central Azeri -Plattform angetrieben wurde, wurde sie ebenfalls geschlossen.[399] Die Produktion auf der West Azeri -Plattform wurde am 9. Oktober 2008 und auf der Central Azeri -Plattform im Dezember 2008 wieder aufgenommen.[400][401] Laut durchgesickerten US -Botschaftskabeln war BP "außergewöhnlich umsichtig in der Verbreitung von Informationen" gewesen und zeigte, dass BP der Meinung war, dass die Ursache für den Blowout eine schlechte Zementjob war. Die Kabel sagten ferner, dass einige der ACG -Partner von BP sich beschwerten, dass das Unternehmen so geheim sei, dass es selbst von ihnen Informationen zurückgehalten habe.[398][402][403]

California Lagertanks

Bezirksstaatsanwalt von Santa Barbara County verklagte BP West Coast Products LLC, BP ​​Products North America, Inc. und die Atlantic Richfield Company wegen Vorwürfen, dass die Unternehmen gegen staatliche Gesetze gegen den Betrieb und die Aufrechterhaltung des Kraftstoffversorgungsgesetzes für Kraftstoffkraftstoff gegen Kraftfahrzeuge verstoßen hätten. BP hat eine Klage für 14 Millionen US -Dollar beigelegt. In der Beschwerde wurde behauptet, dass BP nicht ordnungsgemäß unterirdische Panzer in die Lagerung und Aufbewahrung von Benzin für den Einzelhandel in rund 780 Tankstellen in Kalifornien über einen Zeitraum von zehn Jahren nicht inspiziert und aufbewahrt und gegen andere gesetzliche Gesetze gefährlicher Materialien und gefährliche Abfälle verstoßen. Der Fall begann im November 2016 und war das Ergebnis einer Zusammenarbeit zwischen dem Büro des kalifornischen Generalstaatsanwalts und mehreren Staatsanwaltschaftsbüros im ganzen Bundesstaat.[404]

Deepwater Horizon Explosion und Ölpest

Externes Video
video icon Frontline: Die Verschüttung (54:25), Frontline an PBS[405]
Ankerschlepper bekämpfen das Feuer auf dem Deepwater Horizon während Küstenwache der Vereinigten Staaten Suche nach einer vermissten Crew
Schweres Ölen von Bay Jimmy, Gemeinde Plaquemines, 15. September 2010
Gestreifte Delfine (Stenella coeruleoalba) am 29. April 2010 in emulgiertem Öl beobachtet

Das Deepwater Horizon Ölverschmutzung war ein großer Industrieunfall am Golf von Mexiko, bei der 11 Menschen getötet und 16 weitere verletzt wurden, rund 4,9 Millionen Barrel (210 Millionen US -amerikanische Mädchen; 780.000 m) durchgesickert3) Öl mit plus oder minus 10% Unsicherheit,[11] Dies macht es zur größten versehentlichen Meeresölverschüttung in der Geschichte der Erdölindustrie,[12][406] und Kosten für das Unternehmen mehr als 65 Milliarden US -Dollar an Aufräumkosten, Gebühren und Strafen.[18][19] Am 20. April 2010 wurde das semi-submersible explorative Offshore-Bohrgerät Deepwater Horizon liegt in den Macondo -Aussicht im Golf von Mexiko explodiert nach einer Ausblasen. Nach zwei Tagen nach dem Brennen sank das Rig. Der Brunnen wurde schließlich am 15. Juli 2010 begrenzt. Von 4,9 Millionen Barrel (210 Millionen US -Mädchen; 780.000 m3) aus durchgesickertem Öl 810.000 Barrel (34 Millionen US -Gallone; 129.000 m3) wurde gesammelt oder verbrannt, während 4,1 Millionen Barrel (170 Millionen US -Mädchen; 650.000 m3) betrat das Golfwasser.[407][408] 1,8 Millionen US -Gallonen (6.800 m)3) von Corexit Dispergiermittel wurde angewendet.[409][410]

Die Verschüttung hatte starke wirtschaftliche Auswirkungen auf die GolfküsteWirtschaftssektoren wie Fischerei und Tourismus.[411]

Umweltbelastung

Ölpest verursachte Schäden in einer Reihe von Arten und Lebensräumen im Golf.[412] Forscher sagen, die Öl- und dispergierende Mischung, einschließlich PAK, durchdrungen die Nahrungskette durch Zooplankton.[413][414][415] Toxikologische Wirkungen wurden in dokumentiert Benthisch und pelagisch Fische, Mündung Gemeinden, Säugetiere, Vögel und Schildkröten, Tiefwasserkorallen, Plankton, Foraminiferaund mikrobielle Gemeinschaften. Die Auswirkungen auf verschiedene Populationen bestehen aus einer erhöhten Mortalität oder als sub-the-sterbliche Beeinträchtigung auf die Fähigkeit der Organismen, Raubtiere zu formen, zu reproduzieren und zu vermeiden.[412] Im Jahr 2013 wurde berichtet, dass Delfine und andere Meeresleben in Rekordzahlen weiter starben, wobei Delfine mit Säuglingen mit sechsfachen normaler Rate starben.[416] und die Hälfte der Delfine In einer Studie im Dezember 2013 waren schwer krank oder sterben. BP sagte, der Bericht sei "nicht schlüssig über jede mit der Verschüttung verbundene Ursache".[417][418]

Studien im Jahr 2013 deuteten darauf hin, dass ein Drittel des freigesetzten Öls im Golf bleibt. Weitere Untersuchungen deuteten darauf hin, dass das Öl auf dem Boden des Meeresbodens nicht verschlechtert wurde.[419] Öl in betroffenen Küstengebieten erhöhte die Erosion aufgrund des Todes von Mangrovenbäumen und Sumpfgras.[420][421][422]

Forscher, die Sediment, Meerwasser, Biota und Meeresfrüchte betrachten, fanden giftige Verbindungen in hohen Konzentrationen, von denen sie sagten, dass sie auf das zusätzliche Öl und Dispergiermittel zurückzuführen waren.[423] Obwohl die Golffischerei im Jahr 2011 geborgen wurde,[424] Eine Studie von 2014 über die Auswirkungen der Ölverschmutzung auf Blauflossenthunfisch von Forschern bei Universität in Stanford und die Nationales ozeanische und atmosphärische Verwaltung, veröffentlicht im Journal Wissenschaftstellte fest, dass Giftstoffe, die von der Ölverschmutzung freigesetzt wurden, den Fisch in Herzstillstand geschickt. Die Studie ergab, dass selbst sehr niedrige Konzentrationen von Rohöl das Tempo der Herzschläge von Fischen verlangsamen können. BP bestritt die Studie, die im Rahmen des vom Ölverschmutzungsgesetz geforderten Gesetzes über natürliche Ressourcenschäden durchgeführt wurde.[425][426] Die Studie ergab auch, dass bereits durch Wellenwirkung und chemischer Dispersiv abgebrochenes Öl giftiger als frisches Öl war.[427] Eine weitere von Experten begutachtete Studie, die im März 2014 veröffentlicht und von 17 Wissenschaftlern aus den USA und Australien durchgeführt und in veröffentlicht wurde Verfahren der Nationale Akademie der Wissenschaftenstellte fest, dass Thunfisch und Amberjack, die Öl aus der Verschüttung ausgesetzt waren, Deformitäten des Herzens und anderer Organe entwickelten. BP antwortete, dass die Ölkonzentrationen in der Studie ein Niveau im Golf selten beobachtet wurden, aber jedoch Die New York Times berichtete, dass die BP -Erklärung durch die Studie widerlegt wurde.[428]

Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit

Auf einer Konferenz von 2013 erörterten Forschungsergebnisse umfasste vorläufige Ergebnisse einer laufenden Studie, die von der durchgeführt wurde Nationales Institut für Umweltgesundheitswissenschaften Angeben, dass die Arbeiter von Ölverschmutzungen aufräumten Biomarker von Chemikalien, die im verschütteten Öl und den verwendeten Dispergiermitteln enthalten sind.[429] Eine separate Studie folgt den gesundheitlichen Problemen von Frauen und Kindern, die von der Verschüttung betroffen sind. Mehrere Studien ergaben, dass ein "signifikanter Prozentsatz" der Golfbewohner psychische Gesundheitsprobleme wie Angstzustände, Depressionen und PTBS.[429] Nach a Universität von Columbia Studie zur Untersuchung der gesundheitlichen Auswirkungen bei Kindern, die weniger als 10 Meilen von der Küste entfernt leben, berichten von mehr als einem Drittel der Eltern bei ihren Kindern körperliche oder psychische Gesundheitssymptome.[429]

Australien 60 Minuten berichteten, dass Menschen, die an der Golfküste leben, an der Mischung aus Corexit und Öl krank wurden.[430] Susan Shaw, des Deepwater Horizon Die Arbeitsgruppe Strategic Sciences für Ölverschmutzungen sagte: "BP hat der Öffentlichkeit gesagt, dass Corexit" so harmlos wie Dawn Spleding Flüssigkeit "sei ... aber BP und die EPA wussten eindeutig, dass die Toxizität des Corexit lange vor diesem Verschütten." Laut Shaw sagt das eigene Sicherheitsblatt von BP auf Corexit, dass es "hohe und sofortige Gefahren für die menschliche Gesundheit" gibt.[431] Aufräumarbeiten wurden vom Unternehmen keine Sicherheitsausrüstung zur Verfügung gestellt, und die Sicherheitshandbücher wurden laut a "selten, wenn überhaupt" oder an Arbeiter verteilt Newsweek Ermittlung. Die Sicherheitshandbücher lauteten: "Vermeiden Sie das Atmen von Dampf" und "Tragen Sie geeignete Schutzkleidung".[432][433] Ölreinigungsarbeiter berichteten, dass sie Atemschutzmantel nicht benutzen durften und dass ihre Arbeit bedroht sei, wenn sie es taten.[434][435][436]

Eine von Experten begutachtete Studie, die in veröffentlicht wurde Das American Journal of Medicine berichteten über signifikant veränderte Blutprofile von Personen, die dem verschütteten Öl und Dispergiermitteln ausgesetzt waren, die sie einem erhöhten Risiko für die Entwicklung von Leberkrebs, Leukämie und anderen Störungen aussetzen.[437] BP bestritt seine Methodik und sagte, andere Studien stützten seine Position, dass Dispergiermittel keine gesundheitliche Gefahr darstellten.[438]

Im Jahr 2014 wurde eine Studie veröffentlicht in Verfahren der Nationale Akademie der Wissenschaften die Herzdeformitäten in Fischen fanden, die Öl aus der Verschüttung ausgesetzt waren. Die Forscher sagten, dass ihre Ergebnisse wahrscheinlich sowohl für Menschen als auch für Fische gelten.[428]

Zivil- und Strafanzüge

Am 15. Dezember 2010 reichte das Justizministerium eine Zivil- und Strafklage gegen BP und andere Angeklagte wegen Verstößen unter dem Clean Water Act im US -Bezirksgericht für den östlichen Bezirk von Louisiana.[439][440]: 70 Der Fall wurde mit etwa 200 anderen konsolidiert, einschließlich derjenigen, die von Landesregierungen, Einzelpersonen und Unternehmen im Rahmen von Multi-Distrikt-Rechtsstreitigkeiten MDL Nr. 2179 vor dem US-Bezirksrichter eingereicht wurden Carl Barbier.[441][442]

Im November 2012, BP und die Justizministerium Erhielt eine 4 -Milliarden -Dollar -Siedlung aller Strafanzeigen des Bundes im Zusammenhang mit der Explosion und Verschüttung. Im Rahmen der Einigung stimmte BP zu, sich wegen 11 Verbrechenszählungen des Totschlags, zwei Vergehens und einer Straftat des Kongresses schuldig zu bekennen, und stimmte der vierjährigen staatlichen Überwachung seiner Sicherheitspraktiken und Ethik zu. BP zahlte außerdem 525 Millionen US -Dollar, um zivile Anklage durch die Wertpapier- und Exchange Commission zu begleichen, dass sie die Anleger über die Strömungsrate von Öl aus dem Brunnen in die Irre geführt hat.[15][443] Gleichzeitig reichte die US -Regierung Strafanzeigen gegen drei BP -Mitarbeiter ein. Zwei Standortmanager wurden wegen Totschlags und Fahrlässigkeit und einem ehemaligen Vizepräsidenten mit Behinderung angeklagt.[15]

Richter Barbier entschied in der ersten Phase des Falles, dass BP eine grobe Fahrlässigkeit begangen hatte und dass "seine Mitarbeiter Risiken eingehen, die zu der größten Umweltkatastrophe in der Geschichte der USA geführt haben". Er verteilte einen Fehler bei 67% für BP, 30% für Transocean und 3% für Halliburton. Barbier entschied, dass BP "rücksichtslos" sei und mit "bewusste Missachtung bekannter Risiken" gehandelt hatte.[444][445]

Ansprüche Einigung

Im Juni 2010 nach einem Treffen im Weißen Haus zwischen Präsident Barack Obama und BP -Führungskräfte gab der Präsident bekannt, dass BP 20 Milliarden US -Dollar in a zahlen würde Treuhandfonds Das wird verwendet, um die Opfer der Ölverschmutzung zu kompensieren. BP legte außerdem 100 Millionen US -Dollar beiseite, um Ölarbeiter zu kompensieren, die aufgrund der Verschüttung ihre Arbeit verloren haben.[446][447]

Am 2. März 2012 erreichten BP sowie Unternehmen und Bewohner, die von der Verschüttung betroffen waren, eine Einigung von rund 100.000 Anzügen, in denen wirtschaftliche Verluste beanspruchen. BP schätzte, dass die Abwicklung mehr als 9,2 Milliarden US -Dollar kostet.[448][449]

Im Jahr 2015 stimmten BP und fünf Staaten einer Einigung in Höhe von 18,5 Milliarden US -Dollar zu, die für das Clean Water Act Strafen und verschiedene Ansprüche verwendet werden soll.[17]

Politischer Einfluss

Lobbyarbeit für libysche Gefangenenübertragungsfreiheit

BP setzte sich für die britische Regierung ein, um ein Abkommen von Gefangenen-Transfer abzuschließen, das die libysche Regierung die Freilassung von sichern wollte Abdelbaset al-Megrahi, die einzige Person, die 1988 verurteilt wurde Bombenanschläge für Lockerbie über Schottland, das 270 Menschen tötete. BP erklärte, dass es auf den Abschluss eines Übertragungsvertrags für Gefangene gepresst wurde, da die Verzögerungen seine "kommerziellen Interessen" beschädigen und die Offshore -Bohrerschaften in der Region 900 Millionen Pfund stören würden, sagte jedoch, dass es nicht an Verhandlungen in Bezug auf die Freilassung beteiligt gewesen sei von Megrahi.[450][451]

Politische Beiträge und Lobbyarbeit

Im Februar 2002 der damalige Chefleiter von BP, Executive, Lord Browne von Madingley, verzichtete auf die Praxis von Unternehmen KampagnenbeiträgeSagen Sie: "Deshalb haben wir uns als globale Politik entschieden, dass wir von nun an keine politischen Beiträge aus Unternehmensfonds überall auf der Welt leisten werden."[452] Als die Washington Post im Juni 2010 berichtete, dass BP Nordamerika "in den letzten sieben Jahren mindestens 4,8 Millionen US -Dollar an Unternehmensbeiträgen gespendet hat Das Unternehmen zielte darauf ab, die Steuern auf die Ölindustrie zu erheben, und sagte, dass das Engagement nur für Beiträge für einzelne Kandidaten angewendet worden sei.[453]

Während des US -Wahlzyklus 2008 haben BP -Mitarbeiter zu verschiedenen Kandidaten beigetragen, wobei Barack Obama den größten Geldbetrag erhielt.[454] Im Allgemeinen entsprechen Beiträge von Shell und Chevron, aber deutlich weniger als die von Exxon Mobil.[455]

Im Jahr 2009 gab BP fast 16 Millionen US -Dollar aus Lobbyarbeit das US Kongress.[456] Im Jahr 2011 gab BP insgesamt 8.430.000 USD für Lobbying aus und hatte 47 registrierte Lobbyisten.[457]

Oman 1954 Krieg

1937, Irak Petroleum Company (IPC), 23,75% im Besitz von BP,[40] unterzeichnete ein Ölkonzessionsvertrag mit dem Sultan von Muscat. Im Jahr 1952 bot IPC finanzielle Unterstützung an, um eine Streitmacht zu erhöhen, die dem Sultan bei der Besetzung der Innenregion Oman helfen würde, einem Gebiet, von dem Geologen als reich an Öl reich sind. Dies führte zum Ausbruch von 1954 von 1954 Jebel Akhdar Krieg im Oman dauerte das mehr als 5 Jahre.[41]

Marktmanipulationsuntersuchungen und Sanktionen

Das US -Justizministerium und die Commodity Futures Trading Commission Eingereichte Gebühren gegen BP Products North America Inc. (Tochtergesellschaft von BP PLC) und mehrere BP -Händler, die behauptet, sie hätten sich verschworen, um den Preis von zu erhöhen Propan durch Suche nach Ecken Sie den Propanmarkt in 2004.[458][459][460] 2006 bekannte sich ein ehemaliger Händler schuldig.[459] Im Jahr 2007 zahlte BP im Rahmen einer Vereinbarung über die Verfolgung von 303 Millionen US -Dollar an Rückerstattung und Geldstrafen.[461] BP wurde in den Jahren 2003 und 2004 in die Kurvenung und Manipulation des Preises von Tet Propan beauftragt. BP zahlte der CFTC eine monetäre Bürgerstrafe in Höhe von 125 Millionen US -Dollar, errichtete ein Compliance- und Ethikprogramm und installierte einen Monitor zur Überwachung der Handelsaktivitäten von BP in den Warenmärkten. BP zahlte außerdem 53 Millionen US -Dollar in einen Rückerstattungsfonds für Opfer, eine Strafe von 100 Millionen US -Dollar sowie 25 Millionen US -Dollar in einen Verbraucherbetrugsfonds sowie andere Zahlungen.[462] Ebenfalls 2007 wurden vier weitere ehemalige Händler angeklagt. Diese Anklagen wurden 2009 von einem US -Bezirksgericht mit der Begründung abgewiesen, dass die Transaktionen im Rahmen des Commodities Exchange Act befreit waren, da sie nicht auf einem Markt stattgefunden haben, sondern Verträge zwischen hoch entwickelten Unternehmen ausgehandelten. Die Entlassung wurde von der bestätigt Berufungsgericht für den 5. Kreislauf in 2011.[460]

Im November 2010 haben US -Aufsichtsbehörden FERC und CFTC begann eine Untersuchung von BP, um den Gasmarkt angeblich zu manipulieren. Die Untersuchung bezieht sich auf Handelsaktivitäten, die im Oktober und November 2008 stattgefunden haben.[463][464] Zu diesem Zeitpunkt versorgte CFTC Enforcement -Mitarbeiter BP mit der Absicht, Anklagen für versuchte Marktmanipulationen zu empfehlen BP bestritt, dass es sich mit "unangemessenen oder rechtswidrigen Aktivitäten" befasste. Im Juli 2011 gab die FERC -Mitarbeiter eine "Mitteilung mutmaßlicher Verstöße" heraus, dass sie vorläufig festgestellt hatte, dass mehrere BP -Unternehmen betrügerisch physisches Erdgas auf dem Houston Ship Channel und den Katy -Märkte und Handelspunkten gehandelt haben, um den Wert ihrer finanziellen Schwungspreadpositionen zu erhöhen .[465]

Im Mai 2013 die Europäische Kommission begann eine Untersuchung zu Vorwürfen Die Unternehmen meldeten verzerrte Preise an die Preisberichterstattungspreise Platts, um "die veröffentlichten Preise für mehrere Öl- und Biokraftstoffprodukte zu manipulieren.[466][467] Die Untersuchung wurde im Dezember 2015 aufgrund mangelnder Beweise fallen.[468]

Ein Datensatz von Benzinpreisen von BP, Caltex, Woolworths, Coles, und Möwe aus Perth In den Jahren 2001 bis 2015 versammelt wurde es verwendet, um zu zeigen statistische Analyse das stillschweigende Absprache zwischen diesen Einzelhändlern.[469]

Dokumente aus einem Angebot von 2016, um in der großen australischen Bucht zu bohren, ergaben Ansprüche von BP, dass ein groß angelegter Aufräumarbeiten nach einer massiven Ölpest einen "Willkommensschub für die lokale Volkswirtschaften" bringen würde.[470] In demselben Gebot erklärte BP auch, dass eine Dieselverschmutzung "sozial akzeptabel" wäre, da keine "ungelösten Stakeholder -Bedenken".[470]

Eine interne E -Mail von Mitte 2017 wurde im April 2018 in Neuseeland durchgesickert. Die E -Mail stellte fest, dass die Preisgestaltung an bestimmten Orten in einer Region um Otaki erhöht werden sollte, um in dieser Niederlassung verlorenes Volumen wiederzugewinnen.[471] Dies führte dazu, dass die Regierung die Handelskommission aufforderte, regionale Preise zu untersuchen: Erste Hinweise darauf, dass Autofahrer im größten Teil des Landes zu viel zahlen.[472]

Siehe auch

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Literaturverzeichnis

Auftragsarbeiten

(In chronologischer Reihenfolge)

Andere Arbeiten

Externe Links